論工民建工程施工管理2篇

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（一）

一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場進入繁榮發(fā)展時期，而人們對建筑質量要求的提高，使得越來越多的建筑企業(yè)充分認識到施工管理的重要性，對此進行了不斷改進和完善，在工民建施工中發(fā)揮出非常重要的作用，但依舊存在一些問題嚴重制約著建筑市場的發(fā)展進程，其主要表現(xiàn)在以下幾點:

1．1施工過程的特殊性導致管理效果不佳

由于工民建工程施工中，施工環(huán)節(jié)繁多，施工工藝多樣，施工人員復雜，施工材料數(shù)量龐大等，導致對其進行施工管理時，不能有效保證每個環(huán)節(jié)管理到位。比如施工人員每個人員的技能、素質等層次不齊，給施工管理帶來了一定的難度，不能面面俱到，導致施工過程中違規(guī)、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，施工材料的使用量非常大，且種類比較多，因此對每一種材料進行有效管理、全面控制是不可能的，特別是每一種材料的質量、等級、規(guī)格等均不同，同樣給施工管理帶來了嚴重阻礙，導致施工管理整體效果不明顯。

1．2施工質量監(jiān)管不夠導致管理存在漏洞

由于施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工工藝都非常復雜，且其涉及面非常廣，影響因素也比較多，很多問題都不能通過統(tǒng)一的管理方案、措施等進行有效解決，需要充分結合實際情況方可，在一定程度上嚴重影響了施工的進程。此外，在對質量進行檢測時，大多采用抽檢方式，導致許多存在質量問題的項目成為漏網(wǎng)之魚，不能有效實現(xiàn)工程設計質量的目標，使我國建筑工程整體質量與國際要求標準距離更遠。

1．3安全施工管理意識淡薄導致隱患叢生

由于施工人員眾多，且個人綜合素質良莠不齊，導致許多施工人員缺乏安全施工的意識，違規(guī)操作。而部分建筑企業(yè)沒有對施工人員進行必要的崗前培訓，沒有很好的傳授安全施工、規(guī)范施工的常識和技能，沒有對其引起相關關注，導致施工人員不能很好行使自我保護能力。同時管理人員在施工過程中監(jiān)管不到位，不能有效發(fā)展施工人員存在的問題并進行及時禁止，導致安全事故頻發(fā)，在阻礙施工進程、降低施工質量的同時，對施工人員的人身安全產(chǎn)生了嚴重威脅。

1．4施工檔案管理工作不到位導致

施工管理工作貫穿整個施工過程，不僅要對施工人員、施工材料、施工技術、施工安全等方面進行管理，對相關資料進行搜集、整理與存檔同樣是施工管理中的重要內(nèi)容。但目前我國建筑企業(yè)在對施工檔案管理這一方面認識程度還嚴重不足，有相當一部分企業(yè)在施工過程中完善忽視了相關資料、文檔等方面的管理，導致企業(yè)不僅不能對施工中的先進技術進一步應用、發(fā)展與創(chuàng)新，同時工程質量出現(xiàn)問題時也不能很好的劃分責任，在一定程度上還嚴重影響了企業(yè)的社會形象。此外還有一部分企業(yè)在施工管理中不能及時進行檔案管理，在施工完成后一次補齊，導致許多管理資料出現(xiàn)缺漏，缺乏真實性、準確性、實效性等，一旦出現(xiàn)問題，便會對工程產(chǎn)生嚴重影響。

二、強化工民建工程施工管理的主要對策

2．1健全工民建施工管理標準，加強施工管理力度

健全的工民建施工管理標準，不僅要對施工管理人員的具體工作進行明確劃分，保證每個管理人員承擔一定的責任和義務，同時還應對施工中的每一環(huán)節(jié)、每一方面實施全面管理。不僅要能夠保證施工人員施工工藝的規(guī)范性，同時還應保證施工過程中施工材料質量合格。不僅要對施工人員進行有效管理，同時也應對管理人員實施一定的管理措施，保證其在施工過程中能夠有效落實管理工作。

2．2完善工民建施工質量管體系，加強質量檢查力度

在工民建工程施工過程中，應配置質量檢測管理人員，并通過建立完善的質量檢測制度，對工程施工質量進行現(xiàn)場嚴格、仔細、全面檢查。質量檢測的主要目的是為了有效發(fā)現(xiàn)工程施工與質量標準之間存在的誤差，使施工隊伍能夠及時對其進行修正，從而有效保證施工質量。通過對每一環(huán)節(jié)、每一工序實施現(xiàn)場監(jiān)管制度，避免不必要因素的嚴重干擾，確保其達到質量標準。檢測人員應嚴格遵循相關制度以及施工合同中的具體施工要求，逐一檢查，嚴格把關，保證施工管理在工民建工程中能充分發(fā)揮應有作用。

2．3加強安全施工管理教育，提高相關人員安全意識

建筑企業(yè)應針對施工過程中的規(guī)范操作及安全常識進行系統(tǒng)的施工前培訓，保證每一個施工人員不僅具有專業(yè)的施工技能，同時還具備必要的自我安全防護意識。建筑企業(yè)應在施工現(xiàn)場配置一定的安全防護人員，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為進行及時制止個更正，保證每一個施工人員都能按照相關要求規(guī)范施工。在現(xiàn)場擺放一定的安全標志物同樣是施工單位必須要做的重要事件。除此之外，還應建立完善的責任制度，通過細化責任，使每個現(xiàn)場工作人員都能充分了解自身的責任和義務，確保施工中事事有人管、層層有人抓，保證將安全施工落實實處。

2．4做好施工檔案管理工作，提高檔案管理整體水平

做好施工檔案管理工作，是確保施工管理更加科學化、正規(guī)化的重要措施之一。對此在施工過程中，相關管理人員應加強對施工中所需資料以及新建設的資料進行嚴格管理，不僅要嚴格審查資料中是否存在漏洞、誤差等，還應及時對其進行修改和更正。除此之外，還應保持檔案管理速度與施工進程保持一致，并要根據(jù)施工的具體情況，對相關資料進行刪減和添加，從而有效保證檔案的實效性、科學性、準確性與完善性。更重要的是，通過對施工過程中創(chuàng)新技術的記載，能促使其在日后工程中得到進一步發(fā)展與改進，從而有效提高建筑工程的整體質量，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

三、結束語

總之，在工民建施工中，建筑企業(yè)應根據(jù)施工管理過程中存在的相關問題，采取積極措施，通過健全工民建施工管理標準，加強施工管理力度，通過完善工民建施工質量管體系，加強質量檢查力度，通過加強安全施工管理教育，提高相關人員安全意識，通過做好施工檔案管理工作，提高檔案管理整體水平。但隨著社會經(jīng)濟以及建筑市場的持續(xù)發(fā)展，如何更好的提高工民建工程施工管理依舊值得廣大同仁進一步探索與實踐。

作者：龔循友 單位：江西昌廈建設工程集團公司

（二）

一、施工管理存在的問題

1.管理水平和施工技術相對落后

環(huán)顧我國現(xiàn)階段的建筑施工管理，大多數(shù)的施工單位在施工管理方面存在著一系列的問題，著眼點不夠長遠，在制定制度時明顯缺少對建筑工程的建設做長遠的規(guī)劃和統(tǒng)籌，在落實制度時嚴重缺乏執(zhí)行力，造成了整個建筑工程的施工管理失去了應有的指導和監(jiān)控，項目的實際管理與施工單位的預期目標嚴重脫節(jié)，同時，因為制度上存在問題，有許多新研發(fā)出來的新方法、新技術都很難運用到施工管理中。

2.素質高的人力資源缺乏

根據(jù)相關資料，隨著建筑工程施工項目的遞增，我國建筑行業(yè)的施工有了根本性的改變，由最早的由建筑施工單位的職工完成施工，到如今的許多工作都是由缺乏高技術能力的農(nóng)民工完成，施工單位的老一輩的技術人員逐漸退休，現(xiàn)在的建筑行業(yè)中從業(yè)人員的技術水平出現(xiàn)了明顯的下滑，除勞動型人員轉包給了農(nóng)民工之外，素質高的人力資源出現(xiàn)了嚴重的缺乏。

3.設備相對落后

工程施工設備的落后難免增加了施工管理的難度。比如機械設備，機械設備的運轉情況，設備優(yōu)良程度，都對建筑工程的質量發(fā)揮著無法估量的價值，因此，整個建筑項目施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是管理好機械設備。

4.施工安全方面認識不夠

安全方面的認識不夠，普遍存在著重視生產(chǎn)輕視施工安全的問題，忽視了”安全第一，預防為主”“以人為本”安全施工理念；法律意識和觀念缺乏，逃避應承擔的法律責任和義務；未實行有效的關于施工安全的教育，對安全意識十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經(jīng)營生產(chǎn)的施工單位。有些施工單位對新來的員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓就直接安排上崗，使得因安全意識淺薄、不懂安全的操作流程而造成的事故發(fā)生率越來越高，沒有制定應急預案或者元實施不足。安全管理的水平很低，安全管理的手段也相對落后。安全責任劃分不清楚，安全管理的制度也沒有有效地落實。施工單位對待“三違”主要采取罰款的方式，而忽視了重大的危險源和機械設備的安全管理，忽視了建設必要的安全設施。有些施工單位建立管理制度的主要目的是應付上級檢查而不是真正用于管理，既不重視建立制度，也不重視有效落實制度。

5.質量和成本的控制機制不強

盡管政府部門已經(jīng)建立了有關的安全生產(chǎn)監(jiān)理機構組織，但是手段、機制和人員都沒有落實到位，監(jiān)理還不尚不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。安全監(jiān)理機構的工作重心僅放在“兩查一證”上，即指安全檢查、事故檢查、發(fā)放許可證，其工作方法還只是發(fā)文件、開會。還需要通過微觀和宏觀的工程施工管理來增強安全意識，推動施工單位落實責任制、激勵機制以及健全生產(chǎn)的自我約束的機制。

二、做好施工管理的對策

1.要結合建設工程的特點以及施工隊伍的情況，詳細地分析工程施工中容易產(chǎn)生的質量問題，以U其額定行之有效的工程施工的具體施工內(nèi)容和質量目標；

2.結合工程建設的具體施工內(nèi)容和質量目標，完成編寫完整的工程施工計劃書，還要制定相應的工程質量計劃，同時設計出有效的施工方案和措施；

3.加大對“物”的管理力度，切實加強建材、建筑構件和施工設備的質量管理；

4.加大“人”的管理力度，選拔卓越的人才作為項目經(jīng)理去控制和管理整個施工的過程，做好培訓、教育和宣傳的工作，通過教育和宣傳提升人員安全第一、質量第一的觀念和意識，通過培訓的方法提高施工人員的實踐能力和專業(yè)技術素質；

5.盡最大可能消除有害的環(huán)境因素，因為施工的環(huán)境也影響著施工的管理，所以管理人員要有足夠的預見性能力，合理科學調度以保證施工人員和物料的及時性和充裕性。管理人員要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)設安全的施工環(huán)境，并合理地安排“物”的放置和防護；

6.堅持安全管理的基本原則，即指生產(chǎn)與安全同步，管理生產(chǎn)必須狠抓安全，把安全貫徹到施工中的每一個環(huán)節(jié)中，能夠對施工發(fā)揮保證和促進的作用。

三、總結

21世紀以來，建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場上的競爭力也愈演愈烈，這眾多的因素要求施工單位要加大工程施工管理的力度，這樣才能提高建筑的質量，給施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益。

作者：韋宇棟 盧學其 單位：浙江城正建設工程有限公司