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【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益健全,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下事業(yè)單位也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索,以期不斷激發(fā)發(fā)展活力,增強(qiáng)發(fā)展后勁,更好地為社會(huì)大眾服務(wù),發(fā)揮應(yīng)有的職能。作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的一項(xiàng)主要基礎(chǔ)工作,激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位員工工作態(tài)度和能力不斷提升都具有重要的推動(dòng)意義,但是可以看到當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)功能沒(méi)有得到有效發(fā)揮,阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,提出了完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策,以供參考。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問(wèn)題;完善;對(duì)策
當(dāng)前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期,事業(yè)單位越來(lái)越重視人力資源管理工作,積極通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),不斷激發(fā)全員工作熱情和動(dòng)力,進(jìn)而為促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中,有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)促進(jìn)作用,意義重大,但是可以看到當(dāng)前事業(yè)單位受到自身性質(zhì)、體制等方面的影響,在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方面還存在很多的問(wèn)題,不利于人力資源管理工作的有序開(kāi)展,加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制探索,對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展意義重大。
一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性分析
激勵(lì)機(jī)制是指組織為了達(dá)成一定的績(jī)效,在內(nèi)部采取的一系列激勵(lì)員工的政策、制度、道德規(guī)范、文化理念和行為準(zhǔn)則等的統(tǒng)稱(chēng)。在事業(yè)單位人力資源管理工作中引入激勵(lì)機(jī)制,對(duì)激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性,提高工作熱情,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍都具有重要的意義,具體體現(xiàn)在:一方面引入激勵(lì)機(jī)制,有利于不斷激發(fā)員工的工作潛能,提高主動(dòng)性,進(jìn)而提升工作效率。激勵(lì)機(jī)制是一種正面的引導(dǎo)機(jī)制,通過(guò)采取一定的手段和方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),能夠讓員工進(jìn)一步明確工作任務(wù)、具體目標(biāo),確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行,同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用,也有助于激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,提高對(duì)自身角色的重要性認(rèn)知,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升和職業(yè)道德素養(yǎng)修煉,更好地朝著事業(yè)單位期待的方向發(fā)展,形成強(qiáng)大推動(dòng)工作的合力。另一方面引入激勵(lì)機(jī)制,有助于對(duì)員工的行為進(jìn)行更好地指導(dǎo)約束,從而推動(dòng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。在組織中,每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著不同的角色,應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,有助于進(jìn)一步激發(fā)員工持續(xù)上進(jìn)的工作動(dòng)機(jī),并根據(jù)組織要求加強(qiáng)對(duì)自身的評(píng)價(jià)考核,不斷提高自我要求,進(jìn)而激發(fā)自己的潛能,自覺(jué)遵守單位的規(guī)章制度,加強(qiáng)自身行為約束,確保行動(dòng)方向與組織要求目標(biāo)一致,讓他們清晰地認(rèn)識(shí)到只有不斷努力,才能更好地獲得認(rèn)可,才能更好地達(dá)成自身的目標(biāo)。此外加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,有助于不斷優(yōu)化人力資源配置。對(duì)于組織發(fā)展而言,人力資源已成為最重要的支撐資源。通過(guò)引入激勵(lì)機(jī)制,有助于不斷員工的工作主動(dòng)性,更好地參與到團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中來(lái),使他們意識(shí)到不僅要注重個(gè)人能力和素質(zhì)的提升,只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,才能確保和組織發(fā)展步調(diào)保持高度一致,這樣有助于不斷優(yōu)化事業(yè)單位人力資源,促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和潛能的有力發(fā)揮,為不斷提升事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ),提供強(qiáng)大的人力支持。
二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題分析
目前在事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在:1.物質(zhì)激勵(lì)較多,精神激勵(lì)方面的機(jī)制很少。當(dāng)前在事業(yè)單位雖然引入了一些激勵(lì)機(jī)制,但是可以看到大部分激勵(lì)方式還是主要以物質(zhì)激勵(lì)為主。隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的引入,員工的觀念和思想等方面都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,他們不僅關(guān)注自身薪資待遇的提升、物質(zhì)生活的改善,同時(shí)也更加關(guān)注精神需求方面的滿足。單純地依靠物質(zhì)激勵(lì),并不一定形成良好的推動(dòng)效應(yīng),并不能從本質(zhì)上結(jié)合員工需求,激發(fā)他們的內(nèi)生動(dòng)力。目前事業(yè)單位實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制和形式主要還是以提高薪酬待遇為主,物質(zhì)激勵(lì)一旦達(dá)到一定的程度,將不會(huì)發(fā)揮持久的效用,所以還需要在激勵(lì)方式方面進(jìn)行不斷完善,引入物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的模式,才能更好地滿足員工成長(zhǎng)發(fā)展需求,更好地激發(fā)工作潛能,創(chuàng)造更好的績(jī)效。2.用人機(jī)制不完善。目前在用人機(jī)制方面事業(yè)單位還沒(méi)有形成完善清晰的管理體系。一方面表現(xiàn)在在后備人才儲(chǔ)備方面探索性不夠,沒(méi)有形成完善的管理儲(chǔ)備機(jī)制,導(dǎo)致梯隊(duì)建設(shè)沒(méi)有有序開(kāi)展,崗位任職標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,員工自身素質(zhì)和能力不相適應(yīng),不能實(shí)現(xiàn)崗位的靈活調(diào)動(dòng),從而影響員工自身價(jià)值的發(fā)揮。在人本投資方面,培訓(xùn)制度體系不完善,培訓(xùn)理念不夠先進(jìn),資金投入不足,培訓(xùn)模式比較單一,不利于員工工作能力的不斷提升和素質(zhì)的不斷進(jìn)步。3.受到事業(yè)單位自身體制約束等影響,激勵(lì)機(jī)制與考核體系缺乏有效銜接。事業(yè)單位工作比較穩(wěn)定,員工離職、入職困難,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn),新時(shí)期事業(yè)單位改革發(fā)展面臨諸多的困境,在日常管理方面會(huì)摻雜較多的行政因素,從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行過(guò)程中難以按照企業(yè)那種模式進(jìn)行公開(kāi)有序管理,沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念,對(duì)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)方面缺乏足夠的重視,對(duì)員工技能培訓(xùn)等方面的關(guān)注度較少,激勵(lì)方式比較單一,沒(méi)有體現(xiàn)多元化的特點(diǎn),激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核等方面缺乏協(xié)同銜接機(jī)制,從而不利于事業(yè)單位整體績(jī)效改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。
三、完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策
1.提高思想認(rèn)識(shí),建立完善的激勵(lì)機(jī)制。一方面要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視程度,不斷學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理論,積極探索適合事業(yè)單位自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制和管理模式,提高全員重視程度,積極參與到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來(lái),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,激發(fā)工作積極性。另一方面要建立完善的激勵(lì)機(jī)制,明確激勵(lì)的形式,加強(qiáng)組織管理,強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)。改變傳統(tǒng)公德思維認(rèn)知,將激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位培訓(xùn)、職稱(chēng)、績(jī)效考核等工作聯(lián)系起來(lái),更好地將激勵(lì)理念融入到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的價(jià)值和功能。2.創(chuàng)新體制機(jī)制,不斷完善激勵(lì)多元化模式。一方面要樹(shù)立以人為本的管理理念,結(jié)合事業(yè)單位不同時(shí)期的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),積極探索有效的激勵(lì)模式,另一方面要合理應(yīng)用激勵(lì)方式,針對(duì)不同的崗位、不同的情境應(yīng)用不同的激勵(lì)模式,不僅注重物質(zhì)激勵(lì)手段的應(yīng)用,同時(shí)也要注重精神激勵(lì)方面手段的探索,加強(qiáng)員工需求分析,鼓勵(lì)員工積極參與激勵(lì)模式創(chuàng)新探索中來(lái)。建立與員工工作績(jī)效相聯(lián)系的多元化激勵(lì)模式。設(shè)置更多的選擇,從而為員工績(jī)效不斷提升,綜合素養(yǎng)不斷提高等提供重要的動(dòng)力支持。3.完善用人機(jī)制,優(yōu)化激勵(lì)模式。一方面要加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工積極結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)個(gè)人管理,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)要完善事業(yè)單位用人機(jī)制,打破現(xiàn)有的能上不能下的用人格局,建立自主選擇權(quán),對(duì)于績(jī)效考核不合理的員工,要將其淘汰,提高危機(jī)感,加強(qiáng)崗位職責(zé)理順,建立完善的現(xiàn)代化崗位管理體系,形成科學(xué)的配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)開(kāi)展多維度評(píng)價(jià)考核,全面了解員工的工作完成情況以及個(gè)人素質(zhì)等方面的情況,健全以崗定心的薪酬機(jī)制,合理分配這些非工資性的收入,以此調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性,提高忠誠(chéng)度。另一方面要不斷優(yōu)化激勵(lì)模式,探索非經(jīng)濟(jì)性與經(jīng)濟(jì)性相融合的激勵(lì)方式,充分考慮事業(yè)單位面臨的外部形勢(shì)以及內(nèi)部發(fā)展要求,吸引更多的優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,確保人崗匹配,激發(fā)人力資源潛能,探索分層激勵(lì)模式等方法,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用。此外還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將科學(xué)用人、激勵(lì)機(jī)制理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中,內(nèi)化于心、外化于行??傊?,加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制探索,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并結(jié)合自身實(shí)際探索更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制,以此提高員工的工作績(jī)效和潛能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的雙贏。
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作者:祁來(lái)來(lái) 單位:臨汾市第二人民醫(yī)院