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EPC模式下裝配式設(shè)計管理

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EPC模式下裝配式設(shè)計管理

摘要:設(shè)計采購施工(epc)/交鑰匙工程:工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。在目前的總承包管理模式中,工程大部分專業(yè)分包均由業(yè)主指定,但業(yè)主在合同中或以另外的協(xié)議明確了我方的總包管理責(zé)任,使我方面臨較大的管理風(fēng)險,獲得業(yè)主的全面支持是履行好總包管理職責(zé)的前提。隨著社會的進(jìn)步,工程管理也逐步走向?qū)I(yè)化,總承包單位為了實現(xiàn)項目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量,應(yīng)擺脫原來聽命于業(yè)主建立的指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式,適應(yīng)市場發(fā)展需要,做好溝通與協(xié)調(diào)工作,才能最終實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:EPC合同;承包人風(fēng)險;索賠

1EPC裝配式特點

1.1EPC合同模式特點

(1)設(shè)計、采購、施工得到優(yōu)化整合,避免了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié),在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)等弊端;(2)合同關(guān)系簡單,責(zé)任清晰,發(fā)包人僅僅面對的是一個總承包人,不需要按照傳統(tǒng)的模式為項目的勘測、設(shè)計、施工、永久設(shè)備和材料采購及安裝施工另行招標(biāo),從而降低了因發(fā)包人協(xié)調(diào)工作不及時或錯誤而引起多家承包人索賠的幾率大大降低了;(3)建設(shè)成本、工期相對固定,建設(shè)單位的投資效益更有確定性;(4)建設(shè)單位風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移,總承包人承擔(dān)更多風(fēng)險;(5)最低性能保障,對總承包人的項目管理能力、總體協(xié)調(diào)指揮能力、風(fēng)險控制能力提出更高要求。

1.2裝配式建筑工程的特點

(1)設(shè)計、制造、施工各環(huán)節(jié)高度關(guān)聯(lián);(2)建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等內(nèi)容高度關(guān)聯(lián);(3)核心技術(shù)是構(gòu)件的拆分(設(shè)計);(4)關(guān)鍵工序是構(gòu)件的連接(連接);(5)主要目標(biāo)是施工的精度(精度);(6)基本保障是吊裝的安全(安全)。根據(jù)裝配式建筑工程的特點,設(shè)計、施工和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一和關(guān)聯(lián),設(shè)計管理是裝配式建筑管理的核心環(huán)節(jié)。加大對設(shè)計、總包、PC構(gòu)件制作廠家的工作管理,才能使施工總承包管理真正行之有效。

2設(shè)計單位管理

2.1設(shè)計管理組織體系和工作內(nèi)容

設(shè)計單位必須建立設(shè)計組織體系,建立健全組織架構(gòu)體系。設(shè)計管理體系主要工作內(nèi)容為設(shè)計管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計成果控制等三部分。工程項目設(shè)計質(zhì)量管理必須要明確設(shè)計質(zhì)量方針以及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。項目設(shè)計質(zhì)量必須識別甲方和相關(guān)方的要求和期望,明確設(shè)計成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工圖設(shè)計思路

裝配式建筑設(shè)計必須要結(jié)合裝配式工程的特點,從裝配式建筑的角度進(jìn)行模型建立和拆分設(shè)計。由于裝配式建筑設(shè)計是一個高度有機(jī)的過程,裝配式裝修設(shè)計、設(shè)備管線必須與裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)同進(jìn)行,需要以建筑師為總協(xié)調(diào)人,由建筑師、結(jié)構(gòu)師、專業(yè)設(shè)計師、構(gòu)件制作廠家、施工企業(yè)緊密協(xié)作來完成,絕不能先按照傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計,再交給PC工廠去拆分,否則會容易出現(xiàn)意見混亂,甚至釀成技術(shù)或質(zhì)量事故。

2.3深化設(shè)計階段安全和文明施工管理

深化設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)體系和施工環(huán)境,同步進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計,并在構(gòu)件生產(chǎn)時,考慮預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋。裝配式防護(hù)采用的PC外掛架,需要進(jìn)行專項設(shè)計,保證安全牢固和整體穩(wěn)定性。深化設(shè)計階段考慮垂直運輸設(shè)備(塔吊和施工電梯)的選型、布置、安拆等。固定在裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的附墻裝置、接料平臺等應(yīng)進(jìn)行設(shè)計復(fù)核和驗算。裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計,對建筑物的戶型、建筑模數(shù)、預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格類型以及構(gòu)件的模具應(yīng)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,提高預(yù)制構(gòu)件的通用型和互換性,實現(xiàn)一件多用,靈活裝配。充分利用太陽能等可再生資源,節(jié)約用電,降低能源消耗。

2.4拆分設(shè)計的總體原則

(1)方案設(shè)計應(yīng)與結(jié)構(gòu)拆分設(shè)計結(jié)合,避免復(fù)雜的外立面線條、大進(jìn)深的凹廊等;(2)構(gòu)件拆分成果應(yīng)保證工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的可行性,并盡可能地方便現(xiàn)場施工;(3)構(gòu)件拆分設(shè)計必須解決節(jié)點鋼筋的錨固問題,避免鋼筋沖突和錨固長度不足;(4)設(shè)計功能務(wù)必完善,插座、開關(guān)、電器預(yù)留接口、安裝預(yù)留洞口高度、數(shù)量、位置要合理,各專業(yè)使用功能無沖突。

2.5專業(yè)分包的深化設(shè)計管理

專業(yè)分包的深化設(shè)計,如門窗、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等,必須提前介入,在建筑模型建立階段進(jìn)行對接,使專業(yè)設(shè)計與主體結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。

3總包單位管理

3.1總包單位的體系建設(shè)和工作內(nèi)容

裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的施工單位應(yīng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系擠施工質(zhì)量控制制度和檢驗制度。施工單位項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組成,應(yīng)滿足裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)管理的需要,在深化設(shè)計階段跟蹤設(shè)計,參與初步設(shè)計和深化設(shè)計,提出設(shè)計和節(jié)點優(yōu)化做法并反饋設(shè)計單位;在PC構(gòu)件吊裝前進(jìn)行裝配、灌漿作業(yè)的培訓(xùn)等。

3.2深化設(shè)計階段安全和文明施工管理

明確塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等垂直運輸設(shè)備的設(shè)備選型、平面布置、輔墻裝置、接料平臺等內(nèi)容。塔式起重機(jī)的吊裝范圍及對應(yīng)的吊裝重量應(yīng)結(jié)合深化設(shè)計階段各構(gòu)件的重量進(jìn)行布置,對超出塔吊吊裝重量的較大的PC構(gòu)件應(yīng)反饋設(shè)計單位,進(jìn)行二次設(shè)計,優(yōu)化構(gòu)件重量。提前確定施工電梯的安置位置和附著方式,將附著方案提交設(shè)計單位,對于較難布置附著點,通過設(shè)計修改節(jié)點做法,確保附著方案實現(xiàn)。明確PC外掛架平面布置和固定要求,將布置圖反饋設(shè)計單位,設(shè)計單位對附著點進(jìn)行復(fù)核和驗算。

4PC構(gòu)件制作廠家管理

4.1PC構(gòu)件廠家的體系建設(shè)和工作內(nèi)容

裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的PC構(gòu)件制作廠家應(yīng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系及施工質(zhì)量控制制度和檢驗制度。PC構(gòu)件制作廠家,應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝特點和技術(shù)要求,在深化設(shè)計節(jié)點提供技術(shù)支持。在構(gòu)件加工圖階段進(jìn)行制作工藝設(shè)計、模具設(shè)計、產(chǎn)品保護(hù)設(shè)計、運輸工藝設(shè)計等內(nèi)容。

4.2PC構(gòu)件制作廠家的圖紙管理

制作廠家依據(jù)深化設(shè)計的施工圖紙,進(jìn)行構(gòu)件加工圖設(shè)計,構(gòu)件加工圖的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、設(shè)備專業(yè)圖紙必須經(jīng)過原設(shè)計單位確認(rèn)。

4.3PC構(gòu)件制作廠家安全施工管理

深化設(shè)計階段應(yīng)該根據(jù)結(jié)構(gòu)體系和施工環(huán)境,同步進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計,并在構(gòu)件生產(chǎn)時,考慮預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋。

5結(jié)束語

鑒于EPC總承包管理特點,設(shè)計管理在總承包管理中占據(jù)龍頭地位,裝配式建筑作為產(chǎn)業(yè)化主推方向,裝配式建筑設(shè)計管理在總承包管理中作為核心環(huán)節(jié)。各設(shè)計環(huán)節(jié)必須由設(shè)計單位、施工單位、構(gòu)件制作廠家緊密協(xié)作來完成,各單位要保持密切聯(lián)系,相互溝通、共同合作才能確保工程順利進(jìn)行,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展。

作者:張實國 盧偉東 楊春輝 郭子淳 單位:中建八局第四建設(shè)有限公司