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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施探索

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施探索

摘要:經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下,企業(yè)若想要在激烈的市場競爭下保持優(yōu)良態(tài)勢,必須要客觀分析企業(yè)實(shí)際,積極探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新化路徑,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。本文就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系進(jìn)行闡述,明確基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素,進(jìn)一步提出基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施階段與實(shí)施路徑,旨在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:核心競爭力;企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理

引言

對于企業(yè)來說,核心競爭力的增強(qiáng)有助于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展,能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的提升。為促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、資金運(yùn)營等提供指導(dǎo),確保其財(cái)務(wù)管理理念與模式的創(chuàng)新化,對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展過程中,核心競爭力是一項(xiàng)重要因素,有助于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力,確保企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。在企業(yè)經(jīng)營管理中,核心競爭力是一項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢,所涵蓋內(nèi)容眾多,表現(xiàn)形式包括知識底蘊(yùn)、技術(shù)能力、人才資源等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中核心競爭力的影響十分顯著,其與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí),能夠立足企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),就資金流動(dòng)情況實(shí)施管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有導(dǎo)向作用,能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目加以指引,通過管理獲得數(shù)據(jù)信息,就項(xiàng)目潛在安全風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)定,能夠就企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施合理化控制,促進(jìn)財(cái)務(wù)收益的擴(kuò)大,為企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造條件。在企業(yè)發(fā)展階段,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施,能夠確保工作計(jì)劃制定的針對性與可行性,為企業(yè)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系來看,彼此相互影響,相互作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,核心競爭力的影響是決定性的,其引導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營的具體方向,對于財(cái)務(wù)投資及戰(zhàn)略制定具有引導(dǎo)作用。為提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性,需要客觀分析企業(yè)實(shí)際,就其核心競爭力進(jìn)行深度挖掘,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的針對性,科學(xué)制定經(jīng)營方案,以確保特色核心競爭力得以發(fā)展,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)市場優(yōu)勢,從而有助于企業(yè)的良性發(fā)展。也就是說,核心競爭力與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)存在統(tǒng)一性,彼此協(xié)調(diào)一致,財(cái)務(wù)管理的落實(shí)對于經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)展具有決定性作用,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

(一)環(huán)境因素

其一,市場環(huán)境。整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中,市場環(huán)境是一項(xiàng)綜合性因素,包括產(chǎn)品銷售質(zhì)量、銷售速度等。若企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)品銷量處于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下,則判斷其核心競爭力存在問題;反之,若高于市場平均水平,可知其核心競爭力較強(qiáng)且發(fā)揮了實(shí)際作用。現(xiàn)如今創(chuàng)新理念在社會各行業(yè)中的滲透較為普遍,市場環(huán)境也重視創(chuàng)新思想的貫徹,以客戶為入手點(diǎn),把握產(chǎn)品的熱點(diǎn)與痛點(diǎn),將其作為產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中的核心競爭力;而產(chǎn)品的創(chuàng)新方式、生產(chǎn)銷售階段的成本控制等都屬于隱性核心競爭力。其二,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。若核心競爭力能夠通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以體現(xiàn),才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢的最大化發(fā)揮,面向市場就企業(yè)核心競爭力加以輻射。透過當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展實(shí)際,可知企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題,主要表現(xiàn)在創(chuàng)新性不足、管理體系臃腫等,這些因素的影響會制約著企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力,在市場中處于劣勢。人文環(huán)境也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的重要組成部分,在惡劣的人文環(huán)境下,企業(yè)各部門及工作人員的工作質(zhì)量和效率均會受到影響,企業(yè)管理深度不足,人員投入的主觀能動(dòng)性薄弱,指令與制度的執(zhí)行也必然會受到影響。其三,市場競爭環(huán)境。企業(yè)核心競爭力能否順利體現(xiàn),與市場競爭環(huán)境存在密切關(guān)聯(lián)?,F(xiàn)如今市場競爭日趨激烈,在市場自主調(diào)整大環(huán)境下,政府層面發(fā)揮了輔助性作用,惡性競爭行為發(fā)生概率得以降低。當(dāng)前市場競爭表現(xiàn)出公平性,對于企業(yè)來說,若缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,核心競爭力體系就無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)升級,則極易脫離市場,制約著企業(yè)整體競爭力的提升,威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,核心競爭力發(fā)揮著重要的作用,但企業(yè)若局限于防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)展資金積累不夠充分,則極易制約著自身未來的創(chuàng)新化發(fā)展。

(二)風(fēng)險(xiǎn)因素

其一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相對于資金結(jié)構(gòu)、稅務(wù)、成本等方面風(fēng)險(xiǎn)而言的,諸多風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同作用,會對企業(yè)利潤積累體系產(chǎn)生影響,使得企業(yè)所承受的市場沖擊更加強(qiáng)烈。在積累資金總量較低的情況下,企業(yè)自身穩(wěn)定性不足,難以對市場波動(dòng)加以承受。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來看,企業(yè)在經(jīng)營系統(tǒng)方面投入較大,而財(cái)務(wù)管理方面資源有限,對于財(cái)務(wù)管理工作了解不夠深入,這就不免會對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅。在差異化經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)需要制定專用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,但當(dāng)前企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備不夠充分,資金與財(cái)務(wù)調(diào)整水平也隨之受到影響。其二,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與競爭力銜接。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中,為確保其核心競爭力得到發(fā)揮,需要使經(jīng)營方式與核心競爭力實(shí)現(xiàn)高效融合,并保證二者資源投入存在差別。但就企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看,往往傾向于經(jīng)營調(diào)整,并未深入了解核心競爭力相關(guān)內(nèi)容,這就導(dǎo)致核心競爭力作用的發(fā)揮缺乏優(yōu)良條件,對于企業(yè)的影響是十分深遠(yuǎn)的。對于企業(yè)來說,核心競爭力的薄弱會制約著后續(xù)運(yùn)行,財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新不及時(shí),財(cái)務(wù)管理策略與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展實(shí)際并不相符,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在局限。

三、基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施階段

(一)核心競爭力研究階段

在核心競爭力研究階段,企業(yè)自身償債能力薄弱,發(fā)展資金積累不夠充分,這就需要就各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制,以確保負(fù)債總量得以降低。資金支出方面,需要把握各類支出情況,全面且充分的實(shí)施審核,在資金使用的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)向財(cái)務(wù)部門送還多余資金,以確保資金周轉(zhuǎn)的有序性,滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際需求,在激烈的市場競爭下企業(yè)也就能夠做到沉穩(wěn)有序。為確保核心競爭力分析的科學(xué)性,應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)積極作用的發(fā)揮,保證財(cái)務(wù)管理工作的安全性與靈活性,也就是說,在相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)與分析工程中,必須要客觀分析市場,明確痛點(diǎn)所在,確保核心競爭力制定的合理性,切不可直接大量生產(chǎn),否則一旦市場反響不理想則會威脅到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營,導(dǎo)致運(yùn)營成本收回難度較大。

(二)核心競爭力發(fā)展階段

待進(jìn)入到發(fā)展階段后,可知核心競爭力具備廣泛的市場受眾,大部分客戶的要求能夠得到滿足。在核心競爭力發(fā)展階段,財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略具有良好的應(yīng)用價(jià)值,以大量負(fù)債為主要實(shí)施方式,促進(jìn)發(fā)展資金的獲得,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持,在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)等實(shí)踐中能夠?qū)@些資金加以科學(xué)化應(yīng)用。核心競爭力發(fā)展階段,用戶需求能夠得到填補(bǔ),負(fù)債成本實(shí)際所收回的時(shí)間也比較短,在負(fù)債成本收回之后,向債權(quán)人返還所獲利潤,應(yīng)當(dāng)注意的是,這一過程中需留存產(chǎn)生利潤,為后續(xù)企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支持。在企業(yè)核心競爭力演化階段,通過此類資金的科學(xué)化利用,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出保證。

(三)核心競爭力形成階段

當(dāng)核心競爭力進(jìn)入到形成階段,據(jù)此判斷市場整體保持平衡態(tài)勢,這種平衡是相對化的,這就能夠有效控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。就當(dāng)前工作實(shí)際來看,低負(fù)債、多投資以及中分配的相互協(xié)調(diào)是當(dāng)前工作的研究重點(diǎn),也是一種具備良好應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所謂低負(fù)債,就是明確各類債權(quán)人資本,對接納總量加以控制,令債務(wù)流入總量與債務(wù)償還過程彼此相互協(xié)調(diào),達(dá)到平衡狀態(tài)。所謂高投資,就是把握不同行業(yè)及單位發(fā)展實(shí)際,以此為對象開展投資,確保新時(shí)期下企業(yè)所獲得收益的高效化。所謂中分配,就是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,在行業(yè)前景分析、部門之間資源傾斜等方法的支持下,就內(nèi)部工作部門及對外投資加以科學(xué)合理分配。

(四)核心競爭力衰退階段

進(jìn)入到衰退階段后,核心競爭力需要以防御性財(cái)務(wù)管理體系為支持,以保障企業(yè)處于良性運(yùn)行狀態(tài),企業(yè)收益也能夠得到保證。在防御性財(cái)務(wù)管理體系下,資金流入與流程表現(xiàn)為高負(fù)債形式,并且實(shí)際流入流出資料持平,這一狀態(tài)下企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際,將債權(quán)人所注入企業(yè)的資金加以定期償還,確保即便是在一定波動(dòng)程度下企業(yè)也能夠保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)運(yùn)行中會產(chǎn)生一定債務(wù),企業(yè)自身也擁有一定儲備資金,在核心競爭力后續(xù)研發(fā)中能夠都發(fā)揮著重要的作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)全面持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件,以便深入挖掘核心競爭力。

四、基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

(一)引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程中,需要客觀分析企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境與內(nèi)部管理?xiàng)l件,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性與風(fēng)險(xiǎn)性特征,基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特性出發(fā),就環(huán)境進(jìn)行分析,包括行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)平均成本、行業(yè)平均收益、資源開發(fā)、產(chǎn)品生命周期等,把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的相關(guān)因素及變化趨勢,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供參考。在企業(yè)運(yùn)行過程中,以財(cái)務(wù)分析為支持能夠促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新化,固有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略理念以及財(cái)務(wù)管理模式得以轉(zhuǎn)變,立足產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)可就業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘,把握企業(yè)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的變革與創(chuàng)新,真正為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。與此同時(shí),不同職能部門存在差異,在經(jīng)營立場以及績效考核方面均有著充分體現(xiàn),為確保不同戰(zhàn)略整合效應(yīng)得到強(qiáng)化,并且服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,需要把握企業(yè)全局,圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),協(xié)調(diào)應(yīng)用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與績效戰(zhàn)略,全方位滲透財(cái)務(wù)管理活動(dòng),就戰(zhàn)略目標(biāo)及方向加以協(xié)調(diào),防范內(nèi)部矛盾,確保財(cái)務(wù)管理的有效性。應(yīng)當(dāng)注意的是,在核心競爭力下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施,需要更新財(cái)務(wù)管理理念,重視管理層、會計(jì)、業(yè)務(wù)等部門在資金預(yù)算管理方面的積極參與,在核心發(fā)展觀念中納入財(cái)務(wù)管理,完善各部門職能。管理層應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理宣傳力度,強(qiáng)化員工的資金預(yù)算意識,業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)重視效益的創(chuàng)造,明確這一工作的重要性,結(jié)合工作實(shí)際逐步完善預(yù)算方案,確保最大化利益得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視自身職能發(fā)揮,強(qiáng)化服務(wù)意識,提升專業(yè)化水平,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供輔助。

(二)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的穩(wěn)定有序推進(jìn),需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基礎(chǔ),戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方面發(fā)揮著統(tǒng)籌作用,能夠?yàn)榫唧w工作的開展提供指引。因此在企業(yè)自身發(fā)展中,需要統(tǒng)籌分析多項(xiàng)因素,明確發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定的科學(xué)化與適應(yīng)性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,整體目標(biāo)的制定應(yīng)以最大化利潤、最大化股東財(cái)務(wù)以及最大化價(jià)值為方向。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,整體目標(biāo)的科學(xué)化制定能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供良性支持,便于明確工作核心,就小目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程,將投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分紅目標(biāo)等涵蓋其中,從而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)效。

(三)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的推進(jìn),需要從所制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),把握實(shí)際情況,就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃,保證計(jì)劃的科學(xué)性與可操作性。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的有效性,需要就工作內(nèi)容加以細(xì)化,切不可局限于形式,重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范化落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行階段,需要客觀分析不同時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)加以合理制定,比如籌資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面,應(yīng)確定各階段具體籌資額、籌資方法與具體方案、籌資成本控制范圍等。通過信息資源的有效統(tǒng)籌,可從整體上把握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際,就工作細(xì)則加以合理劃分,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)。

(四)監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施

為確保財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的有效性,在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中需要就信息交流渠道加以拓寬和完善,為各種信息資源的整合提供支持,促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的規(guī)范化執(zhí)行,能夠向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各部門進(jìn)行傳遞??v觀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段,各部門在接收反饋信息后,需給出相應(yīng)管理對策,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作得以調(diào)整和落實(shí),這就有助于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作整體效率,保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的公正化與透明化。此外需要通過管理知識培訓(xùn)的系統(tǒng)化落實(shí)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),以完善且高效的獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制為輔助,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān),也在一定程度上影響著企業(yè)的核心競爭力。為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,應(yīng)當(dāng)基于核心競爭力出發(fā)創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式,立足企業(yè)實(shí)際,把握不同發(fā)展階段下的需求,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的差異化,切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)營能力,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升,確保企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下保持良好的適應(yīng)性。

作者:李嘉然 單位:濰坊科技學(xué)院