公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

人力資源對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了人力資源對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

人力資源對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

【摘要】無論是在古代還是在現(xiàn)代,也無論是在經(jīng)濟方面還是政治方面,我們都強調(diào)以人為本,重視人的作用。在管理方面也同樣如此,隨著管理理論和觀念的革新,沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的束縛,不再把人看作是一味生產(chǎn)商品,提高企業(yè)效率的技術(shù)因素,而是把人看作具有潛在性的建設性因素。隨著知識經(jīng)濟的到來,技術(shù)成為企業(yè)制勝的法寶,擁有了技術(shù)也就意味著擁有了核心競爭力。人是所有資源中最重要的因素,它創(chuàng)造技術(shù)同時也承載著技術(shù),因此在企業(yè)管理中,人力資源管理自然成為企業(yè)管理的核心。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達到“多、快、好、省”,從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效率。構(gòu)成企業(yè)的要素,有所謂的7M,即人員、金錢、方法、機器、物料、市場及工作精神,這些要素相應的構(gòu)成企業(yè)管理的對象。構(gòu)成企業(yè)的這些要素中,人作為生產(chǎn)力第一大要素排名在各大資源之首,這是因為人具有意識,在生產(chǎn)活動中處于主體地位,可以將物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。管理是以人為中心,通過決策、計劃、組織、領導、控制等職能的運用對組織所擁有的資源進行有效的利用,從而達到組織既定目標的過程。這一過程強調(diào)以人為中心,通過其他人來完成工作,達到組織既定的目標。所以說人貫穿在企業(yè)管理的始終。根據(jù)性質(zhì)管理被分成八種類型:人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、保養(yǎng)及安全管理、物料管理、事務管理、企業(yè)關(guān)系管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標,合理配置企業(yè)中的人力資源,并對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、等一系列過程充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮其潛能從而為企業(yè)帶來財富。

二、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

1.人力資源管理能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需人才,為其提供一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力。員工的努力工作決定企業(yè)目標的實現(xiàn),企業(yè)只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發(fā)揮員工實現(xiàn)企業(yè)目標的潛能。人力資源管理通過對人力資源規(guī)劃,確定企業(yè)的人力資源需求,人力資源規(guī)劃的重大目標就是防止人員配備過?;虿蛔悖瑵M足企業(yè)對勞動力數(shù)量的要求。人力資源管理又通過對人員的招聘與配置,向外吸收具有勞動能力的個體,并對其人才進行篩選,為企業(yè)注入新鮮的血液,而有效的招聘工作可以確保人員的質(zhì)量,還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)擁有三大資源:人力、財力、物質(zhì),而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的,人力資源需要人來管,通過選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來達到實現(xiàn)組織目標的作用;財力需要人來管,資金是企業(yè)運作的關(guān)鍵要素,它與企業(yè)的利潤直接掛鉤,通過對財力的管理,為企業(yè)帶來更多的盈利;物力需要人來管,通過對物質(zhì)資源的合理配置,減少對物質(zhì)資源的浪費并合理利用,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進行。3.人力資源管理能夠調(diào)動員工積極性,提高生產(chǎn)效率。人力資源與其他資源區(qū)別的最根本存在是具有能動性??茖W的人力資源管理能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性,而員工的積極性決定工作效率。企業(yè)效率的提高取決于有效的管理,而有效的管理取決于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。因此,科學的人力資源管理能夠充分調(diào)動員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認為只有尚未滿足的需要能夠影響行為,而滿足需要最關(guān)鍵的是通過人力資源管理中的激勵,它是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心,激勵對管理,特別是人力資源管理的重要性自不待言,激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否激發(fā)或者多大程度的發(fā)揮。4.人力資源管理是企業(yè)的知識資本,提高企業(yè)技術(shù)上的競爭力。人才是科技的創(chuàng)造者、使用者和傳播者,為企業(yè)帶來最關(guān)鍵的競爭力。人才的智力對于企業(yè)來說是一筆巨大的財富。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代,知識為社會各方面帶來發(fā)展。人能夠為企業(yè)創(chuàng)造信息、知識、科技、創(chuàng)造力等戰(zhàn)略資源從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)來自于員工對其頭腦中知識的整合和創(chuàng)新,并通過實踐和利用,形成企業(yè)的核心競爭力。沒有人,沒有人的大腦,這些便無從獲取。技術(shù)是第一生產(chǎn)力,它為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,從而提高企業(yè)的競爭力。5.人力資源管理通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多個員工組成的,企業(yè)中的員工相互依存,而人是思想精神的傳播源,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過優(yōu)秀的員工來體現(xiàn),耳濡目染,進而影響到企業(yè)中的所有人。用人標準常常體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念。在人員招聘中,管理人員往往在面試中根據(jù)分析人的性格特點及價值觀念,與企業(yè)用人標準對照,淘汰不符合要求的人,留下對本企業(yè)文化認同較高的人員,從而保證了企業(yè)優(yōu)秀文化的建設。人員培訓的過程也是企業(yè)文化傳播的過程,在培訓過程中將企業(yè)價值觀念傳達給員工,在潛移默化種改變著員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強員工之間的信任,形成團結(jié)一致的良好風氣,從而增強企業(yè)的凝聚力。

結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵要素。它貫穿于企業(yè)管理的始終,是任何一位管理者的職責所在,因為管理者要管事,而任何事都是通過人來做的,所以管理必定要管人。古今中外的無數(shù)事實證明:善于用人者才能得天下。一個成功的企業(yè),一個優(yōu)秀的企業(yè)家,只有高度重視人力資源管理的開發(fā),不斷加強人力資源管理能力的建設,才能充分發(fā)揮人在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)創(chuàng)造財富,增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,推動企業(yè)走上巔峰。

參考文獻:

[1]王關(guān)義,劉益,劉彤,李治堂.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京:清華大學出版社,2012,7.

[2]陳維政,余凱成,程文文.人力資源管理[M].高等教育出版社,2011,3.

[3]頡麗娜,淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].中國商界,2008,4.

作者:宋揚揚 單位:華北理工大學管理學院