EPC總承包設(shè)計管理問題分析
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摘要：隨著工程公司化工epc總承包項目規(guī)模的逐步增大，參與專業(yè)和人員的日漸增多，項目內(nèi)部各種關(guān)系和條件往來也變得頻繁且復(fù)雜，這對于化工項目的整個實施過程就提出了非常高的要求。設(shè)計階段是EPC項目最先開展的工作，也是項目進度控制的關(guān)鍵，合理的設(shè)計方案往往能達到控制項目整體進度乃至節(jié)約項目費用的目的。本文對EPC總承包設(shè)計管理影響因素進行了比較深入的分析研究，在此基礎(chǔ)上，對化工項目EPC總承包設(shè)計管理中存在的問題進行了有針對性的分析，有助于確保化工項目的順利實施，對于從事相關(guān)工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：EPC；總承包；設(shè)計管理
1EPC總承包設(shè)計管理影響因素分析
1.1設(shè)計策劃管理因素
設(shè)計策劃的主要工作就是根據(jù)業(yè)主的實際要求，對化工建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)、實施計劃、活動內(nèi)容、控制要求以及資源配置等工作進行系統(tǒng)全面的控制管理。對于設(shè)計策劃管理而言，主要受到項目任務(wù)下達通知書和項目開工報告的影響，其中，項目管理部要根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同進行項目任務(wù)書的下達通知，通知書中必須包括項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項目工程師、項目計劃工程師、項目文控工程師以及各個專業(yè)的負責(zé)人等；開工報告要由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)開工報告編制規(guī)定和項目進度控制程序等參考資料，進行開工報告的編制，同時還要簽訂《設(shè)計工作聯(lián)系協(xié)作表》，確保開工報告能夠?qū)φ麄€化工建設(shè)項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。
1.2設(shè)計溝通管理因素
在化工建設(shè)項目的設(shè)計管理過程中，為了能夠?qū)I(yè)主的建設(shè)意圖進行充分的了解，只有通過搭建有效的聯(lián)系溝通平臺，才能確保設(shè)計過程的中的有效溝通，進而充分調(diào)動設(shè)計人員的主觀能動性，化工項目設(shè)計工作的順利進行提供可靠保障。首先，由于化工項目的建設(shè)周期往往比較緊張，因此，設(shè)計經(jīng)理要有效的組織相關(guān)會議，對上下游條件之間的關(guān)系進行充分的討論研究，對提交時間予以明確，補充遺漏的條件，最終所有的成員確認后才能實施此協(xié)作表；其次，對于業(yè)主合同技術(shù)附件要求較高的合同而言，由于業(yè)主的這些基礎(chǔ)設(shè)計往往是沒有經(jīng)過專家進行充分論證的，這就給整個項目的順利實施帶來了不小的難度，因此，就要與業(yè)主的技術(shù)管理層面進行充分的溝通了解，進而全面了解業(yè)主真實的建設(shè)意圖，為項目設(shè)計管理的順利進行提供可靠保障。
1.3設(shè)計進度管理因素
在進行設(shè)計進度的管理過程中，要充分結(jié)合化工建設(shè)項目的工期和合同要求，進行設(shè)計進度管理計劃的動態(tài)編制。同時，在化工建設(shè)項目的執(zhí)行過程中，要結(jié)合項目的進展情況，編制設(shè)計進度的計劃，進而能夠?qū)椖康膶嵤┻^程進行有效的監(jiān)控，還要編制階段性的報告。通過報告能夠及時了解化工項目實施過程中存在的問題，進而能夠根據(jù)問題采取有針對性的調(diào)控措施，從而確保項目的順利實施。此外，還要結(jié)合化工建設(shè)項目的總工期，明確項目的關(guān)鍵性設(shè)備和材料的請購文件時間符合項目的實施進度，進而確?？傮w進度中關(guān)鍵線路上的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件能夠及時的完成。唯有這樣才能確?；そㄔO(shè)項目的進度計劃能夠得以順利的實施，進而滿足業(yè)主對設(shè)計進度的要求。
1.4設(shè)計質(zhì)量管理因素
對于采取EPC總承包建設(shè)的化工項目，其設(shè)計質(zhì)量對于整個項目的順利實施具有十分重要的現(xiàn)實意義，因此，對其設(shè)計質(zhì)量就提出了非常高的要求，設(shè)計質(zhì)量的高低決定著工程的質(zhì)量、項目進度以及建設(shè)成本等，決定著項目的成敗，其整個設(shè)計流程如下圖所示。結(jié)合上圖的設(shè)計流程，在進行設(shè)計時，要對各個項目的執(zhí)行規(guī)范和規(guī)定進行充分的明確，組織相關(guān)人員對本項目中的工程編碼和業(yè)主的工程編碼進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進而能夠統(tǒng)一在設(shè)計過程中的編碼，避免同一專業(yè)的圖紙在圖面和輸入輸出文件的表達上都存在偏差。
1.5費用控制管理因素
由于化工項目EPC總承包采用的往往是總價合同，為了對整個建設(shè)項目的費用問題進行系統(tǒng)全面的控制，可以采取以下幾項費用控制管理：（1）限額設(shè)計，由于石化項目中涉及大量的大跨度框架、大荷載設(shè)備以及管廊層數(shù)多等，為了對成本進行有效的控制，可以采取層層限額的設(shè)計進行科學(xué)合理的克服和約束。（2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，對于化工建設(shè)項目過程中的結(jié)構(gòu)、建筑、給排水檢查井、閥門井、泵基礎(chǔ)、室內(nèi)管架以及消防大樣等需要嚴格按照國家規(guī)定的整套標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。（3）價值工程進行設(shè)計方案的優(yōu)化，在設(shè)計過程中要對產(chǎn)品的價值和功能之間的關(guān)系進行充分的研究，去除價值高的非必要功能，進而對整個項目的費用進行科學(xué)合理的控制。
2化工項目EPC總承包設(shè)計管理問題分析
2.1設(shè)計管理問題分析
為了對化工項目工期進行有效的控制，可以將其中的非關(guān)鍵設(shè)計工作進行適當(dāng)?shù)姆职?，進而確保整個項目的設(shè)計工作能夠順利完成。為了確?；ろ椖康脑O(shè)計質(zhì)量，要對分包單位資質(zhì)進行嚴格的審查，進而為項目的設(shè)計質(zhì)量提供可靠保障。在明確分包單位后，就要及時簽訂相應(yīng)的分包合同，并及時組織業(yè)主和分包單位對項目的設(shè)計開會探討。通過會議讓所有的分包單位對業(yè)主的設(shè)計意圖進行充分的了解，進而能夠在設(shè)計過程中嚴格按照業(yè)主的實際需求開展各項設(shè)計工作，從而對所有的分包單位進行有效的管理。
2.2采購過程中的設(shè)計管理
由于化工項目中所涉及到的設(shè)備數(shù)量眾多，尤其是其中的關(guān)鍵設(shè)備所需要的技術(shù)談判時間較長，并且其中的技術(shù)要點難以進行有效掌控，例如控制系統(tǒng)，由于其結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，稍有不慎就有可能漏掉一些技術(shù)控制點，一旦出現(xiàn)這種問題，就會對整個項目的進度造成不利影響，因此，在諸多長周期談判前，對參加技術(shù)談判的設(shè)計人員進行失敗案例的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)談判技巧及技術(shù)人員如何掌握規(guī)避風(fēng)險等。對于制造周期長的化工設(shè)備，要進行MR文件的編制，并將其提交至帶購部，經(jīng)由采購部編制其中的商務(wù)要求，再將其交由招標(biāo)中心，進而進行掛網(wǎng)招標(biāo)，確?；ぴO(shè)備能夠按照施工進度入場。
2.3施工過程中的設(shè)計管理
在化工項目的施工過程中，仍舊需要進行相應(yīng)的設(shè)計管理，這是由于設(shè)計深度對施工質(zhì)量具有決定性的影響。由于在項目施工過程中的條件不是一成不變的，這就會導(dǎo)致設(shè)計無法與實際情況進行有效的配合，因此，需要對設(shè)計進行有針對性的調(diào)整。隨著化工裝置設(shè)計深度的不斷增加，其外界的接口條件不是一成不變的，而是隨著外界環(huán)境的變化在不斷地進行變化，這就給工藝管道的設(shè)計溫度、壓力以及等級的計算增加了不小的難度。因此，在施工過程中仍舊需要對設(shè)計進行相應(yīng)的調(diào)整，進而確保設(shè)計能夠與施工的真實情況相匹配，為化工項目的順利實施提供可靠保障。
2.4開車過程中的設(shè)計管理
對于化工EPC總承包項目而言，業(yè)主對于設(shè)備的安全性、可操作性以及運行的可靠性等十分重視，即開車過程能否順利是業(yè)主所關(guān)心的。因此，在開車過程中的設(shè)計管理要充分重視合同中得設(shè)計功能和設(shè)計要點等要素，要對其進行充分的核查，確保其符合業(yè)主合同附件中的相關(guān)要求。為了確保開車過程的安全，要對高壓管道、工藝設(shè)備、電氣設(shè)備以及儀表設(shè)備等進行系統(tǒng)全面的檢查，確保其嚴格按照設(shè)計要求進行安裝。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要對問題原因進行系統(tǒng)全面的分析，并制定相應(yīng)的解決方案并配合采購、施工給出快速完工的流程并留下改進方案。
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作者：任申龍 單位：東華工程科技股份有限公司