電力企業(yè)文化建設(shè)探索

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摘要：企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)建設(shè)工作中的重要內(nèi)容。加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以有效提高企業(yè)管理的有效性，增強企業(yè)競爭力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。本文是筆者從在貴州粵黔電力有限責(zé)任公司多年工作經(jīng)驗入手，闡述了文化建設(shè)的重要意義和難點，并進行了策略分析，希望能夠為電力企業(yè)的文化建設(shè)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；文化建設(shè)

隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電力行業(yè)的市場地位已經(jīng)不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業(yè)隊伍中的一員，如何加強電力企業(yè)文化建設(shè)，尋找切實可行的發(fā)展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

一、電力企業(yè)文化內(nèi)容及其現(xiàn)實意義

1.電力企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內(nèi)核，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。對外，電力企業(yè)要樹立自己的形象文化，是人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經(jīng)濟實力、物質(zhì)基礎(chǔ)的外部顯現(xiàn)，電力企業(yè)的物質(zhì)文化和形象設(shè)計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。對內(nèi)，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關(guān)系、文明的行為方式以及規(guī)范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構(gòu)成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現(xiàn)于意識形態(tài)方面，可控性弱、建設(shè)周期較長。

2.電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

（1）企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展起到內(nèi)在動力作用在當(dāng)前市場競爭中，企業(yè)競爭傳統(tǒng)因素的作用在逐漸消減，企業(yè)文化軟實力的作用慢慢顯現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，我國電力企業(yè)只有不斷加強自身建設(shè)，努力提升內(nèi)部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場，取得更好的經(jīng)濟效益。作為競爭軟實力，企業(yè)文化本身帶有鮮明的特點，例如企業(yè)文化的獨特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢提供了必要條件。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，在精神領(lǐng)域滿足企業(yè)員工的需求，對提高員工的奉獻精神，加強內(nèi)部凝聚力，促進電力企業(yè)取得長足發(fā)展存在著重要的意義。（2）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的重要手段在不同發(fā)展階段，企業(yè)要制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部全體職工的共同參與下實現(xiàn)既定目標(biāo)。這些目標(biāo)不但體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部自上到下所有職工的職業(yè)發(fā)展訴求，也符合集體成員的發(fā)展愿景。企業(yè)文化本身具有很強的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創(chuàng)新、積極進取，為完成發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮鍥而不舍的主觀能動性。因此，企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的重要手段。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為其體制改革的重要組成部分，推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同時在企業(yè)與員工之間、集體與個人之間起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大增添鮮活的動力。（3）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實施先進管理的重要途徑在漫長的經(jīng)濟發(fā)展歷程中，企業(yè)管理從最初以“人治”為核心的經(jīng)驗管理階段，發(fā)展到以“法治”為核心的科學(xué)管理階段，其下一步必然要達到以“文治”為主要核心特點的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強調(diào)了人的主導(dǎo)作用，企業(yè)文化建設(shè)在核心領(lǐng)域為新興的文化管理理念提供執(zhí)行載體。實現(xiàn)和加強企業(yè)文化管理，體現(xiàn)了人本思想和電力企業(yè)市場經(jīng)濟活動的有機結(jié)合，并且打造一個充滿活力的文化氛圍，進一步實現(xiàn)企業(yè)與職工個人利益的統(tǒng)一。

二、現(xiàn)階段粵黔公司推進電力企業(yè)文化建設(shè)所面臨的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)通過長期生產(chǎn)管理與經(jīng)營實踐的沉淀，凝結(jié)成的一種文化氛圍。然而，大多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)意識薄弱，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不夠，他們認為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經(jīng)營績效沒有什么關(guān)系，也沒有把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒有正確認識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

2.公司的企業(yè)文化建設(shè)存在重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象

從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價值觀。然而，粵黔公司的企業(yè)文化建設(shè)仍局限在張貼企業(yè)標(biāo)識標(biāo)語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價值觀，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認識不全面；甚至把企業(yè)文化當(dāng)成是思想政治工作來做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度體系中，更是在經(jīng)營生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中也發(fā)揮了很大的作用。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。3.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新縱觀我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”、“精業(yè)、協(xié)同、敬業(yè)、奉獻”等文化內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新。而目前我司企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進行學(xué)習(xí)，就是將企業(yè)文化建設(shè)好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應(yīng)該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結(jié)合起來，以至于讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的研究分析

第一，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的認識。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)有著發(fā)動與倡導(dǎo)的責(zé)任，不僅要對企業(yè)文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與效益、改革與發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的形象與品牌樹立。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考量，并且結(jié)合公司自身的文化特點，通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。第二，樹立以人為本的思想觀念。企業(yè)全體員工的凝聚力，是企業(yè)競爭力的核心要素，而內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生同企業(yè)文化建設(shè)密不可分，想要激活文化建設(shè)的正面作用，就必須正確認識到“人”的重要性，要為員工的成長和職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。因此，公司應(yīng)全面貫徹落實以人為本的思想理念，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系和人力培訓(xùn)政策，盡最大的努力幫助員工在專業(yè)技能等方面的得到進一步的提升，這樣才能讓員工從內(nèi)心深處真正做到敬業(yè)奉獻。第三，積極創(chuàng)新。我國是一個具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)工作在立足傳統(tǒng)經(jīng)驗文化的前提下，要緊密結(jié)合實際情況進行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新?；浨靖强朔N種磨難建立和發(fā)展起來的，其發(fā)展過程本身就是一筆彌足珍貴的經(jīng)驗財富，所以，粵黔公司在企業(yè)文化建設(shè)操作過程中，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的發(fā)展時期加以創(chuàng)新應(yīng)用。另外，電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的特殊企業(yè)，因此公司在加強文化軟實力建設(shè)過程中要結(jié)合自身的優(yōu)勢特點，在文化內(nèi)涵上不斷積累底蘊，為現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供文化基礎(chǔ)。第四，打造企業(yè)品牌。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，包括電力企業(yè)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著市場角色的轉(zhuǎn)換，即由市場的管理者變成服務(wù)提供者，獲得消費者的認同并提供產(chǎn)品服務(wù)。在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好信譽，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經(jīng)不能滿足消費者的全部需求，人們在服務(wù)領(lǐng)域提出了更高層次的要求。因此，電力企業(yè)要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，加強品牌文化建設(shè)工作。

四、結(jié)語

在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有很強的現(xiàn)實緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團結(jié)奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)只有建設(shè)先進的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，達成企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

[1]李驚輝.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)研究分析[J].商業(yè)文化月刊，2011，（10）：154.

[2]雷霆.論新形勢下的電力企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，（8）：182.

作者：柯昌興 單位：貴州粵黔電力有限責(zé)任公司