公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理的應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理的應(yīng)用范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理的應(yīng)用

摘要:對(duì)于醫(yī)院來(lái)說,管理會(huì)計(jì)醫(yī)院全年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整體規(guī)劃設(shè)計(jì),也是非常關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)工具,有益于管理人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整體規(guī)劃、控制以及業(yè)務(wù)和績(jī)效結(jié)果的考評(píng)。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,有益于醫(yī)院管理實(shí)力和醫(yī)療水平的提高。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;管理會(huì)計(jì);醫(yī)院管理

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)在管理學(xué)之中,又被稱為“分析報(bào)告管理會(huì)計(jì)”。當(dāng)今時(shí)代,信息化發(fā)展是人類發(fā)展史上必不可缺的一部分。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作也十分重要。以前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,我們迎接的是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨?,F(xiàn)在的很多醫(yī)院為了想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,都會(huì)利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業(yè)內(nèi)人士很好的贊賞。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)講,醫(yī)院中的信息化系統(tǒng)是醫(yī)院發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵的因素,信息化系統(tǒng)包含了醫(yī)院的盈利虧損情況,也可以從中看出醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r,在管理會(huì)計(jì)信息報(bào)表中,能夠從中看出醫(yī)院在哪一方面上有了管理會(huì)計(jì)方面的不對(duì),也可以清楚地知道醫(yī)院在什么地方上面花費(fèi)了多少的資金,這些都是可以在信息化系統(tǒng)中看出來(lái)的。因此,在這種情況下,醫(yī)院的信息化發(fā)展已經(jīng)與時(shí)代接軌,我們現(xiàn)在要解決的問題是應(yīng)該如何更好地去發(fā)展。一方面,管理會(huì)計(jì)的理論體系有待完善,我們國(guó)家學(xué)者以及理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系,忽視了管理會(huì)計(jì)理論體系的研究,從現(xiàn)階段來(lái)分析,我們國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)普及程度較低,并且缺乏清晰地主線和中心,內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系;另一方面,理論與實(shí)際結(jié)合不夠,即對(duì)于理論會(huì)計(jì)的實(shí)踐僅僅是停留在對(duì)于其進(jìn)行簡(jiǎn)單的方法介紹,大部分學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究尚停留在翻譯國(guó)外著作的階段,并沒有結(jié)合我們國(guó)家醫(yī)院的基本情況,除此之外,由于在這一方面的應(yīng)用不足,同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員,導(dǎo)致又很難在原有的基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新而忽視了在實(shí)踐操作中的應(yīng)用,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的管理問題上缺少醫(yī)院最基本的需要,在教學(xué)的內(nèi)容上,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也缺少基本的理論研究和理論的規(guī)范。由于工作內(nèi)容的不同,管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院之間的聯(lián)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的差別,對(duì)于醫(yī)院的實(shí)踐性和可操作性有著嚴(yán)重的不足。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問題分析

(一)發(fā)展規(guī)劃存在的問題

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,它主要負(fù)責(zé)為醫(yī)院管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息,從而使得醫(yī)院的管理者在進(jìn)行決策時(shí)能夠有相對(duì)可靠的參考依據(jù)。在當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中,管理會(huì)計(jì)具有多重功能:一方面,為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,管理會(huì)計(jì)能夠隨時(shí)控制醫(yī)院的現(xiàn)金流量;另一方面,管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)獒t(yī)院的決策者預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況提供借鑒,從而提高醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來(lái)說,為了能夠更好地做出決策,提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

(二)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)在,醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員在相關(guān)知識(shí)方面存在著嚴(yán)重的不足。隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展和不斷地進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)逐漸地開始走進(jìn)了人們的生活,在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中,在醫(yī)院的發(fā)展中也有著重要的作用。在這些工作中,管理會(huì)計(jì)工作和其他的工作是不同的,管理會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該是具有一些專業(yè)的知識(shí)的,不光要掌握計(jì)數(shù)上的知識(shí),還要懂得相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)才可以。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該要對(duì)自身的專業(yè)不斷地進(jìn)行更新,現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展這么快,知識(shí)也在不斷地改變,管理會(huì)計(jì)人員如果不能及時(shí)地掌握這些知識(shí),對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也是不利的。

(三)管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不夠突出

在綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,許多醫(yī)院雖然建立了一套實(shí)施責(zé)任預(yù)算的跟蹤反饋系統(tǒng)。但在實(shí)施過程中,從結(jié)構(gòu)上來(lái)說,綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃效益類指標(biāo)偏少,得分占比較低,眾多的考核項(xiàng)目都是業(yè)務(wù)條線的數(shù)量指標(biāo),以經(jīng)濟(jì)增加值為例,在整個(gè)績(jī)效得分中其中經(jīng)濟(jì)增加值及其相關(guān)的指標(biāo)得分較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上核心地位。而且,在一級(jí)分行對(duì)下傳遞該綜合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),由于各業(yè)務(wù)條線相互競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)本條線指標(biāo)的重要性,經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有進(jìn)一步淡化的跡象。

三、解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問題的對(duì)策

(一)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化建議

首先,要明確主次關(guān)系,從管理會(huì)計(jì)的定義、范圍、主要內(nèi)容和職能入手,重新定位醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)確定主從關(guān)系、主輔關(guān)系。根據(jù)不同資源配置的重要性不同,并通過管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃等形式,大力貫徹這一理念,使整個(gè)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義,其服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部管理者,為管理者的管理決策服務(wù)。它的功能是分析過去,控制現(xiàn)在,規(guī)劃未來(lái)。對(duì)醫(yī)院而言,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是運(yùn)用基礎(chǔ)、數(shù)量、利潤(rùn)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、投資決策等理論和方法,完善管理體系,提高決策能力。第二,運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、權(quán)變理論、零基預(yù)算等管理會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算制度;第三,通過責(zé)任中心劃分、實(shí)施業(yè)務(wù)責(zé)任、建立責(zé)任會(huì)計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其中,責(zé)任制是核心,預(yù)算控制是主線,成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ),都是為管理者定義的決策服務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃的核心是大力推進(jìn)各部門、產(chǎn)品、客戶賬戶,建立一個(gè)精細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)體系,這不是管理會(huì)計(jì)本身,它只是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié),是我們追求的過程而不是目的,在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,不能簡(jiǎn)化部門會(huì)計(jì)、產(chǎn)品會(huì)計(jì)和客戶會(huì)計(jì)的推廣。在成本控制和戰(zhàn)略管理中,應(yīng)促進(jìn)內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值、責(zé)任會(huì)計(jì)、綜合預(yù)算等方面的應(yīng)用。

(二)培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候,一定要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不同的培養(yǎng),也就是要因材施教,因?yàn)?,每一個(gè)人的天賦和每一個(gè)人的接受能力以及學(xué)習(xí)能力都是不同的,那么,對(duì)于這樣的情況,一定要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),只有這樣,才可以最大限度地發(fā)揮每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的能力,才可以促進(jìn)醫(yī)院更好地培養(yǎng)出人才,幫助醫(yī)院更好更快的發(fā)展,在對(duì)跨級(jí)人員進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)時(shí),醫(yī)院可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的知識(shí)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),還可以通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)嘉獎(jiǎng)員工,或者是醫(yī)院可以通過晉升的方法促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性,對(duì)于每一個(gè)工作者來(lái)講,薪資和晉升空間是每一個(gè)工作者都想要的,只有對(duì)工作者的欲望和目標(biāo)有一定的了解,并想辦法去滿足,那么員工一定就會(huì)將自己的精力放在醫(yī)院中,一定就會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是醫(yī)院向前發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理,完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)操能力,從而不斷推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也更加有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革的順利進(jìn)行。

(三)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化

采用不同的處理方法,都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的一致性和可比性,進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的使用。醫(yī)院在對(duì)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行選擇的時(shí)候,一定要可以從醫(yī)院的基本方向?qū)ζ溥M(jìn)行選擇,要可以從一定的程度促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步,并且還要按照醫(yī)院的基本情況,找出符合醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r,適應(yīng)醫(yī)院工作人員的發(fā)展理念,這些都是在工作的過程中不可以忽視的,不能夠隨意地進(jìn)行選擇的。此外,管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),不僅能夠在最大程度上為醫(yī)院提供相應(yīng)的信息,還能夠在客戶需求日益增大的情況之下,不斷并且能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)的為醫(yī)院加快醫(yī)院管理會(huì)計(jì)報(bào)表的生成,從而為管理會(huì)計(jì)的不斷完善奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此,不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式,也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革,這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的,對(duì)于這樣的情況,醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理方式,也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革,不斷地對(duì)醫(yī)院的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整,這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的,對(duì)于這樣的情況,醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]趙子立.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院中的運(yùn)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(32).

[2]龔一沛.管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(22).

[3]楊登金.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017(1).

[4]鄧惠英.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(24)

作者:劉丹 單位:溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院