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[摘要]企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理期間的關(guān)鍵內(nèi)容,其在現(xiàn)代企業(yè)的實際運作及發(fā)展之中占據(jù)著關(guān)鍵的位置,同時強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,也能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理效能,推動企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康發(fā)展。但是,受許多因素的制約與影響,在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理之中所存在的問題還較多,而對于現(xiàn)代企業(yè)而言,則需以真實情況為著手點,借助有效的管理手段對相關(guān)問題進(jìn)行解決,提升自身財務(wù)管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù);管理
1企業(yè)財務(wù)管理概述
企業(yè)開展財務(wù)管理工作是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)運營經(jīng)濟效益,通過設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)及有效整合企業(yè)資源利用,使企業(yè)內(nèi)部資本得到合理控制[1]。然而,根據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定來看,不足之處依然存在。個別企業(yè)注重企業(yè)利潤空間增長,對固定資產(chǎn)的投入有待完善,對企業(yè)經(jīng)營過程中市場趨勢變化等問題較為忽略,從而造成企業(yè)效益不夠持久,并且給財務(wù)管理工作也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。不僅如此,利益分配也是問題之一,利益分配不合理會造成內(nèi)部員工缺乏對企業(yè)的信任和認(rèn)同、歸屬感降低,也會威脅客戶的合法權(quán)益,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)存在隱患,不利于企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭實力,也關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的財務(wù)核心能力,主要包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)償還、生存競爭、社會回饋等方面的能力,綜合起來構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)核心能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足腳跟,需要通過科學(xué)的財務(wù)管理最大化企業(yè)內(nèi)部資源利用,對企業(yè)資金問題進(jìn)行有效把控。
2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1制度有待完善
當(dāng)前,很多企業(yè)都設(shè)置了財務(wù)管理部門,也配備了相應(yīng)的財務(wù)工作者,然而,企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營情況制定完善的財務(wù)管理制度,相應(yīng)的工作開展缺乏依據(jù)和保障,從而企業(yè)財務(wù)管理成效不佳。首先是企業(yè)的財務(wù)管理流程缺乏規(guī)范性,財務(wù)管理職責(zé)不夠清晰;其次是部分企業(yè)雖然在財務(wù)管理過程中進(jìn)行了各項記錄、制表,可相應(yīng)的與之配套的工作機制不完善,會出現(xiàn)工作繁瑣、效率低、相互推諉等問題;并且,一些企業(yè)還缺乏內(nèi)部監(jiān)督制度,內(nèi)部管控執(zhí)行力差,不利于促進(jìn)財務(wù)管理工作有效開展。
2.2企業(yè)財務(wù)管理模式有待創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理工作系統(tǒng)而復(fù)雜,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在管理漏洞,都會給企業(yè)財務(wù)管理帶來隱患。在信息化、數(shù)字化技術(shù)的支持下,很多企業(yè)的管理模式實現(xiàn)了變革。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,為了順應(yīng)新時代要求,企業(yè)管理人員需要依據(jù)時代變化對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。然而,由于企業(yè)決策層的經(jīng)營理念較為陳舊,沒有及時轉(zhuǎn)變理念,缺乏對市場趨勢的觀察和認(rèn)知,特別是一些中小企業(yè)管理層,過于注重成本控制,而缺乏對整體經(jīng)濟形式的把握,從而企業(yè)管理不夠全面,阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展和創(chuàng)新。
2.3預(yù)算管理效果有待提升
在企業(yè)財務(wù)管理工作中,預(yù)算管理是一項基礎(chǔ)工作,科學(xué)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)收支平衡和資金利用率提升。針對企業(yè)預(yù)算管理,具體有資本、財務(wù)和經(jīng)營預(yù)算三大方面。資本預(yù)算具體針對的是企業(yè)經(jīng)營過程中的投資方案和對應(yīng)計劃;財務(wù)預(yù)算具體針對的是企業(yè)日常經(jīng)營和資本方面的預(yù)算;經(jīng)營預(yù)算具體針對的是企業(yè)日常收支費用及利潤?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)的預(yù)算管理效果還有待提升,主要是由于企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者缺乏對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,在具體工作中未實施科學(xué)、明確的規(guī)劃和預(yù)算,造成企業(yè)日常經(jīng)營和收支混亂,給企業(yè)財務(wù)工作帶來很多的漏洞。
2.4企業(yè)資金支出不合理
在企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)資金支出不合理的現(xiàn)象非常普遍,例如,資金支出方向不明確、資金來源不清晰等問題,這樣的問題存在不利于相關(guān)人員開展有效的財務(wù)管理工作,并且還在一定程度上增加了企業(yè)的資金風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)方面的漏洞問題。
2.5缺乏財務(wù)風(fēng)險防范措施
企業(yè)日常經(jīng)營中存在著多種內(nèi)外部因素,給企業(yè)財務(wù)管理工作造成影響,一些不穩(wěn)定的環(huán)境因素會給企業(yè)財務(wù)工作帶來風(fēng)險。這就需要財務(wù)管理人員提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。但是,部分企業(yè)側(cè)重資金流向管理,而忽略了財務(wù)風(fēng)險問題,尚未建立財務(wù)風(fēng)險控制機制,缺乏對潛在風(fēng)險的有效把控,存在很多管控盲區(qū),容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失。
3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理對策
3.1完善管理制度建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理工作需要依靠完善的管理制度來開展,財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況和財務(wù)管理狀況,并考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定財務(wù)管理制度,保證財務(wù)管理制度的科學(xué)性、可操作性。(1)企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念,從思想層面認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性;(2)企業(yè)要對自身的財務(wù)管理組織進(jìn)行優(yōu)化和完善,完善的財務(wù)管理組織,對各崗位的財務(wù)工作人員職責(zé)進(jìn)行明確,對各方位工作人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范;(3)制定完善的財務(wù)工作流程,以確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性,提高財務(wù)工作的有效性。(4)建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控和審計制度,例如,把控企業(yè)各部門的財務(wù)支出和收入,增強財務(wù)內(nèi)部控制的全面性,最大程度降低財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部審計對部門、崗位、人員進(jìn)行審查,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行問責(zé)、整改,加大審計力度,提高財務(wù)監(jiān)督水平,促進(jìn)有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(5)將財務(wù)考核納入到各部門人力資源管理中,將財務(wù)管理與人力資源管理有機結(jié)合在一起,實現(xiàn)企業(yè)高效管理,提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。
3.2優(yōu)化財務(wù)管理模式
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在運行過程中面對的限制因素數(shù)量較多,財務(wù)活動的開展存在一定的問題,所以,要想實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升,需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化[2]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況和特點對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè),注重各部門業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合,在財務(wù)管理體系中納入業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,安排專人分別負(fù)責(zé)管理和服務(wù)業(yè)務(wù)活動,為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的成本預(yù)測信息和風(fēng)險預(yù)測信息,協(xié)助其制定相應(yīng)的解決措施,從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長,加快實現(xiàn)價值目標(biāo)。企業(yè)的管理層人員和其他員工都應(yīng)當(dāng)意識到財務(wù)與業(yè)務(wù)合作的必要性,只有業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同合作,方能推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算中的問題才能迎刃而解。比如,現(xiàn)階段,財務(wù)共享中心是非常有效的模式,其借助信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)集中管理,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色,細(xì)致分解財務(wù)工作,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)得到簡化,縮短企業(yè)與財務(wù)智能化的距離。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)和核心目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)智能化和數(shù)字化,在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代下,企業(yè)若要實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo),勢必要引進(jìn)最新的財務(wù)管理手段,即信息技術(shù),比如云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等,進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)信息化程度。企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)的第一步是融合財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng),這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,只有形成一個整體,方能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)無障礙傳輸共享,企業(yè)管理層才能實時掌握經(jīng)營信息[3]。企業(yè)可提供內(nèi)部業(yè)務(wù)財務(wù)工作交叉內(nèi)容,由技術(shù)人員設(shè)計數(shù)據(jù)接口,從而實現(xiàn)系統(tǒng)對接,不需要耗費較大的成本和精力重新搭建系統(tǒng)平臺。業(yè)財系統(tǒng)融合后,系統(tǒng)中囊括多個子系統(tǒng),如資金、業(yè)務(wù)、ERP等系統(tǒng),每個子系統(tǒng)的功能不一致,分別對應(yīng)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理,例如資金管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容是合同、收支以及費用報銷;業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)也是管理企業(yè)的工程項目勘測設(shè)計、監(jiān)督工程運行、跟進(jìn)質(zhì)檢服務(wù)等;ERP系統(tǒng)則是進(jìn)行全局信息流管理。企業(yè)在將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)融合對接之后,也需要做好后續(xù)保障工作,即根據(jù)內(nèi)部財務(wù)需求和業(yè)務(wù)需求變化,對系統(tǒng)適度調(diào)整;嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)使用和訪問權(quán)限;完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè);升級優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊。
3.3采用合理的預(yù)算管理制度
企業(yè)經(jīng)營管理中,領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到預(yù)算管理對財務(wù)管理的重要意義,在企業(yè)日常管理工作中,制定預(yù)算管理制度,加大預(yù)算管理力度,使全員都能夠參與到預(yù)算管理工作中,形成良好的企業(yè)氛圍,從而促進(jìn)預(yù)算管理工作順利開展。其次,管理人員結(jié)合實際工程情況,制定預(yù)算管理工作機制,使預(yù)算管理工作能夠規(guī)范開展,提高財務(wù)管控成效。再次,預(yù)算工作人員深入到企業(yè)各部門對實際情況進(jìn)行調(diào)查分析,編制高質(zhì)量的預(yù)算管理計劃,保證預(yù)算管理的可操作性。編制過程中,全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)情況,掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,以提高預(yù)算管理編制質(zhì)量。最后,在實際預(yù)算管理中,需要加強企業(yè)日?;顒又猩婕暗娜肆?、物力、財力等多方面的管控,降低相應(yīng)的費用支出,提高預(yù)算管理的實效性。3.4加強企業(yè)資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中,資金管理是重要內(nèi)容之一,資金合理利用也是企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)營發(fā)展的核心。所以,財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到資金管理對企業(yè)運營周轉(zhuǎn)的重要性,加大資金管理力度,做好資金預(yù)算、資金利用監(jiān)管等一系列工作,保證企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中資金鏈的健康性,進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制成效[4]。在資金管理過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況制定科學(xué)的資金收支管理制度,建立資金審批制度,規(guī)范資金利用流程,避免由于不合理行為而造成資金浪費;其次,還需全面監(jiān)管各項資金的走向,對資金利用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,保證資金計劃支出與實際使用一致,減少不必要的資金開支;同時做好資金使用記錄,定期進(jìn)行資金管理信息反饋,針對異常問題加以研究和糾正,確保資金使用的規(guī)范性和合理性;最后,還需重視對外投資,對投資項目做好調(diào)研分析,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析確保資金投入實現(xiàn)良好收益。
3.5加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避
首先,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)問題,避免財務(wù)風(fēng)險惡化而給企業(yè)經(jīng)營造成經(jīng)濟損失。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制過程中,需要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,整合和審查企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù);風(fēng)險預(yù)警機制要深入到資金配置、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品制造等多維度的工作中,在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用。其次,進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析。通過科學(xué)的財務(wù)分析構(gòu)建符合企業(yè)實況的財務(wù)分析體系,采用SWOT分析模型發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的機遇和隱患,借助科學(xué)數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略。并且,以企業(yè)資源利用最優(yōu)化、企業(yè)經(jīng)營效益最大化為導(dǎo)向,整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程,做好對經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價,通過全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析提升財務(wù)管理效果,幫助企業(yè)建立較強的市場競爭優(yōu)勢。再次,開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評價。企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)內(nèi)部管控的過程中,財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評價是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營情況和社會發(fā)展要求,建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評價機制。財務(wù)信息系統(tǒng)中儲存著大量的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)管理人員通過其中的數(shù)據(jù)能夠?qū)?jīng)濟活動進(jìn)行分析和評價,對財務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié),企業(yè)可以通過信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè),提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評價的準(zhǔn)確度,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避提供科學(xué)參考。另外,企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評價流程,設(shè)置合理的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評價指標(biāo),保證評價指標(biāo)的代表性,實現(xiàn)財務(wù)信息有效審查和評估,及時發(fā)展?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險問題,進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案,降低風(fēng)險損失,保障企業(yè)利益。最后,加強部門協(xié)作溝通,良好發(fā)揮監(jiān)督職能。在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程之中,務(wù)必要強化部門之間的協(xié)作及溝通,良好發(fā)揮出監(jiān)督的職能。對此,業(yè)財部門之間應(yīng)對于物資出庫、入庫以及庫存等方面進(jìn)行細(xì)致的核對,還應(yīng)和審計部門進(jìn)行協(xié)商[5]。對于財務(wù)部門來說,還應(yīng)積極發(fā)揮出自身的主觀能動性,保障相關(guān)信息在各個部門之間能夠暢通無阻,這樣則能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的開展水平。除此之外,對于財務(wù)工作人員自身來說,也應(yīng)不斷拓展自身的知識面,積極獲知與掌握此方面的相關(guān)知識,這樣則利于實現(xiàn)各個部門之間的業(yè)務(wù)溝通,同時也能夠凸顯出企業(yè)財務(wù)部門所具備的監(jiān)督責(zé)任。
4結(jié)語
綜上所述,當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作已然成為當(dāng)代企業(yè)開展管理工作時的重點內(nèi)容,此項工作不僅會直接影響到相關(guān)工作的開展?fàn)顩r,也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而,由于多方面原因,企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平還有待提升,如此才能切實提升企業(yè)財務(wù)管理的效果與質(zhì)量。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,應(yīng)當(dāng)積極探析企業(yè)財務(wù)管理期間所存在的問題,結(jié)合具體情況對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和建設(shè),對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,采用合理的預(yù)算管理制度,加強企業(yè)資金管理以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避,在提高財務(wù)管理水平的同時,為企業(yè)經(jīng)營提供良好條件,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
作者:趙利婷 單位:新鄉(xiāng)華源電力集團有限公司