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摘要:自改革開放之日起,我們國家愈加看重了社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)鍵性,伴隨社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,促使建筑行業(yè)也隨之遇到了很多盈利的機(jī)會,在此背景下,大批量的建筑企業(yè)涌入行業(yè)市場之中,使得建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得愈來愈緊張。現(xiàn)如今,建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)的支柱型行業(yè),不僅需要應(yīng)對承受激烈的市場競爭壓力,還要及時上繳稅金。隨著國地稅的合并,“營改增”的推行,社保銀行工商稅務(wù)的數(shù)據(jù)信息共享,以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用,促使稅務(wù)系統(tǒng)的功能也發(fā)生了很大的變化。作為建筑施工企業(yè),若想方案稅務(wù)風(fēng)險,就應(yīng)重視稅務(wù)風(fēng)險體系的建設(shè)工作,以此取代以往粗放式的稅務(wù)管理模式,強(qiáng)化稅務(wù)管理工作的實(shí)效性、精準(zhǔn)性、規(guī)范性,用以突顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢,贏得競爭中的勝利。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險;管控體系;建設(shè)
一、建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控工作現(xiàn)狀
(一)建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控難度大
基于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式來看,大部分建筑施工企業(yè)都具備了經(jīng)營范圍廣的特征,因而企業(yè)的服務(wù)功能也特別多,加之工程項(xiàng)目普遍具有施工工期長、成本預(yù)算流程多且雜等特點(diǎn),所以在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,經(jīng)常會有“聯(lián)營”、“分包”等違法情況存在,一旦如此,就會致使建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控難度變大,無法保證企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。與此同時,考慮到一些建筑施工企業(yè)有跨地區(qū)經(jīng)營的情況,而國家施行的稅金征收管理政策為施工地、注冊地的稅務(wù)監(jiān)管部門的雙重管理,不同監(jiān)管轄區(qū)的稅務(wù)部門對稅法作用于建筑施工企業(yè)的理解性、執(zhí)行性方面均有很大的差異,在這種情況下,就會提升建筑施工企業(yè)承擔(dān)稅務(wù)風(fēng)險的系數(shù),致使企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管控工作難以得到有效落實(shí)。[1]
(二)財務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)較低
著眼于建筑施工企業(yè)的管理模式來看,大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都在運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式,即工程項(xiàng)目在開展期間,全部的管理權(quán)利都交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),而項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在工程項(xiàng)目交工時得到相應(yīng)的提成或者紅利。正因運(yùn)用了這樣的管理模式,所以致使工程項(xiàng)目經(jīng)理的思維想法受限,僅僅看重了如何通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)行為得到最多的資金收益,從而一味地降低工程稅負(fù),用以擴(kuò)增工程利潤,一旦如此,就會造成稅務(wù)風(fēng)險急劇增加。加之,建筑施工企業(yè)的工作難度大,危險系數(shù)高,所以工程項(xiàng)目的人員流動性非常大,所以財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)高低不均,乃至工程項(xiàng)目報稅人員根本沒有專業(yè)資質(zhì),而是由其他部門兼任,這些工作人員在遇到稅法、相關(guān)法規(guī)條例更改變化時,根本就不知應(yīng)該如何面對,如此就會使得建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控工作難以做到位,繼而增加大企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
(三)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額難以抵扣
從建筑施工企業(yè)的增值稅管理情況分析,主要體現(xiàn)在(1)難以抵扣,目前國內(nèi)仍舊有許多建筑施工企業(yè)在沿用大而全的經(jīng)營模式,換言之,指的是工程項(xiàng)目的施工建設(shè)、施工隊(duì)伍組建、物料設(shè)備采購、機(jī)械設(shè)備安裝、工程裝飾裝修等業(yè)務(wù)都由建筑施工企業(yè)承攬?;诖?,就會致使建筑施工企業(yè)的增值稅管控難度變大,使得不同行業(yè)與應(yīng)繳稅金之間的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣存有很大的偏差。分析原因,主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)場施工階段,使用的沙子、水泥、砂石等施工建材,大都是在小規(guī)模個體戶、小規(guī)模納稅人處采購而來的,而這些供應(yīng)商根本不具備向企業(yè)開具增值稅發(fā)票的資格,這就是企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金難以抵扣的主要原因。(2)難以確定納稅時間?;诮ㄖこ添?xiàng)目的施工工期特別長,工程場地工作環(huán)境差,施工流程多且雜,所以,工程項(xiàng)目最終的計(jì)量通常都會涵蓋籌備階段的預(yù)算、施工階段的核算、交工驗(yàn)收階段的結(jié)算,一些工程項(xiàng)目還會涉及第三方專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)方面,故此,很難判定納稅的具體時間。[2]
二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)的有效路徑
(一)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
作為建筑施工企業(yè),倘若想要強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控效果,就應(yīng)首先對設(shè)立專屬的稅務(wù)管理部門,選聘擁有專業(yè)資質(zhì)的稅務(wù)管理人員,以此保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作可以得到有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)創(chuàng)建健全的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),以此加強(qiáng)企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的防范能力。針對于此,建筑施工企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理部門工作人員,應(yīng)該創(chuàng)建出一套成熟可行的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在這種情況下,企業(yè)在突遇稅務(wù)風(fēng)險時,就可以在極短時間內(nèi)選用實(shí)效性強(qiáng)的應(yīng)對措施,將稅務(wù)風(fēng)險降到最低,以免因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險問題的存在,致使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益遭受損失。除此之外,建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的機(jī)會,這樣才能提升相關(guān)人員的專業(yè)水準(zhǔn),使其可以通過學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)活動,儲備更多的專業(yè)知識,提升其個人的稅務(wù)風(fēng)險管控能力、風(fēng)險評估能力。如此一來,才可以在工程項(xiàng)目開展期間,讓稅務(wù)風(fēng)險管理人員,將工程項(xiàng)目實(shí)施階段,可能存在和突遇的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測出來,以便于企業(yè)及時選用針對性強(qiáng)的防范措施,編制應(yīng)急處理方案,只有這樣,才能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)由于財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的損失降到最低。
(二)做好合同管理工作,降低稅務(wù)風(fēng)險影響程度
建筑施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注,工程合同商談與簽署過程。在商談各項(xiàng)合同細(xì)則時,企業(yè)應(yīng)該著重思考如何借助稅務(wù)統(tǒng)籌來減少實(shí)際稅負(fù)的情況,繼而經(jīng)過明確合同細(xì)則條款,劃分各方的職責(zé),以此防范風(fēng)險。詳細(xì)而言,(1)使用最適宜的計(jì)稅方法,達(dá)到節(jié)稅的目的。如果企業(yè)選用的計(jì)稅方法具備很強(qiáng)的可行性,那么在承建一個新的工程項(xiàng)目時,就應(yīng)選用清包工的方式,選用普通計(jì)稅方法或者簡易計(jì)稅方法,具體選用哪種計(jì)算方法,應(yīng)比較二者的稅負(fù)成本,繼而篩選出一套最優(yōu)化的方案,實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。(2)調(diào)整合同結(jié)構(gòu),達(dá)到節(jié)稅的目的。對于總承包制合同而言,由于合同涉及工程設(shè)計(jì)、物資采購、實(shí)際施工等若干方面的內(nèi)容。而不同的內(nèi)容其增值稅率也會存有差別。依照現(xiàn)有的規(guī)定,一項(xiàng)銷售行為的出現(xiàn),倘若涉及了服務(wù)又牽涉到了貨物,即為混合銷售行為,應(yīng)該參照主營業(yè)務(wù)確定出實(shí)際的增值稅率。故此,在工程合同總價不發(fā)生任何變動的情況下,如果想要防止總承包合同有混合銷售行為出現(xiàn),就要針對合同內(nèi)容分別簽署不同的合同。[3]
(三)重視稅務(wù)風(fēng)險管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作
站在建筑施工企業(yè)角度來看,倘若企業(yè)想要提升自身稅務(wù)風(fēng)險管控能力,那么企業(yè)在建設(shè)稅務(wù)風(fēng)險管控體系時,就應(yīng)認(rèn)識到對企業(yè)全部工作人員做好稅收分風(fēng)險防范教育的關(guān)鍵性,唯有如此,才能夠強(qiáng)化相關(guān)人員的稅務(wù)風(fēng)險防范思維意識。此外,企業(yè)還應(yīng)將稅務(wù)風(fēng)險管控工作的落實(shí)效果與相關(guān)工作人員的薪酬相關(guān)聯(lián),通過編制實(shí)效可行的獎勵懲罰機(jī)制,將企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管控制度與企業(yè)內(nèi)部管理工作相融合,這樣才能夠從本質(zhì)上強(qiáng)化全部工作人員的稅務(wù)風(fēng)險管控意識,使其認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管控效果對自己對企業(yè)的關(guān)鍵性,以此提升稅務(wù)風(fēng)險管控速率和效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,通過參加培訓(xùn)活動,使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員鞏固財務(wù)相關(guān)的理論常識,強(qiáng)化相關(guān)人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力,助力于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果的提升。
(四)完善組織管理架構(gòu),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式
現(xiàn)如今,在“營改增”的背景下,建筑施工企業(yè)倘若想要在行業(yè)競爭如此緊張的環(huán)境下,凸顯優(yōu)勢,得打勝利,就應(yīng)通過完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的方式,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式,以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力,強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控能力,繼而提升企業(yè)的競爭地位,擴(kuò)增企業(yè)得到最多的經(jīng)營效益,促使企業(yè)可以得到永續(xù)發(fā)展。針對于此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該對以前使用的是轉(zhuǎn)包、分包的經(jīng)營模式做出財務(wù)風(fēng)險評估,以此明晰總分包商、物資供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián)性,以免因?yàn)榧{稅流程繁雜,責(zé)任不明等情況產(chǎn)生影響到企業(yè)的經(jīng)營管理效果,并且還能夠規(guī)范分包行為,以免企業(yè)的資金收益遭受損失。
(五)強(qiáng)化增值稅發(fā)票管理的規(guī)范性,在基礎(chǔ)工作中管控好稅務(wù)風(fēng)險
基于增值稅專用發(fā)票的監(jiān)管具備了很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、特殊性,所以在建筑施工企業(yè)購買和使用稅控設(shè)備時,一定要委派專人做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作,并且嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),做好發(fā)票開具、確認(rèn)、保管登記等管理工作。另外,發(fā)票管理部門還應(yīng)參照建筑施工企業(yè)申報的實(shí)際需求,創(chuàng)建臺賬,并在此基礎(chǔ)上選用最適宜的計(jì)稅方法,爭取做到當(dāng)月支取的發(fā)票,應(yīng)在本月做好認(rèn)證抵扣相關(guān)的工作,只有這樣才能防止有滯留票的情況產(chǎn)生。在開具發(fā)票時,一定要做好相應(yīng)的備案工作,詳細(xì)記錄好工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)交增值稅、附加稅的稅率、稅金。與此同時,還應(yīng)對工程項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險做好預(yù)測,以此得出稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,對企業(yè)帶來的影響程度,以此強(qiáng)化增值稅發(fā)票管理的規(guī)范性,在基礎(chǔ)工作中管控好稅務(wù)風(fēng)險。[4]
三、結(jié)語
總而言之,站在實(shí)際角度分析,建筑行業(yè)的健康發(fā)展,對于社會經(jīng)濟(jì)的提升方面無疑會起到推進(jìn)作用。因此,作為建筑施工企業(yè),若想在行業(yè)市場競爭環(huán)境中凸顯優(yōu)勢、得到勝利,就應(yīng)在“營改增”的背景下,對企業(yè)本身的管理模式、稅務(wù)風(fēng)險管理體系做出調(diào)整與優(yōu)化,提升企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)水準(zhǔn),以此強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控效果,促使企業(yè)的整體實(shí)力得到顯著增強(qiáng),進(jìn)而提提升企業(yè)的競爭地位,是企業(yè)可以得到永續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付月偉.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)優(yōu)化研究——以瑞達(dá)公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(5).
[2]楊勇峰.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)稅務(wù)會計(jì)管理工作對策[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(18).
[3]黃丹.建筑企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(30).
[4]宋達(dá)麗.“營改增”后建筑施工企業(yè)發(fā)票管理及稅務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2019(17).
作者:張禎光 單位:濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司