施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及控制分析

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1、影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的因素

施工現(xiàn)場(chǎng)影響建筑質(zhì)量的因素很多，主要?dú)w結(jié)為以下四點(diǎn)：

1.1人為因素

建筑工程是由人完成的，所以，人對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也是極其巨大的。人參與建筑工程的各個(gè)過(guò)程，按照工程的實(shí)施過(guò)程講，設(shè)計(jì)、審核人員的失誤可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；施工人員未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，不會(huì)操作機(jī)械或難以準(zhǔn)確完成技術(shù)要求也會(huì)導(dǎo)致工程問(wèn)題；還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)：驗(yàn)收。即使前面各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問(wèn)題，只要驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)令其返工改善，工程一般都不會(huì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但如果驗(yàn)收人員不專業(yè)，或者把關(guān)不嚴(yán)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，又或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但基于某些原因沒(méi)有反饋并責(zé)令施工方改善，后果可能難以預(yù)料。

1.2材料因素

建材價(jià)格越來(lái)越高，施工方不愿意減少自己的利潤(rùn)為此買單，雇主又想節(jié)約成本，也不愿支付建材上漲的費(fèi)用，在雙方互不相讓的情況下，很多施工單位偷工減料，以次充好，造就了一批劣質(zhì)建筑工程。

1.3環(huán)境因素

環(huán)境因素主要分為自然條件和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境包括工地的地理環(huán)境和氣象因素。偏遠(yuǎn)地區(qū)人煙稀少交通不便、山區(qū)峰巒起伏地形復(fù)雜、部分水下和冰凍地區(qū)也會(huì)增加工程難度，影響工程質(zhì)量。社會(huì)環(huán)境主要指由多個(gè)單位共同承包一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所構(gòu)成的“小社會(huì)”體系。每個(gè)單位都希望以最小的付出換取最大的效益，由此在不同工種不同建設(shè)項(xiàng)目的分工配合中產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)也會(huì)對(duì)工期和工程質(zhì)量造成影響。

1.4設(shè)備因素

現(xiàn)代化施工愈來(lái)愈依賴機(jī)械，在這種情況下對(duì)機(jī)械的選擇尤為重要。機(jī)械設(shè)備的數(shù)目、規(guī)格、保養(yǎng)情況都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。此外，工地條件也給機(jī)械設(shè)備提出了約束條件，操作人員的技術(shù)也應(yīng)仔細(xì)篩選。

2、管理控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方法

本文前面提到了施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的諸多因素，也已經(jīng)論證過(guò)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及控制工作是必要的也是可行的，這里，我們就針對(duì)之前提出的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)可改善施工質(zhì)量的方法。

2.1確定詳細(xì)的施工方案，并提供備用方案

這個(gè)方法要求設(shè)計(jì)者和高級(jí)管理人員站在全局高度統(tǒng)籌兼顧，較為準(zhǔn)確地分析工程的規(guī)模、工地的自然及社會(huì)環(huán)境、工程總投資、工期長(zhǎng)度、所需設(shè)備、技術(shù)及施工進(jìn)程，盡可能地提供詳細(xì)的施工方案，并針對(duì)其中的不確定因素提出備用方案。工程可投入的成本和能使用的資源都是有限的，施工方案應(yīng)盡可能的以有限的資金和資源獲取最大的利益。在施工過(guò)程中合理整合資源，使其發(fā)揮更大的作用并提前準(zhǔn)備好備用方案抵御意外損失，使工程能有序朝效益最大化的方向進(jìn)行下去。在整個(gè)工程中，這一步起導(dǎo)向作用。

2.2提高施工人員及工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)

施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此提高施工人員和工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)十分重要。首先必須對(duì)工地人員進(jìn)行思想教育，使他們加深對(duì)施工中質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，從思想上緊張起來(lái)，并在施工中投注更多的責(zé)任心。其次，管理人員一方面要有過(guò)硬的專業(yè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，另一方面也要有強(qiáng)大的人際交流能力，促使施工過(guò)程的和諧順利進(jìn)行。

2.3科學(xué)管理原材料和機(jī)械設(shè)備

原材料對(duì)工程質(zhì)量的影響之大毋庸置疑。要科學(xué)管理原材料，首先就要購(gòu)買合格的原材料，不能以次充好。其次，要做好原材料的保存和管理，不能因?yàn)楸４娌划?dāng)時(shí)原材料失效或質(zhì)量下降。一定要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證送檢。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題才能避免或減少損失。若在驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料不合格全部返工，可想而知其經(jīng)濟(jì)損失多么巨大。大型施工設(shè)備價(jià)格往往很高，因此在施工時(shí)更要注意維護(hù)管理。首先，在機(jī)械設(shè)備的選擇上，不能貪圖便宜而選擇不適宜在當(dāng)前工地條件下工作的設(shè)備或使用老化失修設(shè)備。其次，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證其工作效率并延長(zhǎng)其工作壽命。機(jī)械設(shè)備的使用可大大縮短工期，在某些方面提高工程質(zhì)量，其重要性不言而喻，一定要妥善管理。

2.4全程監(jiān)控施工質(zhì)量

在整個(gè)施工過(guò)程中，要時(shí)時(shí)注意施工質(zhì)量，后一工序施工前，必須對(duì)前一工序進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上解決改善，決不能拖延，使小問(wèn)題變成大問(wèn)題，影響整個(gè)工程質(zhì)量。可以劃分施工小組，在施工過(guò)程中各小組成員互相監(jiān)督提醒，盡力避免小問(wèn)題；小組施工結(jié)束后和其他施工小組交換查看，找出之前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；最后由專職人員進(jìn)行檢查，確定可以進(jìn)行下一步工程。這一過(guò)程可以結(jié)合支付手段進(jìn)行。如果施工沒(méi)有滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以拒絕給施工單位支付工程款，直到施工單位將工程整改的符合要求。

3、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)生活中我們可以知道，工程質(zhì)量是一個(gè)大家都關(guān)注的話題。如果不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證建筑質(zhì)量，小則建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，喪失企業(yè)信譽(yù)，大則造成巨大的人民生命財(cái)產(chǎn)損失，引起社會(huì)不安。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，施工的各單位必須做好分工，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力以保證工程質(zhì)量。

作者：劉富強(qiáng) 單位：廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站