建筑施工技術(shù)的優(yōu)化與管理關(guān)鍵

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摘要：針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的重要性進(jìn)行剖析，以降低建筑工程的成本投入，提升建筑工程的施工效率。結(jié)合建筑施工技術(shù)的優(yōu)化措施，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)、梳理施工技術(shù)的應(yīng)用步驟等，通過研究地基施工技術(shù)要點(diǎn)、電氣接地施工技術(shù)要點(diǎn)、混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)等建筑施工技術(shù)管理關(guān)鍵思路，目的在于提升建筑施工技術(shù)水平，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；地基施工技術(shù)；混凝土施工技術(shù)

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

1.1降低建筑工程的成本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的革新，很大程度上壓縮了企業(yè)利潤，企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要在各個(gè)施工階段中，找到可以減少不合理施工成本的方法。在建筑工程當(dāng)中，原材料的施工成本占比較高。通常情況下，施工原材料的投入成本會(huì)在總成本占比超50%。除了施工原材料的占比較高外，施工技術(shù)的成本占比也會(huì)超過20%，相比于施工原材料的成本投入，施工技術(shù)的成本控制張性較大，這也是企業(yè)控制成本的主要目標(biāo)。通過選擇適合不同施工階段的施工技術(shù)，可以縮短該階段的施工時(shí)間，降低施工原材料的投入占比，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工成本的控制水平，提升企業(yè)利潤增長的空間。

1.2提升建筑工程的施工效率

高層建筑占比面積較小、空間利用率較高，目前已經(jīng)成為城市中的主要建筑類型。但是建筑高度的增加，對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求也在不斷提升。而且施工過程中受到不同因素影響，會(huì)衍生出不同的施工問題，這些施工問題將直接影響整體的施工效率。因此企業(yè)在施工過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注施工工期安排的合理性。對(duì)所有施工階段的工作總量進(jìn)行合理安排，結(jié)合現(xiàn)階段采用的施工技術(shù)，分配合理的施工工期，這樣能夠有效提升工程施工階段的施工效率，提高企業(yè)利潤空間[1]。

2建筑施工技術(shù)的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是推進(jìn)建筑項(xiàng)目不斷發(fā)展的重要保障，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)后續(xù)施工的順利開展有著非常重要的意義。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作總量也在增加，同時(shí)建筑項(xiàng)目的施工過程涉及內(nèi)容較多，因此在開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作之前，技術(shù)人員需要對(duì)所需要開展的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，結(jié)合施工環(huán)節(jié)將其劃分為不同層次的工作內(nèi)容。企業(yè)可以將基礎(chǔ)管理工作劃分為施工原材料采購、施工相關(guān)設(shè)備采購、項(xiàng)目施工前勘察、施工圖紙校驗(yàn)、施工過程中設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容。這些內(nèi)容在開展過程中都屬于獨(dú)立運(yùn)行單位，同時(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)間又存在一定聯(lián)系，這樣能夠確保每項(xiàng)工作有序的展開[2]。另外，在開展基礎(chǔ)管理工作的時(shí)候，技術(shù)人員還需要統(tǒng)一信息記錄標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的信息收集工作，在完成信息采集之后，對(duì)采集結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一整理，為后續(xù)施工過程的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度是確保各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容順利推進(jìn)的重要保障。通過健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，一方面，能夠?qū)涌旖ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)的有序性，另一方面，可以有效提高建筑工程整體的施工質(zhì)量[3]。在具體操作過程中，企業(yè)可以從人力資源管理制度、監(jiān)督管理制度和責(zé)任管理制度幾方面開展。建筑工程中最重要的成本投入就是施工原材料和人力資源成本，在監(jiān)督制度的制定過程中。技術(shù)人員需要明確參與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督人員的相關(guān)職責(zé)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督操作的有效性。責(zé)任管理制度是對(duì)所有參與部門進(jìn)行責(zé)任劃分，如果存在施工問題，可以根據(jù)責(zé)任制度追究相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)而提升人們對(duì)建筑工程的重視程度。

2.3加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員是施工技術(shù)的主要操作載體，通過加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率有著非常重要的意義。企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)和施工技術(shù)實(shí)踐操作，借此提升所有參訓(xùn)人員的綜合能力，減少人為操作失誤導(dǎo)致的施工事故。

2.4優(yōu)化施工技術(shù)的應(yīng)用步驟

在建筑工程推進(jìn)的過程中，各個(gè)施工階段都需要采用相應(yīng)的施工技術(shù)，但是工程內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，很容易發(fā)生施工技術(shù)工序混淆的情況，進(jìn)而引發(fā)建筑工程的施工問題。針對(duì)此類情況，企業(yè)在正式施工之前，需要對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用步驟進(jìn)行梳理，使施工人員能夠明確不同施工階段的施工工序，在施工過程中可以按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，增強(qiáng)建筑工程施工過程的穩(wěn)定性。

3建筑施工技術(shù)管理關(guān)鍵

3.1地基施工技術(shù)要點(diǎn)

在建筑工程當(dāng)中，地基施工屬于非常重要的處理過程。地基施工技術(shù)質(zhì)量直接影響整體建筑工程的施工質(zhì)量。在應(yīng)用地基施工技術(shù)的過程中，第一，技術(shù)人員需要明確加固點(diǎn)位置，對(duì)每個(gè)加固點(diǎn)位置進(jìn)行準(zhǔn)確度核算，同時(shí)在正式施工之前對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行清理，確保場(chǎng)地的平整度。第二，可以選用分段施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作，這樣可以有效提升作業(yè)區(qū)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證地基施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

3.2電氣接地施工技術(shù)要點(diǎn)

電氣接地施工在建筑工程施工中屬于非常重要的施工環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響后續(xù)建筑施工過程的安全等級(jí)。在應(yīng)用該技術(shù)進(jìn)行施工的過程中，需要注意以下幾方面內(nèi)容：第一，在捆扎鋼筋籠的過程中，技術(shù)人員可以利用鋼筋的主筋作為整體結(jié)構(gòu)的接地線，如果建筑高度較高，還可以增加鋼柱作為結(jié)構(gòu)的接地線，并且在安裝過程中，需要將其與結(jié)構(gòu)既定的避雷線錯(cuò)開，借此提升結(jié)構(gòu)的接地效果。第二，在施工過程中，技術(shù)人員需要控制結(jié)構(gòu)混凝土與鋼筋之間的配合度，選用合適的連接方式對(duì)其進(jìn)行組合安裝，提升整體結(jié)構(gòu)的配合度。

3.3混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程混凝土施工澆筑過程中，應(yīng)當(dāng)做好模板澆筑施工前的準(zhǔn)備工作。在節(jié)點(diǎn)混凝土施工澆筑之前，應(yīng)當(dāng)全面清除雜物；同時(shí)，建筑施工人員還應(yīng)當(dāng)注重混凝土施工澆筑技術(shù)工藝的優(yōu)化與改進(jìn)，正確利用振動(dòng)棒對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，精確計(jì)算插入混凝土內(nèi)的區(qū)間，并且將插入點(diǎn)間距布設(shè)為0.3~0.4m范圍之內(nèi)。當(dāng)下層混凝土初凝以后，間距控制在0.05~0.10m間，并且嚴(yán)格按照順序振搗。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)注意控制振搗時(shí)間，一般在30s為宜。

4結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能夠?yàn)楹罄m(xù)施工展開提供堅(jiān)實(shí)的保障，健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)可以約束施工人員的相關(guān)行為，梳理施工技術(shù)的應(yīng)用步驟可以提高施工人員的操作水平。通過采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并深入了解現(xiàn)階段施工技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)提升建筑工程施工效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張秋陽.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（6）：38-39.

[2]劉立波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建材與裝飾，2019（16）：207-208.

[3]黃美梅.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）：161-162.

作者：張宏 單位：陜西建工集團(tuán)有限公司