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一、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義
如今知識更新?lián)Q代加快,企業(yè)要想生存發(fā)展必須實現(xiàn)知識型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型便需要一批高素質(zhì)的科技型人才,因此企業(yè)以人為本的發(fā)展宗旨尤為重要。因此擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)而進(jìn)行人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)文化主要包括行為、物質(zhì)、精神和制度四個方面的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)核。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作學(xué)習(xí)熱情,刺激其勞動積極性,正面引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性,從而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)的文化與經(jīng)濟實現(xiàn)良性循環(huán),實現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理,將人力資源管理工作和特色企業(yè)文化統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,大方面來說可刺激中國市場經(jīng)濟,為國內(nèi)企業(yè)市場注入新的活力。然而縱觀我國國內(nèi)企業(yè),有相當(dāng)一部分尚未意識到企業(yè)文化和人力資源管理的重要性,沒有創(chuàng)造企業(yè)自身特色文化的意識,對人力資源的管理缺乏一個科學(xué)合理的正確管理模式系統(tǒng),并沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,造成企業(yè)競爭力較弱。反觀現(xiàn)在國內(nèi)有名的企業(yè)“海爾”。是由一個連年負(fù)利潤營銷的瀕危小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢珖拇笃放破髽I(yè),原因則是它在領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化下逐漸發(fā)展茁壯。因此,創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的必要資源,對于實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要意義,高素質(zhì)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。合理發(fā)揮人力資源,實現(xiàn)資源最大利用化,對企業(yè)轉(zhuǎn)型有著積極影響。實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源的有機統(tǒng)一,讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的工作生活中,對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著深遠(yuǎn)影響。因此,以企業(yè)文化為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,是實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要舉措。
二、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的相關(guān)建議
人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的建設(shè)作用,實現(xiàn)人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)滲透。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時應(yīng)注意以人為本的管理宗旨,充分認(rèn)識到知識型人才、勞動型人才等的區(qū)別,注重引導(dǎo)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧良好的競爭工作氛圍,實現(xiàn)企業(yè)員工在合作中進(jìn)步的良性循環(huán)。接下來針對以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理提出幾點研究建議。
(一)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化,樹立良好企業(yè)形象
一個企業(yè)要想發(fā)展首先需要具備吸引人才的文化實質(zhì),并能產(chǎn)生一定的市場經(jīng)濟效益,因此創(chuàng)造屬于自己的特色企業(yè)文化及其必要。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際,站在市場發(fā)展的角度,聯(lián)系發(fā)展目標(biāo)宗旨,創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的特色文化,制定相關(guān)規(guī)章制度,豐富企業(yè)精神內(nèi)涵,規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則。打造企業(yè)文化首先需要建立端正的企業(yè)價值觀,圍繞企業(yè)價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內(nèi)涵的企業(yè)文化。發(fā)揚企業(yè)精神,鼓勵員工在企業(yè)精神的影響下樹立工作價值觀,帶動企業(yè)追求精品、追求卓越、求真務(wù)實,實現(xiàn)企業(yè)價值觀與企業(yè)精神有機結(jié)合,保證企業(yè)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,緊跟市場發(fā)展潮流,實現(xiàn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)還需要誠信經(jīng)營,以國家人民的利益為根本利益,堅持為人民集體服務(wù)的企業(yè)宗旨,保證工作質(zhì)量,樹立誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象,同時提高自身市場競爭力,為以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理創(chuàng)造基礎(chǔ)前提。
(二)建立正確獨到的人才觀
人才資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要基石,優(yōu)秀高素質(zhì)的人才資源可以說是企業(yè)發(fā)展的血液,為企業(yè)提供知識科技基礎(chǔ),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。因此人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要樹立獨到的人才觀,善于納賢,為企業(yè)輸送新鮮的血液。在招聘企業(yè)工作人員時,應(yīng)該結(jié)合多方面因素考慮,選用責(zé)任心強、專業(yè)知識素質(zhì)能力過硬、具有創(chuàng)新能力、善于團隊合作、能吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。舉個例子,日本的享譽世界的電器制造公司:松下公司,其創(chuàng)始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認(rèn)為,人才的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量,人才是推動公司發(fā)展的重要基石,因此他十分重視企業(yè)員工選拔,并且他認(rèn)為,只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創(chuàng)新意識、能夠自主經(jīng)營的人才可以擔(dān)當(dāng)公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發(fā)展成為世界矚目的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該善于選用人才,并考慮企業(yè)員工的自身特點,安排適合其發(fā)展的崗位,實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。
(三)實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)
企業(yè)文化的打造需要人力資源管理做保障前提??茖W(xué)的人力資源管理對于促進(jìn)企業(yè)文化的豐富有著重要意義,而日漸豐富完善的企業(yè)文化對企業(yè)人才資源管理又有著導(dǎo)向作用。因此企業(yè)應(yīng)該把握人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的平衡點,鼓勵企業(yè)工作人員參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來,促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新豐富。同時人力資源在優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下逐步建立自身工作價值觀,工作積極性提高,鉆研探索興趣被激發(fā),從而進(jìn)一步主動建設(shè)企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),真正實現(xiàn)了企業(yè)文化與人力資源管理良性循環(huán),這就需要企業(yè)家善于在企業(yè)員工的工作生活中加強企業(yè)文化的滲透,同時制定相關(guān)規(guī)章制度,將人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌兼顧。
三、結(jié)語
優(yōu)秀企業(yè)的建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理,實現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展具有重要意義和積極影響,企業(yè)家提高對企業(yè)文化的重視,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益,推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:楊軍 單位:固陽縣農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)培訓(xùn)中心