建筑企業(yè)文化建設(shè)分析

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一、職工綜合素質(zhì)的全面提高和人才的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的核心

1、建筑企業(yè)必須擁有一個(gè)較高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

由于、新技術(shù)新設(shè)備、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益復(fù)雜化與規(guī)?；?一些傳統(tǒng)的陳舊的觀點(diǎn)如認(rèn)為建筑企業(yè)只需一些簡單的勞動(dòng)力和一般的技術(shù)人員，必將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。建筑企業(yè)要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營管理思想的隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)，以形成合理科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，人才的競爭已經(jīng)取代了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)更要把對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)作為基礎(chǔ)，并且同時(shí)做好對(duì)人才的引入、交流、和培養(yǎng)。

2、人才培訓(xùn)是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

它以提高人的素質(zhì)問中心，重視人的作用，實(shí)行以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。人力資源在企業(yè)所有管理資源中有著不可替代的重要作用，是最重要的資源，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是如何運(yùn)用和開發(fā)人力資源。建筑企業(yè)人才的培訓(xùn)，第一，要嚴(yán)格地控制人才的學(xué)歷要求，從而使得建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得到很好的改善。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是要提高人才的整體學(xué)歷層次。第二，要特別注意對(duì)一線員工的培訓(xùn)，使得職工的素質(zhì)得到全面的提升，使得培訓(xùn)和現(xiàn)場的管理緊密地結(jié)合在一起，做到內(nèi)容豐富，形式多樣，講求實(shí)際效果。讓職工的教育培訓(xùn)在整個(gè)施工過程中都有所體現(xiàn)，落實(shí)到方方面面。建筑企業(yè)職工培訓(xùn)有其獨(dú)特性，員工良好的行為規(guī)范是培養(yǎng)的重中之重。還可以開設(shè)一些相關(guān)的學(xué)習(xí)班或聘請(qǐng)一些知名度高的專家學(xué)者來開設(shè)一些知識(shí)講座，員工和員工之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，并把施工現(xiàn)場作為培訓(xùn)現(xiàn)場。并且在要制定周密的計(jì)劃，在培訓(xùn)模式方面一定要符合科學(xué)并要系統(tǒng)化。

3、人才的引進(jìn)

由于我國加入了WTO，企業(yè)間的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)將全面對(duì)外開放。嚴(yán)重對(duì)建筑企業(yè)競爭力進(jìn)行制約的將是高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏。在我國，有些企業(yè)項(xiàng)目管理人員，常常只懂得很少專業(yè)知識(shí)，知識(shí)面不寬，會(huì)施工的不太懂外語，懂得技術(shù)的在商務(wù)方面不擅長，會(huì)外語的不了解技術(shù)，常常一件事情，需要多個(gè)人的合力才能勉強(qiáng)完成，沒有綜合型人才。那么，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)要為長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，要充分地引進(jìn)來一批一專多能的高層次人才，比如不惜重金引進(jìn)留學(xué)博士碩士，把管理的層次大幅度的提高。領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)的伯樂，要慧眼識(shí)才，發(fā)掘出更多的千里馬，成為企業(yè)的后備人才。企業(yè)不僅要從外面招聘進(jìn)來人才，通過競選從而選拔出一系列的有用之才，使得選拔人才的視野得到拓寬，使優(yōu)秀的人才顯現(xiàn)出來，通過事業(yè)和感情對(duì)現(xiàn)有的人才得以保留。使得企業(yè)的小部分特別出色的人才成為員工學(xué)習(xí)的楷模和崇敬的對(duì)象，為企業(yè)注入新的活力。

4、人才的交流

知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來以后，職工的年齡老化和所掌握的知識(shí)過于陳舊等一系列的問題在建筑企業(yè)中顯得日益嚴(yán)重，為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展設(shè)置了重重障礙。使得領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得以很快的更新和人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)以成為當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)應(yīng)該和國際上有關(guān)的企業(yè)或組織建立人才交流的來往制度，人才的交流和流通可以有效的提高企業(yè)的水平，結(jié)合國外的先進(jìn)理念和知識(shí)對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。我國的建筑企業(yè)管理人員的先進(jìn)理念不夠完善，知識(shí)技能不夠成熟，危機(jī)意識(shí)比較淡薄，使得我們必須提倡文化的交流和建設(shè)。我國建筑企業(yè)知名度不高從而阻礙了人才的交流，其主要的原因就是缺少品牌和特殊性建筑的影響力度，施工現(xiàn)場的安全性較差并且環(huán)境的艱苦性和企業(yè)的流動(dòng)性太大，等因素制約著人才的流動(dòng)，要留住現(xiàn)有的人才也是比較不易的，此種類似的問題都將成為領(lǐng)導(dǎo)人解決和關(guān)注的。

二、要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展必須培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

人力資源管理的重要外部條件是文化環(huán)境，對(duì)人力資源管理有著重要影響力和促進(jìn)作用的也是文化環(huán)境。企業(yè)文化在解決企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾方面發(fā)揮著極其重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)職工牢牢地粘合在一起，把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)起來，可以使得個(gè)體的感情和企業(yè)的命脈緊密的結(jié)合起來，深刻的認(rèn)同感也隨之產(chǎn)生，使每個(gè)成員都深刻的體會(huì)到自己的存在感，感受到自己對(duì)于企業(yè)的重要性，在這個(gè)企業(yè)的大家庭里實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，從而可以變被動(dòng)為主動(dòng)，使得一種和企業(yè)榮辱與共，相濡以沫的美好信念隨之產(chǎn)生，從而一心一意地為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力量。使企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以確立，積極地承攬工程和投標(biāo)。把質(zhì)量第一作為基礎(chǔ)思想，使工程的創(chuàng)建優(yōu)良化，使名牌企業(yè)的形象得以樹立，努力開拓市場產(chǎn)品多元化經(jīng)營，不斷地完善與創(chuàng)新發(fā)展。要提高工程的質(zhì)量必須對(duì)先進(jìn)的施工生產(chǎn)工藝、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)方法、技術(shù)手段進(jìn)行普及使用。能給企業(yè)目前帶來優(yōu)勢利潤的是已有的技術(shù)創(chuàng)新，必須要擁有創(chuàng)新技術(shù)型人才，這樣可以很好的保證企業(yè)未來的利潤創(chuàng)造。為了能合理的給予員工以綜合的評(píng)估，必須制定相對(duì)合理的評(píng)價(jià)辦法，把對(duì)員工業(yè)績的考核要特別的重視，因?yàn)樗窃u(píng)價(jià)和評(píng)估員工的唯一可行的標(biāo)準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)其對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)配，也可以確定合理的勞動(dòng)報(bào)酬，也成為對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要辦法。有一個(gè)著名的企業(yè)家曾經(jīng)說，調(diào)動(dòng)員工的積極性就是企業(yè)的全部。管理者要讓員工充分認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)的重要性，還要積極為員工完成組織目標(biāo)來創(chuàng)造一定的條件，與此同時(shí)，目標(biāo)制定要合理，不能太高或者太低，若太大太高，就太好高騖遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)的概率就越低，積極性的激發(fā)程度就越不理想，動(dòng)機(jī)程度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率成正比。為了實(shí)施股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，要對(duì)現(xiàn)行的以派現(xiàn)為主的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革，取而代之的是一種合同，合同方有權(quán)利購買和出售一定數(shù)量的股票給另一方。這是股票期權(quán)的定義。若公司的業(yè)績很好，得到社會(huì)的認(rèn)可，這時(shí)相關(guān)股票的票價(jià)就會(huì)大漲。同時(shí)，擁有股票期權(quán)會(huì)得到很好的利潤。這樣可以把公司股票的價(jià)格和管理者的薪酬結(jié)合在一塊，從而得到激勵(lì)高層管理人員的效果。在建筑企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，建立競爭機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人制度，要松開束縛，提供給企業(yè)的優(yōu)秀人才一個(gè)全面施展自己才能的機(jī)會(huì)。要使企業(yè)經(jīng)營者的收入和企業(yè)長期的發(fā)展結(jié)合在一起必須建立彈性的用人制度，使現(xiàn)行的分配制度得到改革。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，這就需要企業(yè)上下共同努力。建筑企業(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，將其上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，努力塑造出建筑企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)的凝聚力、競爭力和向心力。這樣建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在國內(nèi)外工程承包市場競爭中取得勝利。

作者：王騰毅 單位：中鐵十六局集團(tuán)第一工程有限公司