公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文

一、人力資源管理對企業(yè)文化的作用

(一)有利于推動企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理體系和制度都體現(xiàn)人力來體現(xiàn)企業(yè)文化的獨特個性,企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)文化有支持和保障的作用,通過人力資源活動引導(dǎo)、規(guī)范運員工的工作行為,加強企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理開展的一切活動,都為企業(yè)文化建設(shè)提供了參考依據(jù),形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。

(二)有利于企業(yè)文化的完善

人力資源管理政策都存在強制性,企業(yè)員工的行為在長期工作中受到強制性的規(guī)范和制約,潛移默化的引導(dǎo)員工改進自身工作行為轉(zhuǎn)變價值觀念,來鞏固和健全企業(yè)文化,通過合理的人力資源管理工作,優(yōu)化企業(yè)員工崗位配置,提高員工的工作效率。

(三)有利于促進企業(yè)文化改革

社會經(jīng)濟和信息科技的發(fā)展造成了市場環(huán)境的巨大變化,企業(yè)之間的競爭日益激烈,人力資源管理面臨了新的挑戰(zhàn),企業(yè)要求發(fā)展就必須對企業(yè)文化進行改革創(chuàng)新。科學(xué)合理的人力資源管理能夠推動企業(yè)文化改革的步伐,通過建立健全有效的人力資源管理體系,結(jié)合目前的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標和管理機制,推動企業(yè)文化改革的順利完成,規(guī)避改革過程中帶來的不良影響,合理調(diào)整人力資源體系,促進新型的企業(yè)文化的形成。

二、企業(yè)文化和人力資源管理中存在的問題

(一)企業(yè)文化中存在的問題

1.缺乏組織保證企業(yè)文化建設(shè)有其自身的獨特性,并且建設(shè)過程中受到企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品等多種因素的影響?,F(xiàn)階段,我國的企業(yè)文化建設(shè)沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的調(diào)查研究,也無法為調(diào)研結(jié)果提供先進的技術(shù)支持,企業(yè)制定的文化建設(shè)實操性不強,缺乏實際指導(dǎo)意義。

2.缺乏健全的體系企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)也的人際關(guān)系,目前大部分企業(yè)文化都是學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)的文化內(nèi)容,缺乏實際和創(chuàng)新,并沒又結(jié)合企業(yè)自身特點,樹立的企業(yè)價值觀華而不實,沒有實在的內(nèi)容。

(二)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏人文關(guān)懷當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式,過分注重管理方面,忽略了對企業(yè)員工的人文關(guān)懷,使得企業(yè)員工缺乏歸屬感和信服感,不利于企業(yè)人力資源的有效管理。

2.缺乏對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)大部門企業(yè)只注重員工的專業(yè)技能,而沒有重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),員工在工作中的表現(xiàn)受多種因素的影響,不能僅僅通過一門技術(shù)來評定,這樣既不利于員工綜合能力的提升也不利于企業(yè)文化建設(shè),更是對企業(yè)人力資源的極大浪費。

三、解決措施

(一)改進企業(yè)文化

堅持員工為企業(yè)主體的原則,加強對員工團結(jié)合作關(guān)系,盡可能的給予員工充分的尊重、信任和關(guān)懷,提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,促使員工為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻,積極應(yīng)道員工樹立正確的價值觀,理解認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標,形成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善企業(yè)資源管理

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,所以企業(yè)中的人力資源管理的作用非常重要,必須完善人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置,最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能,做到人盡其能物盡其用,讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

四、結(jié)束語

總之,企業(yè)要在如此激烈的環(huán)境中贏得一席之地,就必須明確企業(yè)文化和人力資源管理之間的管理,充分利用兩者間的作用,提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,形成和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化,最大限度的利用員工職能,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:楊洪淼