前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了市場化水利施工論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
1水利施工管理工作中的不足
當(dāng)前我國水利工程本身面臨著市場發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升,其本身也面臨諸多管理中的不足,特別是沒有充分認(rèn)清當(dāng)下梳理工程建設(shè)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性,具體其問題如下。
1.1人員超編,人才結(jié)構(gòu)不合理
我國現(xiàn)有水利工程管理中政府干預(yù)過多,沒有完全交由市場干預(yù),從而造成現(xiàn)場管理人員雖多,但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識,無法充分對現(xiàn)場的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。
1.2水利施工工程管理體制不順,權(quán)責(zé)不清
目前,現(xiàn)有的部分水利工程施工過程中,權(quán)責(zé)不清,無法形成統(tǒng)一行動管理措施,不同管理部門共同介入,造成了管理的重復(fù)性以及效率的下降。同時(shí),由于各個(gè)省市之間的溝通協(xié)調(diào)問題,無法有效沒有形成按流域、水系統(tǒng)一管理的格局。
1.3水利施工工程科技管理水平低下
水利工程其本身的復(fù)雜程度要求現(xiàn)代化的管理方式和手段的應(yīng)用,但是現(xiàn)有的工程在管理過程中依然沿用過去落后的管理方式和手段,缺乏科技含量,企業(yè)不愿意花費(fèi)過多的資源在現(xiàn)有的科技社別的更新方面,由此造成了管理效率的下降。
1.4水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想嚴(yán)重泛濫
水利工程長期以來人們總是秉持一個(gè)觀念“重建輕管”,強(qiáng)調(diào)工程的建設(shè)卻忽略了現(xiàn)有工程的管理,由此帶來的是前期建設(shè)的大量資金投入,而后期工程本身的設(shè)備以及手段投入不足,制約了工程自身的發(fā)展。
2水利施工管理優(yōu)化對策與建議
2.1優(yōu)化人員編制,構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制
水利施工工程管理單位要建立有序的規(guī)章制度,將現(xiàn)有的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管理,精簡各部門人員,保證每一個(gè)人員的工作效率。同時(shí),積極優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,通過物質(zhì)、精神等多方面的刺激手段,提升每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,營造良好的工作氛圍。同時(shí),每一季度和半年度、年度評選優(yōu)秀人員以資獎(jiǎng)勵(lì),并樹立模范榜樣,借助于榜樣的力量,號召大家共同學(xué)習(xí),從而形成了互相競爭互相鼓勵(lì)的良性激勵(lì)態(tài)勢。
2.2明細(xì)全責(zé),實(shí)現(xiàn)共同管理
對于現(xiàn)有施工項(xiàng)目中所存在的權(quán)責(zé)不分的情況,在未來要建立權(quán)責(zé)發(fā)生制,實(shí)現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域政府之間的共同管理。通過建立統(tǒng)一的管理部門,對不同區(qū)域的政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌,進(jìn)而形成統(tǒng)一性的水系和流域管理。并且建立相應(yīng)的規(guī)章制度,各個(gè)部門要切實(shí)有效的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,不應(yīng)該越權(quán)越界,由此真正保證管理的合理性和可控性。
2.3以市場化原則,加大工程經(jīng)費(fèi)投入
針對當(dāng)下水利施工管理中的經(jīng)費(fèi)投入不足的原因,應(yīng)該以市場化的規(guī)章制度,引入市場介入原則,合理引導(dǎo)社會層面的資金進(jìn)。以市場化的管理方式實(shí)現(xiàn)充裕資金流,同時(shí)提升資金以及管理效率,彌補(bǔ)過去經(jīng)費(fèi)不足的情況。包括各類債券的發(fā)行、銀行的貸款融資、信托產(chǎn)品的發(fā)放等等,借助于多元化的融資渠道和手段,真正保證企業(yè)擁有足夠的資金對現(xiàn)有的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的投資。
2.4水利施工工程科技管理水平低下
水利施工工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和組成部分。對于當(dāng)下的水利施工管理而言,要充分借助于現(xiàn)代化的管理設(shè)備的應(yīng)用,提升工程建設(shè)質(zhì)量,切實(shí)有效的引入科學(xué)化的管理方式以及設(shè)備,最大限度地發(fā)揮施工工程效益。將國外的先進(jìn)理念以及思想引入到現(xiàn)有的水利施工管理中,優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段。
2.5從觀念上重視水利施工管理
從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)而言,水利工程的施工以及管理對于整個(gè)工程隊(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)的保障均顯得非常重要。因而,要糾正傳統(tǒng)的“重建輕管”觀念,從企業(yè)內(nèi)部就開始提升以及讓每一個(gè)員工了解和認(rèn)識到水利施工管理的重要性以及積極意義,并且讓現(xiàn)有的施工單位在現(xiàn)場更好的配合工程施工管理人員,實(shí)現(xiàn)工程有序發(fā)展,并且在預(yù)定時(shí)間內(nèi)竣工。
3結(jié)語
人類已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和信息的時(shí)代,我國也已開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃。水利工程的發(fā)展不僅僅是關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同事在日趨緊張的資源現(xiàn)狀面前,水利工程發(fā)展好壞決定了我國未來經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)發(fā)展。作為體現(xiàn)水利現(xiàn)代化水平重要方面的水利施工工程管理工作必須要不斷優(yōu)化現(xiàn)有體制創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)水利施工工程管理工作的新局面,為現(xiàn)代水利工程的建設(shè)保駕護(hù)航。
作者:邱浩 單位:甘肅省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心