設(shè)計管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了設(shè)計管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：設(shè)計與管理是不可分割的一體。設(shè)計管理是隨著高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)衍生而來的一門新興學(xué)科。設(shè)計管理主要涉及實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的一體化融合，優(yōu)化企業(yè)的資源，使其達(dá)到最大化配置。因此以上各方面牽涉到如何處理設(shè)計和管理之間相互影響的關(guān)系，以及作為設(shè)計管理者如何實施自己的職責(zé)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計；管理；設(shè)計管理

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中頻繁使用的詞匯都紛紛指向設(shè)計與管理這兩個詞，他們對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理起著重要作用。同時伴隨著科技的飛速發(fā)展，可以增加企業(yè)生產(chǎn)力，使產(chǎn)品富有獨(dú)創(chuàng)特性的重要手段之一就是通過設(shè)計來實現(xiàn)。設(shè)計實施了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，而設(shè)計管理正是針對此最大化的發(fā)揮作用的方法。它不僅是一個新的理念，同時也是企業(yè)能夠取得產(chǎn)品開發(fā)成功以及大幅度提升生產(chǎn)效率的重要方法。

一、設(shè)計、管理理念的探析

可以把提出的暢想、創(chuàng)新性方案實現(xiàn)的手段叫做設(shè)計。創(chuàng)新性方案的形成、計劃、視覺化的傳達(dá)方式是設(shè)計的主要內(nèi)容。通過計劃、組織、實施、統(tǒng)籌及管控等各種不同職責(zé)效用等因素組成的行為稱為管理。評估、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)這三個方面是管理的基本內(nèi)容。在這種架構(gòu)中的人們擁有著共同的目標(biāo)，能夠讓他們之間相互交流、從而為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致，這些內(nèi)容都是管理的核心層面，其中如何調(diào)節(jié)人際關(guān)系對于管理來說是關(guān)鍵。

二、探析設(shè)計管理

不同的含義會衍生出不同的闡釋，尤其是在融合設(shè)計和管理這兩個理念的背景下。它們可以是從管理層面來實施設(shè)計，也可以被解釋為對設(shè)計實施管理；也可以是從企業(yè)經(jīng)營的角度實施設(shè)計管理，或?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計的具體實施工作展開管理。以上理念大體可以劃分為兩個層面：第一從設(shè)計師的職業(yè)角度展開來說，對產(chǎn)品設(shè)計具體細(xì)節(jié)的管控；第二從企業(yè)經(jīng)營管理者的層面來說，企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃層面這兩個因素包括實施對指定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計以及為新產(chǎn)品進(jìn)行營銷宣傳推廣而從事的一些相關(guān)設(shè)計工作。在此其中，首先為了確保設(shè)計活動的正常運(yùn)行，這是從人事管理組織層面來說的，其次是為了使設(shè)計師能夠完全發(fā)揮作為職業(yè)的創(chuàng)造性思維。從企業(yè)設(shè)計管理層面來看，一般它的主要的任務(wù)是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計實施。而這些是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面對設(shè)計從事日常管理性指導(dǎo)，指導(dǎo)策略的核心依據(jù)是企業(yè)理念和企業(yè)的經(jīng)營細(xì)則，他們可以發(fā)揮為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供指導(dǎo)和服務(wù)?？梢杂行У卣{(diào)節(jié)設(shè)計過程以及實現(xiàn)最初的目標(biāo)、同時可以提升設(shè)計執(zhí)行能力的手段亦是設(shè)計管理，達(dá)到提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成功率是設(shè)計管理的關(guān)鍵所在。據(jù)調(diào)查研究，目前許多企業(yè)一般把設(shè)計部門建設(shè)成為類似于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織，這個組織可以從企業(yè)的內(nèi)部和外部獲取市場信息和競爭對手信息?？梢誀I造靈活性和生產(chǎn)性，對于信息、結(jié)構(gòu)、資本、工作手段、環(huán)境等方面來說。從設(shè)計管理的層面來說，一般篩選和培養(yǎng)設(shè)計人才,需要設(shè)計人才觀念不斷更新、設(shè)計人才同時需要再教育。能夠有目標(biāo)、實施、跨學(xué)科、跨部門相互協(xié)調(diào)合作的組織行為稱為設(shè)計。在此背景下，對科學(xué)性、系統(tǒng)性以及有效管理的缺乏，會引起沒有目的性、沒有效率的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，不僅造成資源的浪費(fèi)，同時會給企業(yè)帶來嚴(yán)重性的損害，而且設(shè)計師的創(chuàng)新性理念也不能夠?qū)崿F(xiàn)。研究如何融合各個因素對于設(shè)計的管理以及調(diào)整設(shè)計需要的行為和資源，這些層面是設(shè)計管理，同時對系統(tǒng)化設(shè)計策略與設(shè)計活動進(jìn)行管控，尋找最佳的解決方式，能夠使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造出滿足市場需求和使用者需求的產(chǎn)品。

三、對設(shè)計管理的角色進(jìn)行探析

設(shè)計需要管理，同時管理也需要設(shè)計，兩者缺一不可。縱觀日本的設(shè)計雖然開始較晚，但它的設(shè)計水準(zhǔn)得到了設(shè)計界的一致認(rèn)可。日本的產(chǎn)品設(shè)計可以具有國際競爭力，同時在設(shè)計的使用與營銷手段上通常采用創(chuàng)新的方法是其成功的重要方面。在此其中，“設(shè)計管理”發(fā)揮了核心作用。好的產(chǎn)品設(shè)計不僅需要好的設(shè)計方案，同時更需要來自企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和策劃，同時需要努力實施這些戰(zhàn)略策劃。創(chuàng)作出優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計不僅需要對設(shè)計管理進(jìn)行優(yōu)化，同時還需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場上的競爭力。目前來看，設(shè)計發(fā)展的必然方向是設(shè)計和企業(yè)管理的融合，達(dá)到優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計這不僅涉及設(shè)計工作，同時也牽涉到管理工作。站在設(shè)計師的層面來說，專業(yè)手段固然重要，但是如何達(dá)到有效的管理，保證企業(yè)的設(shè)計資源能夠最大化的發(fā)揮作用是重中之重。國內(nèi)大部分的企業(yè)設(shè)計人員缺乏相互之間的交流：產(chǎn)品設(shè)計大部分是由設(shè)計師來實現(xiàn)的。如果缺乏跨部門的設(shè)計管理體制，會造成企業(yè)設(shè)計工作雜亂、復(fù)雜的，以此亟待在企業(yè)內(nèi)部形成一種新的系統(tǒng)來對設(shè)計進(jìn)行管理。

四、對設(shè)計管理者職能的探析

設(shè)計師作為設(shè)計的實施者、同時是能夠提供和解決方案的人;產(chǎn)品策劃人—是設(shè)計思維的提出者，他可以指明設(shè)計方向，同時可以提出設(shè)計理念和設(shè)計方案;管理人是設(shè)計的評判者。擁有豐富的管理學(xué)方面的理論對于設(shè)計管理來說非常重要，更深層面來說可以為企業(yè)管理提供服務(wù)技巧。它涉及到對象、程序、產(chǎn)品設(shè)計的概念性的內(nèi)涵等方面，這些是它研究的對象，同時它所接受的服務(wù)對象是綜合性的，不僅包括人本身、人的心理和趣味層面、以及精神方面的追求。最大程度地實現(xiàn)設(shè)計的初期目標(biāo)是設(shè)計管理應(yīng)該在目標(biāo)界定上達(dá)成共識。作為設(shè)計管理者來說，其需要有明確的個人目標(biāo)性。才能確定其管理的目標(biāo)系統(tǒng)性，并確保目標(biāo)與整個集團(tuán)相統(tǒng)一，這樣的管理者才具有價值。

五、結(jié)束語：

由于科技的飛速發(fā)展，全球競爭不斷激烈，因此導(dǎo)致設(shè)計理念不斷發(fā)生變化。設(shè)計不僅和產(chǎn)品是一體化，同時也和管理相結(jié)合。而設(shè)計管理作為一門新興的學(xué)科，它是面對激烈競爭的最有效的手段。對設(shè)計管理進(jìn)行研究并將成果采用將會成為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，日后將在社會生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用。

作者：張莉 單位：蚌埠學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系