大數(shù)據(jù)的農(nóng)村企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

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摘要：大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，給企業(yè)尤其是農(nóng)村企業(yè)的管理模式帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村企業(yè)在生產(chǎn)與運作管理的各個方面存在著不可忽視的問題，因而迫切需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)市場信息實施深入挖掘和分析，進(jìn)一步實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新?；诖耍恼陆Y(jié)合農(nóng)村企業(yè)運營管理中的現(xiàn)狀，給出了問題解決的創(chuàng)新路徑，以期提高其市場競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；農(nóng)村企業(yè)；管理創(chuàng)新；數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)思維日益成為人們把握復(fù)雜系統(tǒng)的新思路，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和增長的新引擎，提升國家綜合能力及維護國家安全的新工具，提高政府管理能力的新手段。它的重要性已得到各界人士的共識。

1大數(shù)據(jù)驅(qū)動下農(nóng)村企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

目前，農(nóng)村企業(yè)大部分屬于低端產(chǎn)業(yè)，勞動力成本高，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上處于弱勢地位。大多數(shù)農(nóng)村企業(yè)管理水平相對較低，例如，他們無法及時、完整地記錄自己的財務(wù)狀況。尤其是大部分財務(wù)經(jīng)理不具有財務(wù)背景和經(jīng)驗，債務(wù)也缺乏財務(wù)信息的保障。因此，農(nóng)村企業(yè)很難利用規(guī)范的金融機構(gòu)獲得融資支持，農(nóng)村企業(yè)的逐步成長和發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。大數(shù)據(jù)時代的來臨使農(nóng)村企業(yè)將面對更高要求，農(nóng)村企業(yè)不得不思考怎樣通過電子數(shù)據(jù)管理形式提升其核心競爭力，讓數(shù)據(jù)管理務(wù)必上升到企業(yè)的核心資產(chǎn)高度，積極使自身的整個管理流程得到改進(jìn)和一定程度的創(chuàng)新。

2大數(shù)據(jù)驅(qū)動下農(nóng)村企業(yè)管理存在的問題

2.1對大數(shù)據(jù)重視程度不足及管理流程不合理

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營模式需要不斷創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，然而目前中國大多數(shù)農(nóng)村企業(yè)的管理模式相對落后，卻不愿意接受新的經(jīng)濟發(fā)展模式，導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)的生存空間日益狹窄。目前，大部分農(nóng)村企業(yè)在經(jīng)營管理過程中主要采用逆向思維方式，僅在發(fā)現(xiàn)問題后才上報給管理團隊，然后通過討論，管理團隊制定方案，解決問題。這種方式很難找到管理過程中潛在的風(fēng)險，容易形成管理漏洞。許多農(nóng)村企業(yè)由于缺乏對大數(shù)據(jù)的重視，采用單一的企業(yè)管理模式，致使整個企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸如缺乏核心競爭力、品牌效益低等很多問題。農(nóng)村企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視及部門間的有效配合，否則為企業(yè)提供有效的大數(shù)據(jù)分析支持將成為空談。

2.2農(nóng)村企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才嚴(yán)重短缺

大數(shù)據(jù)時代，農(nóng)村企業(yè)更加迫切的需要數(shù)據(jù)管理類人才和專業(yè)類人才，管理層和生產(chǎn)層都缺少專業(yè)技術(shù)人員。從某種程度上講，農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展資源和城市大中型企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn)，因而農(nóng)村企業(yè)的生存發(fā)展迫切需要高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才。企業(yè)管理人才在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)中扮演著較為重要的角色，然而在當(dāng)前的農(nóng)村企業(yè)中，薪金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失形勢愈加嚴(yán)峻。農(nóng)村不同行業(yè)人才的流失致使農(nóng)村企業(yè)發(fā)展步履維艱，進(jìn)而也成為城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的重要原因。另外，選擇在城市發(fā)展的農(nóng)民群體，面對社會保障制度不公平、消費水平較高和子女求學(xué)困難等問題，在生活壓力過大時，雖然會選擇返回家鄉(xiāng)，可這些返鄉(xiāng)群體卻基本不具備專業(yè)的技能和管理企業(yè)的能力，在鄉(xiāng)村企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展全新產(chǎn)業(yè)方面，他們的貢獻(xiàn)非常有限。因此，農(nóng)村企業(yè)除了面臨不能挽留創(chuàng)新型人才這一難題外，還面臨著低素質(zhì)“人才”回流產(chǎn)生的后果。

2.3農(nóng)村企業(yè)獲取數(shù)據(jù)面臨挑戰(zhàn)

目前我國已經(jīng)步入到信息網(wǎng)絡(luò)時代，但農(nóng)村企業(yè)信息化建設(shè)水平仍普遍不高，不能緊跟時展的步伐，制約了農(nóng)村企業(yè)的創(chuàng)新。構(gòu)建數(shù)據(jù)軟硬件方面存在很多困境。首先，農(nóng)村企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施建設(shè)投入較少，硬件設(shè)施升級緩慢。其次，大數(shù)據(jù)軟件設(shè)施建設(shè)沒有引起融資企業(yè)的足夠重視，軟件程序與硬件設(shè)施不匹配。大數(shù)據(jù)軟硬件條件的缺失，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在農(nóng)村企業(yè)中的整體應(yīng)用率較低，不能為農(nóng)村企業(yè)管理水平的提高提供支持。缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)，最終導(dǎo)致企業(yè)很難收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，不能給企業(yè)決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，農(nóng)村企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，必須在已有的技術(shù)上有所突破，以市場需求為出發(fā)點，通過對權(quán)威大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)信息的梳理和分析，可進(jìn)一步提升農(nóng)村企業(yè)的核心競爭力。

3大數(shù)據(jù)驅(qū)動下農(nóng)村企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

農(nóng)村企業(yè)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型這一情形會讓其在競爭中處于劣勢。大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，解決此問題的關(guān)鍵，一是要積極創(chuàng)新農(nóng)村企業(yè)的管理模式，跟上大數(shù)據(jù)時展的步伐；二是要重視振興農(nóng)村的國家政策。

3.1農(nóng)村企業(yè)管理模式和大數(shù)據(jù)深度融合

過去傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經(jīng)不能完全滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展需求，農(nóng)村企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識到這類問題存在的嚴(yán)重性。這就要求農(nóng)村企業(yè)管理者要深刻理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵并充分利用，分析大數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值。具體應(yīng)做到以下幾點：①增加大數(shù)據(jù)的投資成本和研究力度，對真正有利于企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整合；②為落實農(nóng)村企業(yè)管理高質(zhì)量化，注重員工的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，在企業(yè)內(nèi)部充分流通企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料；③堅決摒棄過時的管理思想，借助大數(shù)據(jù)的海量信息對管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而提高自身管理水平；④實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和農(nóng)村企業(yè)管理的有效融合，切記不能忽視使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，在一定程度上避免問題產(chǎn)生，從而提高其運行效率；⑤企業(yè)還應(yīng)深入運用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，將以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理理念貫徹到運營管理的整個環(huán)節(jié)，依托大數(shù)據(jù)推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)農(nóng)村企業(yè)的智能化管理體系建設(shè)。

3.2優(yōu)化農(nóng)村企業(yè)管理機制

3.2.1構(gòu)建高水平農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺。深刻理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增強企業(yè)信息處理的能力，提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。還需改善數(shù)據(jù)的安全、可靠和穩(wěn)定性能，推進(jìn)企業(yè)自身變革，以期在眾多企業(yè)中脫穎而出，為社會創(chuàng)造更大價值。事實證明，在管理機制建設(shè)方面，企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理，應(yīng)重點關(guān)注大數(shù)據(jù)收集和分析能力，在大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動下改善農(nóng)村企業(yè)運營管理模式，進(jìn)而有效提高其管理效率。農(nóng)村企業(yè)的管理人員不僅要考慮企業(yè)自身的未來發(fā)展，還要關(guān)注大數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的影響。在此過程中，諸如計算機和云存儲之類的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)起著舉足輕重的作用。把農(nóng)村企業(yè)的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)和上述技術(shù)有機結(jié)合，可以很大程度提升該企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)一步實現(xiàn)現(xiàn)代化的優(yōu)化運營管理模式，同時為管理人員做決策提供真實有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)價值選擇最優(yōu)化，提供農(nóng)村企業(yè)管理模式得以創(chuàng)新的物質(zhì)支撐。

3.2.2加強對農(nóng)村企業(yè)人員數(shù)據(jù)分析思想的滲透。目前農(nóng)村企業(yè)大部分員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不多或根本不知道，不具備數(shù)據(jù)分析能力?；诖?，為保證創(chuàng)新管理模式的總體成效，有必要加強對員工數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)。達(dá)到此目的可以通過下述方式：定期在農(nóng)村企業(yè)中開展專家講壇活動并請專業(yè)人員蒞臨指導(dǎo)；建立和當(dāng)?shù)馗咝５暮献鹘逃龣C制，以此促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入運用。與此同時，農(nóng)村企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)思維的決策機制，使農(nóng)村企業(yè)管理取得更高程度的現(xiàn)代化水平。整合農(nóng)村企業(yè)運營管理過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)也是必不可少的，不僅可以有效挖掘和利用海量的數(shù)據(jù)，還可以促進(jìn)企業(yè)管理模式的精準(zhǔn)化和科學(xué)化。數(shù)據(jù)分析技術(shù)要貫穿農(nóng)村企業(yè)運營的各層面如生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力、決策等，可以大大提高其管理水平。

3.3注重借助大數(shù)據(jù)分析，提升人才管理效能

大數(shù)據(jù)在農(nóng)村企業(yè)管理及招聘中日益體現(xiàn)出不可或缺的作用，一些農(nóng)村企業(yè)甚至借助大數(shù)據(jù)招聘了很多管理方面的優(yōu)秀人才，為農(nóng)村企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。因此，可以把大數(shù)據(jù)分析與人力資源管理充分結(jié)合起來，助力農(nóng)村企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化農(nóng)村企業(yè)管理模式。

3.3.1重視農(nóng)村企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動下的農(nóng)村企業(yè)對數(shù)據(jù)管理人才的需求日益凸顯，對農(nóng)村企業(yè)而言，此方面的管理人才目前是供不應(yīng)求。大量農(nóng)村企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)不能及時完成，管理模式不能有效創(chuàng)新，原因就在于相關(guān)數(shù)據(jù)管理人才的缺乏。鑒于此，必須強化此領(lǐng)域人才的招聘及培養(yǎng)，優(yōu)化農(nóng)村企業(yè)數(shù)據(jù)管理團隊結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)在競爭力。3.3.2助力農(nóng)村企業(yè)數(shù)據(jù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。政府機構(gòu)要特別關(guān)注農(nóng)村企業(yè)的良性發(fā)展，積極支持企業(yè)對數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，政府應(yīng)該積極落實相關(guān)政策，還要切實發(fā)現(xiàn)存在于農(nóng)村企業(yè)中的關(guān)于管理模式變革的本質(zhì)問題，助推其變革創(chuàng)新。

3.3.3加大對農(nóng)村企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度。針對農(nóng)村企業(yè)管理者年紀(jì)大，無法接納新思想、新理念這一現(xiàn)象，政府更要加大對農(nóng)村企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度，指明經(jīng)濟社會發(fā)展的新態(tài)勢和大數(shù)據(jù)時代給農(nóng)村企業(yè)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，幫助其建立面對企業(yè)數(shù)據(jù)化的信心，讓農(nóng)村企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)在未來的定位和發(fā)展戰(zhàn)略視角。

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作者：高娟 單位：衡水學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院