物管成本控制途徑

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一、當(dāng)前物業(yè)管理成本控制中存在的問題

1.物業(yè)企業(yè)的組織成本較高

在物業(yè)企業(yè)的管理成本中，組織成本是其重要的組成部分，物業(yè)管理成本既包括靜態(tài)的組織成本，主要由企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)決定，也包括動(dòng)態(tài)的組織成本，主要是指企業(yè)在運(yùn)行中所消耗的費(fèi)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不夠集中，管理層次過多等都是造成企業(yè)靜態(tài)成本居高不下的因素。而動(dòng)態(tài)成本則主要體現(xiàn)在組織人員素質(zhì)差距較大，組織的決策難以有效的貫徹落實(shí)等。隨著物業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其組織的不斷壯大，居高不下的組織成本在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.社區(qū)配套設(shè)施不夠完善，管理難度加大

隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展也有較大的進(jìn)步，但是由于過快的發(fā)展，在社區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)上給予的重視不夠，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)時(shí)，需要付出更多的成本費(fèi)用。有些社區(qū)在進(jìn)行早期規(guī)劃時(shí)，對(duì)于日后的物業(yè)管理考慮較少，導(dǎo)致社區(qū)中的配套設(shè)施不夠完善，難以滿足業(yè)主的多樣化需求，如存在停車位不夠、綠化較少等問題，導(dǎo)致在極大程度上增加物業(yè)管理的難度，從而造成物業(yè)管理成本的攀升，不利于物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)管理成本的有效控制。

3.物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式單一

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，雖然物業(yè)企業(yè)的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但由于其發(fā)展過程中對(duì)自身的完善較少，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)方式比較單一，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還有較大的差距。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍還只有社區(qū)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行、清潔、保安等基本的服務(wù)，隨著業(yè)主需求趨向多樣化，單一的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主的需求，物業(yè)企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展，同時(shí)也造成了企業(yè)管理成本的上升，阻礙了物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4.物業(yè)管理方式簡(jiǎn)單

當(dāng)前，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大的促進(jìn)了企業(yè)由簡(jiǎn)單粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變，但物業(yè)企業(yè)的管理卻仍舊停留在簡(jiǎn)單粗放管理的階段上。當(dāng)前的物業(yè)企業(yè)管理普遍存在著管理手段智能化水平較低、科技含量低、手工操作多的問題，這樣的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式必然會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，不利于對(duì)管理成本的控制。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的要求不斷提高，物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以滿足需要，同時(shí)也導(dǎo)致了自身管理成本的不斷增加，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、物業(yè)管理成本的有效控制途徑

1.降低物業(yè)企業(yè)的組織成本

在物業(yè)企業(yè)的組織成本中，主要包括靜態(tài)的組織成本和動(dòng)態(tài)的組織成本，要想有效降低企業(yè)的組織成本，就要從這兩個(gè)方面入手。首先針對(duì)靜態(tài)的組織成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中，使組織所作出的決策可以科學(xué)、合理，并能夠及時(shí)的得到貫徹執(zhí)行，以保證組織決策的有效性，同時(shí)對(duì)于組織的管理層次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)其向扁平化組織發(fā)展，減少垂直的管理層次，以促進(jìn)信息的快速流通，同時(shí)也充分的促進(jìn)內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于動(dòng)態(tài)的組織成本，企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，對(duì)于組織決策，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，以保證對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。通過對(duì)企業(yè)組織的不斷完善和改進(jìn)，可以有效的降低企業(yè)的組織成本，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)管理成本的有效控制。

2.完善社區(qū)的配套設(shè)施

在社區(qū)的物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理企業(yè)要針對(duì)社區(qū)業(yè)主的多樣化需求，不斷的完善社區(qū)的配套設(shè)施，社區(qū)的發(fā)展是不斷前進(jìn)的，只有不斷的對(duì)社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，才能夠保證滿足業(yè)主的需求，從而有效促進(jìn)物業(yè)管理難度的降低，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)管理成本的有效控制。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化

只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)，才能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本。因此，在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的完善自身的服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取為業(yè)主提供多樣化的服務(wù)，以更好的滿足業(yè)主的需求，同時(shí)企業(yè)還要不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)自身特色化的發(fā)展，不斷的豐富社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容，充分的利用社區(qū)資源，在不斷提高社區(qū)業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身管理成本的有效降低，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理，才能夠有效降低自身的管理成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，物業(yè)企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對(duì)社區(qū)的服務(wù)過程中，物業(yè)企業(yè)要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)手段的智能化發(fā)展，提高管理的科技含量，盡量減少人工操作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)智能化操作，以降低對(duì)人力成本的消耗，通過不斷的應(yīng)用新技術(shù)，新的經(jīng)營(yíng)管理方法，必然可以有效促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理效率的提高，從而降低物業(yè)企業(yè)的管理成本。

結(jié)束語

通過對(duì)物業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析可知，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化、現(xiàn)代化發(fā)展，可以有效的降低企業(yè)的管理成本，從而實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要重視創(chuàng)新發(fā)展，以促進(jìn)管理成本的降低，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。