企業(yè)經(jīng)營下的人力資源論文

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1企業(yè)人力資源經(jīng)營中存在的問題

在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制并不是很科學(xué)，例如很多企業(yè)僅僅對剛?cè)肼毜钠髽I(yè)職工進(jìn)行工作技能以及工作崗位方面的培訓(xùn)，對于企業(yè)老職工的培訓(xùn)少之又少，在很大程度上影響了人力資源潛力的挖掘。還有很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容不合理，例如有的企業(yè)僅僅重視企業(yè)職工技能的培訓(xùn)，忽視了企業(yè)職工職業(yè)道德的培訓(xùn)，致使很多企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)偏低，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。

2企業(yè)人力資源經(jīng)營對策

2.1提高企業(yè)管理層對人力資源經(jīng)營的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層的正確認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)人力資源經(jīng)營水平的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，然后給人力資源經(jīng)營提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源經(jīng)營工作的順利開展。其次企業(yè)必須要建立專門的人力資源經(jīng)營部門，積極引進(jìn)專門的人力資源經(jīng)營管理人員，只有這樣才能有效保證企業(yè)人力資源經(jīng)營工作的順利開展，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

2.2建立完善的人力資源經(jīng)營制度

企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的人力資源經(jīng)營制度才能提高企業(yè)人力資源經(jīng)營水平，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的人力資源經(jīng)營制度。①企業(yè)應(yīng)該制定各類人力資源經(jīng)營制度，例如企業(yè)要建立人力資源經(jīng)營責(zé)任制度，將企業(yè)人力資源經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)的每位人力資源經(jīng)營者身上，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源經(jīng)營水平。②企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源經(jīng)營制度執(zhí)行力建設(shè)，將各項(xiàng)人力資源經(jīng)營制度落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源經(jīng)營制度的約束力，提高企業(yè)人力資源經(jīng)營水平。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源招聘管理

①企業(yè)要建立嚴(yán)格的招聘工作監(jiān)督制度，這樣可以對企業(yè)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘過程中存在的問題，然后及時(shí)采取相關(guān)的解決措施，保證企業(yè)招聘工作的順利開展。②企業(yè)的招聘工作人員首先應(yīng)該分析企業(yè)招聘崗位的用人要求以及企業(yè)所在地人才市場的實(shí)際情況，然后比較各種招聘渠道的優(yōu)勢與劣勢，最后根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道，只有這樣才能使企業(yè)的招聘工作以最小的投入取得最優(yōu)的回報(bào)。

2.4進(jìn)一步完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制

只有建立完善的績效考核與激勵(lì)機(jī)制才能使企業(yè)管理層詳細(xì)的掌握企業(yè)職工的績效，因此企業(yè)必須進(jìn)一步完善企業(yè)職工績效考核與激勵(lì)機(jī)制。

①企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)職工的工作崗位以及企業(yè)職工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，然后采用定性考核與定量考核相結(jié)合的方式對企業(yè)職工進(jìn)行客觀公正的考核。

②企業(yè)管理層必須根據(jù)績效考核結(jié)果建立多層次、立體化的激勵(lì)機(jī)制，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式對那些在工作中表現(xiàn)比較突出的集體或者個(gè)人給予充足的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在很大程度上降低企業(yè)職工的不滿情緒，提高企業(yè)職工對企業(yè)的滿意度與忠誠度。

2.5加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是開發(fā)人力資源潛能的重要途徑，因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，定期或者不定期對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣才能充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該合理安排企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同工作崗位的工作人員選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容，只有這樣才能在最大程度上提高企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)與技能水平。

2.6加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)那種復(fù)合型人力資源管理師，只有這樣才能有效滿足企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作的需要。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理師處理突發(fā)事件能力的培養(yǎng)，這樣能夠使其及時(shí)正確的處理人力資源管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平。

3結(jié)束語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越突出，因此在這種背景下，企業(yè)管理者必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)營，只有這樣才能有效提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：習(xí)向軍 單位：安徽三建工程有限公司