市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新2篇

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（一）

一、市場經(jīng)濟下自來水公司管理存在的問題

1.1經(jīng)營管理體制相對落后，缺乏創(chuàng)新

自來水公司作為國有企業(yè)的一支，其在管理體制等方面存在嚴重的傳統(tǒng)管理的弊端。最明顯的一點體現(xiàn)在人力資源管理方面，大部分供水企業(yè)沒能實行現(xiàn)代化的人力資源管理制度，依然局限于舊式的人事檔案管理，沒有立足長遠目標，企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備狀況令人擔憂，職員沒有接受定期的職業(yè)技能培訓，也沒有特定的工作目標，缺乏工作動力。一些企業(yè)高管仍然習慣于通過履行上級命令來工作，卻忽視了市場經(jīng)濟規(guī)律的作用，將目光重點聚集在生產(chǎn)上，卻忽視了營銷與經(jīng)營的重要作用，缺乏現(xiàn)代化的營銷經(jīng)營理念，其發(fā)展必然面臨著來自于客觀市場環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。

1.2缺乏科學的激勵制度

從當前的自來水國有企業(yè)來看，其管理模式與組織制度都存在相當多需要完善的方面，在沒有一套科學的、完善的激勵制度的制約下，各個部門領導與企業(yè)高管工作目標不明確，管理決策也缺乏針對性，在職位提升與調(diào)度方面仍然采用傳統(tǒng)的選拔模式，也就是根據(jù)員工工齡與資歷來決定其職位的任命與選拔，這無疑打消了一部分年輕員工的工作積極性，一些年輕力量原本擁有良好的管理才能與積極認真的工作態(tài)度，然而卻無法得到施展和開發(fā)，導致了資源的擱置，同時在人力資源管理制度方面也缺乏創(chuàng)新，缺乏有效的激勵制度，員工的薪酬待遇仍然大部分取決于工作時間的長短，在獎勵方面，方式、方法也相對僵化、死板，缺乏對員工內(nèi)心需求的衡量與把握，這無疑會在一定程度上打消員工的工作積極性與熱情，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3輔業(yè)過分依賴主業(yè)

當前很多供水企業(yè)都有第三產(chǎn)業(yè)，主要涉及到管道安裝、凈水材料、純凈水、二次供水、管網(wǎng)維護、水表、水質(zhì)檢驗，還有一些涉及到房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)管理等，但是有一個最大的共性就是過分依賴于供水企業(yè)，也就是供水企業(yè)內(nèi)部業(yè)務為主，輔業(yè)成為長不大的嬰兒離不開母體，時刻需要分享主業(yè)利潤。

二、市場經(jīng)濟下自來水企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

2.1轉(zhuǎn)變觀念、更新理念

一個企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營體制與管理制度等方面的發(fā)展創(chuàng)新，首先就需要從思想觀念上進行徹底的革新與轉(zhuǎn)變，自來水企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟經(jīng)營理念，必須首先進行思想觀念上的改革、創(chuàng)新，企業(yè)高層領導要以身作則轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，徹底改革落后的管理模式，以召開會議或者教育培訓等形式來轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想觀念，轉(zhuǎn)向以市場需求為核心，積極改革創(chuàng)新，達到企業(yè)、市場、職工以及消費者之間利益的和諧統(tǒng)一。其次，供水企業(yè)要結(jié)合外部環(huán)境，把握機遇開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，制定并落實能夠促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭實力的戰(zhàn)略，審視自身的優(yōu)勢特征并將其發(fā)揮這一優(yōu)勢，使之成為參與市場競爭的一大核心力量，打造同這一競爭優(yōu)勢相適應的經(jīng)營管理模式，積極優(yōu)化配置資源，以此來實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

2.2創(chuàng)新管理機制與經(jīng)營制度

以往的自來水公司的經(jīng)營管理缺乏活力，也沒有一套科學有效的監(jiān)督機制，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，自來水企業(yè)需要自覺地融入市場經(jīng)濟大潮中，通過分析市場經(jīng)濟的特征與自身的特點來創(chuàng)新管理機制與經(jīng)營體制。第一，科學規(guī)劃組織架構(gòu)，一改以往的經(jīng)營方式，實行政企分開的經(jīng)營模式，明晰產(chǎn)權(quán)，分層次監(jiān)管等制度，確保組織架構(gòu)能夠適應現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展客觀形勢；第二，建立健全自身的約束制度。要打破舊式的受制于國家行政部門管理的模式，要自覺地躋身于市場，同其他民營企業(yè)一樣參與市場自由競爭，通過建立一套完整、有效的自我約束制度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營，并在這種約束機制下制約下自覺地改進技術(shù)、改善管理、提高勞動生產(chǎn)率，爭取做到自行負責企業(yè)的盈余與虧損。

2.3改革人力資源管理制度，建立科學的激勵機制

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才儲備力量，并附以科學的人力資源管理制度，使員工在科學的激勵機制的引導下積極努力工作，自身才能得到充分的施展，才能使自來水企業(yè)的經(jīng)營充滿活力，在這一方面自來水企業(yè)首先要加強在人力資源管理方面的經(jīng)濟投入，建立科學的激勵制度，打破舊式單一的薪酬待遇制度，通過為員工設立短期與長期的工作目標，并將其同薪酬待遇水平直接聯(lián)系起來，以此來確保員工在任何一個時期都能夠朝著一個工作目標努力邁進，調(diào)動其工作的積極性和熱情，在給予物質(zhì)獎勵的同時，也應該注重精神激勵的作用，企業(yè)領導要積極深入廣大員工群眾當中，深入了解他們的愿望和需求，為員工創(chuàng)造舒適、健康的工作環(huán)境，使他們感受到來自于集團的關(guān)愛，進而產(chǎn)生一種歸屬感，這樣才能促使更多的員工愿意為企業(yè)工作，以企業(yè)的整體利益為重，使企業(yè)形成良好的工作氛圍，全體員工齊心協(xié)力公共打造高效益的經(jīng)濟收益。

2.4整合輔業(yè)，促進主輔良性發(fā)展

對輔業(yè)進行認真梳理，將各業(yè)務單元進行分類，以強化業(yè)務為主線，突出主營業(yè)務，同時對投入大、費用多、收入得不償失的業(yè)務單元進行轉(zhuǎn)向或剝離，采取一系列措施整合三產(chǎn)資源，優(yōu)化組織機構(gòu)，成立獨立法人的企業(yè)，合理分配管理職能到部門，確保公司隸屬關(guān)系明確，業(yè)務關(guān)系清晰、職責權(quán)限到位，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，創(chuàng)新工作思路，挖掘內(nèi)在潛力，讓主業(yè)和輔業(yè)同步創(chuàng)新，促進主輔良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟下，供水企業(yè)作為自然壟斷的代表也需要不斷創(chuàng)新才能就有生命力，其他企業(yè)更要積極創(chuàng)新自身的管理體制，以便適應變化的客觀形勢，要積極發(fā)展與創(chuàng)新，打造自身的競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

作者：王仁遠 單位：株洲市自來水有限公司

（二）

一、存在的問題

我國在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時間不長，所以與世界先進水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1．創(chuàng)新意識不強，能力不高。目前我國許多企業(yè)家對市場觀念及憂患意識的認識不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設計出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實施，從而導致他們的創(chuàng)新意識不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創(chuàng)新工作的積極性與主動性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實現(xiàn)，創(chuàng)新意識逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動力，導致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識管理層的思維能力、預見能力、反應能力及控制全局的能力等。

2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達價值觀，安于現(xiàn)狀的心態(tài)逐漸超過進行創(chuàng)新的意識，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經(jīng)濟僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的主動性，遏制了創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新的欲望。

3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對象，通過創(chuàng)新過程實現(xiàn)最終目標。這種目標應在對創(chuàng)新進行前就應設立在計劃或創(chuàng)新主體意識中，創(chuàng)新客體在對其進行充分認識后，確立目標，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動下進行創(chuàng)新，其結(jié)果可想而知。

二、促進創(chuàng)新管理的思考

對企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展而不斷完善改進，對其進一步創(chuàng)新應做到以下幾個方面：

1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權(quán)主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權(quán)明晰，因此，產(chǎn)權(quán)明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點。從產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點應該是其產(chǎn)權(quán)主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能對股東權(quán)利形成制衡，讓更多產(chǎn)權(quán)主體有所作為。

2．使組織結(jié)構(gòu)柔性化增強。一個企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結(jié)構(gòu)或稱作有機性結(jié)構(gòu)在簡單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復雜多變的環(huán)境條件下，又會擁有非常好的適應性，能夠?qū)ν饨缍嘧儹h(huán)境作出準確靈活的反應，非常適合管理的創(chuàng)新。

3．法人治理結(jié)構(gòu)應進一步完善。所謂法人治理結(jié)構(gòu)就是說公司法人對股東所有者進行聯(lián)接規(guī)范，對支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權(quán)利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

4．增強組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設計劃分為兩種類型：一種是高層結(jié)構(gòu)，一種是扁平結(jié)構(gòu)。其中扁平結(jié)構(gòu)的管理層次較少，比起高層結(jié)構(gòu)擁有信息傳遞快、管理費用少、利于上下級溝通、團隊精神較好的優(yōu)點，因此，團隊組織扁平化通常會打破其內(nèi)部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。

5．改善加強股票期權(quán)和薪金報酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對管理人員的約束和激勵需求。在國外，股票期權(quán)以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內(nèi)目前已經(jīng)有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以得出，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對其進行創(chuàng)新就能實現(xiàn)企業(yè)目標，也是企業(yè)當前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。

作者：劉景彥 單位：西山煤電有限責任公司公用事業(yè)分公司