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1.在電力物資管理中,由于沒有統(tǒng)一采購流程,使得采購權(quán)限不能合理分配。在許多企業(yè)存在忽視管理制度,采購物資權(quán)力被濫用的現(xiàn)象。另外,管理人員沒有對所采購的物資及時進(jìn)行記錄以及分類工作,這使得電力物資的數(shù)據(jù)不完整或被丟失,準(zhǔn)確性降低。長此下去,需要的物資得不到供給,不需要的物資卻又多余,這嚴(yán)重制約人力,浪費(fèi)資金,不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展。
2.物資采購價格管理制度沒有落實(shí)到位。目前,許多電力企業(yè)沒有建立和企業(yè)自身相符的物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)體系,在采購物資過程中,由于缺少監(jiān)督與制約,往往采購遵循的價格沒有統(tǒng)一。另外,物資采購工作分工不夠明確,采購部門往往身兼數(shù)職,既要采購又要管理供應(yīng)商,這使得在采購中容易出現(xiàn)漏洞,引起不必要的財產(chǎn)損失。同時,由于沒有對供應(yīng)商進(jìn)行周全的管理,往往供應(yīng)商所供應(yīng)的物資的質(zhì)量差,這使得物資材料不合標(biāo)準(zhǔn)。
3.在電力物資管理體制內(nèi)部出現(xiàn)了相應(yīng)的矛盾。例如電力企業(yè)的閑置物資過多。由于倉庫的庫存量有限,盡管電力企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)要合理利用庫存,減少閑置物資,但實(shí)施起來卻往往陷入困境。由于閑置物資沒有被充分利用,物資越積越多。由于一些物資的硬行規(guī)定,為了符合要求,單位不得不花錢購買新的物資而不使用閑置物資。減少閑置物資和達(dá)到資金完成率對于某些電力企業(yè)來說是相沖突的,將閑置物資合理利用與提高資金完成率二者同時完成,顯然難度很大,因而必須對二者進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?,這樣電力物資管理有效性的研究就很有必要。
二、提高電力物資管理實(shí)效性的措施
1.對電力物資管理資產(chǎn)實(shí)施全壽命周期管理。要進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理,就應(yīng)當(dāng)從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),綜合全面的對資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、采購、建設(shè)與技術(shù)改進(jìn)。以此為基礎(chǔ),形成統(tǒng)一的管理理念,控制資產(chǎn)全壽命周期的成本在最低的范圍之內(nèi)。在電力物資管理中,最主要的是在確立合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,分析資產(chǎn)全壽命周期的成本并開展相應(yīng)的決策工作,合理規(guī)劃建設(shè)成本、運(yùn)行維護(hù)成本,盡量做到最優(yōu)。
2.加強(qiáng)倉庫的閑置物資管理工作。最主要的是要制定一系列詳細(xì)的管理制度,由于火電項(xiàng)目建設(shè)的過程特別復(fù)雜,需要特別加以重視。工作人員應(yīng)當(dāng)在物資管理軟件將每個物資的信息分類錄入,創(chuàng)建物資信息共享平臺,工作人員對物資的所有情況有一個較為全面的了解,這樣就能提升閑置物資的利用率。對于物資的進(jìn)出,專門保管物資的工作人員應(yīng)當(dāng)及時做好有關(guān)記錄并向上級匯報相關(guān)信息,使資料得以保持其完整。另外,還應(yīng)當(dāng)提高管理人員的技術(shù)水平,定期加強(qiáng)培訓(xùn)工作,為電力物資管理實(shí)效性的提高提供基礎(chǔ)。
3.疏通電力管理體制。要想提高電力物資的利用率,應(yīng)當(dāng)全局的綜合物資、財務(wù)以及營銷等多個方面,對各個指標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行分析,明確其重要性。對考核的指標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)的劃分,不僅僅只看重物資完成率,還應(yīng)當(dāng)綜合考慮物資再回收利用率,資源完成率的達(dá)標(biāo)應(yīng)當(dāng)以物資再回收利用率是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)為前提的。為了減少內(nèi)部矛盾,應(yīng)當(dāng)疏通管理體制,完成各個制度的完善工作,創(chuàng)建閑置物資再利用的條件。
4.采用分級管理辦法,提高管理的實(shí)效性。電力物資采購成本指的是企業(yè)購入的材料、商品等的采購成本,即商品的進(jìn)價成本,主要包括財務(wù)費(fèi)、營業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)。企業(yè)的電力物資成本應(yīng)當(dāng)正確無誤地記錄,若有遺漏或疏忽,應(yīng)當(dāng)及時糾正以免影響工作的完成。為了有效控制采購的資金成本,確保采購環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,提高管理的實(shí)效性,采用分級管理的辦法是可行的。此處分級管理是指分層次管理,并非職位高的人來管職位低的人。比如,公司的供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的小組通過文件審議的方式?jīng)Q定招標(biāo)的方式并采購的注意事項(xiàng);下屬的經(jīng)理主要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物資采購相關(guān)事宜;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排物資采購工作。采用分級管理工作方式,不僅有助于掌握資金運(yùn)行情況,還有利于有序開展采購工作,提升電力物資管理的實(shí)效性??傊?,對于每個電力企業(yè),這種分級管理工作的管理模式是非常值得借鑒的,因?yàn)榇朔N管理模式使得物資采購環(huán)節(jié)有序運(yùn)行,使出現(xiàn)疏漏的機(jī)率大大降低。
5.不斷更新管理工作理念,樹立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的管理觀念。現(xiàn)代管理觀念的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),應(yīng)當(dāng)與當(dāng)今社會的發(fā)展相適應(yīng)。在現(xiàn)代管理的觀念中,最初,企業(yè)只追求利益的最大化,現(xiàn)今,許多企業(yè)已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)向追求社會利益的最大化,實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化,因?yàn)橹挥羞@樣才能使企業(yè)獲得長期發(fā)展并逐步實(shí)現(xiàn)利益最大化。另外,管理方法也應(yīng)當(dāng)改進(jìn),由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變;競爭應(yīng)當(dāng)由剛化柔,資產(chǎn)從有形向無形轉(zhuǎn)變等等。地方供電企業(yè)要關(guān)注社會的發(fā)展,不斷轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新理念,形成自己獨(dú)特的管理理念,進(jìn)而運(yùn)用相關(guān)管理理念建立戰(zhàn)略管理。由于地方供電企業(yè)競爭較為激烈,所以需要在市場競爭中對企業(yè)進(jìn)行合理地戰(zhàn)略規(guī)劃,自身的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向一致,從市場趨勢出發(fā),充分考慮地方供電企業(yè)自身的條件,開發(fā)與研究有市場前景的、有潛力的項(xiàng)目,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。另外還要合理利用外部的資源,加強(qiáng)與社會中介組織以及專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的合作,收集有助于企業(yè)發(fā)展的信息。
6.提升電力企業(yè)物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提升物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高物資管理實(shí)效性的重要要素,首先應(yīng)當(dāng)提升物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平,鍛煉與培養(yǎng)其經(jīng)營管理能力,使其與信息時代物資管理需求相一致,另外要提升管理人員的思想道德素養(yǎng)和政治素質(zhì),做到公正、清廉,在工作中應(yīng)當(dāng)遵循克己奉公、精益求精。其次,物資管理人員應(yīng)當(dāng)增加生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)材料的加工工藝進(jìn)行全方位了解,增強(qiáng)企業(yè)物資管理人員的服務(wù)職能。再次,物資管理人員應(yīng)主動地對國內(nèi)外物資管理的新成就、新發(fā)展進(jìn)行了解,引進(jìn)和開發(fā)國外先進(jìn)的物資管理技術(shù),掌握運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理方式和方法并運(yùn)用到實(shí)際管理中,確實(shí)提高電力物資管理的有效性。
三、結(jié)語
電力物資管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,關(guān)系到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)等各方面的內(nèi)容。本文就電力物資管理中的問題,如采購權(quán)限不能合理分配,物資采購價格管理制度沒有落實(shí)到位等進(jìn)行分析,針對問題,提出了加強(qiáng)倉庫的閑置物資管理工作,疏通電力管理體制,采用分級管理辦法,提高管理的實(shí)效性等措施,更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理,促進(jìn)電力物資管理時效性的提升。
作者:孔勁 單位:廣東電網(wǎng)清遠(yuǎn)英德供電局