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1.1以利潤為核心
所謂的以利潤為核心,除了企業(yè)的剩余利潤還需要包括價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的利潤主要講的是企業(yè)自身產(chǎn)品創(chuàng)造的物質(zhì)價(jià)值。當(dāng)前應(yīng)用價(jià)值型管理模式之后就改變了這種利潤概念。價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)利潤的一部分。在企業(yè)的管理中,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響的因素有很多,例如資金成本、人員投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等等,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都受到了價(jià)值型企業(yè)管理模式的影響,在使用該項(xiàng)企業(yè)管理模式之后,都得到了很大的提高。
1.2以現(xiàn)金流為核心
外部環(huán)境的變化使得企業(yè)更加注重價(jià)值管理,而價(jià)值評(píng)價(jià)是價(jià)值管理中的重要工作,它主要是以現(xiàn)金流為核心,在理論上影響著大批的學(xué)者。有很多學(xué)者在這方面進(jìn)行更加細(xì)致深入的研究,通過大量的研究表明,現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面反饋,而且對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行衡量。此外,這種管理模式還關(guān)系著企業(yè)在股市中的發(fā)展。企業(yè)通過應(yīng)用以現(xiàn)金流為核心的價(jià)值型管理模式不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,還能夠使企業(yè)在股市方面獲得更多的收益,利潤也會(huì)大幅度增長。所以,這種管理模式的使用不僅能夠影響企業(yè)的經(jīng)營,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生約束作用。
2.價(jià)值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
2.1明確價(jià)值目標(biāo),做好價(jià)值定位
價(jià)值型企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造是核心,企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值必須有明確的價(jià)值目標(biāo)為指導(dǎo),只有價(jià)值目標(biāo)明確了,才能夠按照目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn),確立進(jìn)行有效價(jià)值管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),根據(jù)目標(biāo)做好計(jì)劃,制定有效的管理制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得成功,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值活動(dòng)達(dá)成共識(shí),為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理如果運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式,一定要先將自己的價(jià)值目標(biāo)確定好,企業(yè)首先要將現(xiàn)金流量折現(xiàn)值作為最直接的價(jià)值尺度,企業(yè)以此來確定價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。并將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo),短期目標(biāo)以及長期目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,企業(yè)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)主要指客戶的滿意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情,企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確,可以有效激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2確定企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造
使用價(jià)值驅(qū)動(dòng)能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理,例如在資本規(guī)模,銷售增長率等都屬于價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素中的,這些要素直接影響到整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),幫助企業(yè)獲知管理風(fēng)險(xiǎn)。這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素存在于企業(yè)的各個(gè)部門,發(fā)揮著各自的作用。企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素隨著企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化,隨著企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境以及內(nèi)部實(shí)力的變化而發(fā)生變化,隨著業(yè)務(wù)單位所有的生命周期的改變而改變;所以,經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中,分析企業(yè)驅(qū)動(dòng)要素一定要根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境以及企業(yè)的價(jià)值評(píng)估進(jìn)行分析,只有根據(jù)以上各個(gè)方面綜合判斷,企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素才能夠最終確定。在具體操作時(shí),我們可以為企業(yè)各層級(jí)管理人員建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素樹形圖,為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開發(fā)等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中,通過有效管理關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
2.3樹立價(jià)值創(chuàng)造為核心理念,落實(shí)價(jià)值管理組織系統(tǒng)
為了能夠更好地應(yīng)用價(jià)值型管理模式,作為企業(yè)不僅需要做好價(jià)值管理的組織系統(tǒng)的落實(shí)工作。這主要是由于在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,如果沒有一個(gè)有效的價(jià)值管理系統(tǒng),那么就無法向下開展價(jià)值型企業(yè)管理工作。各個(gè)部門之間必須有效溝通和協(xié)調(diào),作為員工也應(yīng)該積極地配合組織系統(tǒng)的建立,作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該重視企業(yè)管理工作,可以通過逐漸完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,通過組織相關(guān)活動(dòng),使企業(yè)上下都能夠認(rèn)識(shí)到價(jià)值型企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。除此之外,還應(yīng)該建立企業(yè)的有效地管理模式,組織系統(tǒng)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確自身的職責(zé),同時(shí)把該項(xiàng)工作的開展程度作為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)方面。營造以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化,通過對(duì)員工培訓(xùn),明確員工承擔(dān)的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。
3.總結(jié)
文章主要針對(duì)當(dāng)前價(jià)值型管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,這也說明了目前企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理方面,這也是企業(yè)管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì),作為一種新型管理模式,不僅樹立了價(jià)值創(chuàng)造的理念,同時(shí)還能夠在此驅(qū)動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。此外,該項(xiàng)管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)還能夠評(píng)估企業(yè)自身的各項(xiàng)管理活動(dòng),從近處看能夠增加企業(yè)的效益,從長遠(yuǎn)看能夠提高整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度。
作者:吳昊 單位:黑龍江大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院
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