企業(yè)預(yù)算管理論文3篇
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一、當前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問題
1.企業(yè)對預(yù)算管理的重要性認識不足
當前，企業(yè)對預(yù)算管理工作的重要性沒有形成正確認識的這一點是企業(yè)管理工作中存在的最大問題。主要可表現(xiàn)為兩個方面，一方面是企業(yè)領(lǐng)導層沒有足夠的企業(yè)預(yù)算管理認識，他們認為預(yù)算管理工作只是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支工作，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作起不到?jīng)Q定性的影響，因而對企業(yè)預(yù)算管理工作不夠重視[2]。另一方面，企業(yè)各部門各自為政，不接受其他部門的協(xié)調(diào)管理，也不允許其他部門輕易參與到自己部門的管理工作中，比如，當前預(yù)算管理工作多由企業(yè)財務(wù)管理部門承擔，而整個預(yù)算管理工作的進行卻需要對企業(yè)所有部門的經(jīng)營管理情況進行了解，在實行預(yù)算管理工作時也需要對其他部門進行側(cè)面協(xié)助管理，這樣就會引來其他部門的不滿，在預(yù)算管理工作中陰奉陽違，嚴重影響企業(yè)管理工作效率。
2.沒有專門的預(yù)算管理機構(gòu)
企業(yè)預(yù)算管理是一項綜合性和滲透性均很強的工作，在工作中需要對各個部門進行了解，也需要對各個部門進行協(xié)助管理，并擁有比較大的權(quán)利和執(zhí)行能力。但是，當前在絕大多數(shù)企業(yè)中，都沒有成立專門的具有權(quán)威性的預(yù)算管理機構(gòu)，預(yù)算管理工作多由財務(wù)管理部門進行執(zhí)行。而財務(wù)管理部門權(quán)利有限，無法對各個部門進行有效管理，并且由于財務(wù)管理部門把持著企業(yè)的財務(wù)，如果再給予其過大的權(quán)利，參與到各個部門的經(jīng)營管理中，很容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象，反而影響了企業(yè)管理工作效率的提高和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)預(yù)算管理工作指標制定不合理
企業(yè)預(yù)算管理工作的正常進行不僅需要對企業(yè)內(nèi)部管理部門的經(jīng)營管理特點、管理水平以及人員編制進行詳細了解，還需要對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景、市場環(huán)境變化特點以及相關(guān)科學技術(shù)的更新?lián)Q代速度進行準確評估，只有這樣，才能夠保證預(yù)算管理制定的工作指標高效、合理，并具有比較高的可執(zhí)行性。但是在企業(yè)實際的預(yù)算管理工作中，由于受到?jīng)]有專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)、缺乏專業(yè)技術(shù)人才以及預(yù)算管理體系不完善等多方面因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算管理工作指標制定不合理等問題的出現(xiàn)，影響預(yù)算管理工作的正常進行[3]。
4.預(yù)算考核機制不健全
預(yù)算考核機制不健全也是企業(yè)預(yù)算管理工作中比較明顯的問題之一。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理考核指標單一、指標定位模糊不清以及考核指標制定不合理等方面，甚至，更為嚴重的，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，根本就沒有對預(yù)算工作進行考核，無法對預(yù)算工作進行總結(jié)和分析，更無法提高企業(yè)預(yù)算管理工作水平。
二、解決企業(yè)預(yù)算管理工作中問題的有效對策
1.提升企業(yè)領(lǐng)導層對管理工作重要性的意識
企業(yè)領(lǐng)導層是企業(yè)的決策者，是企業(yè)前進方向的領(lǐng)導者，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著最直接的影響。因此，在當前企業(yè)預(yù)算管理工作中，首要任務(wù)就是提升企業(yè)領(lǐng)導層對管理工作重要性的意識，通過加強學習和培訓等方法，讓企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)預(yù)算管理的重要性有一個更加深入和透徹的了解，從而對企業(yè)預(yù)算管理工作引起足夠重視。同時，企業(yè)領(lǐng)導層也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導優(yōu)勢，向下屬單位和下屬管理人員傳達預(yù)算管理工作的重要性，進而讓企業(yè)管理和工作人員也認識到預(yù)算管理工作的重要性，全面帶動起企業(yè)預(yù)算管理工作的發(fā)展和提升[4]。
2.成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)
為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作的高效進行，應(yīng)當成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，將預(yù)算管理工作從財務(wù)管理工作中脫離出來。在成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)的同時，應(yīng)該給予預(yù)算管理機構(gòu)足夠大的權(quán)利，讓預(yù)算管理機構(gòu)能夠順利參與到各個部門的經(jīng)營管理工作中，更加深入、詳細的對各部門的經(jīng)營管理工作進行了解，更好地對各個部門進行協(xié)助管理，保證預(yù)算管理工作效率。同時，還要招納足夠多的預(yù)算管理方面的專業(yè)技術(shù)人才，綜合提升預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)。
3.聯(lián)系實際，合理制定預(yù)算工作指標
為了保證預(yù)算管理工作的順利進行，在預(yù)算管理工作中，需要聯(lián)系實際，在充分了解企業(yè)內(nèi)部管理部門的經(jīng)營管理特點、管理水平以及人員編制的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景、市場環(huán)境變化特點以及相關(guān)科學技術(shù)的更新?lián)Q代速度，高效、合理制定預(yù)算工作指標。否則，一旦預(yù)算指標制定過高，根本不可能完成，就會影響工作人員的工作積極性；而一旦預(yù)算指標制定過低，輕易就能夠完成，就會導致工作人員出現(xiàn)怠倦心理，同樣影響管理工作效率。
4.建立完善的考核機制
建立完善的考核機制是對企業(yè)預(yù)算管理工作進行總結(jié)和分析，進一步提高預(yù)算管理工作水平是提升預(yù)算管理工作效率的主要途徑，因此，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，必須建立完善的考核機制[5]。首先，企業(yè)應(yīng)該明確對預(yù)算工作進行考核的重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導層和預(yù)算管理單位對預(yù)算考核工作引起足夠重視；其次，應(yīng)該制定系統(tǒng)、合理以及完整的考核指標，為考核工作提供高效的參考依據(jù)，加強對預(yù)算工作的總結(jié)和分析力度，無則加勉，有則改之，提高預(yù)算管理水平。
5.利用科學技術(shù)，強化預(yù)算管理工作
計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的普及利用，給企業(yè)管理工作帶來了突破性的提高，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)和信心技術(shù)，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理工作的信息化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，不僅能夠提升企業(yè)管理工作的效率，還能夠有效減少管理工作中存在的問題。企業(yè)預(yù)算管理同樣如此，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，也應(yīng)該利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，在有效結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，強化預(yù)算管理工作。
三、結(jié)束語
市場經(jīng)濟體系逐漸完善和行業(yè)間競爭壓力越來越大，對企業(yè)核心競爭力的要求越來越高，這同時也給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了極大的管理難度。而在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是極為重要的管理環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)管理工作效率的提升和經(jīng)濟效益的提高，影響著企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理工作具有足夠重視，解決當前預(yù)算管理工作中存在的問題，提高企業(yè)預(yù)算管理工作效率。
作者：馬玉晶 單位：大連金華錄數(shù)碼科技有限公司
第二篇：探究企業(yè)預(yù)算管理的考核評價
一、企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系及其重要性
1.1企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系
企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系是指對企業(yè)的預(yù)算管理進行考核，評估，為企業(yè)的管理人員提供評價和考核各個部門工作成果的標準，加強了對企業(yè)管理的控制，為管理者提供了有效的監(jiān)督平臺。企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系是衡量企業(yè)預(yù)算管理的標準，構(gòu)建合理的企業(yè)考核指標體系是關(guān)乎企業(yè)能否提高企業(yè)管理水平的重要方面。
1.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系的重要性
企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系能提高企業(yè)的管理水平、能促進企業(yè)的內(nèi)部合作，使得企業(yè)提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
1.2.1企業(yè)預(yù)算管理的考核
評價體系是提高企業(yè)管理水平的必然選擇企業(yè)預(yù)算管理師企業(yè)管理的重要方面，能有效的幫助企業(yè)解決在企業(yè)運行方面存在的問題。在任何一個企業(yè)，在任何決策中的任何一個小錯誤，都能導致全軍覆沒的嚴重后果。企業(yè)的預(yù)算管理能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資和決策中的錯誤，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系能有效控制企業(yè)各個部門的工作情況，使得企業(yè)管理者加強了對企業(yè)個部門的控制，有利于整個企業(yè)工作效率的提高。
1.2.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系
是促進企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段企業(yè)預(yù)算的制定是一項復雜的工程，這需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)。首先，各部門需要制定自己部門的具體目標，公司將所有部門的具體目標匯總，制定企業(yè)整體的預(yù)算計劃，使得各個部門能夠找到自己在整個企業(yè)預(yù)算目標中的準確位置。通過各個部門的通力合作，調(diào)動各部門的工作積極性，權(quán)責明確，來實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。這種方式能有效防止各個部門工作職能不清，相互推諉，并且在相互配合的過程中，能促進企業(yè)各個部門的內(nèi)部合作，是促進企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段。
二、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系存在的問題
在現(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理的考核評價體系也存在著或大或小的問題，有些問題雖小，但能影響到整個預(yù)算的實施。
2.1企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展需要
企業(yè)的預(yù)算管理師為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)的，部分企業(yè)為了追求短期的發(fā)展目標，得到短期的經(jīng)濟收益，將企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系設(shè)置以實現(xiàn)企業(yè)的短期發(fā)展目標為依據(jù)。這不僅不利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，也對企業(yè)今后的長期發(fā)展有害無利。企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系必須以企業(yè)的長期發(fā)展目標為依據(jù)，制定長遠的預(yù)算管理和考核評價體系，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪路。
2.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系的監(jiān)督力度不大
有些企業(yè)的確建立了企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系，但是對于體系建立后的施行力度不大，這表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制?？己伺c評價需要的就是公正公平的監(jiān)督標準。然而，部分公司的部分部門為了追求短期目標的實現(xiàn)，利用職權(quán)，以權(quán)謀私，得到了短期的目標實現(xiàn)獎勵，領(lǐng)導升了職，員工加了薪，卻忽視了公司的整體利益的長期目標的實現(xiàn)。缺乏有效監(jiān)督力度的企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系，就沒有了生機和活力，是只基于表面的無用措施。
2.3企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系脫離企業(yè)當前的實際
部分企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，制定的企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系嚴重超出了企業(yè)自身的實際。企業(yè)預(yù)算管理的考核與評價一定要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及可以實現(xiàn)的可能性。一單企業(yè)預(yù)算管理的考核評價標準嚴重超過了企業(yè)自身可完成的能力，就會造成企業(yè)各個部門的積極性降低，對自身今后發(fā)展的信心降低，不利于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)目標的實現(xiàn)。
2.4企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系缺乏相應(yīng)的獎勵機制
只有有獎勵機制配合的企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系才能發(fā)揮出其增強企業(yè)管理的重要作用。只有建立企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系的相應(yīng)獎勵機制才能充分調(diào)動企業(yè)各個部門的積極性。明確獎勵機制能夠使企業(yè)各個部門爭相完成自己的預(yù)算目標，使得自己在考核與評價中處于有利地位。
三、結(jié)束語
盡管現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理還存在著很多問題，但是企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系對企業(yè)的重要作用仍不容忽視。規(guī)避問題，找到有效的解決方式是企業(yè)的當務(wù)之急。轉(zhuǎn)變管理觀念，避免流于形式的企業(yè)預(yù)算管理的考核評價，是企業(yè)必須實施的課題。
作者：邢美榮 單位：哈爾濱工業(yè)大學資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司
第三篇：企業(yè)預(yù)算管理與控制問題研究
一、我國企業(yè)的預(yù)算管理中的成本控制現(xiàn)狀
預(yù)算管理和成本控制在企業(yè)財務(wù)管理乃至整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。近些年來，許多企業(yè)沒有做好控制和監(jiān)管工作，使得企業(yè)損失慘重?？偨Y(jié)來說，企業(yè)預(yù)算中的成本控制問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1.1認識不充分，缺乏預(yù)算管理和成本控制意識
長期以來，企業(yè)管理者過分關(guān)注可以為公司帶來明顯利潤的工作部門，例如：銷售部門和生產(chǎn)部門，卻忽略可以形成強力競爭實力對公司長遠發(fā)展大有裨益的財務(wù)部門。這種有失公允的觀念或意識，嚴重阻礙了公司的發(fā)展，并且因為這種思想的存在導致大多數(shù)企業(yè)忽視了預(yù)算管理和成本控制的重要性，隨意揮霍資金，降低企業(yè)經(jīng)濟效率，難以形成強大的競爭力?？傊?，首先企業(yè)管理者得從思想上擺脫這種不成熟且錯誤的管理理念，充分認識控制成本的重要性。
1.2缺乏相關(guān)就業(yè)人員，且從業(yè)人員素質(zhì)低下
上面提及到，因為企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算管理和成本控制認識不充分進而缺乏管理預(yù)算和成本控制的意識，所以相對來說相關(guān)的就業(yè)人員也因工作的邊緣化而得不到重視和公司的培養(yǎng)，那么從業(yè)人員缺乏和素質(zhì)低下的問題也就司空見慣了。相關(guān)從業(yè)人員的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是，從業(yè)人員缺乏。規(guī)模小或是規(guī)章制度不完善等方面的因素，從業(yè)人員會身兼數(shù)職，即從事預(yù)算管理的人員同時也會從事其他部門的工作。這樣就會導致工作效率低下，質(zhì)量不高。二是，素質(zhì)相對偏低。先前提到，相關(guān)從業(yè)人員得不到公司重視缺乏對其有關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓與教育，不能及時吸收來自各個方面的新知識，沒有與知識經(jīng)濟時代接軌，從而企業(yè)預(yù)算和成本控制人員的知識水平跟不上企業(yè)發(fā)展得速度，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。
1.3預(yù)算體系不健全，缺乏導向性
財務(wù)預(yù)算主要是圍著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標進行制定的，反應(yīng)的是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支的各項指標情況?？偠灾?，財務(wù)預(yù)算是一份十分有必要的工作。但是目前，我國很多企業(yè)都沒有一個健全的預(yù)算體系，具體原因可以歸結(jié)于兩方面。一方面，預(yù)算編制不夠詳盡，作為一個獨立市場主體的企業(yè)單位，它的每一項工作內(nèi)容是必須要有嚴格的預(yù)算控制的?？墒秋@然，我國大多數(shù)企業(yè)是不具備這樣的要求的。不僅沒有進行詳細的預(yù)算編制，而且就算有也只是簡單的包含了一些簡單的項目及其產(chǎn)生的費用，根本達不到細化分流，落實到每一步的目的。另一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。如果企業(yè)的每個經(jīng)濟活動的經(jīng)費都沒有嚴格的預(yù)算規(guī)定，隨意的增加支出，就會導致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，企業(yè)的運行必然會受到影響，無形中加重企業(yè)的運營負擔。除了預(yù)算編制體系不健全的問題還存在缺乏導向性的問題。短期預(yù)算管理是有必要的，但是只一味地注重短期預(yù)算或是沒有將短期預(yù)算和長期預(yù)算很好地結(jié)合起來都是片面的。忽視長期預(yù)算是沒有考慮到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)，是對企業(yè)發(fā)展來說是極不明智的選擇。短期預(yù)算管理就算能取得一定效果，但如果無益于企業(yè)的長遠規(guī)劃，預(yù)算沒有取得預(yù)期的效果，不能實現(xiàn)其職能，預(yù)算就失去了其存在的意義。所以預(yù)算管理和成本控制要具備一定的導向性。
二、完善預(yù)算管理和控制成本的措施
2.1提高認識，增強意識
面對競爭日趨激烈，企業(yè)的管理者再不能表現(xiàn)得對預(yù)算管理和控制成本這方面無動于衷了，需要提高自己的認識水平，增強預(yù)算管理和控制成本的意識。第一，要提高管理者的認識。充分認識預(yù)算管理和控制成本，仔細分析其在市場競爭中的重要地位。只有掌權(quán)者自己從思想上認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會在執(zhí)行過程中去注意，自然而然有意識地去執(zhí)行控制成本的措施。第二，需提高相關(guān)員工的預(yù)算管理和控制成本的意識。如果僅僅是領(lǐng)導者自身意識到是遠遠不夠的，還需要提高相關(guān)直接參與者（員工）的意識，因為畢竟領(lǐng)導者不是直接參與人員，他只能從大方針上進行把握，至于小細節(jié)的指向意見還需要預(yù)算管理人員去制定和執(zhí)行。只有員工具有預(yù)算管理和成本控制的意識，在實際的工作中才會認真執(zhí)行，從而把成本控制落實到實處。總的來說，只有宏觀和微觀都重視起來了，企業(yè)的整體才會有所進步。
2.2加強人才隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
員工作為企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程的主體，在整個環(huán)節(jié)中的主導作用是毋庸置疑的。面對預(yù)算管理和成本控制中出現(xiàn)的種種問題，打造一支高素質(zhì)，高水平的預(yù)算管理和成本控制專業(yè)隊伍的就必不可少了。具體如何去進行高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，主要有以下兩方面：第一，做好相關(guān)人員的招聘工作。企業(yè)不能為了節(jié)約人力資源方面的成本而找些低水平的人濫竽充數(shù)。因此在招聘的過程中，領(lǐng)導者需要對應(yīng)聘者的素質(zhì)進行嚴格把關(guān)。第二，做好相關(guān)人員的培訓。人員招聘進來之后，因為公司的發(fā)展，需要不斷對員工進行培訓，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)使之與公司的發(fā)展相適應(yīng)，更好地為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在也有很多企業(yè)慢慢地注意到這方面的重要性，都會組織預(yù)算管理和成本控制人員進行培訓，請有經(jīng)驗的人來授課等，這都表明高素質(zhì)隊伍建設(shè)的重要性。
2.3強化管理工作，提高執(zhí)行質(zhì)量
預(yù)算管理工作對執(zhí)行質(zhì)量的要求很高，這樣才能真正實現(xiàn)預(yù)算管理工作的職能，達到預(yù)算管理的目的。而要提高執(zhí)行質(zhì)量，可以從以下幾方面入手。第一，認識到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)各項計劃的重要保證，因此企業(yè)必須從根本上認識到預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，充分認識預(yù)算管理。第二，制定詳細的預(yù)算編制。所謂的詳細預(yù)算編制就是要對企業(yè)的大小活動都要有詳細且明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，而不是一個粗略的記錄。現(xiàn)在，我國很多企業(yè)都會對每年公司的經(jīng)費有具體的規(guī)劃。從這個角度來說預(yù)算管理就更加有必要了，更需要做好預(yù)算并嚴格執(zhí)行，這不僅可以提高資金的利用率而且可以更有效地控制成本，減少企業(yè)的資金浪費?？偠灾?，執(zhí)行質(zhì)量的提高需要從各個環(huán)節(jié)嚴格要求。無論是預(yù)算管理過程中的準備、制定，還是實施執(zhí)行階段，都需要嚴格執(zhí)行，最終才能達到提高執(zhí)行質(zhì)量的目的。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，預(yù)算管理和成本控制將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)各階層必須高度重視這一問題，不斷采取各種措施，完善財務(wù)管理制度。以便在將來激烈的市場競爭中脫穎而出，爭得主動權(quán)。
作者：曾莉 單位：中信錦州金屬股份有限公司
