商品流通企業(yè)中供應(yīng)鏈管理方案淺析
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【摘要】在當(dāng)前商品流通企業(yè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈管理方面，供應(yīng)鏈企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中處于主導(dǎo)地位，擁有較大的權(quán)力，若是商品流通企業(yè)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，則必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際商品流通企業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張，這樣也就會(huì)在無(wú)形之中損害雙方利益。文中將研究商品流通企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，介紹商品流通企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問(wèn)題，制定出優(yōu)化管理的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)未來(lái)商品流通企業(yè)能夠更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;商品流通;企業(yè)供應(yīng)鏈;管理戰(zhàn)略
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，為保證商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈能夠順暢高效運(yùn)行，有機(jī)整合當(dāng)前商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還能夠提供最優(yōu)的質(zhì)量、最快的供應(yīng)管理速度等服務(wù)模式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品的高效流通，發(fā)揮積極影響，應(yīng)該優(yōu)化商品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，能夠在供應(yīng)鏈管理方面確保商品流通企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)合成為好的合作伙伴，評(píng)價(jià)與優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)商，加強(qiáng)商品流通企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理，有助于提升商品流通企業(yè)的效益。
1商品流通企業(yè)及供應(yīng)鏈管理概念
1．1商品流通企業(yè)
在當(dāng)代新媒體時(shí)代發(fā)展下，商品流通企業(yè)就是指在社會(huì)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程之中，專門從事商品供應(yīng)、交換業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)。當(dāng)前的商品流通企業(yè)既包括專門從事飲食的流通企業(yè)，也包括從事服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，當(dāng)然最主要的還是直接為實(shí)現(xiàn)商品流通而提供服務(wù)的企業(yè)［1］。在商品流通企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠通過(guò)一系列商品買賣活動(dòng)，將一個(gè)商品從生產(chǎn)領(lǐng)地送到消費(fèi)者的領(lǐng)域內(nèi)，不僅可以實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的轉(zhuǎn)換，也可以在進(jìn)行商品流通過(guò)程中獲得經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)支撐［2］。
1．2基于供應(yīng)鏈的管理模式
在當(dāng)代商品流通企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理模式其實(shí)是一種創(chuàng)新的商品資源管理模式，主要能夠從生產(chǎn)領(lǐng)域直接進(jìn)入到消費(fèi)者的消費(fèi)領(lǐng)域中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)商品價(jià)值以及使用價(jià)值的有效鏈接，通過(guò)該供應(yīng)鏈為商家以及消費(fèi)者提供商品流通服務(wù)［3－5］。在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理中，更加強(qiáng)調(diào)上、下游商品流通企業(yè)之間的合作，優(yōu)化構(gòu)建其戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，不僅可以為商品客戶創(chuàng)造有用的價(jià)值，還可以使商品流通企業(yè)在商品流通市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
2當(dāng)前商品流通企業(yè)中的商品供應(yīng)管理現(xiàn)狀
2．1缺乏整體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的思想
基于當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，目前不少商品流通企業(yè)擁有著較大的商品供應(yīng)渠道權(quán)力［6］。而由于零售企業(yè)在商品供應(yīng)過(guò)程中議價(jià)能力的增強(qiáng)，導(dǎo)致其不可避免地會(huì)要挾商品供應(yīng)商，或者是擠占商品供應(yīng)商的利益，這樣的行為將會(huì)阻礙商品供應(yīng)商與商品流通企業(yè)之間伙伴型合作關(guān)系的建立，不能從整體上去管理供應(yīng)鏈，長(zhǎng)此以往，必將會(huì)影響商品流通企業(yè)的發(fā)展。還有就是在商品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想上，往往追求企業(yè)自身的利益最大化，忽視對(duì)供應(yīng)鏈中所有渠道成員的整體利益最大化的考慮，追求單方贏忽視多方利益的共贏，降低了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的完善性。
2．2缺乏質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，在我國(guó)不少商品流通企業(yè)發(fā)展中，由于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后，缺乏發(fā)達(dá)的冷鏈物流支撐，導(dǎo)致一些具備安全標(biāo)準(zhǔn)的商品(海鮮、水果等)在供應(yīng)鏈過(guò)程中變質(zhì)，降低商品流通企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)飽受經(jīng)濟(jì)損失［7］。在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略下的商品流通過(guò)程中，也缺乏安全的供應(yīng)體系，導(dǎo)致商品在物流過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不利于提升商品流通企業(yè)的產(chǎn)品在該供應(yīng)鏈上的流通效率。
2．3缺乏一體化運(yùn)營(yíng)及政策監(jiān)管
在商品流通企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)椴糠稚唐返馁|(zhì)量容易受到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等多方面的影響，沒(méi)有一體化的商品分級(jí)，導(dǎo)致不同商品在供應(yīng)鏈中的質(zhì)量分級(jí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)分散等弊端，影響商品在市場(chǎng)中的進(jìn)一步流通。并且，有時(shí)在商品流通企業(yè)商品供應(yīng)鏈中，由于缺乏具體的商品質(zhì)量分級(jí)信息，或是質(zhì)量分級(jí)不標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)增加商品在市場(chǎng)中的流通難度。由于流通主體組織化、企業(yè)化程度低，跟不上發(fā)展需要，流通環(huán)節(jié)多、成本高，流通渠道不暢，商品市場(chǎng)體系不健全，市場(chǎng)整合程度有待提高，流通信息服務(wù)水平低，政策支持不夠等，因此，政府應(yīng)優(yōu)化商品流通領(lǐng)域的稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、物力及人力投入、宏觀調(diào)控、政策措施以及法制建設(shè)等。我國(guó)當(dāng)前政策環(huán)境中，商品流通以批發(fā)市場(chǎng)為主，而其現(xiàn)貨交易機(jī)制決定了購(gòu)銷方只存在“討價(jià)還價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而不是“雙贏”的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，只追求眼前利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致商品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性降低，從而影響流通效率。
3對(duì)商品流通企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)
3．1為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)贏得時(shí)間優(yōu)勢(shì)
在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中，提高商品流通企業(yè)與客戶之間信息的響應(yīng)速度與效率，縮短商品流通的流程，可以節(jié)約成本，使商品流通企業(yè)提高盈利空間。在商品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中，應(yīng)從商品流通企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈營(yíng)銷管理的特征，制定出一套完整智能化供應(yīng)鏈方面的營(yíng)銷管理決策支持方案，這樣有助于提高商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈流通管理的水平。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，也可以有效減少企業(yè)在其商品流通過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并可以有效優(yōu)化企業(yè)的商品流通管理流程，提升商品流通企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。
3．2提升商品流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性
供應(yīng)鏈管理模式將成為未來(lái)的主流趨勢(shì)，通過(guò)需求、供給與產(chǎn)品的一致配合，來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)變化。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略可集成商品流通企業(yè)的商品采購(gòu)、商品制造、產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品配送等，有助于做好商品流通企業(yè)物資供應(yīng)營(yíng)銷管理工，確保企業(yè)可以及時(shí)掌握準(zhǔn)確供應(yīng)源、需求源信息，從而幫助商品流通企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃決策。在商品流通企業(yè)工作中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，以便可以獲取更大利益的營(yíng)銷管理服務(wù)，使企業(yè)在未來(lái)能夠更加穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)下去。
3．3實(shí)現(xiàn)資源共享
21世紀(jì)伊始，國(guó)家開始大力發(fā)展物流業(yè)，近十幾年政府積極為物流行業(yè)營(yíng)造良好的監(jiān)管環(huán)境，促進(jìn)更加健康的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為物流企業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。進(jìn)入到21世紀(jì)，我國(guó)社會(huì)告別短缺逐步走向富裕，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐步從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡，使得居民需求走向個(gè)性化及多樣化，從而導(dǎo)致生產(chǎn)訂單多次少量化、信息鏈條從消費(fèi)到生產(chǎn)方向傳遞及電子商務(wù)的發(fā)展，因此需要更加高效的物流體系及精細(xì)的供應(yīng)鏈管理來(lái)支撐新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)格局。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，能夠更好地滿足消費(fèi)者需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，并且還可以以客戶的需求為中心，整合供應(yīng)鏈中的信息流、物流以及資金流等相關(guān)資源，有效規(guī)劃制定出商品流通企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在商品流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以達(dá)到最大。并且在企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定過(guò)程中，可以設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)決策支持系統(tǒng)，不僅能夠有效滿足當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的需求，也可以提高供應(yīng)鏈同市場(chǎng)之間的交互作用，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。
4優(yōu)化制定商品流通企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案
4．1實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)與供應(yīng)商之間資源全面共享
要想提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，有效轉(zhuǎn)變商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，一定要以整條供應(yīng)鏈作為對(duì)象來(lái)考慮未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。并且，還可以從企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展層次中認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，建立基于流通企業(yè)之間協(xié)作雙贏、多贏的運(yùn)作觀念，在供應(yīng)鏈管理中，注意健全流通企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益分配機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保企業(yè)能夠共存、共贏。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)商品庫(kù)存數(shù)據(jù)的共享，可以從大量的商品流通數(shù)據(jù)信息中尋找出潛在的、具有決策指導(dǎo)意義的信息，幫助商品流通企業(yè)的管理者改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略，作出正確的市場(chǎng)商品流通決策［8］。優(yōu)化應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，通過(guò)分析企業(yè)供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)中客戶群體實(shí)際需求，并滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。基于供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略，政府部門為提升我國(guó)商品流通企業(yè)的發(fā)展，需給予絕對(duì)的支持并制定安全管理制度，具體如下所示。①嚴(yán)格保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境，控制環(huán)境污染，使生產(chǎn)基地環(huán)境符合商品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)基本要求。②認(rèn)真執(zhí)行商品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理，按照技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)。③規(guī)范采收和安全貯運(yùn)，防止二次污染。④加大商品自檢或委托檢驗(yàn)力度，實(shí)行每批商品檢測(cè)準(zhǔn)出，確保銷售的商品符合標(biāo)準(zhǔn)。⑤健全記錄和檔案，建立完善的商品流通質(zhì)量追蹤服務(wù)體系。
4．2提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)踐過(guò)程中，認(rèn)識(shí)、培育和利用好企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其成功的關(guān)鍵。商品流通企業(yè)在其物流平臺(tái)中，一定要把握好自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。具體剖析來(lái)看，特定時(shí)期具有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)易被學(xué)習(xí)仿照;競(jìng)爭(zhēng)中商品流通企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而在競(jìng)爭(zhēng)能力不斷變化的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，靠通常競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法習(xí)慣;資本所具有的有限性等要素，都決定了商品流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)賽中要獲得能擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決議性力氣，這些決議性力氣即是核心競(jìng)爭(zhēng)力。再聯(lián)系前面已經(jīng)論說(shuō)了的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙柚髀?lián)盟商品流通企業(yè)的核競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)完成整條鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，商品流通企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，有必要剖析、培養(yǎng)和利用好商品流通企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商品流通企業(yè)作為連接商品流通中產(chǎn)、銷的樞紐，安排產(chǎn)品流通，不僅具有強(qiáng)大的推廣才能，也具有巨大的客戶群，無(wú)疑恰是上游商品流通企業(yè)所需要的，是贏得結(jié)盟的條件?？梢娫趹?yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案、發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面，也可以體現(xiàn)在推廣才能和客戶辦理活動(dòng)上，對(duì)此，一方面要不斷提升市場(chǎng)推廣才能，經(jīng)過(guò)連鎖運(yùn)營(yíng)、兼并等手法擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模，以有效的運(yùn)營(yíng)策略擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)額，另一方面要注意客戶財(cái)物的堆集，經(jīng)過(guò)施行CRM戰(zhàn)略建立巨大、穩(wěn)定的客戶群。這樣經(jīng)過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得結(jié)盟的條件，與上游商品流通企業(yè)等建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得優(yōu)異、安穩(wěn)、及時(shí)、習(xí)慣市場(chǎng)需求的產(chǎn)品滿足顧客，經(jīng)過(guò)穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系降低產(chǎn)品進(jìn)價(jià)甚至銷售價(jià)格，獲得價(jià)格競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)還能夠經(jīng)過(guò)信息同享體系、物流費(fèi)用同享和物流外包提高采購(gòu)、配送、物流效率，然后降低流通費(fèi)用?？傊?，應(yīng)從供應(yīng)鏈體系來(lái)審視評(píng)估商品流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)明價(jià)值才能，聯(lián)系上游別的商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以有效除去一些與企業(yè)供應(yīng)鏈中非中心的商品流通業(yè)務(wù)，培養(yǎng)和利用好企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升商品流通企業(yè)的發(fā)展效益。
4．3加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈物流的管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺屑用说墓?jié)點(diǎn)商品流通企業(yè)構(gòu)成的物流、信息流、資金流網(wǎng)鏈，而信息流是必要條件和首要條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和通訊技術(shù)造就了買賣時(shí)間趨近于“零”的電子商務(wù)，電子商務(wù)和使用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的種種買賣活動(dòng)正在導(dǎo)致一次商業(yè)創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的主要特征是大幅度提高買賣的精確性與可靠性，大幅度地縮短商品流通企業(yè)的買賣時(shí)間，降低了買賣成本?；诋?dāng)前信息經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化，才是當(dāng)前商品流通企業(yè)得到發(fā)展的必要條件，促使其物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化，改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式，建立起以信息技術(shù)為支持的商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，為提高敏捷性、精確快速反應(yīng)以及減少物流成本提供相應(yīng)的條件。應(yīng)用電子商務(wù)下的物流管理方法，可以進(jìn)一步促進(jìn)商品流通企業(yè)去深入拓展物流市場(chǎng)，也可以密切商品流通企業(yè)與客戶合作關(guān)系，使其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成化發(fā)展，使供應(yīng)鏈中物流、信息流以及資金流均能夠發(fā)揮最大效能，從而使商品流通企業(yè)價(jià)值最大化。①能夠結(jié)合商品流通企業(yè)自身的發(fā)展條件，可以優(yōu)化選擇物流管理的發(fā)展模式，并注意與外部資源形成一種共生型、聯(lián)盟型或合作式的物流新體系，實(shí)施中還可以采用節(jié)約物流費(fèi)用共享提高采購(gòu)、配送、物流效率，利用好外部共享資源提高物流效率，把物流管理當(dāng)作企業(yè)的第三利潤(rùn)源。②正確實(shí)施虛擬物流戰(zhàn)略。企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)組織存在兩種能力:核心能力和輔助能力。并不是所有的資源都能成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才是成功關(guān)鍵。商品流通企業(yè)一般缺乏物流方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略可采取虛擬物流模式。虛擬物流模式主要包括第三方、第四方物流戰(zhàn)略。③在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中，不僅要涉及到對(duì)多個(gè)企業(yè)中物流以及運(yùn)輸信息的管理，也會(huì)出現(xiàn)物流運(yùn)輸信息交叉的情況，因此為降低企業(yè)的物流運(yùn)輸成本，可以使商品流通企業(yè)與物流企業(yè)進(jìn)行合作溝通，提高商品流通企業(yè)的物流效率，降低商品物流的成本，以提高商品流通中商品物流配送的整體效益和商品流通企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
4．4優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
①可以優(yōu)化商品流通企業(yè)中的資源組合形式，這樣必然會(huì)給商品企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)價(jià)值鏈，并且也有助于為商品流通企業(yè)帶來(lái)最大利益，使商品流通企業(yè)能夠在流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化當(dāng)前商品流通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并能夠?qū)ζ渖唐妨魍ǖ墓?yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。在商品流通企業(yè)的內(nèi)部重構(gòu)中，要敢于去沖破那些“大而全”以及“小而全”傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的商品流通方式，以確?？梢蕴嵘唐妨魍ㄆ髽I(yè)在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)商品流通企業(yè)的外部供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)時(shí)，一定要優(yōu)先選擇好商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，并且規(guī)范合作的流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防治決策，并合理分配供應(yīng)鏈管理的利益。②促使顧客價(jià)值最大化，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的根本目的，就是能夠通過(guò)整合各商品供應(yīng)鏈上商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定優(yōu)化方案，促使供應(yīng)鏈中顧客的價(jià)值可以得到最大化，以便為商品流通企業(yè)找到更大的顧客群體，促進(jìn)企業(yè)的商品得到流通。商品流通企業(yè)必須要選擇一些上游企業(yè)，與其建立基于供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的商品流通聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，使更多的顧客選擇該企業(yè)的商品，拉動(dòng)商品流通企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。③在商品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理線路中，可以發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量檢測(cè)不合格的因素，并針對(duì)出現(xiàn)的其他問(wèn)題，由質(zhì)量追溯人員對(duì)商品質(zhì)量從下列環(huán)節(jié)進(jìn)行追溯。a．商品運(yùn)輸、貯藏情況;b．商品收獲情況;c．商品生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)使用情況;d．其他情況。通過(guò)對(duì)商品流通企業(yè)三個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的逐一排查、質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行一體化管理。
4．5建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)渠道
在商品流通企業(yè)發(fā)展中，可以優(yōu)化構(gòu)建供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)渠道供應(yīng)商品的方式，改善供應(yīng)商與流通企業(yè)之間的矛盾，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道直接將商品面向最終的用戶，可以直接面對(duì)商品的消費(fèi)者，從而提高商品流通企業(yè)在市場(chǎng)中的商品價(jià)格，也可以提高企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際情況中，要想建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈渠道，對(duì)于商貿(mào)商品流通企業(yè)而言，應(yīng)該注意從以下幾點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)的商品網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)渠道。①可以在網(wǎng)上開辟一個(gè)商品的零售渠道，以商品的銷售網(wǎng)為發(fā)展基礎(chǔ)，大力發(fā)展基于連鎖加盟方式的商品流通模式，并結(jié)合供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)商品在市場(chǎng)中能夠?qū)崿F(xiàn)品牌化的流通供應(yīng)。打破傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈管理模式，可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的方式，減少商品的庫(kù)存，并且應(yīng)用科學(xué)的供應(yīng)鏈管理方式，減少管理過(guò)程中人員的冗余，進(jìn)而降低整個(gè)商品供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成本。②可以使商品流通企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)垂直化，能夠利用網(wǎng)絡(luò)把商品制造商和商品消費(fèi)者進(jìn)行連接，使二者可以直接溝通，這樣就可以減少大量供應(yīng)鏈成本。改變固有的合作伙伴關(guān)系，建立基于最優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，將商品流通企業(yè)的內(nèi)部資源，直接轉(zhuǎn)化為社會(huì)資源，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，降低供應(yīng)鏈中的中間環(huán)節(jié)成本。對(duì)此，不僅可以為商品流通企業(yè)建立一個(gè)網(wǎng)上商品批發(fā)通道，還能減少上游生產(chǎn)企業(yè)和流通分銷企業(yè)間的成本。③可以為建立商品流通企業(yè)現(xiàn)代化的物流體系，提高商品流通企業(yè)在流通市場(chǎng)中的商品占有率。還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商品供應(yīng)能夠基于O2O交易模式，不間斷展示商品以及不斷放大流通渠道的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
5結(jié)論
綜上所述，應(yīng)該優(yōu)化商品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，能夠從供應(yīng)鏈管理中確保商品流通企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)合成為好的合作伙伴，評(píng)價(jià)與優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)商，加強(qiáng)商品流通企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理，有助于提升商品流通企業(yè)的效益。
作者:邱立國(guó) 單位:湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院