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民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化薪酬管理及績(jī)效管理

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民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化薪酬管理及績(jī)效管理

摘要:企業(yè)薪酬管理的基本思路在于運(yùn)用公正與合法的方式來(lái)確定企業(yè)員工薪酬,旨在促進(jìn)員工發(fā)揮崗位創(chuàng)新實(shí)力,對(duì)于員工工作熱情達(dá)到調(diào)動(dòng)激發(fā)的目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)為企業(yè)管理人員通過(guò)全面考評(píng)企業(yè)崗位績(jī)效的做法,督促企業(yè)員工創(chuàng)造更加優(yōu)異的崗位工作績(jī)效?,F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)為了創(chuàng)造更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并且提升企業(yè)綜合實(shí)力,則必須要合理優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理手段。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);薪酬管理;績(jī)效管理;管理優(yōu)化

1薪酬管理和績(jī)效管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要意義

1.1民營(yíng)企業(yè)薪酬管理

企業(yè)薪酬管理的基本實(shí)施要點(diǎn)主要包含分配勞動(dòng)者薪酬、確定崗位人員薪酬、動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)者薪酬。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的多數(shù)勞動(dòng)者來(lái)講,崗位薪酬待遇構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人員最為關(guān)注的企業(yè)管理要素,因?yàn)閯趧?dòng)報(bào)酬直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)員工自身?yè)碛械奈镔|(zhì)性收益。薪酬管理的實(shí)施主體在于民營(yíng)企業(yè)的管理人員,因此企業(yè)管理人員目前應(yīng)當(dāng)做到正確認(rèn)識(shí)薪酬管理的價(jià)值。企業(yè)薪酬管理并不是簡(jiǎn)單限定于發(fā)放企業(yè)勞動(dòng)者的法定待遇薪酬,而是應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)勞動(dòng)者的各個(gè)層面崗位業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn),進(jìn)而對(duì)于崗位薪酬實(shí)施合理的確定。在此過(guò)程中,企業(yè)勞動(dòng)者必須要享有與崗位貢獻(xiàn)相吻合的薪酬待遇,充分確保民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)者可以享受到法定的薪酬獲得權(quán)利。企業(yè)管理人員在保障企業(yè)勞動(dòng)者獲得基本法定薪酬的前提下,還要靈活提升民營(yíng)企業(yè)各個(gè)崗位人員的薪酬,運(yùn)用崗位獎(jiǎng)金的物質(zhì)待遇手段來(lái)增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng),全面優(yōu)化薪酬管理的總體實(shí)踐效果。

1.2民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理的總體實(shí)施目標(biāo)在于提升民營(yíng)企業(yè)績(jī)效,運(yùn)用績(jī)效考評(píng)、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效反饋的手段來(lái)督促企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造更好的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效。在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中,企業(yè)績(jī)效管理作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部人員管理的根本前提而言,必須得到民營(yíng)企業(yè)管理人員的全面重視。民營(yíng)企業(yè)針對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行保障機(jī)制應(yīng)當(dāng)予以科學(xué)的制定,依靠績(jī)效管理措施來(lái)帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升與優(yōu)化。由此可以判斷出,企業(yè)薪酬管理運(yùn)行過(guò)程的科學(xué)性必須要建立在企業(yè)績(jī)效管理的保障與支撐前提下,因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù)信息,輔助企業(yè)決策人員給出完善程度更高的企業(yè)薪酬分配實(shí)施規(guī)劃。具體在目前的相關(guān)實(shí)踐中,民營(yíng)企業(yè)對(duì)于兩種關(guān)鍵性的企業(yè)管理要點(diǎn)必須要保證同時(shí)予以重視,保證民營(yíng)企業(yè)擁有質(zhì)量更高的企業(yè)人才隊(duì)伍,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)良信譽(yù)形象得到廣泛傳播。表1為薪酬管理以及績(jī)效管理措施對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要意義:

2民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化薪酬管理和績(jī)效管理的具體實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)保持自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力的根本前提就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)崗位人才,企業(yè)管理人員必須要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理以及企業(yè)薪酬管理在激勵(lì)與保護(hù)企業(yè)人才過(guò)程中展現(xiàn)的意義價(jià)值,確保做到正確利用企業(yè)管理手段。在此前提下,民營(yíng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部績(jī)效管理以及員工薪酬管理目前應(yīng)當(dāng)關(guān)注于以下實(shí)現(xiàn)要點(diǎn):

2.1健全民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制必須要包含企業(yè)績(jī)效管理以及企業(yè)薪酬管理,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)上述兩項(xiàng)管理手段的重要保障價(jià)值,不斷在企業(yè)內(nèi)部管理的具體實(shí)踐中針對(duì)上述兩項(xiàng)管理手段予以調(diào)整改進(jìn)。從根本上來(lái)講,績(jī)效與薪酬管理的全面推進(jìn)需要建立在完整的企業(yè)管理機(jī)制支撐基礎(chǔ)上。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的基本管理運(yùn)行機(jī)制不僅應(yīng)當(dāng)科學(xué)予以制定,并且還要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施狀況來(lái)進(jìn)行靈活的調(diào)整與創(chuàng)新,全面優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理開(kāi)展效果。例如對(duì)于績(jī)效考評(píng)機(jī)制在調(diào)整與創(chuàng)新的過(guò)程中,企業(yè)管理人員必須要摒棄簡(jiǎn)單重視企業(yè)員工業(yè)績(jī)創(chuàng)造能力的做法,確保運(yùn)用綜合衡量的方式來(lái)考評(píng)企業(yè)崗位績(jī)效。近些年以來(lái),已經(jīng)有很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)平衡記分卡的做法,有效確保了企業(yè)考核實(shí)效性的提升。具體在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,企業(yè)員工的工作動(dòng)力與態(tài)度、員工創(chuàng)新潛能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)都要被包含在績(jī)效考評(píng)范圍,充分展現(xiàn)綜合性與全面性的企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)踐效果,合理優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)目前推行的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

2.2依靠薪酬激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造更好績(jī)效

薪酬激勵(lì)手段構(gòu)成了激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)員工最為有效的重要實(shí)施手段,與懲罰手段相比,薪酬激勵(lì)手段既可以達(dá)到更好的員工鼓勵(lì)效果,同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)充分保護(hù)企業(yè)員工信心的目標(biāo)。為此,民營(yíng)企業(yè)必須要嚴(yán)格避免過(guò)多運(yùn)用懲罰手段來(lái)懲戒企業(yè)員工,確保將薪酬管理的總體實(shí)施思路轉(zhuǎn)變?yōu)楦噙\(yùn)用薪酬激勵(lì)模式,增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工創(chuàng)造優(yōu)良崗位工作績(jī)效的熱情與信心。需要注意的是,民營(yíng)企業(yè)中的某些崗位員工雖然僅限于達(dá)到一般的崗位業(yè)績(jī)水準(zhǔn),但是上述崗位員工能夠表現(xiàn)為認(rèn)真與積極的崗位工作態(tài)度,并且具備強(qiáng)烈的進(jìn)取心理態(tài)度。在此種情況下,企業(yè)管理人員必須要善于識(shí)別企業(yè)員工的深層情感心理,及時(shí)對(duì)其予以物質(zhì)薪酬激勵(lì),肯定企業(yè)員工熱愛(ài)崗位工作以及樂(lè)于進(jìn)取的良好態(tài)度,全面滿(mǎn)足企業(yè)員工的人文情感需求。

2.3營(yíng)造充滿(mǎn)人文關(guān)懷的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部如果充滿(mǎn)了相互關(guān)懷的濃厚人文氣氛,那么民營(yíng)企業(yè)員工將會(huì)真切感受到身邊同事以及企業(yè)管理人員對(duì)于自身的呵護(hù)關(guān)懷,激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造更多效益與價(jià)值的內(nèi)在情感動(dòng)力。因此從民營(yíng)企業(yè)全面推進(jìn)與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理的視角來(lái)看,企業(yè)管理人員有必要倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員之間相互關(guān)懷與幫助,對(duì)于融洽的企業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境予以共同的創(chuàng)建。作為企業(yè)管理人員來(lái)講,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)員工的職責(zé)作為根本義務(wù),切實(shí)做到保障企業(yè)員工的法定勞動(dòng)權(quán)益,按照科學(xué)與公正的基本思路來(lái)開(kāi)展企業(yè)薪酬管理。例如:對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活存在困境的民營(yíng)企業(yè)員工而言,企業(yè)管理人員有必要號(hào)召企業(yè)全體成員對(duì)其進(jìn)行真誠(chéng)的幫助,幫助企業(yè)員工消除顧慮與困惑,全身心投入企業(yè)日常工作的氛圍中。民營(yíng)企業(yè)員工在感受到人文關(guān)懷的前提下,對(duì)于企業(yè)文化將會(huì)達(dá)到更加認(rèn)同的狀態(tài)。并且,企業(yè)管理人員針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工必須具備的法定勞動(dòng)待遇應(yīng)當(dāng)認(rèn)真予以保證,防止企業(yè)管理人員由于片面追求民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工的法定勞動(dòng)權(quán)益遭到忽視,引發(fā)不良的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行后果。下表為民營(yíng)企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)管理完善與創(chuàng)新的具體途徑:

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn),績(jī)效管理以及薪酬管理同樣屬于民營(yíng)企業(yè)必不可少的企業(yè)管理運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。進(jìn)入新時(shí)期后,民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都會(huì)面臨更加顯著的挑戰(zhàn),因此決定了民營(yíng)企業(yè)必須要依靠?jī)?nèi)部員工來(lái)創(chuàng)造最優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)管理人員目前應(yīng)當(dāng)將企業(yè)績(jī)效與企業(yè)薪酬管理視為關(guān)鍵的手段途徑,準(zhǔn)確掌握企業(yè)員工的深層次需求,合理調(diào)整企業(yè)管理模式。

參考文獻(xiàn)

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作者:彭雅娟 單位:中科健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

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