煤炭企業(yè)資金管理論文
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員工與企業(yè)資金聯(lián)系密不可分，其素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營活動中對資金進(jìn)行管理時起到了很大的作用，當(dāng)前煤炭企業(yè)管理中員工法律意識淡薄，對民法、合同法的基本認(rèn)識程度不深，在經(jīng)營活動中可能掉入商業(yè)陷阱，不能用法律武器來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。另外財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，基本功不足，工作效率低，不守秩序、不受公司的約束。
二、控制風(fēng)險的策略
1.增強(qiáng)風(fēng)險意識
首先，風(fēng)險在煤炭資金管理活動中是客觀存在的，所以必須重視風(fēng)險的存在。所以必須建立一個對資金的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行超前的預(yù)測，提前做好應(yīng)急預(yù)案，選定風(fēng)險指標(biāo)，根據(jù)預(yù)測提出解決方法。另外認(rèn)清主要風(fēng)險和次要分先，以及風(fēng)險中的主要矛盾和次要矛盾。企業(yè)員工尤其是各個部門的管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀念，要認(rèn)識到收益是和風(fēng)險并存的，在考慮獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時勇于承擔(dān)風(fēng)險降低風(fēng)險帶來的損失。更不能因為風(fēng)險的存在而不敢向前邁進(jìn)，放棄經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險發(fā)生之后，要對風(fēng)險進(jìn)行客觀的評價，收集資料和信息，對之后可能發(fā)生的風(fēng)險起到參考、警示的作用，減少資金、財務(wù)上的損失。
2.加強(qiáng)對資金的管理
煤炭企業(yè)中由資金管理來實現(xiàn)資金的籌集和支出，資金管理得當(dāng)可以使企業(yè)較為主動，使企業(yè)在投資經(jīng)營、決策決斷等方面不再被動，更加具有針對性和科學(xué)性。加強(qiáng)資金管理主要體現(xiàn)在三個方面，一是加強(qiáng)對資金的統(tǒng)籌管理，包括科學(xué)的選擇資金管理結(jié)構(gòu)，合理的預(yù)測資金使用數(shù)目以及統(tǒng)籌方式。通過多種集資和投資方式，統(tǒng)籌兼顧規(guī)避風(fēng)險。二是加強(qiáng)對資金的集中管理，以實現(xiàn)資金在煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中保證安全、效率最優(yōu)并且合理收益的目的。三是加強(qiáng)對資金的預(yù)算管理，對資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測是十分必要的，加強(qiáng)全面預(yù)算，對資金的使用驚醒深入的分門別類、細(xì)化安排，增加現(xiàn)金的保障能力。上下級部門之間層層編制、審批、核算的預(yù)算管理方法更能優(yōu)化資金供給。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
好的資金管理制度對于控制風(fēng)險有著很大的作用，目前煤炭企業(yè)在賬目方面的管理效率打下，最大的原因就是內(nèi)部管理制度的缺失，部門之間缺乏溝通。所以必須建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。對企業(yè)資金內(nèi)控制度的力度加強(qiáng)，在投資管理、資金收支、流動資金的審批等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理，在資金使用方面，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立資金分級審批標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，資金管理以及其他方面出現(xiàn)的漏洞要及時修補(bǔ)。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾要及時化解，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，對部門之間的往來賬目進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理，促進(jìn)部門之間關(guān)系的和諧。資金管理風(fēng)險的存在并不是一個部門的問題，只有各部門間信息暢通，同級部門之間快速傳遞信息，下級部門對出現(xiàn)的財務(wù)、資金問題及時向上級本門報告，才能對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.提高人員素質(zhì)
煤炭企業(yè)的財務(wù)信息無務(wù)必做到完整、透明、及時。提高從業(yè)人員的素質(zhì)是搞好企業(yè)工作的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部實行規(guī)范化工作流程，隨著信息的發(fā)展和市場的變換，對從業(yè)人員的要求并不是一成不變的。煤炭企業(yè)需要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)員工的管理能力，提高他們的法律意識。除此之外，企業(yè)適當(dāng)?shù)膶γ禾慨a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行，改進(jìn)生產(chǎn)方式、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對銷售方式、銷售渠道和銷售模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，也能對資金管理起到良性的作用。
三、結(jié)語
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，煤炭企業(yè)必須更新管理機(jī)制，重視資金管理對控制企業(yè)風(fēng)險的作用。優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、對資金管理的理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高資金的使用效率以實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。
作者：孔凡靜 單位：開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司