企業(yè)文化初步創(chuàng)建研究

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一、企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。建設(shè)先進(jìn)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。黨的十七大明確指出：當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化的創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。這些重要的精神，對(duì)加強(qiáng)思想政治工作提出了明確和具體的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，思想政治工作是企業(yè)的核心，用文化來(lái)塑造和陶冶人的靈魂是企業(yè)思想政治工作新的載體，更是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，二是推進(jìn)企業(yè)又好又快的需要。企業(yè)文化，它與經(jīng)濟(jì)有著密不可分的“血緣關(guān)系”。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，是激發(fā)經(jīng)營(yíng)者和員工創(chuàng)業(yè)激情的關(guān)鍵措施，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有力保障，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，更是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。農(nóng)房集團(tuán)通過(guò)幾年多的努力，實(shí)現(xiàn)了有弱到強(qiáng)、擇地造城、鑄造品牌的歷史性跨越，走出了一條國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)青春的獨(dú)特發(fā)展之路，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐漸形成的一種獨(dú)特管理方式和方法，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，推進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。三是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。和諧企業(yè)，最根本的是員工在思想上融和和認(rèn)同。而企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是最大限度地達(dá)成企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)，多贏，共贏，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，它是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，農(nóng)房人以質(zhì)樸、執(zhí)著、勤奮的精神，形成了專(zhuān)注于人，專(zhuān)精于房、專(zhuān)心于事的獨(dú)具魅力的核心價(jià)值觀念，為建設(shè)農(nóng)房集團(tuán)企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過(guò)程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化理念體系，更新觀念和轉(zhuǎn)變管理方式。

2、堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化理念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。注重把理念體系滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)；建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)、效益、文化管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

3、堅(jiān)持繼承借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒光明食品集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并與農(nóng)房集團(tuán)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，形成具有農(nóng)房集團(tuán)特色的企業(yè)文化。

4、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則。要使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、實(shí)施檢查等方面有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，充分發(fā)揮整體功能。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索實(shí)踐

（一）形成共同核心價(jià)值體系，實(shí)踐核心理念

當(dāng)前，文化制勝戰(zhàn)略，越來(lái)越成為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制勝戰(zhàn)略的實(shí)施中，企業(yè)核心價(jià)值體系確立起著決定性的影響，尤其是作為正在上市中的農(nóng)房集團(tuán)，要真正把各單位的力量凝聚起來(lái)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，共同的核心價(jià)值體系就是統(tǒng)一的思想旗幟和構(gòu)建文化大廈的重要基石。農(nóng)房集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)正是基于這樣的認(rèn)識(shí)高度，緊緊圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源、資本整合等企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，大力塑造富有特色的企業(yè)文化，先后完成了以?xún)r(jià)值憲章為核心的4大系列共11個(gè)文本的成果，形成農(nóng)房集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值等共同的核心價(jià)值體系。在核心價(jià)值體系的引導(dǎo)下，把全體職工凝聚起來(lái)，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，從而促進(jìn)農(nóng)房集團(tuán)的飛速發(fā)展。可以說(shuō)，獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成了農(nóng)房集團(tuán)整合資源、快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。其次，在堅(jiān)持集團(tuán)文化價(jià)值信念趨同的同時(shí)，要考慮各企業(yè)不同的文化背景、多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、各異的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營(yíng)方式等因素，允許各單位從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，倡導(dǎo)一種精神，營(yíng)造一個(gè)全新氛圍，著力鍛造本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提倡各有優(yōu)勢(shì)、各有特色，確保集團(tuán)上下的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，既有農(nóng)房集團(tuán)文化的內(nèi)核又各具特色。

（二）選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新實(shí)踐主題

1、加強(qiáng)理念與外顯文化的建設(shè)。

（1）加強(qiáng)理念導(dǎo)入，培養(yǎng)企業(yè)精神。通過(guò)各種學(xué)習(xí)宣傳等形式釋義企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神，企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)和引導(dǎo)員工牢記企業(yè)使命，凝聚力量，振奮精神，積極作為。激勵(lì)和引導(dǎo)員工立足本職崗位，把員工自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景結(jié)合起來(lái)，勤于實(shí)踐，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，攀高峰，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓“厚德載物、惟精惟勤、家園即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全員的自覺(jué)行動(dòng)，成為全員思想、行為的主旋律。實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)員工全面理解、信守和實(shí)踐企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念和人才理念，并在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中自覺(jué)地全面體現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)，不斷地建立起科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念體系。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，形成各級(jí)干部自覺(jué)的意識(shí)和行為。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化在某種意義上講是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層干部在企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用過(guò)程中，扮演著“中心”角色。通過(guò)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，組織企業(yè)文化建設(shè)理論專(zhuān)題講座、企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)，以及組織先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)參觀考察等形式，讓各級(jí)管理者全面了解究竟什么是企業(yè)的文化？知曉企業(yè)文化的作用；思考今天的企業(yè)需要什么樣的文化？研究企業(yè)文化怎樣建設(shè)等企業(yè)文化的內(nèi)涵；在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，提出《農(nóng)房集團(tuán)文化建設(shè)綱要》，使企業(yè)的各級(jí)管理者自覺(jué)地將企業(yè)文化理念體系作為提升思想境界、企業(yè)管理的行動(dòng)指南，并轉(zhuǎn)化為自律意識(shí)和自覺(jué)行為。

（3）以各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。企業(yè)文化氛圍的形成依賴(lài)于員工對(duì)企業(yè)文化的廣泛參與。因此要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“學(xué)習(xí)型組織”，評(píng)選“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“紅旗班組”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)，營(yíng)造比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好企業(yè)氛圍。為豐富職工精神生活，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的群眾文體活動(dòng)，有計(jì)劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動(dòng)（文藝或體育），增加了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，展示了農(nóng)房人昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神面貌。同時(shí)有組織的建立足協(xié)、攝影、羽毛球等各種業(yè)余協(xié)會(huì)，不定期地舉行單項(xiàng)比賽活動(dòng)，形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需要。

2、加強(qiáng)外顯文化建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)房的知名度。

（1）充分利用農(nóng)房門(mén)戶網(wǎng)站、《農(nóng)工商房報(bào)》宣傳平臺(tái)、通過(guò)各類(lèi)媒體宣傳和報(bào)道，廣泛深入地宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化理念體系。充分發(fā)揮農(nóng)房集團(tuán)職工藝術(shù)團(tuán)的作用，充分展示農(nóng)房人的風(fēng)采。

（2）加強(qiáng)形象化展示。把深化品牌建設(shè)、品牌理念深入人心作為統(tǒng)領(lǐng)性工作，不僅使品牌共識(shí)得到各單位的認(rèn)同，而且真正落實(shí)到行動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)子公司品牌向農(nóng)工商房產(chǎn)品牌的轉(zhuǎn)變。各單位要將農(nóng)房集團(tuán)的標(biāo)識(shí)和集團(tuán)的企業(yè)精神展示在各個(gè)領(lǐng)域和工作環(huán)境之中。

（3）舉辦農(nóng)房集團(tuán)發(fā)展軌跡的展覽館。作為一個(gè)有不同文化背景整合重組的企業(yè)，作為在發(fā)展中不斷擴(kuò)展規(guī)模的集團(tuán)，延伸和拓展原來(lái)農(nóng)房的展示館是一件很有意義的事。既可作為新員工培訓(xùn)的教育館，又可作為擴(kuò)大農(nóng)房影響力的窗口，更是農(nóng)房人共享成功的記載和農(nóng)房文化的流傳。

3、加強(qiáng)制度、行為層面的文化建設(shè)。

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。把企業(yè)文化建設(shè)作為高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)任與考核，把貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念落到實(shí)處。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，總經(jīng)理和黨委書(shū)記應(yīng)當(dāng)同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)主要的工作列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究，制訂措施，檢查落實(shí)。逐步構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)一起抓、黨政各部門(mén)協(xié)調(diào)抓，上下互通、左右聯(lián)動(dòng)、整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循。要將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，形成黨群互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的全覆蓋工作機(jī)制。要將企業(yè)文化建設(shè)納入農(nóng)房集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，納入精神文明建設(shè)責(zé)任制，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要加大硬件投入，要為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保證。

（3）強(qiáng)化企業(yè)管理制度。企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟性”因素。在堅(jiān)持以法制化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、程序化操作、規(guī)范化辦事為準(zhǔn)則，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與農(nóng)房集團(tuán)接軌的管理體系，推動(dòng)科學(xué)決策，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理行為，增強(qiáng)管理效能；依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷的在執(zhí)行制度中完善制度建設(shè)，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。

（4）規(guī)范員工行為的建設(shè)。這應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中始終不能忘記的目標(biāo)之一。規(guī)范員工行為是我們工作中的一把“雙刃劍”。首先，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過(guò)程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。創(chuàng)造共享、合作、開(kāi)放參與管理的企業(yè)文化，將員工個(gè)人事業(yè)于公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)起員工熱愛(ài)企業(yè)，努力工作的激情，使企業(yè)真正成為員工依戀、優(yōu)秀人才聚集之地。其次，要通過(guò)培育樹(shù)立先進(jìn)典型的形式，大力傳播先進(jìn)人物和先進(jìn)事例中所體現(xiàn)的先進(jìn)理念和職業(yè)道德，發(fā)揮典型示范作用。如開(kāi)展評(píng)選農(nóng)房功臣、星級(jí)員工等活動(dòng)。再次，要進(jìn)一步完善農(nóng)房集團(tuán)《員工手冊(cè)綱要》。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，使集團(tuán)員工人人皆知“敬業(yè)、進(jìn)取、誠(chéng)信”的職業(yè)準(zhǔn)則。能夠自覺(jué)規(guī)范在社交、接待、談判、慶典、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)中的禮儀行為、職業(yè)形象，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)定的職務(wù)權(quán)責(zé)，能夠正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。通過(guò)行為文化的建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)使“企業(yè)內(nèi)部的人沒(méi)有感覺(jué)到刻意營(yíng)造，而外部的人感到這個(gè)企業(yè)很有文化”的企業(yè)文化氛圍。