企業(yè)全面預算管理中管理會計的作用

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摘要：企業(yè)管理實踐過程，僅有少數(shù)企業(yè)結合企業(yè)戰(zhàn)略實施全面預算管理工作，許多企業(yè)全面預算工作中與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合不緊密，全面預算工作僅僅對財務部門負責，并未給整個企業(yè)形成一種完善的管理體制，企業(yè)員工對全面預算工作缺乏有效的支持，甚至并不了解。預算體系的考核也僅僅停留在各種指標的考核上，對考核結果的深度挖掘和整改措施也沒有進一步的實施。管理會計工作的落實是實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的基本要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入預算制定和考核的操作過程，管理會計業(yè)務不能只是流于形式，是企業(yè)管理中的重要方式。

關鍵詞：管理會計；全面預算管理；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略目標

以往企業(yè)的預算工作只包括通常意義上的預算含義，簡單的計劃一件事情然后付諸實施。后來隨著工業(yè)技術革命的變革，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅僅只重視技術的更新，對企業(yè)自身的管理也開展逐漸重視，企業(yè)預算的含義及業(yè)務要求也逐漸被拓展。企業(yè)預算工作除了對年度資金計劃的配置，還需要進行合理的控制，并對資金計劃使用情況繼續(xù)考核[1]。目前預算工作已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中重要的組成部分，并形成了企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的相關制度需求[2]。國外諸多企業(yè)推廣并實施全面預算管理工作，并成功的實施許多案例，對企業(yè)的發(fā)展起到了強有力的支持作用。國內(nèi)企業(yè)預算工作開展較晚，但目前也越來越重視該項工作在企業(yè)管理中的重要地位。管理會計在我國近年來以戰(zhàn)略導向為視角研究，使得全面預算管理已成為目前主要的理論研究對象。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標的前提下，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理工作，國內(nèi)許多企業(yè)已進行了先導性實施。例如西南航空公司，利用企業(yè)戰(zhàn)略和平衡卡的應用，將預算管理工作實施的非常成功[3]。但部分企業(yè)在實施過程，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉變?yōu)槿骖A算管理工作，使得僅僅以眼前利益為出發(fā)點，忽視了長遠的發(fā)展。如何更加有效的實施全面預算管理，并與企業(yè)發(fā)展相融合，促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置，細化預算指標的分解，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，是目前企業(yè)管理工作存在的問題。

1管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來走向的政策方針，也是決定企業(yè)未來很長一段時間將要在市場競爭環(huán)境中存在的位置，是企業(yè)行動計劃的指南。企業(yè)的管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略之間具有著相互關聯(lián)性，體現(xiàn)在：管理會計和幫助企業(yè)戰(zhàn)略在全面預算工作中制定好方向和目標，并以此為前提明確未來發(fā)展方向；管理會計是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動準則和尺度標注，有助于全面預算的落實；管理會計可以提高企業(yè)全面預算管理的高度，并以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，使得企業(yè)發(fā)展價值趨于最大化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎上，造成有形而無實質的情況，在企業(yè)內(nèi)部中也不能依靠口號來實現(xiàn)管理。應該通過科學合理的管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理會計結合起來，形成企業(yè)全面預算管理的指導方針，進行全面預算考核，讓全體員工實實在在的感受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，體現(xiàn)在全面預算管理為企業(yè)提供人才、資源等的配置，對企業(yè)中具體業(yè)務實施管理和調(diào)控，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

2全面預算保障措施

《預算管理在我國管理會計中的應用指南》更側重于對“管理”的定義，其目的是幫助企業(yè)預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定中，在一定程度上改善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營狀況，是全面預算和計劃編制中的重要環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動的周期，以及對企業(yè)資源的合理配置，也要在過程中進行適當?shù)谋O(jiān)控和分析?！吨袊髽I(yè)內(nèi)部控制應用指引》也給出了相關定義，指出全面預算是企業(yè)實施的一種預算安排，其對象包括企業(yè)在一定經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營、投資、財務等活動[4]。

2.1提高部門間協(xié)同意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)每個員工都承擔著不同的角色，分工明確、組織實施，是企業(yè)崗位管理的基本特征，也是企業(yè)良好運行的基本保障。但在管理會計實施過程，必須意識到，只有企業(yè)全員參與才能是真正意義上的管理，才能讓全面預算管理落到實處。在這一過程中，需要企業(yè)內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)跨部門的相互制約以及相互協(xié)作。

2.2加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設

全面預算工作是企業(yè)建設過程形成基礎良好環(huán)境的必然措施，需要現(xiàn)代化的信息技術系統(tǒng)的支持，這一系統(tǒng)包括財務信息的處理和非財務信息的受理，能夠綜合反應出企業(yè)各項信息。企業(yè)建立一個規(guī)范化的全面預算管理體系，信息技術的保障必不可少，這是管理會計能夠高效運行的充分條件。

2.3全面預算管理風險防控

加強企業(yè)預算管理指標的落實，需要在實際操作過程對與預算指標差異較大的事項進行深度分析，如果是因為預算及計劃受市場變化而造成不能與現(xiàn)在的環(huán)境相匹配，那么就需要重新確定相關指標，否則需要嚴格考核預算工作的落實。企業(yè)需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方針，以適應不斷變化的市場環(huán)境，避免潛在的風險造成企業(yè)受到市場的沖擊。

3結束語

最后企業(yè)應完善內(nèi)部控制制度，通過以及制定好的戰(zhàn)略制度思想，以管理會計為手段實施全面預算管理，確保實施過程的規(guī)范性和嚴肅性，需要加強風險內(nèi)部控制及外部因素干擾。

參考文獻

[1]張麗，卿惠，柳帥，等.小議高等學校新政府會計制度平行記賬的判斷[J].教育財會研究，2019，30（3）：32-35.

[2]安國玉.探索大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預算管理策略[J].經(jīng)營者，2019，33（12）：65，135.

[3]吳瑩.政府會計制度下醫(yī)院全面預算管理的實施重點研究[J].經(jīng)營者，2019，33（17）：141-142.

[4]閆華紅，詹澤玉，荊寶森，等.中國石油天然氣集團有限公司財務管理體系創(chuàng)新實踐[J].財務與會計，2018，（22）：37-40.

作者：薛夢瑩 單位：中國石油集團共享運營有限公司西安中心