集束化理念在護(hù)理物資管理中的應(yīng)用

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1集束化管理方法

1.1確定物資基數(shù)，設(shè)計(jì)表冊(cè)醫(yī)療隊(duì)根據(jù)任務(wù)需要和編制要求，設(shè)置重癥急救帳篷、收容處置帳篷、傳染病隔離帳篷，結(jié)合條件下及應(yīng)急救援中常見傷情、常用物品的使用頻率，分別配備所需物資。護(hù)理箱組中必備的物資包括：（1）靜脈輸液包，止血帶、彈力繃帶、碘伏棉片、酒精棉片、輸液器、留置針、敷貼、平衡液250ml、膠布、注射器、砂輪、記號(hào)筆；（2）注射采血包：注射器（20、10、5、2、1ml）、砂輪一片、碘伏棉片、酒精棉片、止血帶、采血針、采血管；（3）生命體征測(cè)量包：聽診器、電子血壓計(jì)、電子體溫表、指夾脈搏血氧儀、叩診錘、血糖儀、手套；（4）止血包：旋轉(zhuǎn)式止血帶、紗布、繃帶、三角巾、手套；（5）清創(chuàng)包：雙氧水、生理鹽水、碘伏、酒精、一次性換藥碗、紗布、繃帶、注射器、手套；（6）固定包扎材料：卷式夾板、彈性繃帶、頸托、繃帶、膠布；（7）工具包：剪刀、開瓶器、手電筒、頭燈、醫(yī)用垃圾袋、生活垃圾袋、網(wǎng)兜；（8）一次性用品防護(hù)包：口罩、帽子、中單、防護(hù)服、手套、薄膜手套、繃帶、紗布；（9）簡(jiǎn)易呼吸器：面罩、氣囊、開口器、壓舌板、舌鉗、連接管。重癥急救帳篷在必配物資上加配吸氧裝置、導(dǎo)尿包、喉鏡、深靜脈置管包、氣管切開包、吸痰裝置；傳染隔離帳篷在必備物資上加配隔離防護(hù)服、外科口罩、吸氧裝置。每個(gè)箱組所有耗材物品統(tǒng)一制作《物品標(biāo)識(shí)平面圖》、《護(hù)理必備物資清單基數(shù)表》，注明數(shù)量、編號(hào)、有效期，登記表單過塑，分別放置在箱門內(nèi)側(cè)，便于物資管理及清查。

1.2統(tǒng)一布局，分類放置將護(hù)理箱組內(nèi)的物品規(guī)范定點(diǎn)定位放置，護(hù)理箱組的第一層為常規(guī)處置物品和治療用物：包括生命體征測(cè)量包、靜脈輸液包、注射包、工具包；第二層為急救物品：包括簡(jiǎn)易呼吸氣囊、氣管切開包、止血包、固定包扎材料、吸氧裝置；第三層為一次性物品及?？圃\療用物，包括一次性用品防護(hù)包、重癥急救帳篷?？莆镔Y、傳染隔離帳篷專科物資。所有耗材物品包裝袋均采用方形透明自粘式塑料袋，包裝袋開口均朝上，操作時(shí)易取易放，方便使用。為了保證各物資的完備率，由護(hù)士長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，定期檢查；物資消耗后，由指定人員及時(shí)補(bǔ)充。

1.3規(guī)范標(biāo)識(shí)，顏色劃分為了護(hù)士能更好快速識(shí)別物品所在的位置[3]，物品分區(qū)分層放置后，不同模塊采用不同顏色進(jìn)行歸類區(qū)分。靜脈用物區(qū)域設(shè)置為綠色，急救物品區(qū)域設(shè)置為紅色，一次性用物區(qū)域設(shè)置為藍(lán)色。各標(biāo)簽均采用相對(duì)應(yīng)底色及黑字，包內(nèi)所含物品數(shù)量打印標(biāo)簽后貼于正面。護(hù)理箱組為單抽屜式，每個(gè)抽屜中間由隔板劃分為前后兩個(gè)區(qū)域，前半部分物品標(biāo)簽粘于各抽屜左上角，后半部分物品標(biāo)簽粘于各抽屜右上角，標(biāo)簽清晰、醒目，為了防止磨損和污染標(biāo)簽，均過塑后統(tǒng)一粘貼。

1.4定期培訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)組織訓(xùn)練時(shí)，定期對(duì)醫(yī)療隊(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理箱組的物資管理培訓(xùn)，要求人人熟悉箱組內(nèi)物品的擺放與使用，并利用情景模擬戰(zhàn)場(chǎng)傷情進(jìn)行演練及考核。

2效果

使用集束化管理模式前，2016年醫(yī)療隊(duì)的護(hù)理箱組內(nèi)物資完備率為96.7%；2017年采用集束化管理模式后，護(hù)理箱組內(nèi)物資完備率提升至99.7%。這是因?yàn)橐勒兆o(hù)理物資清單，各班次清點(diǎn)物資明細(xì)時(shí)，清晰明了、交接順暢。交接的時(shí)間也明顯縮短，由集束化管理前的平均430s，縮短至平均200s，效率提高了53.5%。在模擬戰(zhàn)場(chǎng)情景演練中，采用集束化管理模式后，護(hù)士對(duì)護(hù)理箱組熟悉程度提高，能快速取到所需物資，一次性備齊所需診療操作物品時(shí)間明顯縮短，工作效率及配合能力提高。

3討論

集束化管理需要以循證理念為指導(dǎo)，整合多項(xiàng)措施，持續(xù)評(píng)估，不斷改進(jìn)[5]。在條件下，因戰(zhàn)情、戰(zhàn)況、地勢(shì)等隨時(shí)變化[4-5]，需要護(hù)士對(duì)傷情作出快速準(zhǔn)確的判斷[6]，護(hù)士預(yù)判后，需要快速準(zhǔn)備所需物品，為救護(hù)爭(zhēng)取時(shí)間，并提供有力保障。采用集束化管理模式后，改變了傳統(tǒng)的物資擺放模式，統(tǒng)一規(guī)劃護(hù)理箱組內(nèi)物品擺放的布局和標(biāo)識(shí),通過情景模擬訓(xùn)練反復(fù)演練，使得護(hù)士主動(dòng)參與到護(hù)理箱組物資的管理中，積極探索適合救護(hù)下護(hù)理箱組的管理及專科包的配置，有效增強(qiáng)護(hù)士對(duì)護(hù)理箱組使用和各物品擺放位置的掌握程度，使護(hù)士在應(yīng)急情況下能快速備齊所需物品，有效地保證了物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。采用集束化管理后，根據(jù)物資明細(xì)表統(tǒng)一制作各類標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一粘貼固定位置，采用不同顏色劃分區(qū)域，標(biāo)簽清晰醒目；護(hù)理箱組內(nèi)集束包所有物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、有效期等設(shè)計(jì)成表冊(cè)，將半年以內(nèi)即將過期的物資用紅色記號(hào)筆進(jìn)行標(biāo)記提醒，物品使用后的物資補(bǔ)充采取“誰(shuí)使用誰(shuí)補(bǔ)充”的管理辦法，定責(zé)到人，便于物資的補(bǔ)充、管理及交接。但是，引入集束化管理模式后，2017年1～12月護(hù)理物資裝備管理共出現(xiàn)3項(xiàng)不合格項(xiàng)目，分別為血糖儀未及時(shí)校對(duì)、舌鉗使用后未及時(shí)裹膠布、頭燈電弱。原因是由于醫(yī)療隊(duì)每年都有新隊(duì)員加入，更換的負(fù)責(zé)人對(duì)護(hù)理箱組管理尚不熟悉所致。因此，在人員更換前，應(yīng)該首先對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行護(hù)理物資箱組管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，才能正式上崗，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證物資的完備率。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：彭小蘭周婭楠李冰李春麗楊文會(huì)陳錦麗程琳單位：解放軍926醫(yī)院護(hù)理部