經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核

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摘要：事業(yè)單位主要是為社會公共服務(wù)與社會事務(wù)服務(wù)而建立的，因此事業(yè)單位具有公益性，隨著科技的發(fā)展與社會的進(jìn)步，市場競爭不斷加大，事業(yè)單位在社會中的地位越來越重要，同時激烈的市場競爭也為事業(yè)單位的發(fā)展帶來沖擊，事業(yè)單位在發(fā)展中注重社會效益，因此人才的支持作為事業(yè)單位發(fā)展的核心就顯得尤為重要，在如今信息知識時代，人才是第一生產(chǎn)力，目前事業(yè)單位對于人力資源的管理存在著許多不合理的地方，本文通過分析目前事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討做出改進(jìn)的相關(guān)策略，并為其提出相關(guān)建議，為事業(yè)單位人力資源管理模式的完善提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師人力資源管理；績效考核；人才支持；信息知識

人才支持作為事業(yè)單位發(fā)展的核心動力，在如今社會快速發(fā)展，市場競爭不斷加大的今天，為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來動力，事業(yè)單位具有公益性的社會效益，這就更需要人才的支持，因此事業(yè)單位中人力資源管理就顯得尤為重要，而在事業(yè)單位發(fā)展時，對于單位資金的規(guī)劃與合理應(yīng)用是單位管理的核心工作，因此，事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)師人才管理應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，則應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中重視績效考核，對人才進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督，同時提高其工作積極性，以此來推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核指的是通過科學(xué)的管理方法，對事業(yè)單位內(nèi)員工的工作進(jìn)行評估考核，對員工的工作進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的客觀的考核，運用科學(xué)的管理方法，將考核作為管理方式，以績效作為考核的方式，對員工的工作作出科學(xué)的判斷與評估，通過績效考核，可以對員工的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，提升員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，同時也是人員調(diào)配時的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核中存在著不合理之處，本文通過分析這些不合理之處，為改善考核方式與內(nèi)容做出參考。

（一）績效考核體系不完善

在事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核時，必須首先建立健全的考核體系，對經(jīng)濟(jì)師工作的各方面進(jìn)行全面的考核，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性與全面性，才能進(jìn)行進(jìn)一步的考核，對經(jīng)濟(jì)師工作更好的進(jìn)行監(jiān)督與管理。在目前我國事業(yè)單位中，并沒有建立健全的績效考核體系，考核方式較為刻板，缺乏具體化，沒有根據(jù)不同的事業(yè)單位建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，這就導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不能完全符合事業(yè)單位的具體情況，不能對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行專業(yè)的考核。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性

績效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性與科學(xué)性應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行績效考核首要的要求，但是目前在我國的事業(yè)單位績效考核中，容易受到一些主觀因素的影響，相關(guān)人員會由于個人的主觀思維對經(jīng)濟(jì)師的考核造成影響，而一些經(jīng)濟(jì)師為了追求好的考核業(yè)績，會在私下尋求考核人員的幫助，這樣也在很大程度上影響了考核標(biāo)準(zhǔn)的主觀性與客觀性，在實際考核中造成較多的問題，導(dǎo)致考核結(jié)果失去公信力。在這樣的情況下，事業(yè)單位不應(yīng)該只是對經(jīng)濟(jì)師的業(yè)績進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)師在工作中的行為也進(jìn)行考核，這樣才能進(jìn)一步保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公正化。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核的重要性

績效考核在事業(yè)單位中不僅僅有對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行監(jiān)督管理的作用，還有對人員進(jìn)行合理分配，對人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、相關(guān)工作能力、業(yè)務(wù)知識等等能力進(jìn)行全面的考核，在單位中，能夠通過考核結(jié)果對人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，根據(jù)人才的特點進(jìn)行崗位的調(diào)換，在事業(yè)單位的發(fā)展中有著重要的作用，在人力資源管理中起到事半功倍的效果，使事業(yè)單位在社會飛速的發(fā)展與變革中加快腳步，緊跟政府的變化，更好地為社會服務(wù)。經(jīng)濟(jì)師是財務(wù)管理工作中的核心，在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師人才缺乏，科學(xué)合理的人力資源管理模式能夠進(jìn)一步儲備人才、管理人才、調(diào)配人才、培養(yǎng)人才，使每個人才在適合的崗位中發(fā)揮作用，提升其業(yè)務(wù)水平的同時，為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。

三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核的對策

（一）重視績效考核，完善考核體系

完善績效考核，首先要重視考核體系的科學(xué)性與客觀性，杜絕由于主觀思維而導(dǎo)致的考核標(biāo)準(zhǔn)的不公平化，重視考核結(jié)果的實用性，在考核的過程中不斷改進(jìn)，對全部人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，根據(jù)考核結(jié)果對人員進(jìn)行獎懲，提高經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的人才，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）明確考核目標(biāo)，重視考核結(jié)果

目前在我國事業(yè)單位中，績效考核只是走形式的情況時有出現(xiàn)，這樣的情況就失去了人力資源管理中績效考核的意義，達(dá)不到預(yù)期的效果，因此，應(yīng)當(dāng)重視考核結(jié)果，通過考核結(jié)果決定人員的調(diào)配與相關(guān)管理方法，提高人員對績效考核的重視程度，這樣才能達(dá)到績效考核的根本目標(biāo)，為事業(yè)單位更好地發(fā)展提供動力。

四、結(jié)語

在如今新時代新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，事業(yè)單位中對經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理績效考核是必要的，在激烈的市場競爭下，對人才進(jìn)行培養(yǎng)與科學(xué)的管理，重視績效考核體系的建立，為績效考核營造良好的環(huán)境，調(diào)動人員的工作積極性，使事業(yè)單位更好地創(chuàng)造社會效益。

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作者:陳雪 單位：果都鎮(zhèn)人民政府