煤炭企業(yè)文化建設(shè)分析

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已逐漸地由人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、效益的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用日漸凸顯，并成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的一個(gè)重要的因素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，因此企業(yè)文化是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的基本手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且還能在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的文化合力，并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升、發(fā)展和培育，以維持或擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

一是在思想認(rèn)識(shí)上存在一定的曲解和誤導(dǎo)。在日常工作生活當(dāng)中，有的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，有的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，甚至還有的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度。尤其是某些企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到班組，每月或每季度乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成。以上種種錯(cuò)誤地把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是簡(jiǎn)單的一般性的文體活動(dòng)，完全曲解了企業(yè)文化的含義。一般性的文體活動(dòng)，僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)部分、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。把企業(yè)文化口號(hào)化、表象化、形式化，看成是一般性的活動(dòng)，是極其片面和狹隘的。二是在內(nèi)容形式上務(wù)虛“作秀”。在實(shí)際工作中，煤炭企業(yè)及企業(yè)管理層都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性缺乏深刻的理解和掌握。有的存在觀望等待思想，上邊喊得緊，下邊動(dòng)一下，如此熱了上級(jí)，涼了下邊，造成企業(yè)文化建設(shè)緊一陣松一陣，工作缺乏應(yīng)有的持久性和深入性。有的存在畏難退縮情緒，認(rèn)為在煤炭企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)困難大、任務(wù)重，工作異常艱巨，即使開(kāi)展也是枉費(fèi)心機(jī)，勞民傷財(cái)。有的雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和必要性，但一遇到實(shí)際工作就說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，造成企業(yè)文化建設(shè)工作落不到實(shí)處。三是在方式方法上離譜或偏激。某些礦井在建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中，找不到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和突破口，一味地眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)力沒(méi)少出，汗沒(méi)少流，功夫也沒(méi)有少下，就是不見(jiàn)效果。究其原因，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著急功近利的思想。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。此外，有的礦井在創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)中，的確做了大量的工作，凡事都想做，但都沒(méi)做好。久而久之，就難免對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化持懷疑態(tài)度。造成以上問(wèn)題的主要原因就在于煤炭企業(yè)沒(méi)有很好地找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，存在著盲目創(chuàng)建的弊端。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略及途徑

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的企業(yè)精神財(cái)富，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的外在形象,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)涵；既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的推動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的后續(xù)動(dòng)力，主要包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面。在物質(zhì)文化建設(shè)中，國(guó)有煤炭企業(yè)要高度重視作為物質(zhì)生產(chǎn)力首要因素人的建設(shè)。其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是大力培養(yǎng)富有開(kāi)拓創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)軍人物。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一把手在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)三個(gè)角色，一是企業(yè)文化的精心培育者。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作當(dāng)中充當(dāng)園丁的角色，只有精心培育，勤勞耕作，才能使企業(yè)文化在企業(yè)的壤土里健康成長(zhǎng)。二是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，設(shè)計(jì)很多內(nèi)容，比如制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，確定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；組織員工、專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)定位；通過(guò)組織有效的文化傳播及設(shè)計(jì)實(shí)施各種文化活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，營(yíng)造良好的文化氛圍；通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)和制度的文化整合與改造，使優(yōu)秀文化滲透其中，強(qiáng)化文化的實(shí)踐，促進(jìn)文化的發(fā)展等，在這一系列活動(dòng)中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一把手是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂人物，在萌發(fā)構(gòu)思，提煉升華，形成方案中，擔(dān)負(fù)著文化建設(shè)總設(shè)計(jì)師的作用。三是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。有了一個(gè)良好的企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與構(gòu)思，并不等于企業(yè)文化建設(shè)就成功了，在實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)遇到許多問(wèn)題和困難。員工不僅要看領(lǐng)導(dǎo)是怎么說(shuō)的，更要看領(lǐng)導(dǎo)是怎樣做的。尤其是當(dāng)企業(yè)在力推某種新文化或企業(yè)主流文化的關(guān)鍵時(shí)候，更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一把手在積極倡導(dǎo)、培育的同時(shí)，率先垂范，身體力行，用自己正確的言行、良好的工作作風(fēng)和嶄新的精神面貌影響員工的思想行為，擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向的重任。在制度文化建設(shè)中，國(guó)有煤炭企業(yè)要按照精細(xì)化管理的目標(biāo)，不斷推動(dòng)制度文化向集約化、科學(xué)化的方向發(fā)展。企業(yè)制度是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中形成和發(fā)展起來(lái)的一種文化現(xiàn)象，具有規(guī)范職工行為，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提供控制手段，保證正常秩序，促進(jìn)良好風(fēng)尚形成和發(fā)展的作用。對(duì)于煤炭企業(yè)制度文化建設(shè)，一是要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展和客觀形勢(shì)的變化，適時(shí)地建立和完善各種規(guī)章制度，在制度的制定和完善上要符合國(guó)家政策和法令的具體要求，認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策法令的精神實(shí)質(zhì)，并將其精髓貫穿滲透到制度的具體條文之中。二是要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，必須符合煤礦的實(shí)際情況和客觀要求，更好地服務(wù)于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是要嚴(yán)格落實(shí)五管(精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管崗、精細(xì)管物、精細(xì)管心)原則，努力做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人會(huì)管理、處處見(jiàn)管理。同時(shí)，還要力求做到簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，通俗具體，制度考核盡量達(dá)到指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化和具體化，以方便職工理解、遵守和考核。在精神文化建設(shè)中，國(guó)有煤炭企業(yè)要大力培育富有煤礦企業(yè)特色的企業(yè)精神?？偨Y(jié)提煉符合企業(yè)實(shí)際，具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過(guò)宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。這是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)精神的培育中，一方面要積極實(shí)施班前禮儀活動(dòng)，通過(guò)唱礦歌、誦讀理念、安全宣誓、講評(píng)工作等環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神理念進(jìn)一步融會(huì)貫通到日常工作當(dāng)中，成為煤炭企業(yè)員工的每日必修課目。另一方面，要在基層區(qū)隊(duì)車(chē)間引入準(zhǔn)軍事化管理。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理對(duì)于改善員工的精神面貌，提升服從意識(shí)和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度和管理措施的貫徹執(zhí)行具有一定的促進(jìn)作用。推行準(zhǔn)軍事化管理的過(guò)程中，尤其是要重點(diǎn)實(shí)施員工的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，培育員工的挑戰(zhàn)自我、超越自我精神，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)精神的養(yǎng)成。

作者：王文杰 單位：陜煤化集團(tuán)蒲城清潔能源公司