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摘要:分析石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的設(shè)備獲取模式,未來設(shè)備獲取模式的發(fā)展趨勢,構(gòu)思企業(yè)可采取的設(shè)備獲取方式,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:石油設(shè)備;服務(wù)企業(yè);獲取模式
0引言
近幾年,國際油價(jià)長期低位振蕩,勘探開發(fā)投資逐年壓減,工程技術(shù)服務(wù)市場量價(jià)齊跌,市場競爭日趨激烈,石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,降本增效、管理創(chuàng)新已成為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段,最大限度地減少設(shè)備與人工等固定成本,通過租賃、專業(yè)化服務(wù)等方式創(chuàng)新設(shè)備獲取模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)行,已成為一個(gè)迫在眉睫的研究課題。
1現(xiàn)有設(shè)備獲取模式及特點(diǎn)分析
1.1設(shè)備購置
目前各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)最常見的設(shè)備獲取模式是按照上級(jí)公司下達(dá)的投資計(jì)劃購置設(shè)備。此模式也是導(dǎo)致各企業(yè)資產(chǎn)過重的直接原因,如果設(shè)備采購量過大,資金過多,在油氣行業(yè)景氣時(shí),對(duì)企業(yè)造成的壓力還不太明顯,一旦油價(jià)持續(xù)走低,行業(yè)不景氣,資產(chǎn)折舊不可變特性所帶來的經(jīng)營壓力便會(huì)無比沉重,將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.2設(shè)備租賃
設(shè)備租賃一般分為融資租賃和經(jīng)營租賃兩大類。融資租賃是租賃雙方簽訂融資租賃合同,承租方選擇需要購買的設(shè)備,出租方與供貨商簽訂采購合同,支付貨款,設(shè)備所有權(quán)歸出租人,承租方負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收,支付租金,租期結(jié)束,出租方將設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人;經(jīng)營租賃是指租賃雙方簽訂經(jīng)營租賃合同,出租方統(tǒng)一購買設(shè)備,所有權(quán)歸出租方,承租方負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收,支付租金,享有設(shè)備使用權(quán),租期結(jié)束,承租人可以選擇續(xù)租、退租。此外,經(jīng)營租賃還有一種延伸,可稱為內(nèi)部租賃,即對(duì)于同石油系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè),租賃雙方簽訂經(jīng)營租賃合同,出租方出租自有富余設(shè)備;承租方支付租金,享有設(shè)備使用權(quán),租期結(jié)束后,出租方收回設(shè)備。由于國內(nèi)石油公司相關(guān)政策原因,金融租賃一般較少,各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)一般進(jìn)行的都是經(jīng)營租賃,而諸如鉆機(jī)、壓裂車等主要設(shè)備,油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)大都還未開展租賃業(yè)務(wù)。
1.3設(shè)備專業(yè)化服務(wù)
此種模式實(shí)際上是設(shè)備租賃的一種延伸,設(shè)備供應(yīng)商在提供設(shè)備服務(wù)的同時(shí),一并提供專業(yè)化運(yùn)維人員,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等運(yùn)維服務(wù),承租方不再配置設(shè)備及操作人員,從而大大降低其固定成本。目前,國外諸如斯倫貝謝、哈里伯頓、卡特彼勒公司,國內(nèi)諸如濟(jì)柴動(dòng)力、山東科瑞、陜西德凱聚等企業(yè)均可提供此類服務(wù)。這種模式的特點(diǎn)是替施工單位節(jié)省了設(shè)備折舊和人工等固定成本,但總體費(fèi)用相比單純租賃設(shè)備要高出一些。
2未來設(shè)備獲取模式發(fā)展趨勢
黨的五中全會(huì)公報(bào)和“十三五”規(guī)劃建議,首次提出“分享經(jīng)濟(jì)”的概念。作為互聯(lián)網(wǎng)下的“新經(jīng)濟(jì)”“新商業(yè)”形態(tài),“分享經(jīng)濟(jì)”正在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。“分享經(jīng)濟(jì)”是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來,供那些需要的人有償使用。這是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式。目前中國市場,除了打車服務(wù),以及近一年內(nèi)興起的共享單車、共享汽車業(yè)務(wù)外,分享經(jīng)濟(jì)還沒有成為一股巨大的經(jīng)濟(jì)力量。當(dāng)分享經(jīng)濟(jì)被寫到五中全會(huì)公報(bào)中,成為黨和國家的戰(zhàn)略規(guī)劃,2016年政府工作報(bào)告也提出“促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展”??梢钥闯?,這一新經(jīng)濟(jì)模式有望成為又一個(gè)“風(fēng)口”,成為未來經(jīng)濟(jì)的一種發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著改革的不斷深入、投資主體多元化的發(fā)展以及法律法規(guī)的逐步完善,設(shè)備租賃這一體現(xiàn)“分享經(jīng)濟(jì)”的業(yè)務(wù)將會(huì)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。按照資產(chǎn)輕量化發(fā)展思路,控制投資規(guī)模,從源頭優(yōu)化增量資產(chǎn)將成為以后設(shè)備管理的一種新要求。因此,未來設(shè)備獲取模式將由設(shè)備投資購置為主逐步向設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。
3開展設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)的必要性
3.1緩解資金壓力
目前,國際油價(jià)持續(xù)走低,國內(nèi)外油氣田勘探開發(fā)任務(wù)不斷減少,各石油公司投資規(guī)模也逐年減少,全部通過投資計(jì)劃解決生產(chǎn)急需的大型設(shè)備來源已不可能。
3.2優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要
開創(chuàng)以設(shè)備購置為主、設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)為輔的多元化資源獲取新模式,可以從源頭上拓展資源獲取途徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),控制投資規(guī)模,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營,從而有效地提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.3盤活設(shè)備資源
目前,各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)擁有設(shè)備數(shù)量都不少,但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某公司急需某種設(shè)備,而其他公司同類設(shè)備卻閑置的情況,且公司之間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥比較困難,而開展各公司之間設(shè)備租賃可以優(yōu)化管理模式,盤活現(xiàn)有資源,保障生產(chǎn)需求,最終提高資產(chǎn)利用率和投資收益。
3.4提高運(yùn)維水平
目前,各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理多由使用單位自己負(fù)責(zé),存在人員技術(shù)要求高、使用效率低、維護(hù)質(zhì)量差異大和用工隊(duì)伍龐大的問題。研究設(shè)備專業(yè)化服務(wù)模式,可以在提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),從而有效降低企業(yè)自有專業(yè)技術(shù)人員的需求和用工總量,進(jìn)一步降低用工成本,實(shí)現(xiàn)低人工成本的發(fā)展戰(zhàn)略。
4設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.1融資租賃
優(yōu)點(diǎn)是拓寬承租方融資渠道,節(jié)約銀行授信資源;分擔(dān)承租方一次性全額購置大型設(shè)備的資金壓力,最終資產(chǎn)歸承租方;租金償還方式比較靈活,有利于承租人現(xiàn)金流管理;市場風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。缺點(diǎn)是租金較高,資金成本較大;與有的企業(yè)發(fā)展政策相沖突。
4.2經(jīng)營租賃
優(yōu)點(diǎn)是減少企業(yè)設(shè)備購置數(shù)量和投資規(guī)模;有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化;有利于提高承租人總體資產(chǎn)收益率;租賃期末承租人退租、續(xù)租、留購的選擇權(quán),增加經(jīng)營靈活性。缺點(diǎn)是出租方為了保障自身購置設(shè)備的成本,以及租賃期限結(jié)束后設(shè)備存在技術(shù)狀況差的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)嫁給承租方的經(jīng)濟(jì)效益就相對(duì)較差。
4.3內(nèi)部租賃
優(yōu)點(diǎn)是減少同石油系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的富余設(shè)備閑置,實(shí)現(xiàn)資源共享;有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化;有利于提高企業(yè)總體資產(chǎn)利用率和收益率。缺點(diǎn)是同石油系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間現(xiàn)有富余設(shè)備狀況參差不齊,設(shè)備交接與使用過程中易出現(xiàn)問題責(zé)任界定難的問題。
4.4專業(yè)化服務(wù)
優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化服務(wù)廠商運(yùn)維水平高,有利于需求方設(shè)備管理,保障設(shè)備安全高效運(yùn)行;有利于需求方減少人員配備或者應(yīng)對(duì)人員不足的情況;有利于需求方減少人員成本。缺點(diǎn)是相較于只租賃設(shè)備,多出了專業(yè)化服務(wù)廠商的人工成本,因此租賃價(jià)格更高。
5設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)方式選擇建議
可實(shí)行“融資與經(jīng)營并舉,專業(yè)化服務(wù)與自主運(yùn)維相結(jié)合”的設(shè)備獲取指導(dǎo)思想。一是對(duì)于效益較好的高端市場所需關(guān)鍵設(shè)備,如鉆機(jī)、壓裂車、修井機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)和固井水泥車等大型設(shè)備,采取“融資為主、經(jīng)營為輔”的設(shè)備租賃策略;二是對(duì)于效益一般的中端市場所需設(shè)備,采取“經(jīng)營為主、融資為輔”的設(shè)備租賃策略,即少數(shù)關(guān)鍵設(shè)備采用融資租賃方式,大部分采用經(jīng)營租賃解決,以避免資產(chǎn)過度龐大;三是對(duì)于技術(shù)水平低、市場門檻低、市場資源過剩的低端裝備,如常規(guī)的定向井和錄井儀器、通用車輛等,采取“壓減總量、租包結(jié)合”的設(shè)備解決思路,即今后少購或不再新購,采用經(jīng)營租賃與服務(wù)分包的方式解決;四是對(duì)于頂驅(qū)、電控系統(tǒng)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)組等專業(yè)化要求較高的設(shè)備,可采取“推崇專業(yè)化服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)”的策略,即在開展專業(yè)化服務(wù)的同時(shí),安排其他自有設(shè)備運(yùn)維人員向?qū)I(yè)化服務(wù)人員多學(xué)習(xí)多交流,不斷提高自有人員的專業(yè)化水平。從具體操作來說,對(duì)于設(shè)備租賃業(yè)務(wù),可采取構(gòu)建石油企業(yè)外部、內(nèi)部租賃平臺(tái)的方案,實(shí)現(xiàn)全球設(shè)備資源共享。一是通過網(wǎng)絡(luò)線上平臺(tái)與線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為全球油氣行業(yè)提供服務(wù),構(gòu)建全球設(shè)備租賃及二手設(shè)備交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部設(shè)備資源共享。具體可分為直接租賃、售后回租、以租代售和以租代租等形式。二是建立同石油系統(tǒng)內(nèi)各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之間的設(shè)備租賃管理平臺(tái),主要針對(duì)各企業(yè)之間的需求提供租賃服務(wù)。平臺(tái)可下設(shè)融資租賃、經(jīng)營租賃和內(nèi)部租賃3個(gè)網(wǎng)絡(luò),在開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí),各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,從合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性等方面來選擇更貼合自身公司發(fā)展的租賃方案。三是在單一油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)內(nèi),可單獨(dú)再建立一個(gè)內(nèi)部設(shè)備資源共享平臺(tái)。此模式是針對(duì)內(nèi)部有相同業(yè)務(wù)的最小子公司之間開展的設(shè)備資源共享,主要包括設(shè)備借用倒用、調(diào)劑調(diào)撥和有償租用等幾種模式。如果各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)備有富余的情況下,考慮到價(jià)格、地域、通用性等情況,應(yīng)該優(yōu)先選擇內(nèi)部租賃;如果設(shè)備技術(shù)、性能等指標(biāo)達(dá)不到租賃方要求的情況下,可通過外租平臺(tái)開展租賃業(yè)務(wù)。對(duì)于專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù),各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可根據(jù)自身公司實(shí)際情況,尤其是對(duì)減人增效目標(biāo)較為明確的企業(yè),可對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備專業(yè)化服務(wù)模式進(jìn)行分析研究,開展市場調(diào)研,建立專業(yè)化服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行入網(wǎng)管理,將設(shè)備專業(yè)化服務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的供應(yīng)商納入進(jìn)來,待有需求時(shí)從網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行選擇,以有效發(fā)揮服務(wù)廠商的專業(yè)化優(yōu)勢,提升各企業(yè)市場競爭力。
6結(jié)語
未來石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)所用生產(chǎn)設(shè)備的獲取必然出現(xiàn)多元化發(fā)展模式,各石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可分析各種模式的優(yōu)劣,為企業(yè)設(shè)備管理籌謀劃策。
作者:涂志威 單位:渤海鉆探工程有限公司裝備處