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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,社區(qū)管理以及物業(yè)管理受到了廣泛的關(guān)注。現(xiàn)階段處理好社區(qū)管理以及物業(yè)管理之間的關(guān)系不僅是政府關(guān)心的問(wèn)題,同時(shí)也是物業(yè)管理公司關(guān)心的問(wèn)題。在十八大中提出只有將社區(qū)管理實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新,才能通過(guò)物業(yè)管理平臺(tái)進(jìn)行社區(qū)管理,真正促進(jìn)社會(huì)效益。同時(shí)也有利于解決物業(yè)管理公司和居民之間的矛盾。
關(guān)鍵詞:社區(qū)管理;物業(yè)管理;融合創(chuàng)新;具體措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在當(dāng)前形勢(shì)下社區(qū)建設(shè)以及物業(yè)管理之間出現(xiàn)了較大的矛盾。社區(qū)組織總是抱怨物業(yè)管理公司,而物業(yè)管理公司對(duì)社區(qū)組織也存在著一定的抱怨,因此正確處理好社區(qū)管理以及物業(yè)管理之間的融合關(guān)系是至關(guān)重要的[1]。本文將針對(duì)社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式進(jìn)行針對(duì)性的探討。
1社區(qū)管理以及物業(yè)管理之間存在的關(guān)系
1.1管理對(duì)象存在著共同的目標(biāo)
對(duì)于社區(qū)管理來(lái)講是要以社區(qū)居民為核心,進(jìn)而能夠促進(jìn)社區(qū)居民的穩(wěn)定和諧為主要管理目標(biāo)。而物業(yè)管理主要是針對(duì)物業(yè)部分,居民在實(shí)際生活中是繳費(fèi)的主體,在一定程度上講物業(yè)公司與居民接觸的幾率較大。在日常生活中居民有較多的生活所需,是一個(gè)需求主體。就整體而言,社區(qū)以及物業(yè)管理扮演著供給這樣的身份,因此只有不斷滿(mǎn)足居民的需求,才能保證居民和諧穩(wěn)定的生活。
1.2物業(yè)管理以及社區(qū)管理之間互相影響
對(duì)于物業(yè)管理來(lái)講主要是從“管物”這樣的出發(fā)點(diǎn)為切入口,針對(duì)小區(qū)中的房屋以及相關(guān)的設(shè)施管理等為核心內(nèi)容。進(jìn)而能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民提供舒適的生活居住環(huán)境,同時(shí)這樣的環(huán)境為居民生活也提供了較大的便利,居民在日常生活中能夠積極主動(dòng)的參與到實(shí)際中的社區(qū)事務(wù)上。而社區(qū)管理主要是以“管人”這個(gè)角度出發(fā),進(jìn)而圍繞著建設(shè)文明社區(qū)為主體,不僅能夠改善居民實(shí)際生活環(huán)境,而且還能促進(jìn)居民自身文明素質(zhì)的綜合提升,在真正意義上能夠促進(jìn)物業(yè)管理的良好發(fā)展[2]。對(duì)于社區(qū)管理來(lái)講是一個(gè)大系統(tǒng),其中主要包括文教衛(wèi)生管理以及相關(guān)的設(shè)施管理等等。其中房屋管理以及社會(huì)治安管理是重要的內(nèi)容。物業(yè)管理包含在社區(qū)管理的內(nèi)部,兩者在整體上講是一種整體與部分的關(guān)系,物業(yè)管理應(yīng)該服從社區(qū)管理。
2當(dāng)前社區(qū)管理以及物業(yè)管理面臨的問(wèn)題
2.1社區(qū)管理以及物業(yè)管理之間在掌握居民信息上不對(duì)等
我國(guó)社區(qū)在實(shí)際管理中具有較大的管理面積,同時(shí)居住的人數(shù)也較多,而社區(qū)實(shí)際中的工作人員是較為缺乏的。因此在實(shí)際工作管理中不能對(duì)居民的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲知。而物業(yè)管理自身的管理范圍僅僅局限于小區(qū),在一定層次上講居民與物業(yè)管理之間具有著緊密的聯(lián)系,同時(shí)實(shí)際中擁有較多的互動(dòng)機(jī)會(huì)。但是社區(qū)管理以及物業(yè)管理在實(shí)際管理部門(mén)中存在著一定的差異,因此二者在實(shí)際配合中沒(méi)有起到較好的成效。社區(qū)第64頁(yè)管理在實(shí)際管理中缺乏細(xì)化的管理,而物業(yè)管理針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決過(guò)程中缺乏較為明顯的力度,同時(shí)在權(quán)力上也較為不足。
2.2社區(qū)管理以及物業(yè)管理在實(shí)際管理中缺乏相關(guān)的動(dòng)力
社區(qū)管理是以互動(dòng)式管理為主要方式,只有進(jìn)行全方位的管理,才能真正實(shí)現(xiàn)政府以及居民之間的友好互動(dòng),才能形成雙贏這種局面。在居民自身這種的推動(dòng)力是一種內(nèi)在的動(dòng)力,同時(shí)也是社區(qū)管理中的核心內(nèi)容,能夠運(yùn)用最小的投入最終換取最大的產(chǎn)出[3]。物業(yè)管理在實(shí)際管理中對(duì)于政府以及社會(huì)中的支持是比較缺乏的,因此在居民管理中處于一種孤立的狀態(tài)。
2.3二者之間沒(méi)有進(jìn)行深層次的合作
對(duì)于社區(qū)管理以及物業(yè)管理兩者在整體上講對(duì)居民居住環(huán)境等具有共同的責(zé)任,但是在兩者分別歸屬于不同的部門(mén)。因此在實(shí)際問(wèn)題解決中經(jīng)常存在著相互推脫這樣的現(xiàn)象發(fā)生,二者在實(shí)際合作中經(jīng)常是以表面形式這樣的方式存在。
2.4開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司與居民間存在著較大矛盾
對(duì)于大多數(shù)的物管公司來(lái)講都是秉承著對(duì)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,在業(yè)主入住前利用開(kāi)發(fā)商選聘這樣的方式最終進(jìn)行服務(wù)。但是業(yè)主在實(shí)際入住之后,房屋自身的所有權(quán)就發(fā)生了變化,這樣的情況最終導(dǎo)致前期中的合同失效這樣的現(xiàn)象發(fā)生,因此物管必須與業(yè)主重新簽訂相關(guān)的服務(wù)合同,同時(shí)還應(yīng)接受業(yè)主的考察等。物管在實(shí)際中并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)意識(shí),本身和開(kāi)發(fā)商具有著緊密的聯(lián)系,最終針對(duì)業(yè)主以及開(kāi)發(fā)商之間的糾紛并沒(méi)有真正的維護(hù)業(yè)主的利益,而是維護(hù)了開(kāi)發(fā)商的利益。一些開(kāi)發(fā)商在將房屋銷(xiāo)售出去以后,大多數(shù)都與業(yè)主保持著一定的距離,遠(yuǎn)離業(yè)主。而當(dāng)業(yè)主住房發(fā)生一些問(wèn)題后大多數(shù)都是通過(guò)尋找物業(yè)公司解決問(wèn)題,而物業(yè)公司自身不具備承擔(dān)開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題的能力。最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司與居民之間出現(xiàn)較大矛盾。
3社區(qū)管理以及物業(yè)管理之間的融合創(chuàng)新
3.1物業(yè)管理在社區(qū)管理中是重要的平臺(tái)
在小區(qū)日常生活中都有相應(yīng)的管理辦公室,在一定意義上講這個(gè)辦公室就是社區(qū)實(shí)際管理中的平臺(tái),主要是為居民實(shí)際管理所服務(wù)的。社區(qū)相對(duì)來(lái)講主要是一種宏觀(guān)性的管理與服務(wù),物業(yè)辦公室在實(shí)際管理中能夠?qū)⑸鐓^(qū)居民緊密的聯(lián)系,即是一種聯(lián)絡(luò)站,同時(shí)也是一種居民工作站。換句話(huà)講,物業(yè)辦公室能夠給社區(qū)提供相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品,同時(shí)居民自身的實(shí)際需求還可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行反饋,進(jìn)而能夠快速的反饋到社區(qū)中。在社區(qū)實(shí)際管理中的模式主要是以政府為開(kāi)始,住戶(hù)為結(jié)尾這樣的模式。這樣的模式在實(shí)際管理中更加的細(xì)化,能夠?qū)⑸鐓^(qū)中的事務(wù)真正的解決,能夠?qū)⒄约熬用窬o密聯(lián)系在一起,還能保證物業(yè)公司在工作中對(duì)社區(qū)的管理。在社區(qū)管理中物業(yè)管理是一個(gè)重要的平臺(tái),這樣的平臺(tái)可以比喻成學(xué)校中的班級(jí)等等。在實(shí)際工作管理中應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)居民,在真正意義上能夠打破物業(yè)的限制,進(jìn)而作為一個(gè)良好的有機(jī)銜接。這樣才能保證社區(qū)服務(wù)不受到瓶頸的制約,進(jìn)而在社區(qū)以及居民中保持著緊密的聯(lián)系,同時(shí)能夠解決實(shí)際中遇到的一些問(wèn)題。社區(qū)在實(shí)際管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的收取標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際制定過(guò)程中可以通過(guò)價(jià)格聽(tīng)證這樣的方式最終進(jìn)行制定。這樣不僅能夠滿(mǎn)足居民的實(shí)際需求,同時(shí)還能使自身的利潤(rùn)得到保障,進(jìn)而能夠繼續(xù)進(jìn)行服務(wù)。
3.2將物業(yè)管理平臺(tái)細(xì)化,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
對(duì)于社區(qū)管理來(lái)講是宏觀(guān)的,擁有較多的居民人數(shù),因此在實(shí)際中很難解決一些實(shí)際需求。但在實(shí)際管理中如果將社區(qū)管理進(jìn)一步細(xì)化到局部小區(qū)中,將小區(qū)進(jìn)一步細(xì)化到相關(guān)的住戶(hù)中,就能很好的促進(jìn)社區(qū)實(shí)際管理,同時(shí)也能保證細(xì)化到相應(yīng)的管理手段上,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)效益的提升,還能在很大程度上保證居民的生活質(zhì)量。在社區(qū)社會(huì)效益中最為主要的標(biāo)志是社區(qū)供求均衡,這樣的均衡主要體現(xiàn)在實(shí)際中的供求結(jié)構(gòu)上的均衡。供求中的數(shù)量主要體現(xiàn)在社區(qū)居民對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求量,要想在真正意義上滿(mǎn)足居民的實(shí)際需求,就應(yīng)將實(shí)際中的管理工作細(xì)化到相應(yīng)的居民需求上,這樣才能將居民的需求量統(tǒng)計(jì)出來(lái)[4]。供求價(jià)格均衡主要體現(xiàn)在居民以及產(chǎn)品供給者對(duì)實(shí)際中的價(jià)格滿(mǎn)意程度,因此作為社區(qū)應(yīng)該利用民主會(huì)議這樣的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)通過(guò)物業(yè)管理平臺(tái)細(xì)化到居民管理這樣的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)供求結(jié)構(gòu)中的均衡狀態(tài)。
3.3將物業(yè)管理融入在社區(qū)管理中
對(duì)于社區(qū)管理以及物業(yè)管理來(lái)講主要對(duì)象是以居民為主,因此應(yīng)該以滿(mǎn)足居民的利益為主。作為物業(yè)管理公司在實(shí)際管理中應(yīng)該接受房管部門(mén)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)還應(yīng)接受社區(qū)的統(tǒng)一指導(dǎo),這樣才能滿(mǎn)足居民的實(shí)際需求。物業(yè)管理公司實(shí)際招標(biāo)應(yīng)該將招標(biāo)權(quán)確定為社區(qū)中,小區(qū)業(yè)主委員會(huì)在產(chǎn)生之前,應(yīng)該由社區(qū)作為前期物業(yè)中的實(shí)際管理,同時(shí)開(kāi)發(fā)商與社區(qū)等簽訂相關(guān)的招標(biāo)協(xié)議書(shū)。另外,社區(qū)對(duì)物業(yè)公司來(lái)講具有較多的權(quán)利,例如監(jiān)督權(quán)以及調(diào)解權(quán)等等都屬于其中的權(quán)利,同時(shí)物業(yè)公司在實(shí)際工作中應(yīng)該積極配合社區(qū)的需要。要想在真正意義上處理好居民以及物業(yè)管理公司之間的關(guān)系,就應(yīng)由社區(qū)選聘相關(guān)的物業(yè)管理公司,進(jìn)而能夠更好的緩解當(dāng)前開(kāi)發(fā)商以及物業(yè)管理公司和居民之間的矛盾,進(jìn)而滿(mǎn)足居民的實(shí)際需求。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之,對(duì)于社區(qū)管理以及物業(yè)管理的融合能夠促使社區(qū)以及物管公司和居民從中得到較大的益處,同時(shí)也是資源整合的一種體現(xiàn)。社區(qū)通過(guò)管理中的不斷細(xì)化,能夠加強(qiáng)社區(qū)管理,能夠使居民從中受益,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定和諧穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:楊虹 林霞 單位:廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系
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