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鐵路工程建設(shè)施工管理問題及對(duì)策

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鐵路工程建設(shè)施工管理問題及對(duì)策

摘要:鐵路與人們的出行息息相關(guān),鐵路工程建設(shè)關(guān)系著人們生活和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。然而,當(dāng)前鐵路工程建設(shè)施工管理中仍然存在著諸多問題,阻礙著鐵路工程建設(shè),對(duì)此,本章首先對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,然后提出了相應(yīng)的有效解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:施工管理;鐵路工程建設(shè);問題;對(duì)策

1鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題

1.1施工管理體系不完善

我國鐵路工程建設(shè)雖然已經(jīng)取得了世界矚目的成績,但是鐵路工程建設(shè)施工管理的發(fā)展時(shí)間比較短,許多施工管理方面的理念和理論知識(shí)都借鑒于發(fā)達(dá)國家,缺乏與我國實(shí)際國情的結(jié)合,導(dǎo)致相關(guān)理論知識(shí)和施工管理體系不完善。鐵路工程建設(shè)過程中,為促進(jìn)施工管理體系的進(jìn)一步完善,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各部門和管理人員的職責(zé),各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置,同時(shí),各部門間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作[1]。然而,鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中,許多施工企業(yè)為了降低人工費(fèi)而減少人員編制,很多工作人員身兼數(shù)職,因此,完善施工管理體系的這些要求難以得到有效落實(shí)。

1.2施工安全管理問題

安全是任何工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的首要問題,鐵路工程建設(shè)更是如此。一般而言,鐵路工程建設(shè)具有施工人員離散性大、沿線長、施工點(diǎn)多、施工材料用量大等特點(diǎn),因此,鐵路工程建設(shè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多,為了防止安全事故的發(fā)生,要加強(qiáng)安全教育工作的開展,提高施工人員的安全意識(shí),將安全管理制度和責(zé)任制度落實(shí)到位[2]。然而,當(dāng)前鐵路工程建設(shè)中,許多施工單位的安全管理制度和責(zé)任制度沒有得到有效落實(shí),安全培訓(xùn)工作也不到位,導(dǎo)致施工中存在大量的安全隱患。

1.3施工質(zhì)量管理問題

鐵路工程建設(shè)中,施工質(zhì)量管理問題突出表現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制混亂。市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制混亂是針對(duì)施工單位而言的,有些地區(qū)參與鐵路工程建設(shè)的施工單位資質(zhì)不達(dá)標(biāo),甚至有些施工單位無證作業(yè),對(duì)鐵路工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良影響;第二,質(zhì)量管理體系不健全。我國鐵路工程建設(shè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系是基于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新得到的,其中一些內(nèi)容無法滿足現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)質(zhì)量管理的要求,導(dǎo)致鐵路工程施工質(zhì)量受到不利影響;第三,約束機(jī)制不完善。鐵路工程施工質(zhì)量管理通常采用逐層放權(quán)的方式進(jìn)行,這種管理方式不利于總公司對(duì)施工單位的管理,同時(shí)也造成了基層管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱,對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了不利影響;第四,不遵守正規(guī)施工流程。有些施工單位未嚴(yán)格按照正規(guī)施工流程進(jìn)行鐵路工程建設(shè),例如,沒有充分分析和研究施工方案的可行性,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況(地理環(huán)境、水文條件等)勘察不全面、不深入,隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或更改施工方案,未嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行以及忽視質(zhì)量驗(yàn)收工作等等,都可能會(huì)導(dǎo)致鐵路工程施工質(zhì)量受到不利影響。

1.4施工人員職業(yè)素質(zhì)低下

人們對(duì)鐵路工程建設(shè)質(zhì)量要求比較高,因此,鐵路工程建設(shè)要求施工人員要具備較高的施工技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。但是,就目前而言,大部分參與鐵路工程建設(shè)的施工人員的職業(yè)素質(zhì)比較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,故而,鐵路工程建設(shè)應(yīng)該充分關(guān)注施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)。

2鐵路工程建設(shè)施工管理存在問題的對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該以現(xiàn)有的施工管理體系為基礎(chǔ),充分考慮鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況,對(duì)施工管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,使得施工管理體系與鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況相吻合,從而促進(jìn)施工管理工作有效性的提高,避免施工管理問題的發(fā)生。具體而言,鐵路工程建設(shè)前,施工單位應(yīng)該充分了解當(dāng)前鐵路工程施工管理的現(xiàn)狀,深入分析類似鐵路工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題,并結(jié)合現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn),進(jìn)一步創(chuàng)新和完善現(xiàn)行的施工管理體系。其次,施工單位在施工管理體系構(gòu)建中要明確各部門的職責(zé),制定有效的制度促進(jìn)各部門間的溝通,確保各項(xiàng)管理工作都能夠落實(shí)到位,施工管理體系的作用得到充分發(fā)揮[3]。

2.2加強(qiáng)安全管理

鐵路工程建設(shè)中,施工安全管理是施工管理工作的重要內(nèi)容,施工單位必須要充分關(guān)注施工安全管理。首先,加強(qiáng)安全管理制度和責(zé)任制度的制定和實(shí)施,明確各崗位的安全職責(zé),定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過有關(guān)制度的落實(shí)和就增強(qiáng)施工人員安全意識(shí),保障施工人員安全,防治安全事故發(fā)生。其次,強(qiáng)化安全檢查。施工單位必須要重視安全管理部門作用的發(fā)揮,要求安全管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并消除,防止安全事故發(fā)生。最后,加強(qiáng)安全宣傳和安全防護(hù)技術(shù)優(yōu)化,通過宣傳欄、警示語或條幅進(jìn)行安全宣傳,增強(qiáng)施工人員安全意識(shí),并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行安全防護(hù)技術(shù)優(yōu)化,為施工安全提供保障,防止安全事故發(fā)生。

2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

首先,政府有關(guān)部門要加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的完善,鐵路建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要對(duì)施工單位的資質(zhì)和相關(guān)資料證書進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),選擇綜合實(shí)力雄厚的施工單位,以保證施工質(zhì)量。其次,施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)的發(fā)展,創(chuàng)新質(zhì)量管理體系,摒棄那些影響施工質(zhì)量的傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系內(nèi)容。再次,完善約束機(jī)制。鐵路工程建設(shè)單位可以成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理的小組,小組成員應(yīng)挑選那些施工技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任感強(qiáng)的人,同時(shí),完善質(zhì)量管理體制,強(qiáng)化總公司對(duì)施工單位的管理力度。最后,施工單位必須要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工。鐵路工程施工前,施工單位必須要對(duì)施工方案和施工圖紙的可行性進(jìn)行充分分析和深入研究,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文和氣候等條件進(jìn)行全面、深入的調(diào)研;施工中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或更改施工方案,加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)的控制,積極采用先進(jìn)的施工材料和設(shè)備;施工后先自己對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,然后配合質(zhì)量驗(yàn)收人員完成驗(yàn)收工作等等,從而促進(jìn)鐵路工程施工質(zhì)量的提高。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員管理也是鐵路工程建設(shè)施工管理的重要內(nèi)容之一。為保障施工管理質(zhì)量和鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行,必須要重視施工人員綜合素質(zhì)的提高。首先,加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平,促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的提高;其次,加強(qiáng)施工人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),使他們充分認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值和意義,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,自覺的參與到施工管理工作中,促進(jìn)施工管理工作的順利進(jìn)行。最后,充分重視管理人員的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平和管理水平,更新他們的管理理念和工作方式,確保其更好的完成管理工作,提高施工管理工作質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之,當(dāng)前我國鐵路工程建設(shè)施工管理中仍然存在著施工管理體系不完善、施工人員職業(yè)素質(zhì)低下以及施工安全管理和質(zhì)量管理不善等問題。鐵路工程建設(shè)需要多個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合,通過構(gòu)建完善的施工管理體系,提高施工人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量管理等措施,促進(jìn)施工管理質(zhì)量提高,保證鐵路工程的施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉亞民.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(17):316-316.

[2]高偉.鐵路工程建設(shè)施工管理存在不足點(diǎn)及改進(jìn)[J].交通建設(shè),2017(10):274-275.

[3]劉文博.分析鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].民營科技,2015(1):210-210.

作者:李松 單位:中鐵二局第二工程有限公司

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