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隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn),企業(yè)管理模式完成了結(jié)構(gòu)升級(jí),并且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)上完成了適度調(diào)整。為了使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,如何對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整成為重要之舉。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,在解決發(fā)展中存在的問題時(shí),管理者必須重視企業(yè)自身發(fā)展的社會(huì)背景、管理人員能力基礎(chǔ)和內(nèi)部管理模式,從而才能有效的改良管理模式,高效面對(duì)當(dāng)今社會(huì)需求的快速變化和激烈的市場競爭。根據(jù)時(shí)展理念改變管理模式,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提升企業(yè)自身競爭能力,推進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展?;诖?,本文對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理模式變革進(jìn)行研究,以供參考。自1990年代以來,我們建立了適合我國國情的市場經(jīng)濟(jì)制度,確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,以便進(jìn)一步促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的活力,擴(kuò)大我們的市場這些相對(duì)靈活的市場規(guī)則使我們的公司越來越具有競爭力。今天,我們看到了巨大的變化,經(jīng)濟(jì)形勢比以往任何時(shí)候都更具可比性,企業(yè)面臨著巨大的困難和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也享受到了前所未有的便利和機(jī)遇。
相關(guān)概述
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有宏觀層面,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是需要的,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到一定水平,需要有所突破。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,這是由本社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體需要和實(shí)際產(chǎn)業(yè)過程的要求決定的。在變革過程中,必須確定社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu),包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)消費(fèi)的進(jìn)出口類型,同時(shí)要關(guān)注消費(fèi)哲學(xué)資源結(jié)構(gòu)、國際政策形式等社會(huì)影響。此外,其他外部因素也有影響,主要是消費(fèi)觀念、資源類型和國際形勢的變化,政策的實(shí)施,使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)被迫轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,正在構(gòu)建以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的新型管理模式。該國在普及性健康和生殖健康服務(wù)以及計(jì)劃生育服務(wù)方面取得了重大進(jìn)展。當(dāng)前,我國消費(fèi)市場呈現(xiàn)多元化格局,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢,消費(fèi)者觀念也發(fā)生了變化。這一變化體現(xiàn)在住房消費(fèi)的增長和人口出行的比重上,進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步發(fā)展了我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)管理模式的主要概念
新興的經(jīng)濟(jì)形勢使企業(yè)管理模式適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)逐漸進(jìn)入公眾視野。這種模式為企業(yè)提高競爭力奠定了良好的基礎(chǔ)。通過改變內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃組織和資源配置,調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展,提高經(jīng)營效率。在工商企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)經(jīng)營者在落實(shí)工作、加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)督、糾正不合規(guī)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)資源配置、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)等方面發(fā)揮了規(guī)范作用。因此,管理者不僅要深刻認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,還要根據(jù)公司自身的經(jīng)營特點(diǎn),以及相應(yīng)的資源儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)控制、人力資源控制和安全檢查的主要優(yōu)勢。因此,在企業(yè)管理活動(dòng)中,企業(yè)管理者需要促進(jìn)企業(yè)的集體凝聚力,使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來,面對(duì)未來市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理不僅在提高生產(chǎn)活動(dòng)效率方面發(fā)揮作用,而且有助于企業(yè)高管實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率的目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理現(xiàn)狀
水平不高
我國企業(yè)的管理水平還存在一定的缺陷,無法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益發(fā)展前景、提高工作效益以及提升競爭力方面起到較大的促進(jìn)作用,也無法保證員工的切身利益。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)行了管理模式的成功轉(zhuǎn)變,但是這并不適用所有的企業(yè),在實(shí)際很難發(fā)揮預(yù)期的效果。這是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)都具有各自不同的特點(diǎn),內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,甚至具有多個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同的子公司,以及子部門之間溝通難度較大,無法形成有機(jī)的整體,所以各部門工商管理之間也需要進(jìn)行配合。
缺少靈活性
我國很多企業(yè)在聘用高職位管理人才時(shí)較為謹(jǐn)慎,除自身能力外,更加關(guān)注其忠誠和信任程度,如果員工在任職以及調(diào)動(dòng)期間出現(xiàn)分歧,組織結(jié)構(gòu)不完整甚至破碎,就會(huì)不利于高素質(zhì)人才的引進(jìn)、發(fā)展和管理。如果企業(yè)無法靈活的運(yùn)用這些高素質(zhì)人才,或者由于企業(yè)的工商管理模式導(dǎo)致高素質(zhì)管理人才的缺乏,那么也會(huì)阻礙企業(yè)整體的發(fā)展,發(fā)生的各類問題將無法及時(shí)上報(bào)給高層并徹底解決。高層的管理人員也無法在第一時(shí)間了解基層內(nèi)部存在的各類問題和隱患。不信任高層管理人員以及高素質(zhì)外聘人員的行為,會(huì)導(dǎo)致一系列的負(fù)面影響,必須引起企業(yè)執(zhí)行官的重視。
沒有準(zhǔn)確的定位
我國企業(yè)管理效果不好就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)清楚的定位,在整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)管理者必須明確自身的位置,便于在后續(xù)的發(fā)展中有清晰的目標(biāo)。在我國的工商管理模式實(shí)施情況中,很多企業(yè)整體上缺乏認(rèn)知。如此激烈的市場競爭中,如果我們考慮到整體效益和其他的功效,也必須明確自身的地位,不能夸大,也不能貶低企業(yè)自身的形象,如果沒有想好企業(yè)未來的目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段甚至初創(chuàng)時(shí)期解決問題的方式有偏差,導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展競爭力的下降。
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變革
企業(yè)管理模式
以人為本,提升員工個(gè)人能力想要塑造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),就離不開個(gè)人的塑造,我們必須圍繞其最根本的也就是員工的創(chuàng)造力,來進(jìn)行管理。首先,所有對(duì)員工的培訓(xùn)和技能的提升,必須圍繞員工的現(xiàn)有狀況,深入了解員工已經(jīng)具備的能力,以及需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的技能。在員工培訓(xùn)中,我們必須遵守國家的法律,法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在管理過程中實(shí)施的依據(jù),也要根據(jù)人才的個(gè)人能力,工作表現(xiàn)和發(fā)展方向來決定。其次,對(duì)于個(gè)人能力提升的培訓(xùn)和培養(yǎng)是在企業(yè)經(jīng)營過程中員工的任務(wù)執(zhí)行記錄來進(jìn)行分析的。在工作展開過程中要有詳細(xì)的工作記錄,包括員工自身是否遵守準(zhǔn)則、是否高效工作、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容,以便于企業(yè)在工商管理后面培養(yǎng)重點(diǎn)的管理,并進(jìn)行加強(qiáng)鍛煉和提高,使人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中能提供新人,老人更好的組合,提高工作效率。
完善財(cái)務(wù)管理流程
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù),如果相關(guān)活動(dòng)沒有正確進(jìn)行,那么企業(yè)的資金流將出現(xiàn)問題,甚至產(chǎn)生浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。企業(yè)管理發(fā)展的重要目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此工商管理需要強(qiáng)化操控財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)行的力度,在此基礎(chǔ)上建立良好的資金循環(huán),避免資金流失和浪費(fèi)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理措施,體現(xiàn)在各個(gè)方面,不僅能夠顯著的提高資金利用率還能有效地控制成本。綜上所述,企業(yè)管理者必須重視工程管理模式中的財(cái)務(wù)管控,這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。
建立現(xiàn)代化的管理體系
不斷發(fā)現(xiàn)、解決自身管理模式的缺陷、積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步,是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。如果能不斷更新管理者的管理思維、提高管理水平、發(fā)揮管理模式的真實(shí)作用,就能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和競爭氛圍,激發(fā)各部門的工作熱情,使企業(yè)從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和突破。一套科學(xué)完整的管理制度,可以指導(dǎo)企業(yè)的高效運(yùn)行,但是必須保證“以人為本”的原則,使得各部門間、基層與高層之間能夠有效溝通,還要重視員工個(gè)人以及企業(yè)整體的發(fā)展,目光長遠(yuǎn)、明確整體戰(zhàn)略布局,讓各個(gè)階層的人員都能充分發(fā)揮自己的作用。企業(yè)需要建設(shè)公平的考核績效制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,并且對(duì)員工的建議和看法表示尊重,從而積極地調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)力,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
更新管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的治理思想是不可取的。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)思維,采用現(xiàn)代治理理念,不斷更新管理模式,高度重視企業(yè)管理,提高自身的企業(yè)意識(shí)。只有根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇相應(yīng)的企業(yè)管理模式,才能有效提高自身的管理質(zhì)量和管理效率,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟一條光明的道路。同時(shí),還要利用各種合理利用資源,引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和方法,把企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,落實(shí)現(xiàn)代管理理念。
促進(jìn)研發(fā)管理
市場需求不斷變化,企業(yè)必須對(duì)研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行深入的研究,并不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理以及相關(guān)產(chǎn)品。利用不斷從外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù),提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。我們可以設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門支持新產(chǎn)品的研發(fā),通過提高技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量來提升產(chǎn)品競爭力。
結(jié)語
綜上所述,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建企業(yè)管理模式需要注意許多因素。在此基礎(chǔ)上,論述了基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理的企業(yè)管理模式構(gòu)建探索,為構(gòu)建更加可行的企業(yè)管理模式提供了路徑。必須重視企業(yè)管理新概念的引入和應(yīng)用,以便更好地優(yōu)化企業(yè)管理模式。
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作者:李穎 單位:國機(jī)鑄鍛機(jī)械有限公司