建筑工程項目管理的要點探析
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摘要：現(xiàn)如今，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中可謂欣欣向榮。對于建筑工程項目成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的途徑。項目成本囊括了工程建設中所有成本費用。因此，建筑工程項目要在現(xiàn)場施工與管理中保證各項建筑資源的充分利用，有效的控制項目成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。本文也主要針對成本控制要點進行深入研究。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
1分析成本控制中顯現(xiàn)出的問題
1.1體制的不完備
控制的理解最早產(chǎn)生于西方歐美國家，我國的很多建筑企業(yè)在制定管理體制時都會直接從網(wǎng)絡上進行照搬，易出現(xiàn)與實際不符情況。在建立可控體系未能市場因素，預設地成本控制舉措缺乏可操作性，無法落實在工程建設中，還有所阻礙工程的推進。
1.2認識的不到位
成本控制與施工準備、施工建設等每一個環(huán)節(jié)都息息相關，要貫穿項目管理的始終，細小錯誤的出現(xiàn)將可能引發(fā)較大的損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。縱觀現(xiàn)場管理實情，工程施工中沒有明確的分項和階段施工預算、人員流動和資金流動較為混亂、施工方案缺乏深入研究、技術與工藝較為落后等等，這些因素的存在造成了工程成本居高不下。
1.3缺少風險防范
項目風險具有其隱蔽性和不穩(wěn)定性的特點。市場的競爭日趨激烈，人們對建筑行業(yè)提出了很多過高的要求，外界多因素的影響下，有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，企業(yè)面臨不可小覷的成本管理壓力。在企業(yè)內(nèi)部因成本控制意識的缺乏，往往是責任分解不明確，工程預算未能及時到位，成本管理粗放，經(jīng)常是賬單、資料等無法相對應，施工風險防范意識急需加強。
2成本控制的有效對策
2.1完善管理制度，成本目標分解
成本控制講究其專業(yè)性，針對不同的項目類型使用科學的管理手段。根據(jù)項目實情和企業(yè)的需求，來面向社會招募成本預算領域的人才和施工團隊，給予一定的福利政策積極吸納有技術、有經(jīng)驗的高領域人才，為員工的成長定期組織業(yè)務與技能上的培訓；對于施工人員要求持證上崗，進場前必須先通過崗位培訓與考核，組織員工學習企業(yè)管理條例，灌輸安全知識，提高員工的綜合素質(zhì)能力。從項目投標開始，管理人員應聯(lián)合各部門人員，一起參與到項目的重要決策中，做好成本預算工作，著眼于現(xiàn)實問題，回顧以往工程，針對關鍵環(huán)節(jié)要做重點成本防范，全力共商方案、計算各處所需資金，仔細整理后形成物資價格清單，促使投標報價有競爭力的同時也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)。之后再就施工區(qū)域的地形、周邊的環(huán)境、當?shù)氐臍夂驐l件進行考察與分析，結(jié)合數(shù)據(jù)的反應趨勢和估值盡量計算出最佳工期，同時適當?shù)牧舫鲆恍┛闪鲃淤Y金作以補充。在成本管理上要啟動項目化管理，作為管理者要轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)實情將企業(yè)和項目的成本目標進行分解，分解到每一個執(zhí)行員工身上，以確保成本管理能夠滲透到管理的整個過程中。
2.2材料成本控制，確保質(zhì)量數(shù)量
前期企業(yè)會將大量的資金投入到設備與材料的購買上，工程項目管理部門也會將其作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。首先，要解決材料質(zhì)量和成本投入之間的關系問題，成本與質(zhì)量兩者都必須兼顧到。應以國家、行業(yè)建筑質(zhì)量標準為依據(jù)，在質(zhì)量達標的基礎上進行甄選，篩選出綜合效益高的、具有環(huán)保性的建筑工程材料和設備。設備的采購需要結(jié)合新興技術發(fā)展動態(tài)，考慮到企業(yè)的預算成本，進行新設備的采購和舊設備的保養(yǎng)維護，保證其性能。相比于此，材料采購要求很多細節(jié).在建筑項目大宗材料采購可以使用競標的模式，從質(zhì)量、價格、品牌等對個角度考察供應商的實力，結(jié)合工程的具體采購計劃，擇優(yōu)選擇一家性價比高的材料，直接從原廠購進，采購回來要進行大批量的抽查，若存在質(zhì)量問題需要及時更換和退回。確保其質(zhì)量后根據(jù)工程每一階段相關情況限額發(fā)放，剩余材料做好倉儲存放工作，保護特殊材料，防止不必要浪費。
2.3動態(tài)管理機制，督促員工進步
施工是一個動態(tài)的過程，對可操作性要求極高。面對現(xiàn)場施工，可能會與施工計劃方案、預算出現(xiàn)偏差，管理者需要加強對施工工藝、設備管理、施工各個環(huán)節(jié)等的成本把控，要求相關審查人員要對施工進行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)確實需要調(diào)整與修改之處，要及時報備待主要負責團隊商討后批復與記錄在案，以備核查，提升其實效性與透明度。安全關于企業(yè)利益，關于人員生命財產(chǎn)，要注重對員工安全意識與自我保護技能的培訓，以拉鏈游戲、理念培訓等形式進行，使施工安全理念深入人心。特別因現(xiàn)場的區(qū)域有別，安全及防范措施具體使用是不同的，各班組成員日常要相互督促，檢查是否正確攜帶保護安全設備、檢查每日材料的數(shù)量與規(guī)格，相關管理部門也要加強檢查，按照建筑工程施工的進度和階段合理的安排相應的監(jiān)督機制。除此之外，企業(yè)要將發(fā)展地眼光放的相對長遠些，要建立成本績效考核制度，對有很大貢獻地部門、班組團隊、個人進行嘉獎，反過來對違反施工管理制度，破壞具體規(guī)定而造成成本損失的，則要進行一定的懲罰以示警示。在動態(tài)化與人性化的管理下，促使員工內(nèi)心的歸屬感得以增強，每個人都愿獻出一份力，一起維系現(xiàn)場施工良好的局面，促使作業(yè)效率的提升。
2.4依托技術創(chuàng)新，提升謀新出路
既要降低施工時間讓成本施工質(zhì)量達標，又要獲得更大的經(jīng)濟效益，最根本的方法就是引進先進技術、設備和建設經(jīng)驗。在科學技術高速發(fā)展地今天，企業(yè)的管理人員也要與時俱進，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺、系統(tǒng)功能，跟進市場上材料設備、價格變化最新的信息，建立內(nèi)網(wǎng)與合作的供應商間進行有效的溝通。在關注新咨訊同時，也不能忽視企業(yè)自主的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展歷程中，不論是前期、現(xiàn)場施工過程中，還時后期檢查與歸檔中都在不斷協(xié)調(diào)好各個影響因素，將成本控制在可控范圍內(nèi)，取得了巨大的突破，這一本本成功的案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，結(jié)合現(xiàn)場管理實情，集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出，對待剩余建筑材料可以按其損耗程度進行進一步分類與處理，如完好無損的鋼筋水泥等，可直接聯(lián)系建筑回收公司，經(jīng)相關專業(yè)人員稱量計算后，裝車回收；廢舊的建材也可結(jié)合材料的特性，進行粉碎、混合再利用，將其置于特定的軌道，實現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費。
3結(jié)束語
綜上所述，成本控制在建筑工程項目管理中占有舉足輕重的位置，與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接關聯(lián)。面對嚴峻的市場競爭，企業(yè)的管理層與各個部門都要提高對成本控制的重視，全面落實成本控制政策，科學有效的對每一個細節(jié)進行抓管，做好檔案記錄，積極探索謀創(chuàng)新，以此來降低項目成本、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ吒h的新目標發(fā)展。
參考文獻
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作者：樓城 單位:中國海洋大學
