流量經(jīng)營(yíng)方式探討

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本文作者：全波、姚素丹 單位：中國(guó)電信股份有限公司廣東研究院

在數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入沖擊以及自身邊際營(yíng)收不斷遞減的情況下，運(yùn)營(yíng)商原有的盈利模式和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)自然也受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的流量經(jīng)營(yíng)模式是粗放型的，沒(méi)有對(duì)流量進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，長(zhǎng)期下去會(huì)導(dǎo)致對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用效率難以控制，從而造成運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收能力的不斷下降。另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始從“話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲髁拷?jīng)營(yíng)”，運(yùn)營(yíng)商急需重新抓緊新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展。

如果說(shuō)在2G時(shí)代，短信、彩鈴是拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵，那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商新的收入拉動(dòng)點(diǎn)必將是“流量”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了大量的流量需求，流量服務(wù)不再作為話(huà)音服務(wù)的從屬。運(yùn)營(yíng)商從以往的以“話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)”為中心迅速向以“流量經(jīng)營(yíng)”為核心轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變成為運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵。所謂流量經(jīng)營(yíng)，就是以智能管道與聚合平臺(tái)為基礎(chǔ)，以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向，以釋放流量?jī)r(jià)值為目的的一系列理念、策略和行動(dòng)的集合。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商而言，最忌諱的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為“管道”。搞好流量經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)商可有效避免這一命運(yùn)。

運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)之道的一些摸索

面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，各電信運(yùn)營(yíng)商都開(kāi)始紛紛從傳統(tǒng)的話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營(yíng)，以爭(zhēng)取新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年來(lái)，流量經(jīng)營(yíng)逐漸成為運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)核心，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始對(duì)流量經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以及如何進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了初步的摸索。

下調(diào)話(huà)務(wù)收費(fèi)，重心開(kāi)始向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要背景下，很多運(yùn)營(yíng)商從話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型到流量經(jīng)營(yíng)的第一步，是通過(guò)下調(diào)話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)的資費(fèi)，淡化傳統(tǒng)話(huà)務(wù)短信業(yè)務(wù)，從而逐漸將重心轉(zhuǎn)移到流量經(jīng)營(yíng)上。例如，2011年5月，中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一下調(diào)全球通資費(fèi)。從其推出的全球通上網(wǎng)套餐、商旅套餐以及套餐專(zhuān)屬數(shù)據(jù)可選包來(lái)看，不僅調(diào)整優(yōu)化了資費(fèi)體系，更重要的是強(qiáng)化了數(shù)據(jù)服務(wù)，凸顯其對(duì)數(shù)據(jù)流量的重視。中國(guó)移動(dòng)這次下調(diào)話(huà)費(fèi)的對(duì)象是其高端客戶(hù)品牌———全球通客戶(hù)，一直以來(lái)都是中國(guó)移動(dòng)的高價(jià)值客戶(hù)，受到“重點(diǎn)保護(hù)”。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中高價(jià)值客戶(hù)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與2G時(shí)代中國(guó)移動(dòng)在用戶(hù)份額上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不同，3G時(shí)代三大運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)格局發(fā)生了明顯變化，尤其是在南方一些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的城市。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電信股份有限公司廣東分公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司廣東分公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東分公司的3G移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)市場(chǎng)份額分別為45%、32%、23%，中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。為了提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，降低離網(wǎng)率，中國(guó)移動(dòng)采取了降低明星品牌話(huà)務(wù)收費(fèi)的方式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)流量經(jīng)營(yíng)。

優(yōu)化資費(fèi)以及關(guān)注客戶(hù)服務(wù)，減少用戶(hù)消費(fèi)障礙。在流量經(jīng)營(yíng)初期，大多數(shù)用戶(hù)不清楚如何進(jìn)行手機(jī)上網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)，由此產(chǎn)生了上網(wǎng)費(fèi)用超出額度的顧慮和擔(dān)憂(yōu)，制約其對(duì)流量使用的意愿和積極性。于是，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始從多方面著手，幫助提升消費(fèi)者對(duì)流量監(jiān)測(cè)的認(rèn)知以及降低他們對(duì)消費(fèi)的顧慮。很多運(yùn)營(yíng)商如日本KDDI和NTTDoCoMo等都推出了分檔包月套餐自動(dòng)升級(jí)機(jī)制，包括了費(fèi)用較低的封頂包月套餐。當(dāng)用戶(hù)使用的流量超出上限較多而達(dá)到更高檔次時(shí)，運(yùn)營(yíng)商將按照高檔次套餐計(jì)費(fèi)，并設(shè)置封頂價(jià)。另外，分檔套餐檔外資費(fèi)差異化也是一種常見(jiàn)做法。例如，NTTDoCoMo的套餐檔次越高檔外資費(fèi)越低，澳大利亞Vodafone的套餐檔外資費(fèi)逐檔遞減等。還有一些創(chuàng)新做法，如NTTDoCoMo為用戶(hù)提供兩個(gè)月流量累積服務(wù)，對(duì)當(dāng)月用戶(hù)沒(méi)有使用完的流量允許累積到第二個(gè)月，如此用戶(hù)不必再擔(dān)心出現(xiàn)辦理高檔次套餐而流量用不完的情況。除了這種分檔包月套餐以外，中國(guó)移動(dòng)抓住用戶(hù)流量消費(fèi)的特點(diǎn)，推出數(shù)據(jù)流量充值卡。該流量充值卡的全稱(chēng)為GPRS手機(jī)上網(wǎng)預(yù)付費(fèi)卡，資費(fèi)為10元70MB流量，用戶(hù)充值成功后其中的流量即刻生效。與過(guò)去的話(huà)音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)捆綁在一起不同，這種流量充值卡將流量和話(huà)費(fèi)相互分開(kāi)，做到了“專(zhuān)款專(zhuān)用”，其作用是讓用戶(hù)明白消費(fèi)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大使用量。以上這些優(yōu)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量資費(fèi)的做法對(duì)消除用戶(hù)對(duì)流量收費(fèi)的憂(yōu)慮和障礙，從而釋放用戶(hù)流量需求都很有效用。各大運(yùn)營(yíng)商都從各種不同的途徑通過(guò)提供貼心流量提醒服務(wù)以提升用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，進(jìn)一步減少用戶(hù)對(duì)流量消費(fèi)的障礙。為了讓用戶(hù)時(shí)刻清楚自己的流量使用情況，讓用戶(hù)明白消費(fèi)、放心消費(fèi)，很多運(yùn)營(yíng)商都為用戶(hù)提供了貼心的流量提醒服務(wù)。如通過(guò)在網(wǎng)站提供流量計(jì)算器；建立流量消費(fèi)提醒機(jī)制，以短信或彩信形式定期告知用戶(hù)流量實(shí)際使用量以及當(dāng)月套餐內(nèi)剩余的可用流量，讓用戶(hù)及時(shí)了解消費(fèi)情況；向用戶(hù)Push流量監(jiān)控軟件客戶(hù)端；定期篩選流量溢出套餐值的目標(biāo)用戶(hù)，觸發(fā)派單機(jī)制，由客戶(hù)經(jīng)理向用戶(hù)推薦合適的流量套餐包等。

此外，運(yùn)營(yíng)商還積極開(kāi)拓通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)用戶(hù)流量使用的引導(dǎo)和培育功能，以實(shí)現(xiàn)良好的客戶(hù)體驗(yàn)，從而促進(jìn)客戶(hù)持續(xù)有效地進(jìn)行流量消費(fèi)。中國(guó)電信建立從“會(huì)用”、“常用”、“愛(ài)用”到“敢用”的客戶(hù)流量消費(fèi)體驗(yàn)，結(jié)合上網(wǎng)熱情周期的特點(diǎn)和客戶(hù)偏好行為設(shè)計(jì)制定3G客戶(hù)流量成長(zhǎng)計(jì)劃。在用戶(hù)入網(wǎng)一周內(nèi)，制定7天Push計(jì)劃，每天自動(dòng)Push與流量應(yīng)用相關(guān)的內(nèi)容。如手機(jī)基本操作指引、手機(jī)3G上網(wǎng)、流量查詢(xún)方法、手機(jī)軟件安裝、微博/QQ等熱門(mén)應(yīng)用。在用戶(hù)入網(wǎng)1～3個(gè)月，組織3G小課堂，邀請(qǐng)高潛力客戶(hù)參加，持續(xù)培育使用習(xí)慣。在用戶(hù)入網(wǎng)4～6個(gè)月，向用戶(hù)推薦大流量?jī)?nèi)容，同時(shí)結(jié)合客戶(hù)偏好推薦針對(duì)性3G應(yīng)用，通過(guò)符合客戶(hù)需求的3G應(yīng)用來(lái)滲透影響用戶(hù)的生活習(xí)慣。定期篩選流量溢出套餐值的目標(biāo)用戶(hù)，觸發(fā)派單機(jī)制，由客戶(hù)經(jīng)理向用戶(hù)推薦合適的流量套餐包等，解決用戶(hù)的流量使用顧慮。與此同時(shí)，配合線(xiàn)下密集的3G應(yīng)用輔導(dǎo)實(shí)體站，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)使用3G的“無(wú)縫”服務(wù)。中國(guó)聯(lián)通在營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等渠道開(kāi)展流量宣傳，以形象、生動(dòng)的形式為用戶(hù)展示1MB或1GB的流量能夠?yàn)橛脩?hù)帶來(lái)的服務(wù)和體驗(yàn)，從而提升用戶(hù)對(duì)流量使用的認(rèn)知和興趣。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商還在第一營(yíng)銷(xiāo)界面組織集合3G通信顧問(wèn)以及在線(xiàn)支撐、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、流量管家等多重角色于一身的服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供個(gè)性化關(guān)懷，引導(dǎo)客戶(hù)學(xué)會(huì)并放心使用流量。

應(yīng)用為王，新型應(yīng)用突破流量經(jīng)營(yíng)

3G時(shí)代對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，流量是今后收入的主要源泉，是未來(lái)成功的重要基石。然而運(yùn)營(yíng)商將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入的關(guān)鍵是用戶(hù)需求，沒(méi)有用戶(hù)需求就缺少了流量經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)。如何使用戶(hù)眼中的流量更加“形象化”，更多地使用流量，以流量服務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造豐富的用戶(hù)體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值，無(wú)疑是吸引用戶(hù)消費(fèi)流量的關(guān)鍵。要做到緊緊抓住用戶(hù)需求，豐富用戶(hù)體驗(yàn)，智能手機(jī)和新型手機(jī)應(yīng)用是撬動(dòng)3G流量經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大支點(diǎn)。流量經(jīng)營(yíng)初期，運(yùn)營(yíng)商主要從資費(fèi)調(diào)整以及提升消費(fèi)者認(rèn)知、消除消費(fèi)者顧慮的方面進(jìn)行積極摸索，很大程度上解決了用戶(hù)“不會(huì)用”以及“不敢用”的問(wèn)題，然后要取得流量經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，更重要的是突破用戶(hù)“不想用”的局面，通過(guò)豐富用戶(hù)手機(jī)體驗(yàn)，激發(fā)用戶(hù)對(duì)3G流量的強(qiáng)烈需求，才是日后流量經(jīng)營(yíng)的重中之重。

推動(dòng)智能終端發(fā)展，撬動(dòng)3G流量使用。從智能終端本身來(lái)看，較大的屏幕保證了用戶(hù)良好的手機(jī)使用體驗(yàn)；還可以支持第三方應(yīng)用的添加，能夠向用戶(hù)提供更多的應(yīng)用內(nèi)容，從而促進(jìn)數(shù)據(jù)流量的使用。以iPhone、Android手機(jī)為代表的智能手機(jī)，給用戶(hù)提供了更良好的人機(jī)界面、更方便使用的觸控技術(shù)、更便捷豐富的應(yīng)用體驗(yàn)，這些都會(huì)刺激用戶(hù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量消費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一部iPhone手機(jī)所產(chǎn)生的流量大約是一部普通的非智能手機(jī)的45倍。

近兩年來(lái)，很多智能終端手機(jī)發(fā)揮了強(qiáng)大的品牌輻射效應(yīng)，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始充分把握智能終端這一重要切入點(diǎn)，推進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)。如美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商AT&T就看準(zhǔn)了“蘋(píng)果”的巨大魅力，為吸引大量消費(fèi)者入網(wǎng)，自iPhone3G于2008年年中在美上市起，便制定了高額補(bǔ)貼政策，消費(fèi)者只需支付199美元就能購(gòu)得iPhone3G，大大激發(fā)了AT&T用戶(hù)數(shù)量的井噴式增加。中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商也紛紛效仿與強(qiáng)大終端品牌聯(lián)合的策略：2010年底，中國(guó)移動(dòng)與RIM宣布在國(guó)內(nèi)聯(lián)手推出首個(gè)“中國(guó)移動(dòng)黑莓中小企業(yè)及個(gè)人版業(yè)務(wù)”；同年，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)與蘋(píng)果公司的獨(dú)家合作實(shí)施智能終端策略。根據(jù)中國(guó)聯(lián)通官方資料顯示，中國(guó)聯(lián)通新增3G用戶(hù)中超過(guò)10%來(lái)源于iPhone合約計(jì)劃用戶(hù)，iPhone用戶(hù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量是其他終端用戶(hù)平均流量的近5倍，其APRU值約是普通用戶(hù)的2倍。除高端智能機(jī)外，各運(yùn)營(yíng)商也不遺余力地推出1000～2000元，甚至千元以下的智能機(jī)，大大降低了用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻。除聯(lián)合廠商推動(dòng)智能機(jī)的普及外，運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)緊緊抓住智能終端定制的制高點(diǎn)，通過(guò)集采的方式把基礎(chǔ)功能、應(yīng)用程序消費(fèi)內(nèi)容以及聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)置在智能終端里，實(shí)現(xiàn)智能終端與流量使用的有機(jī)整合?！爸袊?guó)移動(dòng)黑莓中小企業(yè)及個(gè)人版業(yè)務(wù)”配合黑莓手機(jī)智能終端，為用戶(hù)提供了包含139郵箱在內(nèi)的10個(gè)工作及私人電子郵件賬戶(hù)的推送服務(wù)，幫助用戶(hù)隨時(shí)隨地高效、快捷地收發(fā)個(gè)人郵件。其次，支持多種即時(shí)通信工具，包括飛信、黑莓獨(dú)享的BBM(blackberrymessenger)等，可以讓用戶(hù)與IM聯(lián)系人保持即時(shí)聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)互通，很好地達(dá)到了智能終端與運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的融合。

此外，運(yùn)營(yíng)商還可以圍繞自身業(yè)務(wù)策略，結(jié)合以客戶(hù)偏好、價(jià)值觀等維度進(jìn)行客戶(hù)分群的結(jié)果，推動(dòng)智能終端定制化，打造與不同客戶(hù)需求相契合的智能終端。比如，SK電訊最初只有一個(gè)品牌，無(wú)法針對(duì)不同年齡群體提供個(gè)性化服務(wù)。為此，SK電訊推出了多個(gè)服務(wù)子品牌，目標(biāo)定位在13～18歲中學(xué)生的“Ting”俱樂(lè)部；專(zhuān)為20歲左右年輕人設(shè)計(jì)的“TTL”俱樂(lè)部；符合25～35歲人生活方式的“UTO”俱樂(lè)部；專(zhuān)為女性用戶(hù)設(shè)計(jì)的“CARA”俱樂(lè)部。與此同時(shí)，SK電訊所提供的定制終端也因不同客戶(hù)類(lèi)別體現(xiàn)了不同的元素。日本NTTDoCoMo發(fā)現(xiàn)其智能手機(jī)用戶(hù)中，女性占13%。為進(jìn)一步拓展女性市場(chǎng)，NTTDoCoMo增加了智能手機(jī)的款式和顏色種類(lèi)，針對(duì)女性的使用特點(diǎn)，終端的設(shè)計(jì)更關(guān)注操作界面的簡(jiǎn)單性和易用性。通過(guò)這樣的改進(jìn)，NTTDoCoMo的智能手機(jī)女性用戶(hù)占比從2010年初的13%上升到年底的25%。另外，運(yùn)營(yíng)商自身業(yè)務(wù)策略也需要完美融合到智能終端策略中。從2011年12月開(kāi)始，中國(guó)電信從全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)以智能手機(jī)為賣(mài)點(diǎn)的“龍計(jì)劃”，首批推出的“龍手機(jī)”有6款，全部采用3英寸以上的大屏幕設(shè)計(jì)，配備Android智能系統(tǒng)，支持3G功能，價(jià)格覆蓋從千元到超高端。此次推出的首批龍手機(jī)有一半采用了雙卡雙待設(shè)計(jì)，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)上中端白領(lǐng)人士的需求。此次還結(jié)合“天翼樂(lè)享3G套餐”以及融合寬帶E9上網(wǎng)套餐進(jìn)行共同推廣，用戶(hù)可以選擇“零元購(gòu)機(jī)，寬帶折扣”、“存話(huà)費(fèi)，合約價(jià)購(gòu)機(jī)”、“存話(huà)費(fèi)送手機(jī)”等方式使用。

推出新型手機(jī)應(yīng)用，配合終端策略，豐富用戶(hù)體驗(yàn)。流量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是信息經(jīng)營(yíng)，流量對(duì)于用戶(hù)最大的價(jià)值在于能夠提供用戶(hù)所需要的信息及內(nèi)容。所以，運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的核心在于對(duì)流量信息的分類(lèi)和內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)能力。因此，電信運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展智能手機(jī)終端策略的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)用戶(hù)不同的信息內(nèi)容需求，推出新型手機(jī)應(yīng)用，從廣度和深度上提高用戶(hù)體驗(yàn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的流量經(jīng)營(yíng)。新型應(yīng)用開(kāi)拓方面，中國(guó)電信先拔頭籌，并憑借新型應(yīng)用推進(jìn)了流量業(yè)務(wù)的發(fā)展。2010年8月28日，中國(guó)電信成立了“愛(ài)游戲”綜合游戲平臺(tái)，借助中國(guó)電信天翼3G的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和Android智能手機(jī)優(yōu)勢(shì)，主要為天翼手機(jī)用戶(hù)提供高品質(zhì)的單機(jī)和聯(lián)網(wǎng)游戲以及下載、使用、付費(fèi)和客服等全方位服務(wù)?！皭?ài)游戲”分別針對(duì)不同的用戶(hù)群體以及結(jié)合其不同的終端使用習(xí)慣，為用戶(hù)量身訂做了不同類(lèi)型的游戲產(chǎn)品。另外，“愛(ài)游戲”還十分重視游戲內(nèi)容的建設(shè)，目前，累計(jì)引入正版游戲1800余款，達(dá)成合作的游戲內(nèi)容廠商200家，包括世嘉、盛大、新浪、華娛、空中網(wǎng)等業(yè)界知名廠商。截至2011年9月，“愛(ài)游戲”注冊(cè)用戶(hù)數(shù)突破2000萬(wàn)，累計(jì)業(yè)務(wù)使用量達(dá)到5000萬(wàn)次。

中國(guó)電信“愛(ài)游戲”在競(jìng)爭(zhēng)紅海中突圍而出，獲得了非常可觀的用戶(hù)群體數(shù)量，原因在于與傳統(tǒng)手機(jī)游戲應(yīng)用提供商不同，“愛(ài)游戲”積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，向消費(fèi)者推出與競(jìng)爭(zhēng)者相差異的新型手機(jī)應(yīng)用?！皭?ài)游戲”著眼于手機(jī)、電腦、電視三屏融合的游戲領(lǐng)域，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)三屏互動(dòng)產(chǎn)品，最終讓用戶(hù)通過(guò)多種終端進(jìn)行游戲聯(lián)網(wǎng)交互，用現(xiàn)實(shí)應(yīng)用產(chǎn)品最大程度地滿(mǎn)足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨時(shí)隨地娛樂(lè)的需求。

“愛(ài)游戲”最引人注目的產(chǎn)品創(chuàng)新之一在于：其聯(lián)合盛大集團(tuán)邊鋒科技網(wǎng)絡(luò)在2011年3月18日獨(dú)家首發(fā)推出“三國(guó)殺3G聯(lián)網(wǎng)版”。中國(guó)電信天翼手機(jī)用戶(hù)不僅可以通過(guò)快速入口功能一鍵登錄游戲，隨時(shí)隨地在Android手機(jī)上縱橫捭闔，體驗(yàn)“殺”“閃”之道，還可以在強(qiáng)大的天翼3G網(wǎng)絡(luò)或Wi-Fi支撐下，直接與其他手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)上的PC用戶(hù)聯(lián)機(jī)對(duì)戰(zhàn)，這大大拓展了游戲的互動(dòng)空間。同時(shí)，“愛(ài)游戲”還從多個(gè)用戶(hù)使用習(xí)慣角度融合游戲。如“愛(ài)游戲運(yùn)動(dòng)包”，用戶(hù)揮動(dòng)天翼智能手機(jī)就可以在客廳、辦公室、宿舍等任何地點(diǎn)體驗(yàn)玩網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、棒球、保齡球等運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，還可以與異地親朋好友通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)，讓游戲更加健康，讓運(yùn)動(dòng)隨時(shí)隨地。這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新給用戶(hù)帶來(lái)了全新的應(yīng)用體驗(yàn)，從而使中國(guó)電信的流量業(yè)務(wù)得到了迅猛的發(fā)展。

采用新型應(yīng)用策略促進(jìn)流量發(fā)展，除了根據(jù)不同用戶(hù)的不同內(nèi)容需求設(shè)計(jì)新型應(yīng)用外，電信運(yùn)營(yíng)商還可以利用資源整合的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)推出“平臺(tái)+服務(wù)”的模式，為用戶(hù)提供“一站式”服務(wù)及差異化的競(jìng)爭(zhēng)性體驗(yàn)。作為電信運(yùn)營(yíng)商，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)較為開(kāi)放，具有多樣化的終端支撐，用戶(hù)群規(guī)模較大，同時(shí)具有強(qiáng)大的渠道管控能力。運(yùn)營(yíng)商在應(yīng)用策略中應(yīng)充分利用整合自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)整合媒體、廣告商、金融機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容/應(yīng)用提供商等第三方力量，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)更精品的應(yīng)用，從而在流量經(jīng)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)。