建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
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建筑工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風與空調(diào)、燃氣管道安裝、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應及多部門協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，以確保建筑工程項目質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。
1.1組建工程項目管理機構(gòu)，制訂工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)保措施。建筑施工企業(yè)在中標以后，首先應與建設單位簽訂施工合同，然后應立即著手建立較完善的工程項目管理機構(gòu)———項目經(jīng)理部，并制訂出切實可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時，應緊緊抓住質(zhì)量計劃指標、質(zhì)量計劃實施步驟和質(zhì)量目標三大環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理部內(nèi)各職能人員都能擔負起工程質(zhì)量管理責任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證工程項目的整體工程質(zhì)量。
1.2項目經(jīng)理通過綜合比選，擇優(yōu)選用有相應資質(zhì)的分包單位和建筑材料、構(gòu)配件供應商，使分包工程和工程所需原材料、構(gòu)配件的采購和供應工作始終處于受控狀態(tài)，并按預定施工進度計劃分期分批有序地運作。
1.3開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員做好對施工現(xiàn)場基準點、基準線、標高、測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，為全面施工做好技術(shù)準備。
1.4項目經(jīng)理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，認真領會工程項目的設計意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設計圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題。
1.5項目經(jīng)理部應堅持對全體施工人員進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)。
2工程項目實施階段的施工質(zhì)量管理與控制
2.1建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理與控制
建筑材料和構(gòu)配件是工程項目施工的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設計和工程質(zhì)量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)預定的工程質(zhì)量總目標。為此，項目經(jīng)理部必須對建筑材料和構(gòu)配件供應商的質(zhì)量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；建筑材料、構(gòu)配件進場時，現(xiàn)場專職材料員必須對其出廠質(zhì)量合格證、生產(chǎn)日期和實物進行嚴格的檢查驗收，對有疑問的建筑材料和構(gòu)配件應做抽樣復檢，驗收合格后應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免建筑材料和構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費。
2.2技術(shù)交底時的施工質(zhì)量管理與控制
施工組織設計是項目經(jīng)理部指導施工全過程的技術(shù)文件，應由技術(shù)負責人對其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導各工序施工的技術(shù)依據(jù)。
2.3施工機械設備的管理與控制
項目經(jīng)理部在開工前，應根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用施工機械設備的種類、型號和數(shù)量；采購或租賃施工機械設備時，務必認真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機械設備進場后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。
2.4施工工序的施工質(zhì)量管理與控制
在施工過程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質(zhì)量。因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設置質(zhì)量控制點，則是對工序質(zhì)量進行有效預控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。
2.5環(huán)境保護方面的管理與控制
在施工全過程中，項目經(jīng)理部還應嚴把材料檢驗中的有毒有害物質(zhì)含量檢測關(guān)，并做好施工過程中所產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質(zhì)含量超標的建筑材料和構(gòu)配件，嚴禁在午休和午夜12點至凌晨8點這兩個時段進行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動輾壓地基、振搗混凝土等，就是對環(huán)境保護最好的管理與控制。施工中所使用的細顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應采取有效措施防止揚塵，造成對操作工人和環(huán)境的污染和對人身健康的傷害；工程項目竣工驗收時，應按相關(guān)驗收規(guī)范要求檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。
3嚴把施工現(xiàn)場管理關(guān)
為確保工程項目質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段的施工質(zhì)量管理與控制外，還應嚴把施工現(xiàn)場管理關(guān)。
3.1嚴把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)
進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場專職材料員務必親自逐樣、逐批次進行認真查驗，必要時可通過抽樣檢測來確定其質(zhì)量是否符合設計和質(zhì)量驗收標準要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。
3.2加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
在每一個分部、分項工程或?qū)ｍ棧üば颍┦┕で埃鶓蟪邪讼蝽椖拷?jīng)理部提交施工技術(shù)方案，并報現(xiàn)場監(jiān)理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術(shù)負責人向相關(guān)班組作書面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負責施工過程中的監(jiān)督檢查、指導和驗收。對于像深基坑土方開挖和邊坡支護、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經(jīng)理部必須召開專項方案論證會，經(jīng)有關(guān)人員科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。
3.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾
在施工現(xiàn)場各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經(jīng)理部要根據(jù)項目既定質(zhì)量目標要求，及時進行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質(zhì)量缺陷或影響工期，項目經(jīng)理部有責任、有權(quán)利召集相關(guān)各方召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，找出矛盾癥結(jié)所在，并提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實施方案；對已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責任方提出索賠要求。
4竣工驗收階段的施工質(zhì)量管理與控制
4.1竣工驗收前，技術(shù)負責人應組織參與本工程項目施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質(zhì)量缺陷應責令相關(guān)專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進行檢查驗收，以確保其符合設計文件和質(zhì)量驗收標準要求。通過預驗收后，施工企業(yè)應向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位提交工程竣工驗收申請報告。
4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗收申請報告后，應積極參加由建設單位組織的有各有關(guān)單位參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權(quán)益。
作者：王世英 單位：新疆和源建筑工程有限公司
