工民建工程施工管理質(zhì)量管控研究
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摘要：工民建即民用建筑工程與工業(yè)建筑工程的合稱，工民建作為建筑工程中的重要組成單位，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民的日常生活與工作?；诖?，文章將在闡述工民建工程施工質(zhì)量的管控需求的基礎(chǔ)上，分析目前我國工民建工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。
工民建工程管理中的質(zhì)量管控是一項(xiàng)全方位、深入化的管控工作，作用于施工過程中的各階段，可以為工程質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在施工現(xiàn)場，還是存在諸多質(zhì)量管控的漏洞與問題，因此完善工民建工程施工過程中的質(zhì)量管控措施，提升整體施工質(zhì)量、加強(qiáng)自身品牌效應(yīng)，是我國建筑企業(yè)共同的發(fā)展方向。
1質(zhì)量管控在工民建工程施工的意義
對于工民建施工管理中的質(zhì)量管控工作來說，其具有的意義是在不斷發(fā)展完善的基礎(chǔ)上，讓相關(guān)工作人員將質(zhì)量管控的制度改革工作逐步地創(chuàng)立、下發(fā)、落實(shí)。管控方案的形成是針對工程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題從各個(gè)角度深入考慮導(dǎo)致其出現(xiàn)的可能因素，并且與施工經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，找到科學(xué)、可行的解決方法將其納入質(zhì)量管理模式的構(gòu)成之中。質(zhì)量管控工作覆蓋了施工的各個(gè)組成環(huán)節(jié)，力求保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管控是建筑工程中一項(xiàng)決定性管理工作。
2工民建工程施工質(zhì)量管理要求
2.1施工程序
施工程序是工民建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的決定性因素。假設(shè)在工民建施工中，施工程序沒有依照設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)要求進(jìn)行，控制環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一定程度的不合理現(xiàn)象，就會導(dǎo)致工程無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，甚至?xí)绊懙浇ㄖ度胧褂煤蟮馁|(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理需要充分將有關(guān)施工程序的各項(xiàng)規(guī)章制度積極有效地落實(shí)到施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是部分關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更要做好施工管理監(jiān)督。
2.2施工條件
施工條件是工民建工程施工得以順利進(jìn)行的重要性因素，在施工進(jìn)程中對施工質(zhì)量有直接性的影響。施工條件涵蓋了施工作業(yè)的各項(xiàng)組成，如工作人員、技術(shù)應(yīng)用、施工用料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等。工民建工程施工管理人員需要積極主動地對施工條件以及各項(xiàng)施工行為展開監(jiān)察與管控，確保施工條件涵蓋的所有內(nèi)容能夠在施工過程中發(fā)揮自身特性，并在保證質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)增加一定程度的利益。
2.3施工控制
施工控制是工民建工程項(xiàng)目施工管理的重要組成，為保證工民建工程項(xiàng)目的施工效績與施工質(zhì)量，應(yīng)在施工過程中開展相應(yīng)的施工控制工作。相關(guān)工作人員需要在施工地現(xiàn)場對施工的每項(xiàng)因素展開研究并對其進(jìn)行評定，對施工條件內(nèi)的每項(xiàng)內(nèi)容展開監(jiān)管、監(jiān)控，以施工規(guī)范、施工要求等規(guī)定為基礎(chǔ)，對施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且制定出施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)問題的針對性、前瞻性的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工管理的可靠性。
2.4施工驗(yàn)收
施工驗(yàn)收作為整個(gè)工民建工程施工的結(jié)尾階段，也是對工民建工程整體質(zhì)量的一次系統(tǒng)化、規(guī)?；臋z驗(yàn)。在工民建工程項(xiàng)目施工完畢后，相關(guān)人員需要對該次工程展開相應(yīng)的檢查工作。為確保工民建工程的施工質(zhì)量以及建筑投入使用后的安全，要嚴(yán)格依據(jù)工民建工程的有關(guān)規(guī)定對施工質(zhì)量展開檢測，相關(guān)檢測人員也必須以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度展開檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況，就應(yīng)立即標(biāo)出并責(zé)令相關(guān)人員積極改正，并再次檢驗(yàn)。
3工民建工程施工質(zhì)量的影響因素
3.1人對工民建工程施工質(zhì)量的影響
建筑工程企業(yè)在提高工民建工程施工管理水平時(shí)，首先就應(yīng)充分考慮人（Man/manpower）對于工程質(zhì)量的重要性。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視有關(guān)工作人員的綜合性技術(shù)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)定期組織培養(yǎng)活動，在活動中充分就法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保從事工民建工程的各個(gè)工作人員了解與銘記該類理論知識，并且在培訓(xùn)活動中還應(yīng)當(dāng)積極開展關(guān)于工民建工程的各項(xiàng)合同文書與招標(biāo)文件相關(guān)的活動，讓工作人員充分掌握該類文件的重要指標(biāo)。
3.2機(jī)械與材料對工民建工程施工質(zhì)量的影響
要從施工材料的選購、運(yùn)輸、儲存、運(yùn)用四個(gè)階段展開，確保每個(gè)階段都有相應(yīng)的管理方案以及管理人員，不斷提升相關(guān)人員對材料質(zhì)量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項(xiàng)目背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家的呼吁與要求，多選用、會運(yùn)用綠色環(huán)保施工材料，確保工民建工程項(xiàng)目能夠朝現(xiàn)代化、綠色環(huán)保方向發(fā)展。
3.3施工方法對工民建工程施工質(zhì)量的影響
施工方法對工民建工程施工質(zhì)量具備一定的決定性影響。施工方法的選用直接影響到工藝參數(shù)與設(shè)備的可行性與健全性，以及施工工藝在施工現(xiàn)場的作用以及效果。因此，應(yīng)當(dāng)采取必要的舉措貼合建筑市場，不斷對新型工藝、材料、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保施工方法的專業(yè)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化。
3.4環(huán)境對工民建工程施工質(zhì)量的影響
工民建工程施工過程中，環(huán)境因素對整個(gè)施工質(zhì)量有十分巨大的影響。因此，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素展開全方位的研究，并找到科學(xué)有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環(huán)境因素的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對有利于施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素展開合理的應(yīng)用。
4強(qiáng)化工民建工程施工質(zhì)量管控的措施
4.1構(gòu)建相對完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各項(xiàng)制度是保證工民建工程在施工完成后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要措施，是確保工民建工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，必須將工程項(xiàng)目的所有施工步驟整合為一個(gè)整體，創(chuàng)立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工程材料的運(yùn)用等各個(gè)方面都制定出相應(yīng)的管理制度，合理、妥善地安排工作。依據(jù)工民建工程的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工程要求，把施工管理的區(qū)域分類，明確各個(gè)員工每日的工作目標(biāo)，以及各個(gè)小組的整體目標(biāo)，以此確保工民建工程施工的安全性、可行性、規(guī)范性，減少質(zhì)量管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程返工現(xiàn)象。
4.2加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)
工民建工程項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量管理的工作內(nèi)容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現(xiàn)懈怠、消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓全員去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)現(xiàn)自我管理。還應(yīng)按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
培養(yǎng)儲備項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)分包隊(duì)伍長期合作，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有的施工班組和自有技術(shù)工人的建設(shè)，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊(duì)伍，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，做到責(zé)、利對等，獎(jiǎng)罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)做一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一個(gè)精品工程的目標(biāo)。
4.4制定管理戰(zhàn)略性目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員在明確自身工作實(shí)務(wù)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，針對管理工作中的難點(diǎn)展開相應(yīng)分析研究，以此制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃。根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。公司制定長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，也能提高企業(yè)的凝聚力，使員工自覺投身于企業(yè)的發(fā)展中，群策共力。明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
5結(jié)束語
工民建工程施工的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關(guān)人員需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化地將質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)施工步驟中。建筑企業(yè)也應(yīng)重視施工管理，加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)與儲備，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、品牌效應(yīng)、運(yùn)營效益提供保障。
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作者：劉勃 單位：中海外國際工程有限公司