探討高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略
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摘要：當今時代，經(jīng)濟發(fā)展日漸繁榮，各項生產(chǎn)領(lǐng)域也煥發(fā)出巨大的活力與生機。近幾年，我國越來越重視各大企業(yè)對人力資源的重視與管理。新時展背景之下，人才居于核心地位，對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵影響。因此，各大企業(yè)已逐漸加強對人才資源管理戰(zhàn)略研究的重視，高級經(jīng)濟師更是發(fā)揮著越來越大的作用。本文對新時代背景之下企業(yè)高級經(jīng)濟師在人力資源管理上的措施進行研究與分析，以期提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展活力。
關(guān)鍵詞：新時代；高級經(jīng)濟師；人力資源；管理與研究
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展活力指數(shù)較高，如何抓住時代機遇實現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，對于各大企業(yè)來說都是需要研究的重要難題。經(jīng)濟的繁榮為我國各大企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一時代機遇，以實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的成功與否，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟、人才管理模式具有密切關(guān)聯(lián)，而高級經(jīng)濟師對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排與管理具有指導、把控等重要作用。
一、研究高級經(jīng)濟師人力資源管理的原因
隨著經(jīng)濟條件的不斷提升與科學技術(shù)的發(fā)展，許多新的職業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在各個領(lǐng)域起到了重要作用，為建設(shè)特色社會主義國家作出了無可替代的貢獻。在如今的知識經(jīng)濟背景下，可以說國家間的爭斗就是人才的比拼與較量，企業(yè)也同樣如此，人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)興衰，能夠影響其所占據(jù)的市場份額，大批優(yōu)秀人才的共同努力能夠使一個企業(yè)迅速發(fā)展，在瞬息萬變的市場中搶得先機。企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發(fā)揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見人力資源管理對于企業(yè)的運行與進步發(fā)展具有不可忽視的作用。高級經(jīng)濟師就是新興職業(yè)中的一種，其負責對現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢進行觀察與評判，尋找發(fā)展的契機與重大商業(yè)機遇，對企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于對企業(yè)核心技術(shù)與各種人力資源進行科學有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展活力，以便于促進企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)進步與長遠發(fā)展。高級經(jīng)濟師作為一種稀缺性人才，素質(zhì)與水平較高，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出一系列具有前瞻性的科學規(guī)劃，從而提高企業(yè)的實力與發(fā)展的活力。
二、我國各大企業(yè)在人力資源管理中遇到的困難
（一）人力資源管理體系相對滯后，阻礙企業(yè)發(fā)展人力資源的管理涉及范圍較廣、牽扯眾多。其中，人力資源管理本身具有的系統(tǒng)化決定了人力資源管理的復雜性。當前我國經(jīng)濟正穩(wěn)步發(fā)展，在這種時代背景之下，企業(yè)的管理若是跟不上時展，容易導致企業(yè)發(fā)展的勁頭不足、發(fā)展活力不高，并對企業(yè)自身的發(fā)展造成一定的制約與阻礙。大多數(shù)企業(yè)為了追求巨大的經(jīng)濟效益，將發(fā)展的重心放在產(chǎn)品的研發(fā)與革新方面，卻忽略對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，這一點不可取。企業(yè)一旦忽視對人力資源的管理，就會造成對員工、人才的資源浪費。高級經(jīng)濟師的作用得不到有效的發(fā)揮，無論是對于企業(yè)核心競爭力的提升還是對于企業(yè)的長遠發(fā)展，都具有一定的不良影響。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理無法對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學有效的優(yōu)化與管理，將會逐漸落后于時展。
（二）資金投入占比較少，經(jīng)濟師作用受到一定限制我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理的建設(shè)與投入方面占比較少，并未將這一項工作作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)在人力資源的管理上往往缺乏重視，并沒有從戰(zhàn)略上進行研究與分析。管理部門對于人力資源的管理較為懈怠，沒有將其進行科學化建設(shè)，從而導致企業(yè)在這一點上較為薄弱。人力資源管理在整個公司的布局規(guī)劃上地位不突出，因而獲得的資金投入也相對較少。資金的不足與缺乏同時限制了高級經(jīng)濟師對于人力資源管理與安排，從而無法正常發(fā)揮出經(jīng)濟師對企業(yè)人力資源進行科學管理的作用。
（三）人力資源的規(guī)劃缺乏科學性、有效性任何企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須同時具備科學性與有效可行性。現(xiàn)階段我國市場競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展與進步至關(guān)重要。但大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源規(guī)劃創(chuàng)新性不足、可行性不高的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部對于人力資源的利用并不充分，出現(xiàn)許多崗位人才專業(yè)素質(zhì)不達標的現(xiàn)象，同時員工的職能分配得不到合理的安排，還會導致企業(yè)員工積極性差、工作效率低等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加企業(yè)發(fā)展的成本并對企業(yè)的進步與提升造成不良的影響。
（四）缺乏適宜的人力資源管理模式高級經(jīng)濟師屬于高端人才，他們的工作內(nèi)容與方向都與普通職員存在差異，不能采用常規(guī)的方法進行管理，應(yīng)當對其給予應(yīng)有的尊重，適當改善待遇，在諸如保險等方面發(fā)放一定的福利，以調(diào)動其工作的積極性。但目前許多企業(yè)對高級經(jīng)濟師的管理方式與平時所采用的人力資源管理模式別無二致，沒能根據(jù)他們的特殊性采用適宜的方法和規(guī)章制度，沒有建立一套特殊的、完善的管理體系，致使管理效率較低。
三、人力資源管理戰(zhàn)略的研究與相關(guān)應(yīng)對措施
（一）明確人力資源管理的重要性，提高在整個發(fā)展規(guī)劃中的占比面對競爭激烈的市場現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強對人才的重視程度，并將對人力資源的管理放在重要地位。這就需要充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的作用與優(yōu)勢，對企業(yè)的內(nèi)部員工進行科學有效的崗位安排、能力提升與潛能開發(fā)。同時，高級經(jīng)濟師要對員工的能力與水平進行基本的了解，從而開發(fā)出員工的潛能，充分發(fā)揮出人才對企業(yè)發(fā)展的作用。
（二）提高員工薪資待遇，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍員工的優(yōu)劣對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，同時，員工在工作中的積極性也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。對此，企業(yè)要加強對人才的重視，提高員工薪資待遇。高級經(jīng)濟師對員工進行能力開發(fā)，并通過制訂獎勵政策，鼓勵員工積極努力工作。以薪資待遇的提升作為獎勵，不僅是對員工的自身價值的一個肯定，更是一種激勵，激勵其朝著更大的目標進發(fā)。員工的勞動應(yīng)當與薪資待遇成正比，再利用各種津貼對積極工作的員工進行獎勵與表彰，可以建設(shè)出良好的工作氛圍，營造一種積極向上、熱情拼搏的企業(yè)文化氛圍，從而帶動整個企業(yè)的運行發(fā)展。
（三）制訂科學規(guī)劃，實現(xiàn)長遠發(fā)展一個企業(yè)若想實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展與長遠運行，必須制訂出一套科學有效的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)濟師通過科學的研究，在以企業(yè)自身的實際情況為發(fā)展背景的前提下，制訂出科學實用的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及相關(guān)措施。高級經(jīng)濟師要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注企業(yè)自身的定位與未來的發(fā)展空間。經(jīng)濟師承擔著重要的責任，對于企業(yè)內(nèi)部員工職能的安排與管理上，要嚴格把關(guān)，盡最大可能發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢。經(jīng)濟師不僅要對企業(yè)人才培養(yǎng)目標有一個明確的定位，并制訂相關(guān)的人才培養(yǎng)措施以提升人才的綜合素質(zhì)與水平，還要合理地對員工的崗位進行安排。通過對市場與其他企業(yè)發(fā)展狀況的觀察與了解，對自身發(fā)展有一個科學合理的規(guī)劃。在具體規(guī)劃中，還要立足長遠，不能只關(guān)注眼前的利益。
（四）對高級經(jīng)濟師進行重點培養(yǎng)，提升經(jīng)濟師的能力與水平各大企業(yè)對于自身聘請的高級經(jīng)濟師要加強重視與培養(yǎng)。企業(yè)可以通過對高級經(jīng)濟師專業(yè)培訓課程的訓練來提升其自身水平，并在課程當中介紹企業(yè)的背景與當前的發(fā)展方向、目標等等。當高級經(jīng)濟師對企業(yè)當前的管理模式、發(fā)展目標、現(xiàn)存問題與發(fā)展優(yōu)勢有一個基本的了解之后，才會充分利用所備知識，對企業(yè)的發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃，并對企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題給出相應(yīng)的解決辦法。高級經(jīng)濟師的選拔制度十分嚴格，對其能力要求較高，這一類人才資源相對稀缺，從當前來看，優(yōu)秀且經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟師數(shù)量較少。企業(yè)聘用高級經(jīng)濟師成本較高，因此，公司管理層要充分給予高級經(jīng)濟師協(xié)調(diào)規(guī)劃的權(quán)力，發(fā)揮出經(jīng)濟師的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化。
（五）構(gòu)建信息化管理平臺高級經(jīng)濟師所要做的工作離不開信息技術(shù)的使用，在如今，信息技術(shù)逐漸發(fā)展和完善，并于諸多領(lǐng)域都發(fā)揮著巨大的作用，得到了推廣與普及。高級經(jīng)濟師都熟知計算機和部分信息技術(shù)的操作，因此，在對他們進行管理時，可采用構(gòu)建信息化管理平臺的方式，提高管理效率。首先，可引入虛擬化辦公措施，派遣高級經(jīng)濟師前往某處進行實地的市場考察，獲取最為真實和有效的一手數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)在線視頻會議、遠程研討會等形式來互相聯(lián)系，分享自己的發(fā)現(xiàn)，發(fā)表自身意見，管理人員對這些意見進行匯總，從而得出最為合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。虛擬辦公能夠使深處不同地帶的高級經(jīng)濟師們建立一種有機聯(lián)系，隨時進行交流討論，避免個人意見的片面性影響最終判斷結(jié)果，防止因為個人的疏忽使得企業(yè)措施發(fā)展良機、沒能把握市場機遇。此外，應(yīng)構(gòu)建一個信息化系統(tǒng)，收集全體職員的相關(guān)信息，包括人事檔案、在職表現(xiàn)、薪資等，并利用信息技術(shù)來對他們的綜合情況進行分析與評價，給出每個人最適合的崗位，分析每一位職員的訴求，從而幫助企業(yè)更加合理地安排職工，使每個人都能夠發(fā)揮自己的特長，在工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，促進企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
新時代我國經(jīng)濟的發(fā)展前景樂觀，市場競爭將會更加激烈。各大企業(yè)必須加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的優(yōu)勢，來促進企業(yè)管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工熱情等方面的提升與革新。各大企業(yè)在人才管理方面要加強重視并制訂出科學有效的戰(zhàn)略措施。我國各大企業(yè)必須抓住時展的機會并不斷完善自身的管理，才有望依靠自身強大的發(fā)展優(yōu)勢在我國激烈的市場中脫穎而出。
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作者：田慧慧 單位：泗水縣人力資源和社會保障局
