節(jié)約型園林工程施工管理分析

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在園林工程建設(shè)過(guò)程中，不僅要從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的控制和管理，同時(shí)也應(yīng)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理發(fā)展目標(biāo)，以節(jié)約的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)綠色化和生態(tài)化管理。從材料、人力、機(jī)器和土地等方面實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光的資源管理，為節(jié)約型園林工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)厚的發(fā)展條件。

1現(xiàn)階段我國(guó)節(jié)約型園林工程建設(shè)施工過(guò)程中管理方面存在問題分析

1.1材料成本控制方面較為模糊，亟待解決

材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，所采取的方式欠缺，導(dǎo)致材料在購(gòu)進(jìn)價(jià)格、材料質(zhì)量等方面存在諸多問題，使成本在不科學(xué)的購(gòu)進(jìn)方式中無(wú)形增加，形成模糊的材料購(gòu)進(jìn)方式，引發(fā)了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹苗的購(gòu)進(jìn)，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和價(jià)格方面的監(jiān)督，購(gòu)進(jìn)后報(bào)價(jià)往往比市場(chǎng)正常價(jià)格高出50%以上，且質(zhì)量上也存在不少問題，其他建設(shè)方面的材料購(gòu)進(jìn)大多也存在類似的問題，導(dǎo)致成本方面無(wú)形中浪費(fèi)流失，加大成本控制方面的壓力，不利于節(jié)約型園林工程建設(shè)施工發(fā)展。

1.2受傳統(tǒng)制度影響和制約，導(dǎo)致科學(xué)的管理方案難以實(shí)施

節(jié)約型園林建設(shè)工程主要表現(xiàn)在節(jié)約這方面，而這類工程建設(shè)發(fā)展屬于新興的具有創(chuàng)新屬性的建筑工程類型。在發(fā)展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束和影響，在管理方面科學(xué)管理方式發(fā)展較為緩慢，呈現(xiàn)出實(shí)施艱難的發(fā)展境地。

1.3管理人員的資源節(jié)約意識(shí)有待進(jìn)一步提高

企業(yè)發(fā)展主要以經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的基本發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)成本管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的前途與命運(yùn)出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)能力，對(duì)節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)管理和自我管理強(qiáng)化，才能使企業(yè)發(fā)展發(fā)生質(zhì)的變化。但就目前而言，節(jié)約型園林工程建設(shè)施工管理人員由于受到相關(guān)利益方面的誘導(dǎo)，導(dǎo)致其個(gè)人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，在相對(duì)寬松的管理?xiàng)l件下導(dǎo)致工程發(fā)展成本控制出現(xiàn)松散的管理現(xiàn)狀，致使建設(shè)成本在發(fā)展中無(wú)形提高，資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這不利于成本控制的有效進(jìn)行。

2節(jié)約型園林工程施工建設(shè)的可行性管理對(duì)策探微

2.1實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)施工的節(jié)約性成本管理和控制

建立健全成本管理控制制度，合理實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算和結(jié)算的科學(xué)管理。節(jié)約在資源配置和質(zhì)量方面都應(yīng)該能夠達(dá)到有效、合理的節(jié)約性管理，這要求在成本預(yù)算和成本結(jié)算兩方面實(shí)出入相差不大，兩方面管理實(shí)現(xiàn)對(duì)等發(fā)展。由此看來(lái)，節(jié)約型園林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才資源管理方面實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，從而降低整個(gè)工程建設(shè)施工成本，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約型園林工程施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)引進(jìn)高端高素質(zhì)管理人才措施

人才是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要因素之一，能夠用最有效的激勵(lì)方式吸納具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型園林工程施工的根本性節(jié)約措施。一個(gè)工程施工隊(duì)伍，管理人才素質(zhì)的提高，可以優(yōu)化整個(gè)工程建筑各方面資源的配置，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的節(jié)約型園林工程施工管理。

2.3建筑材料成本的科學(xué)管理措施

建筑材料在園林整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中扮演著十分重要的角色，建筑材料的購(gòu)進(jìn)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，引進(jìn)渠道應(yīng)多方面發(fā)展。比如就地取材，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)刭Y源的優(yōu)化合理利用，這樣既降低建筑成本，同時(shí)還提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。比如，園林建筑用地的石頭實(shí)現(xiàn)就地取材，用當(dāng)?shù)氐纳惩磷鹘ㄖ牧?，園林當(dāng)?shù)氐纳镞M(jìn)行辯證性地培育優(yōu)化，用作園林生態(tài)植物等，這樣可以降低園林建筑材料的成本，同時(shí)解決城市的環(huán)境污染問題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，節(jié)約型園林工程建設(shè)，主要以節(jié)約的發(fā)展理念進(jìn)行管理，在建設(shè)方面最大限度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是從財(cái)務(wù)管理、制度管理、人力資源管理和建設(shè)質(zhì)量管理等方面實(shí)現(xiàn)根本性的節(jié)約式管理，為總體上的管理提供有力的發(fā)展保障。細(xì)節(jié)決定成敗，新時(shí)期在環(huán)保的眾信觀念中實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的綠色化和生態(tài)化發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)。為此，實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)施工的綠色生態(tài)環(huán)保化發(fā)展，必將引導(dǎo)園林工程建設(shè)向更加廣闊的新的領(lǐng)域發(fā)展，這需要我們更加重視和進(jìn)一步向這方面發(fā)展，為園林工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)、長(zhǎng)效的發(fā)展空間。

作者：宋瑞峰 單位：鄢陵新綠州園林綠化工程有限公司