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保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營狀況與進(jìn)展路徑

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保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營狀況與進(jìn)展路徑

本文作者:李紹毅 單位:都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

在一般情況下,企業(yè)內(nèi)部交易方式的交易成本比市場(chǎng)交易成本低,這種由于擴(kuò)大生產(chǎn)或經(jīng)營范圍導(dǎo)致平均成本降低的,就稱為具有范圍經(jīng)濟(jì)或稱為具有范圍經(jīng)濟(jì)性。保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)(控股)公司可以通過范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng),并促使一些相關(guān)金融產(chǎn)品的交叉銷售成為可能,提高了經(jīng)營的效率與盈利能力,使客戶得到多方面的金融服務(wù)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在產(chǎn)品組合不變的情況下,生產(chǎn)的平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即廠商的長(zhǎng)期平均成本隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)能力的提高而下降的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以從金融服務(wù)的產(chǎn)品中產(chǎn)生,當(dāng)某一機(jī)構(gòu)提供特定服務(wù)組合的成本低于多家專業(yè)機(jī)構(gòu)提供同樣種類服務(wù)的成本時(shí),就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。降低成本,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本集約化是綜合經(jīng)營的重要目標(biāo)。

國外保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)

美、英等發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)早已涉足綜合經(jīng)營,并具有多家歷史悠久、實(shí)力雄厚的跨國保險(xiǎn)集團(tuán)公司,如,美國國際集團(tuán)(AIG)、荷蘭國際集團(tuán)(ING)等等。

從國際實(shí)踐來看,綜合經(jīng)營主要有兩種模式:全能保險(xiǎn)模式,即在保險(xiǎn)公司內(nèi)部設(shè)置業(yè)務(wù)部門,全面經(jīng)營銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等多種金融業(yè)務(wù)。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于:全能保險(xiǎn)可以根據(jù)自身實(shí)力和客觀需求制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行金融業(yè)務(wù)交叉的研究,創(chuàng)造多功能的金融產(chǎn)品,設(shè)計(jì)最優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)組合;保險(xiǎn)公司內(nèi)部各個(gè)部門可以共享資源,增加信息資源的流動(dòng)性,發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)。該模式的問題在于:各業(yè)務(wù)部門不設(shè)立“防火墻”。因此,此種模式要求市場(chǎng)主體和監(jiān)管當(dāng)局有完善的監(jiān)管體系和較高的監(jiān)管效率,否則極易誘發(fā)和積累金融風(fēng)險(xiǎn)效率,否則極易誘發(fā)和積累金融風(fēng)險(xiǎn)。金融控股公司模式,即在相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)之上建立金融控腔公司,在同一控制權(quán)下,通過對(duì)銀行、保險(xiǎn)、證券和信托子公司控股實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)滲透,各子公司都有自己獨(dú)立的資本金、管理隊(duì)伍、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作,但在諸如風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策等方面以控股公司為中心。該模式在1999年出現(xiàn)在美國,由《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》首創(chuàng)。這種模式的特點(diǎn)是:金融控股公司可以通過資本的調(diào)度和不同期限,綜合發(fā)展計(jì)劃的制定,調(diào)整集團(tuán)在各個(gè)金融行業(yè)中的利益分配,形成最大的競(jìng)爭(zhēng)力;子公司之間可以簽訂合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)客戶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同開發(fā)多樣化的金融產(chǎn)品,進(jìn)而降低整體經(jīng)營成本;各金融行業(yè)既自成專業(yè)化發(fā)展體系,又能互相協(xié)作;通過頻繁的并購,金融集團(tuán)的規(guī)模更容易擺脫單個(gè)金融機(jī)構(gòu)資金實(shí)力的局限,向超大型發(fā)展;不同業(yè)務(wù)的子公司之間建立有“防火墻”,減少了不同利益集團(tuán)之間的利益沖突,可以有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。雖然發(fā)達(dá)國家綜合經(jīng)營模式各有差異,但均存在以下共性:一是經(jīng)營環(huán)境與動(dòng)因相同。20世紀(jì)70年代以來,由于金融業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)新思潮的涌動(dòng)、分業(yè)經(jīng)營的弊端等原因促使各國金融業(yè)嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營制度發(fā)生轉(zhuǎn)變。二是金融綜合經(jīng)營主體資本金實(shí)力雄厚。金融綜合經(jīng)營主體采取的經(jīng)營模式雖不同,但他們都具備集團(tuán)化的顯著特征、完善的綜合經(jīng)營架構(gòu)和雄厚的資金實(shí)力。三是綜合經(jīng)營監(jiān)管理念均有提升。在監(jiān)管方面都實(shí)現(xiàn)了從分業(yè)監(jiān)管向綜合監(jiān)管、從機(jī)構(gòu)監(jiān)管向職能監(jiān)管、從事后監(jiān)管向事前監(jiān)管的轉(zhuǎn)化。

國際上多家以保險(xiǎn)為主業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營的集團(tuán)公司,無論是行業(yè)內(nèi)綜合經(jīng)營還是跨行業(yè)綜合經(jīng)營,無論是采取全能保險(xiǎn)模式還是金融控股公司模式,都與其自身實(shí)力、形成和發(fā)展的客觀環(huán)境相關(guān)聯(lián),各種綜合經(jīng)驗(yàn)方式和模式各有利弊,既有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)帶來的成功經(jīng)驗(yàn),又有如AIG因盲目擴(kuò)張、累積風(fēng)險(xiǎn)帶來的失敗教訓(xùn)。我國保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營剛剛起步,自身實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力還不足,要在經(jīng)營和監(jiān)管模式兩方面積極借鑒發(fā)達(dá)國家綜合經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),根據(jù)自身情況,選擇適當(dāng)發(fā)展方式,避免盲目擴(kuò)張,謹(jǐn)慎涉足風(fēng)險(xiǎn)過大的跨行業(yè)領(lǐng)域,穩(wěn)健發(fā)展我國保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營。

我國保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀

保險(xiǎn)業(yè)實(shí)行綜合經(jīng)營既受追求價(jià)值最大化、轉(zhuǎn)移和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因影響,又受外部競(jìng)爭(zhēng)和客戶多元化需求的外因驅(qū)使,是金融一體化背景下保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是中國金融保險(xiǎn)體制適應(yīng)國際、國內(nèi)環(huán)境變化而不斷深化改革、不斷發(fā)展的結(jié)果。

目前,如中國平安、中國人壽、中國人保等這樣有聲譽(yù)、有實(shí)力的大型保險(xiǎn)公司早已開始為組建完備的集團(tuán)控股公司做著種種努力,并已經(jīng)在行業(yè)范疇內(nèi)積極實(shí)踐。012年第11期中旬刊(總第498期)時(shí)代金融TimesFinanceNO.11,2012(CumulativetyNO.498)

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)營對(duì)象,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),因此以保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為主體組建金融綜合經(jīng)營集團(tuán)將具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),其中包括:在集團(tuán)控股公司內(nèi)部,各子公司之間可以互相提供服務(wù),減少信息的不對(duì)稱、降低交易成本。保險(xiǎn)業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展中積累了大量客戶資源,隨著保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的滲透度逐步加深,這些客戶資源對(duì)于未來綜合經(jīng)營是最寶貴的財(cái)富。銷售渠道優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢(shì)首先在于其營銷渠道的多元化。保險(xiǎn)業(yè)目前擁有個(gè)人營銷員隊(duì)伍、直銷業(yè)務(wù)員隊(duì)伍、兼業(yè)(如銀行、郵政等)三大類業(yè)務(wù)的銷售渠道,保險(xiǎn)公司、經(jīng)紀(jì)公司等專業(yè)渠道也在近幾年有迅猛發(fā)展。如,中國人壽擁有超過70萬名個(gè)人人、1.5萬多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)、4800多家分支機(jī)構(gòu)及超過9.4萬家分布在商業(yè)銀行、郵局的銷售網(wǎng)點(diǎn);人保財(cái)險(xiǎn)擁有遍及全國的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),4500多個(gè)分支機(jī)構(gòu)??蛻艨梢栽谝粋€(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)享受“一站式”服務(wù),滿足客戶多元化的金融理財(cái)需求。保險(xiǎn)產(chǎn)品的功能是為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)保障,與其他金融產(chǎn)品存在一定的互補(bǔ)關(guān)系,通過將特定保險(xiǎn)產(chǎn)品與其他金融產(chǎn)品整合銷售,為客戶提供更為全面的財(cái)務(wù)保障。例如,為信用卡客戶提供失卡保險(xiǎn),為刷卡購買機(jī)票的客戶提供航空意外險(xiǎn)、旅游意外險(xiǎn)。截至2011年底,我國保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)已6萬億元人民幣,隨著今后國內(nèi)保險(xiǎn)資金運(yùn)用政策進(jìn)一步放寬,保險(xiǎn)資金還會(huì)被允許投入到更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)作為專門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu),在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和預(yù)警方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)。保險(xiǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營,關(guān)鍵點(diǎn)之一就是做好風(fēng)險(xiǎn)的控制,防止各關(guān)聯(lián)公司間風(fēng)險(xiǎn)的傳遞和放大。

從表1中可以看到,目前在我國以保險(xiǎn)公司為主體組建的、真正具有廣義綜合經(jīng)營框架的只有中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司。中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司下設(shè)平安人壽、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)海外(控股)、平安信托;2003年平安集團(tuán)憑借平安信托,聯(lián)手匯豐收購了福建亞洲銀行,后平安集團(tuán)取得控股權(quán),將其更名為平安銀行,同時(shí)也開創(chuàng)了保險(xiǎn)公司控股、經(jīng)營銀行業(yè)務(wù)的先河。2006年平安集團(tuán)收購深圳市商業(yè)銀行89.36%的股份,并于2007年6月,經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)與深圳市商業(yè)銀行合并,并更名為深圳平安銀行股份有限公司;2004年平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司核準(zhǔn)開業(yè),成為中國首家企業(yè)年金專業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu);2005年,平安健康保險(xiǎn)股份有限公司、平安資產(chǎn)管理公司也正式開業(yè)。至此,平安集團(tuán)綜合經(jīng)營的金融控股公司整體構(gòu)造在符合我國法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上已初步成型。平安集團(tuán)自完成綜合經(jīng)營架構(gòu)的建設(shè)后,平安產(chǎn)、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比漲幅平穩(wěn),旗下銀行、證券兩項(xiàng)業(yè)務(wù)增勢(shì)驚人。根據(jù)中國平安公布的2011年度年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2011年12月31日,平安總資產(chǎn)已達(dá)2.29萬億元,同比大增95.1%,實(shí)現(xiàn)凈利潤194.75億元。其中,平安銀行及深發(fā)展銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤共計(jì)人民幣79.77億元,業(yè)務(wù)利潤占比達(dá)40.96%,非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)利潤占比進(jìn)一步提升,保險(xiǎn)、銀行、投資三足鼎立的利潤結(jié)構(gòu)漸顯,綜合經(jīng)營效應(yīng)已逐漸發(fā)揮出來。隨著后援平臺(tái)功能整合的平穩(wěn)推進(jìn),交叉銷售業(yè)績(jī)超越預(yù)期,業(yè)務(wù)正向著“一個(gè)客戶、多個(gè)產(chǎn)品”的戰(zhàn)略發(fā)展,綜合經(jīng)營為其利潤的增長(zhǎng)及集團(tuán)信譽(yù)、品牌價(jià)值的提升做出了巨大貢獻(xiàn)。

我國保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展的對(duì)策

未來5至10年,我國保險(xiǎn)市場(chǎng)將繼續(xù)保持專業(yè)保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)控股集團(tuán)公司共存的局面,兩者不可完全替代。要擇優(yōu)扶強(qiáng),讓那些有足夠優(yōu)質(zhì)資本的、擁有良好聲譽(yù)的保險(xiǎn)公司率先實(shí)行綜合經(jīng)營模式,使我國中資保險(xiǎn)企業(yè)在綜合經(jīng)營的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。各保險(xiǎn)控股集團(tuán)公司要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及自身優(yōu)勢(shì),立足比較成本審慎決策,做到有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)。此外,進(jìn)一步推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營健康發(fā)展還要做到以下幾個(gè)方面:

法律法規(guī)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。在保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營的大趨勢(shì)下,我國應(yīng)加快保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)控股公司立法研究,為綜合經(jīng)營提供法律基礎(chǔ)和制度依據(jù)。一方面,對(duì)現(xiàn)行的《保險(xiǎn)法》、《公司法》等相關(guān)法律進(jìn)行修訂;另一方面,參照美國、日本等國家已頒布的綜合經(jīng)營類立法,制定專門的《金融集團(tuán)(控股)公司法》、《關(guān)聯(lián)企業(yè)法》等配套法律法規(guī)。

我國對(duì)保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)和證券業(yè)自1998年以來開始實(shí)行分業(yè)監(jiān)管,但在綜合經(jīng)營的趨勢(shì)面前金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)面臨很多新的難題,可能“力不從心”。應(yīng)積極借鑒國際綜合經(jīng)營監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,建立針對(duì)性監(jiān)管機(jī)構(gòu),加強(qiáng)國際監(jiān)管交流合作,消除監(jiān)管盲區(qū),預(yù)防新金融風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。一是建立新型監(jiān)管體系??梢赃x擇分業(yè)監(jiān)管與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合的保險(xiǎn)監(jiān)管模式,在維持原有的分業(yè)監(jiān)管職能部門的同時(shí),成立實(shí)質(zhì)性綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)。對(duì)于未展開綜合經(jīng)營的各保險(xiǎn)企業(yè),由保監(jiān)會(huì)對(duì)其實(shí)行機(jī)構(gòu)性監(jiān)管,對(duì)于綜合性保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司及其綜合金融業(yè)務(wù)則由綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)行監(jiān)管。設(shè)立綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu),則可以在一定程度上減少不同監(jiān)管主體之間的協(xié)調(diào)成本、行政成本,減少監(jiān)管盲區(qū)和重復(fù)監(jiān)管。二是完善監(jiān)管制度。完善制度是規(guī)范發(fā)展的重要前提和保障。2010年3月,中國保監(jiān)會(huì)頒布了《保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理辦法(試行)》,這是我國第一份針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營的規(guī)范性文件。目前,中國保監(jiān)會(huì)在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)了保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司償付能力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)監(jiān)管制度的研究項(xiàng)目,計(jì)劃于明年出臺(tái)對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司償付能力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、償付能力報(bào)告編制規(guī)則以及風(fēng)險(xiǎn)集中度監(jiān)管體系等制度,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營更有效的監(jiān)管。

保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn),一旦某個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)將在綜合經(jīng)營過程中不可避免地與保險(xiǎn)公司主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有所交叉、連鎖反應(yīng),造成重大社會(huì)影響。因此,保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司要把風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范作為基礎(chǔ)工作來抓,在借鑒境外同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際,從制度、技術(shù)、人員等各方面對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作相應(yīng)的調(diào)整,建立完備的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)(包括預(yù)警系統(tǒng))、控制、監(jiān)管及化解機(jī)制的構(gòu)建,加強(qiáng)內(nèi)部“防火墻”建設(shè),努力控制綜合經(jīng)營體制下的各類風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司應(yīng)及時(shí)制定出一套針對(duì)綜合經(jīng)營特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度量及風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)控及外控系統(tǒng),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以便控制綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的傳遞和向外部的擴(kuò)散。