如何提高經(jīng)濟(jì)效益引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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全面均衡的發(fā)展是企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路，因此必須堅(jiān)持兩條腿走路，在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，更多地考慮如何改革和完善內(nèi)部管理，使管理更加規(guī)范并不斷提升。

1主要思路

1.1以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略管理是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,它決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。特別是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性大大增加，要求得生存并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須立足全局高瞻遠(yuǎn)矚，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1.2讓“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念成為共識(shí)意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。要規(guī)范人的行為首先要解決思想意識(shí)層面的問(wèn)題。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的效益觀念，使全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何時(shí)候都能樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，營(yíng)造人人關(guān)心效益、人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺(jué)以公司的整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。只有全體員工都樹(shù)立起效益的觀念，并在日常工作中自覺(jué)認(rèn)真的執(zhí)行，才能取得好的效果，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.3加強(qiáng)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)，保持發(fā)展活力。不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的主要手段。必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的具體情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等條件的變化，在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮管理的神奇力量，使企業(yè)步入健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

2具體做法

2.1始終以戰(zhàn)略為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全局工作要始終以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)開(kāi)展戰(zhàn)略研討，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整完善，并加大戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。一方面將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)，由專人負(fù)責(zé)；另一方面，將目標(biāo)細(xì)化分解到年度、直至月度工作計(jì)劃，制定具體的保證措施。企業(yè)要始終把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)第一位的管理來(lái)組織、來(lái)實(shí)施，堅(jiān)定不移地朝著既定的方向前行，使戰(zhàn)略目標(biāo)真正落到實(shí)處。

2.2完善成本內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)制度建設(shè)和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和毛利率水平。1）要建立起降本增效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備基建等大宗項(xiàng)目實(shí)施招議標(biāo)，避免獨(dú)家供貨，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等開(kāi)展效能監(jiān)察。2）是實(shí)施目標(biāo)毛利率管理。根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率及產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設(shè)定目標(biāo)毛利率，要求在簽訂銷售合同時(shí)就要確保必要的利潤(rùn)空間。3）是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭入手，實(shí)施全壽命周期的產(chǎn)品成本控制。

2.3實(shí)施管理創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)從質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)和物流管理等3個(gè)方面推進(jìn)管理創(chuàng)新。

2.3.1創(chuàng)新質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量的保障，企業(yè)勢(shì)必會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰。1）要建立完善的質(zhì)保體系，制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)員工變被動(dòng)為主動(dòng)，由“要我干好”向“我要干好”轉(zhuǎn)變，2）實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并將質(zhì)量生產(chǎn)掛鉤考核，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)進(jìn)度等于零”的管理理念，解決生產(chǎn)質(zhì)量?jī)蓪悠さ膯?wèn)題。3）建立領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，要將質(zhì)量的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核相掛鉤。4）加強(qiáng)供應(yīng)商管理。完善供應(yīng)商管理制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)。制定供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任考核辦法，簽訂供應(yīng)商質(zhì)量承諾書，提高合同履約率，保證其質(zhì)量狀態(tài)處于受控水平。

2.3.2創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要重點(diǎn)對(duì)上游原材料和外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行培育和管理，結(jié)成利益共同體，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。1）對(duì)關(guān)鍵供方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格、服務(wù)等方面展開(kāi)廣泛合作。2）與供應(yīng)商簽署大宗材料直供協(xié)議，確保供貨進(jìn)度，并享受優(yōu)惠的加工費(fèi)。對(duì)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并分析鎖定。3）建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)關(guān)鍵供方的管理延伸到其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，培養(yǎng)更多的戰(zhàn)略合作伙伴。

2.3.3創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和物流管理探索實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，以物流配送為中心實(shí)施精益生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及質(zhì)量控制水平的全面提升。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，全面設(shè)計(jì)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的精益管理，實(shí)施“5S管理”、“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略。生產(chǎn)計(jì)劃按銷售合同編制，物料需求計(jì)劃按生產(chǎn)進(jìn)度編制，并將作業(yè)計(jì)劃細(xì)化到天。按作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)車間實(shí)施物流配送，減少原材料在產(chǎn)品及庫(kù)存資金占用，提高生產(chǎn)的正點(diǎn)率和均衡率，確保按時(shí)兌現(xiàn)訂單及新產(chǎn)品推出進(jìn)程。建立現(xiàn)代化配送中心，構(gòu)建適應(yīng)工序和工位需求的配送信息平臺(tái)，形成現(xiàn)代化的物流管理體系。實(shí)現(xiàn)物料轉(zhuǎn)序的查詢追蹤，使信息化擴(kuò)展到每個(gè)零部件。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永無(wú)止境的追求，只有在企業(yè)管理中不斷實(shí)施創(chuàng)新，健全體制機(jī)制，挖潛增效，不斷強(qiáng)化自身的管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能得到不斷提升。

作者：劉紅 單位：永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)電器有限責(zé)任公司