如何實現(xiàn)石油工程項目進度的管理

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摘要：目前，伴隨著海洋石油開發(fā)的速度持續(xù)加快，海洋石油工程項目屬于一項關鍵的系統(tǒng)工程，海洋工程中項目管理的成效是人們需要重點關注的。海洋工程項目在投資上巨大，幾個億甚至幾十個億的投資額，不僅需要技術的提高，同時還存在很大的風險，是目前海洋石油工程項目最需要管理的一項。另外，海洋工程項目都是屬于投資巨大的工程，這就需要結合現(xiàn)階段國際油價，讓成本降低增加效益是最需要解決的問題，為此，就需要針對項目進度進行有效地控制，需要探索出更多的路徑落實到石油工程項目進度管理中，本文將分析在海洋石油工程項目進度管理的應用，提出針對性的措施。

關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度

1關鍵路徑法

關鍵路徑法最早是應用在20世紀，當時有很多比較復雜的項目管理。關鍵路徑法主要針對整個項目實施過程中所有的進度采取的安排，同時做好時間差的分析將有針對性的做出合理的安排，為此，需要全部投入到整個項目管理實際運營中，也不斷地獲得了很好的成績。因為很多的項目在技術上和時間上要求很高，其中在過程上也是相對復雜，包含很多的知識點，在實施的過程中關鍵路徑法起著重要的作用，也就是關鍵路徑需要工期，同時需要資源，滿足項目工期中所有的要求，讓資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。在項目工程中需要大量的人力和物力，由于海洋石油工程項目所涉及的知識面很廣，為此，就需要使用關鍵路徑法采取有效地管理，同時也可以解決掉海洋石油工程項目進度管理中遭遇到各種問題。關鍵路徑法可以讓施工的工期以及施工中每個環(huán)節(jié)需要的時間都有所明確，讓階段的目標進行明確，將所有的小部分全部結合到一起就是工期。另外，關鍵路徑法是整個項目中最關鍵的一項，為此，必須要確保能夠按時按質的完成，這就是關鍵路徑法最重要的一個體現(xiàn)，不然整個海洋石油工程就會受到嚴重的影響，關鍵路徑法通常情況下需要的時間都是整個項目中需要最短的時間，時間的節(jié)點會給整個工程施工進度帶來影響，只有將關鍵路徑法采取有效地控制才能實現(xiàn)作業(yè)的合理化，同時海洋石油工程項目進度才能有效地得到管理，讓工期控制在合理的范圍內，不會給工期帶來延后，帶來實際的效率受到影響。

2項目進度管理的過程

2.1分解項目結構

針對項目運行采取進度的管理，首先要把項目結構進行分解，同時進度的計劃系統(tǒng)也需要采取分析。采取海洋石油工程項目結構分解過程中，針對海洋石油工程的實際情況中存在的細節(jié)問題采取了解和掌握，要把整個項目采取分解，將每一個分項落實到個人，同時，各個部門之間要多進行溝通和合作。在制定項目計劃中，將海洋石油工程中費用、質量等內容采取分析，同時要結合工程中存在的風險采取全面的分析，要將重點工作采取制定，另外，項目中要明確工程核心內容和主線。

2.2工程項目進度管理小組需要成立

工程核心內容和主線得到明確后，要采取項目進度管理計劃工作，同時也就是成立工程項目進度管理小組，工程項目需要有強大并能力強的管理小組，要將海洋石油工程的特殊性進行結合，要專門地設置組長，副組長，小組等人員，同時，在工程中所有的工作要采取細分和細化，按單元的不同要制定出計劃。另外，日常工作過程中，每一個小組長要及時地向工程負責人匯報每日工作，制定出每個人的工作任務和目標，小組內所有的成員需要和其他小組成員互相配合和合作。進行工程的實施環(huán)節(jié)，要定期地將工作成果和工作中遇到的問題采取處理和匯報，同時制定出合理的解決方案。

2.3控制流程的制定

項目的計劃第三個步驟就是制定控制流程。在日常工作中，首先要將工程的工期目標進行明確，確保工期完成后，工作全部到位，其中控制流程的制定是非常關鍵的。工程的發(fā)展中不斷的發(fā)生變化，控制也是，所以都是屬于一項動態(tài)的工程，項目管理人員就需要在實際的工程中發(fā)揮出監(jiān)管的作用，隨時隨地的掌握工程的走向。另外，進行海洋石油工程項目管理運行中，要針對工程的進度、技術等方面采取全面的記錄，要結合實際的工作情況，將動態(tài)的控制流程進行科學、合理的制定。

3關鍵路徑法的應用步驟

關鍵路徑法在實際應用中分為九個步驟。第一步，網絡圖進行繪制，每一個項目都需要使用節(jié)點的方式進行表示，箭頭就證明是作業(yè)，可以清晰地了解到整個工程的項目進度以及輪廓，一般都是從左到右的方式。第二步，需要把每一個項目的時間都用箭頭標注上，方便日后的查找。第三步，作業(yè)的時間進行計算，同樣是從左邊開始計算采取疊加計算的方式。第四步，將工作時間全部計算出來就能獲得這個工程所需的時間，同時要進行記錄。第五步，要結合整個項目的總時間將每個步驟的時間進行推算出。第六步，需要將最多的時間減去作業(yè)中時間最長的，就是每個項目的最遲時間。第七步，時間差就是針對每個項目之間存在的時間差的范圍，通常也就是所謂的差額。第八步，作業(yè)時間差如果是零，就證明項目是整個工程中是最關鍵的，要加以注意。第九步，要將關鍵路線進行明確，關鍵路線的時間差是零，是所有的項目所連接的。

4關鍵路徑法的實際應用

進行海洋石油工程項目過程中，項目的進度管理要采用關鍵路徑法，針對工程的計劃要進行提前制定。采取計劃制定中，工程的設計人員要按照我國的海洋石油法規(guī)以及行業(yè)的各種規(guī)范，與此同時，要將成功的項目中經驗進行借鑒和參考，明確海洋石油工程項目的目標和任務，工程人員在技術上要進行有效地分析，將結構進行分解，其中的每一個單元要構建成邏輯關系，同時項目中要進行考核，資源要做到科學、合理的配置，才能將項目的計劃制定的完善。針對項目采取編制，就需要海洋石油工程項目組采取內部的討論，要結合實際的情況采取分析和討論，要分析出需要改正的地方。另外，計劃的工程師需要將項目中存下的問題進行及時地修正和調整，制定出結構分解流程，其中小組要進行內部的審核，項目負責人要采取審批。目前，我國的重點開發(fā)項目其中之一就是海上石油資源，工程在施工環(huán)節(jié)就需要進行嚴格地監(jiān)控和監(jiān)督。通常情況下，海洋石油工程計劃要通過關鍵路徑法所制定的，是不能任意的變更，但是海上項目進行開展過程中，會有意外的情況發(fā)生，為此，工程計劃過程中，資源如果發(fā)生問題，就需要按照制定的流程進行嚴格地審批，等待審批完成之后將變更的計劃采取實施。進行海洋石油工程運行中，要將進度的費用提前制定，對于項目的費用、進度和執(zhí)行要做到嚴格化。另外，工程的負責人要針對進度的控制協(xié)調會議定期的舉行，將海洋石油工程項目中存在的問題及時地做到查找，同時針對性的將問題進行處理和解決，結合計劃的進度進行實際的工作，確保工程項目的建設整體進度。

5結語

綜上所述，海洋石油工程項目作為我國重點的一項工程項目，進行項目組織運行過程中，工作人員要使用科學分析方法，同時要重點分析我國海洋石油工程建設情況，讓計劃制定的更加清晰，進度的控制更合理，給工程的開展提供基礎的保障。另外，進行海洋石油工程開展中，項目管理者要針對工程中的分項采取精細化的管理，確保工程的質量，將我國海洋石油工程建設的水平提高，我國的經濟水平才能得到提高。

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作者：白石 歷超 井文哲 單位：海洋石油工程股份有限公司