市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與策略

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摘要：隨著我國(guó)最近幾年的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，隨著而來(lái)的就是各項(xiàng)市政工程施工項(xiàng)目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過(guò)程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問(wèn)題，因此強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國(guó)的城市化發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題與對(duì)策

在施工管理的過(guò)程中，在市政工程施工的時(shí)候?qū)ζ洮F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理是很重要的，這個(gè)管理過(guò)程盡管看起來(lái)容易，不過(guò)其作用很大，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和整體水平都有一定的聯(lián)系。市政工程是比較特殊的一種工程項(xiàng)目，和其他的工程項(xiàng)目都有聯(lián)系，工程項(xiàng)目的管理措施也有一定的差別。因此，管理人員要明確自己的工作，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)管理模式不斷的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1強(qiáng)化市政工程土施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

當(dāng)下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中施工團(tuán)隊(duì)的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行更為詳細(xì)和針對(duì)性更強(qiáng)的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視程度的提升也是緊跟時(shí)展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國(guó)產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項(xiàng)體系不斷健全，從而可以更好的進(jìn)行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)管理制度中責(zé)任制度的明確，在工程管理的各項(xiàng)工作中責(zé)任的落實(shí)更加順利，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1安全質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項(xiàng)地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作過(guò)程中顯得比較復(fù)雜，許多項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過(guò)程中需要重點(diǎn)對(duì)于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要通過(guò)安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備與分析的工作，將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例，施工進(jìn)場(chǎng)之前的質(zhì)檢工作是必不可少的，不合格的產(chǎn)品將在后續(xù)的施工過(guò)程中發(fā)揮不良的影響，硬度、耐腐蝕度不達(dá)標(biāo)，工程中發(fā)生安全事故的可能性將會(huì)大大增加。在當(dāng)下日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，施工隊(duì)伍為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就在施工進(jìn)度上不斷加快，單純的依賴(lài)于先進(jìn)的設(shè)備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識(shí)十分淡薄。2.2施工所用材料很難達(dá)標(biāo)。市政工程開(kāi)始施工之前，需要對(duì)于施工中用到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的挑選的工作，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是在運(yùn)輸和管理的各項(xiàng)工作中都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象，原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作，就會(huì)使得整體的施工材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響。2.3缺乏完善的管理機(jī)制。在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ饕恢碧幱谥槐恢匾暤臓顟B(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問(wèn)題，都不利于施工過(guò)程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過(guò)程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過(guò)程中以目前的管理制度和規(guī)范無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的困境，就需要進(jìn)行管理機(jī)制的完善，從而為高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作保駕護(hù)航。

3市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1完善管理規(guī)章制度。健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范國(guó)和各種需要結(jié)合其他工程項(xiàng)目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會(huì)，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項(xiàng)工作的順利、規(guī)范的開(kāi)展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證，在管理過(guò)程中要時(shí)刻做好安全保證和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進(jìn)行施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。3.2注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中露天施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)流量、人流量大等問(wèn)題將會(huì)影響到整體工作的過(guò)程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理過(guò)程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行。3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理。在市政工程的整體工作過(guò)程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專(zhuān)門(mén)的管理工作部門(mén)，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過(guò)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。3.4加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)。因?yàn)槭姓こ痰姆N類(lèi)多，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實(shí)過(guò)程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實(shí)際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制，明確各項(xiàng)施工工作以及管理的意義，強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項(xiàng)問(wèn)題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)這也是新的歷史時(shí)期提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)行安全工作的主要方式。

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作者:邢紅欣 單位:昌邑市綠美園林綠化工程有限公司