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一、油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系
由于油田企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的龐大與復(fù)雜,使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復(fù)雜性,容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞,傳統(tǒng)的管理模式不能長久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢在必行。管理信息傳達(dá)的是否迅速及時(shí),直接關(guān)系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行,同時(shí)管理層對對員工反饋的信息是否能及時(shí)了解并加以分析處理,作出相應(yīng)決策,也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設(shè)提供動(dòng)力,通過高效的信息化技術(shù)的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)性、有效性,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長久高速的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)的信息化建設(shè),也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。
企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新,其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績效考評等等,都在一定程度上與信息化相聯(lián)系,而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設(shè)的保障。當(dāng)前油田企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題,原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù),而管理模式的落后往往影響著信息化技術(shù)的普及和利用,先進(jìn)的信息化技術(shù)無法投入到生產(chǎn)的第一線上,就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理間相互聯(lián)系,只有將信息化建設(shè)融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,也只有科學(xué)的完善企業(yè)管理模式,才能保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行,信息化建設(shè)與企業(yè)管理的科學(xué)結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設(shè)對于油田企業(yè)的意義重大,然而我國油田企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術(shù)類制造業(yè)大型企業(yè),許多油田企業(yè)在經(jīng)營管理理念、運(yùn)作能力和條件、員工綜合素質(zhì)、資金周轉(zhuǎn)及儲備、信息流通、銷售渠道上,發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進(jìn)工作上缺乏人才,技術(shù)水平不高,工作環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作,但迫于條件,推進(jìn)水平有限,相當(dāng)一部分仍然處于初級階段。隨著社會(huì)對信息化建設(shè)的逐步了解,不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化,但成功率和利用率不太理想,事實(shí)上,我國中小企業(yè)在信息化推進(jìn)過程中還存在不少不足。在政策上,我國用于推動(dòng)中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善,社會(huì)化的服務(wù)體系發(fā)展相對滯后,更重要的是企業(yè)在認(rèn)識上也仍然存在盲點(diǎn),這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進(jìn)的步伐。
面對這樣的現(xiàn)狀,我國油田企業(yè)在信息化建設(shè)以及信息化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合上應(yīng)該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內(nèi)部員工的發(fā)展,尤其注重加強(qiáng)信息化人才的專業(yè)培訓(xùn)。管理人員信息知識及技能情況都會(huì)直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能否取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術(shù)更加有積極效果,企業(yè)要想徹底轉(zhuǎn)變工作和管理方式,就需要從自身的組織結(jié)構(gòu)考慮分析,利用科學(xué)的管理策略和有效的業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng),為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實(shí)用的服務(wù)方式。在資金投入方面,中小企業(yè)的資金鏈薄弱,信息化建設(shè)自己投入相對較少,這就要求企業(yè)要善于籌措資金,加大信息化建設(shè)方面的投入,以確保信息化建設(shè)能夠有效推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進(jìn)行,需要企業(yè)各個(gè)部門全體職員的通力合作才能完成,只有加強(qiáng)管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進(jìn)行。
二、結(jié)語
綜上所述,油田企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理是緊密關(guān)聯(lián)、密不可分的,數(shù)據(jù)信息的高速化分析處理,管理信息的高速化傳達(dá),是企業(yè)管理真正受益于高速的信息化技術(shù),并將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,將是油田企業(yè)未來改革的主要方向。油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷以新的技術(shù)力量完善自身的體制系統(tǒng),全力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程,加速企業(yè)管理模式的革新,讓企業(yè)信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化,同時(shí)通過不斷完善的企業(yè)管理保障企業(yè)信息化建設(shè)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的同步發(fā)展,最終成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
作者:孫琦 單位:大慶油田文化集團(tuán)經(jīng)營管理部