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人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

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人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)階段世界經濟走向一體化,這對中國企業(yè)來說,不但是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn),怎樣才能提高自身在世界經濟領域的競爭實力,這是一個值得探討的問題。就是建立科學的管理體制,同時具備大量的人才儲備,只有體制完善了,才能吸引更多的人才,最終吸引企業(yè)的不斷發(fā)展。從人力資源管理的角度來講,最主要的就是薪酬管理體制。因此,對各個企業(yè)來說,目前最急迫的任務就是建立一個科學的管理體制。

一、薪酬管理必須是透明、公平的

對所有企業(yè)來說,它們建立的薪酬管理體系都必須是透明、公開的,如果不能達到這個要求,企業(yè)就很難長久發(fā)展下去。從本質上說,薪酬管理的透明性,也是公平性的組成部分,實行透明化的薪酬管理,最大的優(yōu)勢就是讓員工之間相互信任,不管是哪個等級的工資待遇,都是公開透明的,從而達到一種雙重的激勵效果。其中一部分員工在待遇方面得到了提升,不但獲得了物質上的滿足,也得到了精神上肯定。不同級別的工資待遇具有一定的差異性,也可以起到相應的效果。部分員工工資待遇降低,通過這種懲罰,可以正確的認識自己,進而對自身進行完善,對其他員工也起到警戒的作用,這會讓全體員工感受到企業(yè)制度的公平、透明,對企業(yè)更加信任,將自己視為企業(yè)的一份子,在以后的工作當中,會盡職盡責,站在企業(yè)的角度考慮問題,從而最終推動企業(yè)的向前發(fā)展。

二、創(chuàng)建薪酬考評體系時要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方針

企業(yè)在創(chuàng)建薪酬管理體制時,不能脫離企業(yè)的實際情況,要符合自身的發(fā)展目標,薪酬考評必須正規(guī)化,減少任意性,要創(chuàng)建一種符合企業(yè)發(fā)展目標,先進的薪酬管理體系。為了實現(xiàn)這個效果,必須在透明公開的基礎上,理性的界定內部以及市場的薪酬。為了合理的進行薪酬管理,企業(yè)要依據(jù)具體的工作職能,創(chuàng)建一種先進的薪酬管理體制。在考評薪酬時,要結合具體崗位。具體來講,薪酬考評必須依據(jù)每個員工負責工作的難易程度以及專業(yè)情況,實際上就是考察每位員工的工作能力。在考評薪酬時,要以績效成果為前提。這屬于結果考察法,就是結合員工的工作績效來考評薪酬,最大的優(yōu)勢是可以產生激勵作用,使員工更加熱情的面對工作。在考評薪酬時,要結合員工的能力水平。這種考評辦法雖然在短時間內沒有太大效果,但是從長遠角度來講,操作性還是很強的。具體來講,在考察員工時,不能僅立足某一項工作,而是要有一種縱觀全局的眼光,在薪酬方面給予一定的優(yōu)待,采取這種辦法,是對薪酬管理制度的一種深化,一種質變。

三、要認識內在報酬和外在報酬之間的密切關系

外在薪酬的含義是企業(yè)對員工進行物質獎勵時,主要是通過補貼年金以及工資。內在報酬的含義指的是精神方面的嘉獎,主要來源于企業(yè)管理者對員工的一種認同。現(xiàn)實當中,大部分的企業(yè)都認識到這兩種報酬必須結合在一起。但是還是有不少企業(yè),沒有正確的應用內在報酬,也沒有把其擺在應有的位置上,從而影響到企業(yè)的經營實績,在實際操作時,為了鼓勵員工通常會采用外在報酬的方式,如發(fā)補貼等。采取這種方式,是可以達到一定目的,但是如果不能正確認識內在報酬的作用,不能深入了解員工的精神動態(tài),很難進行有效的內在獎勵,從某種程度上來說,也會影響在外在報酬的效果。對于所有的企業(yè)來講,提高對內在報酬的認識,是一個必須解決的難題,正確的做法是,將外在報酬作為主要手段,內在報酬作為輔助手段,要將兩者有效的結合起來,才能更好的調動員工的積極性,達到激勵的效果。同時還能增強員工對企業(yè)的歸屬感以及認同感,最終推動企業(yè)的長久發(fā)展。

四、需要不斷健全以及改進薪酬管理

創(chuàng)建一種合理的薪酬管理體制,是一項長期的工作,而不是短時間可以完成的,這就要求企業(yè)管理者,正確的認識自己,找到不足之處,并且進行完善。部分企業(yè)在沒有形成一定的規(guī)模時,實行的薪酬管理體制并不健全,具有一定的滯后性,這種體制在企業(yè)還沒有壯大時,可以短期的適用。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。通常來講,企業(yè)管理者自身的水平會影響到薪酬管理體制。因此,企業(yè)想要長久的發(fā)展下去,對管理者來講,要保持一種開放的管理態(tài)度,結合企業(yè)的自身條件,積極吸收國內外其它企業(yè)先進的薪酬管理辦法,對于自身的薪酬管理體制進行完善,在必要時,還可以聘請專業(yè)的人才完成這項工作。

五、結語

對現(xiàn)代企業(yè)來講,薪酬管理制度是企業(yè)制度中最重要的制度之一,不但關系到能否激發(fā)員工的積極性,也關系到能否實現(xiàn)企業(yè)的有效運營。所以,出于提高企業(yè)經營效益的目的,我們應積極探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度,并積極優(yōu)化完善現(xiàn)有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度發(fā)揮積極作用,保證薪酬管理制度能體現(xiàn)出員工的貢獻大小與勞動差別,并通過薪酬管理制度實現(xiàn)員工工資的績效管理,提升薪酬管理實效,使現(xiàn)代企業(yè)從薪酬管理中起到積極的促進作用,推動現(xiàn)代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。

作者:饒莉 單位:南昌大學