民營企業(yè)的薪酬管理分析

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【摘要】文章探討薪酬管理對于我國民營企業(yè)的重要性，分析我國民營企業(yè)在薪酬管理中存在的各種問題，有針對性地提出幾個(gè)方面的改進(jìn)措施，以供我國民營企業(yè)的管理者作為借鑒。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人力資源；薪酬管理

在我國眾多行業(yè)民營企業(yè)的管理運(yùn)營中，薪酬管理越來越受到管理者的重視。薪酬管理體現(xiàn)著民營企業(yè)的薪酬支付結(jié)構(gòu)和薪酬分配原則，并影響到民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)向心力和發(fā)展前景。為了適應(yīng)市場競爭的要求，民營企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合理的薪酬管理體系。完善薪酬管理的科學(xué)制定和有效執(zhí)行，已經(jīng)成為我國各行業(yè)民營企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。

一、薪酬管理對于民營企業(yè)的重要意義

對于我國民營企業(yè)來說，合理科學(xué)的薪酬管理能對企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮重要作用，薪酬管理對民營企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）有助于提高對人才的凝聚力有效的薪酬管理對人才的吸引力和凝聚力能夠起到重要作用。有專長的人才是民營企業(yè)的重要資源，是否能夠?qū)θ瞬疟３治湍哿Γ苯佑绊懙矫駹I企業(yè)的長久發(fā)展。民營企業(yè)面對市場的壓力，對人才的需求是顯而易見的。在面向市場招聘新晉人才的過程中，相關(guān)人才是否愿意加入本企業(yè)，薪酬是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的考慮因素，如果缺乏合理的薪酬管理，民營企業(yè)就很難吸引到專長人才來投效。在留住企業(yè)內(nèi)部既有人才方面，如果薪酬管理處于混亂無序的狀態(tài)，必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才的持續(xù)流失，無法長久保持人才的穩(wěn)定性。建立合理科學(xué)的薪酬管理，民營企業(yè)能夠?qū)κ袌錾系那舐毴瞬庞袕?qiáng)大的吸引力，對企業(yè)內(nèi)部既有人才起到穩(wěn)定效果，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的長久凝聚力。

（二）有助于提高員工積極性和企業(yè)競爭力薪酬體現(xiàn)了員工的待遇，同時(shí)也體現(xiàn)了員工付出勞動的回報(bào)。如果薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式不合理不完善，導(dǎo)致員工的勞動付出和薪酬所得不對應(yīng)，勢必打擊企業(yè)員工的積極性。民營企業(yè)建立起合理科學(xué)的薪酬管理體系，讓薪酬管理成為有效的激勵(lì)工具，能夠?qū)T工起到正向引導(dǎo)效果。完善有效的薪酬管理，能夠在保障分配公平性的同時(shí)，明顯地激勵(lì)員工對待工作的積極性，在多勞多得的大原則下，員工的工作主動性很容易被調(diào)動起來，化被動工作為主動投入，愿意挖掘自身潛力。成功的薪酬管理，有助于把員工利益和民營企業(yè)的整體目標(biāo)相融合，員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相一致，企業(yè)的發(fā)展又反過來提升員工的自身發(fā)展，從而強(qiáng)化民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

二、我國民營企業(yè)的薪酬管理存在的問題分析我國各行業(yè)眾多民營企業(yè)內(nèi)部均有各自的薪酬管理體系，然而在具體實(shí)踐中，不同的民營企業(yè)對薪酬管理的操作和執(zhí)行存在諸多問題，未能有效地發(fā)揮薪酬管理的應(yīng)有優(yōu)勢：

（一）薪酬分配未能保證公平性公平性是民營企業(yè)成員形成團(tuán)隊(duì)的前提，古話說：不患貧而患不均。在民營企業(yè)的薪酬管理中，如何保證企業(yè)成員薪酬分配的公平性，是影響民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要因素。部分民營企業(yè)在薪酬分配的公平性存在問題，多勞多得的原則并沒有在實(shí)踐中得到貫徹，員工做出更出色的貢獻(xiàn)，卻沒有在薪酬分配中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在某些民營企業(yè)中，同工不同酬的現(xiàn)象時(shí)有存在，反映出薪酬管理混亂無序。相當(dāng)一部分民營企業(yè)的薪酬分配存在公平性的問題，勞動付出和薪酬所得不能完全對等，打擊了員工的工作態(tài)度，造成員工的心態(tài)發(fā)生變化，產(chǎn)生工作中的矛影響到員工之間的合作關(guān)系，無形中削弱了民營企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不完善通過研究我國眾多民營企業(yè)的薪酬管理發(fā)現(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置水準(zhǔn)不一，很多民營企業(yè)的人力資源管理部門確實(shí)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，然而內(nèi)部規(guī)定并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在規(guī)章不夠細(xì)致，細(xì)則設(shè)定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)薪酬分配過于隨意混亂無序的現(xiàn)象。相當(dāng)多民營企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置較為古板，薪酬形式過于單一，往往偏重于依據(jù)員工的入職年限和資歷設(shè)定薪酬高低，卻忽視了不同崗位不同工種的差異性區(qū)別，資歷淺但是能力強(qiáng)的員工無法通過努力得到相應(yīng)的高薪酬。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不夠完善，制約了民營企業(yè)員工的工作積極性，員工很難全面理解自身付出和回報(bào)的明確關(guān)系，容易造成工作隨大流的現(xiàn)象，不利于強(qiáng)化員工的進(jìn)取心。

（三）薪酬管理缺乏激勵(lì)效果薪酬管理在國民營企業(yè)中的作用，不僅僅是分配，同時(shí)還應(yīng)該兼具激勵(lì)作用。廣大員工之所以愿意投身某家民營企業(yè)，愿意作為自己的事業(yè)而努力，其追求的目標(biāo)是有分不同層次的。民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的內(nèi)在需求，在薪酬管理方面進(jìn)行有針對性的激勵(lì)。我國很多民營企業(yè)對員工的薪酬管理，獎勵(lì)性質(zhì)的薪酬往往偏重于基礎(chǔ)性的獎金，其缺少相關(guān)的福利性質(zhì)的獎勵(lì)措施，沒有把物質(zhì)獎勵(lì)和引導(dǎo)歸屬感相結(jié)合。很多員工缺乏對自身企業(yè)的歸屬感，努力工作主要是為了薪水和獎金，和企業(yè)之間沒有很強(qiáng)的情感紐帶，一旦物質(zhì)方面的待遇發(fā)生變化，容易發(fā)生跳槽現(xiàn)象，影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難以營造團(tuán)結(jié)合作共同發(fā)展的企業(yè)文化。

三、針對我國民營企業(yè)薪酬管理的改進(jìn)策略

由于存在上述問題，我國民營企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手，采取行之有效的措施，對自身企業(yè)的薪酬管理加以改進(jìn)完善：

（一）從體系設(shè)置方面完善薪酬結(jié)構(gòu)民營企業(yè)的薪酬管理體系結(jié)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)自身的狀況和所處發(fā)展階段來設(shè)置。隨著市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)從初創(chuàng)成長期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，原有的薪酬管理會帶來不必要的薪酬壓力，就需要適時(shí)調(diào)整。民營企業(yè)對于薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該兼顧公平性和效率性，在規(guī)章體系的制定時(shí)應(yīng)該注意盡量細(xì)化，讓員工能夠明確付出和回報(bào)之間的關(guān)系，避免因?yàn)橐?guī)定不清晰導(dǎo)致操作的隨意性，引發(fā)員工的消極心態(tài)，同時(shí)要把多勞多得的理念貫徹到薪酬體系的設(shè)置中，把常規(guī)工資和績效薪酬相結(jié)合，根據(jù)不同崗位的工作難度以及貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出付出和回報(bào)之間的有機(jī)聯(lián)系，把固定月薪制和額外獎勵(lì)薪酬相結(jié)合，在保證公平的前提下促進(jìn)效率，進(jìn)一步完善細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置。

（二）從分配形式方面豐富薪酬多樣化模式薪酬管理的具體分配形式，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇，既要有相對規(guī)范的標(biāo)薪酬準(zhǔn)設(shè)定，又要以多樣化的薪酬形式作為有效的補(bǔ)充。針對不同崗位和不同需求的員工，在保證基本薪酬穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的條件，輔以多樣化的福利性質(zhì)的薪酬形式，節(jié)日禮品、超額業(yè)績度假獎勵(lì)等等都是比較常見的選項(xiàng)。員工持股可以讓員工從被動工作內(nèi)化為主動和企業(yè)一起發(fā)展?？梢栽囆凶灾叫匠攴桨福哑髽I(yè)各項(xiàng)薪酬作為員工的可選項(xiàng)目，讓員工可以根據(jù)自己的意愿和專長自主選擇愿意努力獲取的側(cè)重薪酬組合，對民營企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置起到優(yōu)化效果。多樣化的薪酬分配形式，是民營企業(yè)完善薪酬管理的重要途徑。

（三）從企業(yè)文化方面提高薪酬激勵(lì)效果民營企業(yè)的薪酬管理和企業(yè)文化的營造相結(jié)合，將會起到事半功倍的激勵(lì)效果。應(yīng)該注重物質(zhì)和精神相結(jié)合對員工進(jìn)行激勵(lì)，不僅僅是加班獎金等形式，可以把福利和工作聯(lián)系在一起，不定期組織員工聚餐或者出游，強(qiáng)化員工和企業(yè)的情感紐帶，把薪酬管理的激勵(lì)功能融合到企業(yè)文化的營造過程中去。團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目和薪酬掛鉤容易激發(fā)員工的主動性，共同配合完成同一項(xiàng)目，完成的結(jié)果影響到每一個(gè)成員的薪酬績效，員工會不自覺地把個(gè)人所得和團(tuán)隊(duì)合作有效地融合，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作齊心協(xié)力的激勵(lì)效果。薪酬管理和企業(yè)文化的布局相結(jié)合，可以行之有效地提升對員工的激勵(lì)效果，營造員工和企業(yè)共同發(fā)展的工作氛圍和發(fā)展前景。

四、總結(jié)

對于我國民營企業(yè)來說，薪酬管理是一項(xiàng)重要的管理藝術(shù)，借助行之有效的薪酬管理，充分發(fā)揮人力資源的配置功能和激勵(lì)作用。能否探索出行之有效的薪酬管理體系，反映著民營企業(yè)管理者的管理思維。在市場競爭推動下，我國民營企業(yè)必將完善薪酬管理的效果，通過提升薪酬管理水平，切實(shí)增強(qiáng)自身在市場中的競爭力。

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作者：梁守杰 單位：閩江學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院