電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

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摘要：電力企業(yè)是我國電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，所以維護(hù)電力企業(yè)的高效和持續(xù)運(yùn)行有著積極的意義。從企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)人員是企業(yè)得以發(fā)展和持續(xù)的重要基礎(chǔ)，要想保證電力企業(yè)的迅速發(fā)展，必須保持人員的穩(wěn)定。人員的穩(wěn)定主要靠兩方面的工作來進(jìn)行：第一是通過人文關(guān)懷的建立，培養(yǎng)員工的歸屬感，第二是通過薪酬的發(fā)放，保證員工的工作積極性。但是目前的電力企業(yè)在人力資源薪酬管理方面存在著一些問題，所以筆者在問題分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些有效思考，旨在提高薪酬管理的效率和質(zhì)量，從而維護(hù)人員穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的持續(xù)推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了一個新時(shí)期。在這個時(shí)期中，各行各業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平也有了顯著地提高，人們的工作熱情也得到了較大的提升。電力企業(yè)作為國有型企業(yè)，在這樣的大環(huán)境下雖然也在積極的進(jìn)行改變，但是所有工作的進(jìn)行幅度不大，對一些傳統(tǒng)措施的革新力度也不強(qiáng)，所以企業(yè)員工的積極性不高。目前表現(xiàn)最為典型的就是薪酬管理方面。在電力企業(yè)的薪酬管理中，市場競爭的意識沒有引入，所以薪酬管理還是維持著一貫的傳統(tǒng)，這對于企業(yè)員工的積極性提升十分不利，所以筆者將進(jìn)行重點(diǎn)探討。

一、電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.崗位薪酬具有差異性。在目前的電力企業(yè)薪酬管理中，存在的一個突出問題是同崗位薪酬的差異性明顯。在具體管理中發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)的許多相同崗位中，員工的薪酬差異比較明顯。這種差異性的出現(xiàn)所產(chǎn)生的不利影響是員工的心理得不到滿足，因?yàn)樾睦锊黄胶?，所以工作熱情和積極性也會受到影響，整個企業(yè)的工作效率會發(fā)生下降。在分析中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)心里不平衡的原因主要還是企業(yè)薪酬管理中對于運(yùn)行機(jī)制存在把握上的失當(dāng)，所以強(qiáng)化此種機(jī)制的運(yùn)行完善意義重大。

2.薪酬管理的理念落后。薪酬管理的理念比較落后也是目前電力企業(yè)薪酬管理中的普遍問題。現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面的確立，但是在薪酬管理中，競爭的理念還沒有充分的引入，激勵等比較優(yōu)秀的管理理念在薪酬管理中運(yùn)行的也比較少，這就使薪酬管理在調(diào)節(jié)員工工作積極性方面的價(jià)值大打折扣，而這種“折扣”現(xiàn)象的出發(fā)，會嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，對于企業(yè)未來競爭力的增強(qiáng)非常的不利。

二、關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考

1.完善薪酬機(jī)制的運(yùn)行。薪酬機(jī)制的完善運(yùn)行對于提升員工的積極性意義重大，知識運(yùn)行不完善便會出現(xiàn)負(fù)面效果。其實(shí)薪酬的產(chǎn)生主要基于兩方面：第一是工齡工資的存在。在相同的崗位上，不同工齡的員工具有不同的工齡工資，所以崗位薪酬會有差異。第二是激勵機(jī)制的存在。在激勵機(jī)制運(yùn)行的情況下，對工作有突出貢獻(xiàn)者可以進(jìn)行薪酬的增加，這也會形成同崗位薪酬的差異。為了將薪酬的優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，在具體的運(yùn)行中，一方面要完善工齡工資的建設(shè)，另一方面要完善獎勵機(jī)制的細(xì)節(jié)，這樣，員工自身會看到同崗位間的差距，心里不平衡會得到解決。

2.制定和完善適應(yīng)市場機(jī)制的薪酬管理體制。在電力企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中，另一項(xiàng)重要的措施就是制定和完善與市場機(jī)制相適應(yīng)的薪酬管理體制。因?yàn)槭袌霭l(fā)展具有競爭性，所以在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候也要發(fā)揮競爭性，因此在薪酬管理的過程中，要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目，這樣就能很好的利用競爭法則使員工的積極性得到很好的發(fā)揮。當(dāng)然，在競爭機(jī)制利用的時(shí)候，還要照顧到一些在企業(yè)中不善于競爭的崗位。所以在薪酬管理體制建設(shè)的時(shí)候，要根據(jù)部門特色進(jìn)行針對化管理，這樣，管理體制的適用性才會更大。

3.在薪酬管理中強(qiáng)化激勵理念的運(yùn)用。在薪酬管理中進(jìn)行激勵理念的運(yùn)用主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是進(jìn)行員工鼓勵。在管理的過程中，可以采用評分鼓勵的方式，而評分值和獎金以及其他福利掛鉤，這樣，會激發(fā)員工自我優(yōu)化的潛力。第二是正面激勵。對于對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工，對其進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，這樣可以使更多的員工投入到企業(yè)貢獻(xiàn)當(dāng)中。在不斷的自我提升中，企業(yè)的創(chuàng)新力得到提升，員工的價(jià)值性得到突顯，薪酬管理的根本目的有所實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障性企業(yè)，強(qiáng)化其人力資源薪酬管理，不僅對行業(yè)發(fā)展有積極的作用，對于經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的意義也十分的顯著。所以深入分析電力企業(yè)薪酬管理中的問題并探討相應(yīng)的解決措施價(jià)值巨大。

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作者：關(guān)麗輝 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司